施工现场管理制度为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系;树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行;一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况;现场管理制度由现场项目经理负责落实; 2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案,负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作;3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料,并在要求的时间内送到指定地点;4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录;5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记,工具借领登记,并建立分类相关台帐,能供及时查阅;6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修,并做好相关记录;7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作;项目部制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料交接人也要签署;8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致;9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及照片填表提交给现场项目经理;10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批;11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动;如情况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意;二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责,并向项目经理提交每月考勤报告;2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤;3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场,如有事离开施工现场需向项目经理汇报;4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示,获准后方可外出;5.病假、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息;6.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理;三、施工现场例会制度1.自全部管理人员进场起,每周召开项目例会;2.每次例会由现场项目经理主持,参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长;项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围;3.为了保证会议质量,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静;发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效;4.由资料员做好详细的会议记录并归档,会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题,确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等;并责成参会人员签字确认;四、施工现场文明施工理制度1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作;2.施工现场大小便必须到现场厕所;3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品,服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子;4.材料、构件等物品分类码放整齐,不准堵塞通行要道;5.保持施工场地整洁,每日完工后必须清扫工程现场卫生;6.根据施工现场的实际情况,设置符合标准的围挡、防护栏杆,尽可能实行封闭施工;7.团结互助,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹、打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人;8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护,禁止损坏,禁止私接电源;9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;10.不准从楼上、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工;11.节约用水,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头;12.项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;五、施工现场安全管理制度1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”;2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施,各项安全技术措施必须符合相关规定;3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当,明确各自的安全范围及组织体系;4.施工现场应预备保健急救箱,做好突发事件的紧急抢救;5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施,发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通,在确保安全的情况下,方可工作;6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌;7.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品;必须正确使用个人劳保用品;8.工作时间严禁饮酒,严禁酒后上岗;9.现场施工人员必须清楚责任,明确机具设备使用性能,按操作流程正确使用相关机具设备;10.高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动;11.危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯;12.按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯;13.小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全;14.严禁违章指挥和违章操作;15.施工现场消防管理1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材,每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法;3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;易燃物品施工时要避开火源、热源;4)施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;5)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;6)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;16.施工现场临时用电管理1)地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止私接电源;2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;3)临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护,并做好相关记录;4)所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚;6)所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用;7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9)接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作;10)项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;17、施工现场看护保卫管理制度1)施工现场必须设置看护保卫人员,看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视;保护施工现场财产不受损失;2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度;3)夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉;4)保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时汇报;5)施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可;六、施工现场质量管理制度1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键,所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定;2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况,要求现场项目经理在施工现场巡检,发现问题应及时通知技术负责人、施工队长,施工队长应立即作出处理,技术负责人做好相关记录;3.各工序完成后或隐蔽工程验收前,施工人员应先进行自检,然后提请互检,技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工;4.施工过程中,如发现分项工程质量达不到合格标准,必须经过整改;由于施工人员的施工原因引起的整改,经整改后见效不大或影响施工工期,现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员;5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收,参加验收的各方应在验收单上签字;6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;7.做好内部验收;工程完工后,在交付业主使用前,由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,由现场项目经理提交整改清单给施工负责人,如有必要则进行二次内验;8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题,及时组织施工人员交流学习;七、施工现场档案管理制度1.资料员应严格档案管理要求,做好资料档案工作;5.现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档;6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录,施工现场会议记录;7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、施工现场会议记录、沟通电话内容记录、施工安装记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录,并由现场项目经理提交资料员归档;8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录,以便工程完工后编写竣工资料;9.资料员负责各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失;同时建立相关电子文档,便于查阅;八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1)原则上辅材统一承包给施工队采购,现场项目经理负责质量把关,材料员只负责采购主材;2)在施工合同签订后,施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出,避免对施工进度产生影响;3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划;由施工队长、现场项目经理签字以备存查;4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,责任由现场项目经理及施工队长共同承担;5)按施工标准合理使用施工材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,材料节约有依据,对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续,对于不能退库的,要注意摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮;6)未经现场项目经理允许,严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料,一经发现将对其进行经济处罚;7)对于涉及到安全问题的材料,使用前一定要做好检查工作;8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报,由现场项目经理做出相应处理;2、施工现场仓库管理制度1)现场配备专用仓库,并设专人管理;2)为保证施工质量,现场项目经理应严把设备、材料质量是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料关,坚决杜绝不合格设备、材料进场;无论工期是否紧张,对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料;对于某些无质量证明材料的产品,要求材料员出具的合格证明,由现场项目经理保管;对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续,不能及时退货的要妥善保管;3)仓库实行专人管理,由仓库管理员负责,仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库,登记进帐,做到帐物相符;填写材料入/出库单;4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目;5)施工队离开施工现场或工程结束离场时,其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场;6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道,便于搬运;7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;8)大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失;9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内;10)材料出库必须填写领料单,由现场项目经理签字批准,领料人签名;11)工具设备借用,建立借用物品帐;严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;。
![中建_施工现场红线管理准则[详细]](https://img.taocdn.com/s1/m/2b5c389a852458fb760b5659.png)
