万科城项目工程总结(part 1)

长安万科中心2栋基础分部工程施工总结工程概况：本工程用地位于长安镇北部中心区358省道与长青南路交界处西北角，西侧为交通要道荣文路，北靠富民路，西北侧隔规划路与天柏五金饰品配件广场相邻。

整个用地平坦规整。

本期用地面积31735.14㎡，总建筑面积45947.39平方米，计容积率建筑面积44419.05㎡。

用地分为南北两块用地，由三栋商铺与一栋底商组成。

1栋地上2层商铺，建筑面积6942.37㎡。

2栋地上22层住宅，地下三层；其中1、2层为商铺；3-22层为住宅，总建筑面积28360.76㎡，3栋地上2层商铺，总建筑面积5187.46㎡。

4栋地上2层商铺，总建筑面积7142.01㎡；停车方式结合7栋，采用地下与地面停车相结合；2栋住宅楼地下室，预留与7栋连接；其出入口置于7栋用地范围内。

结构类型：1、3、4栋及2栋商业部分为钢筋混凝土框架结构，2栋住宅塔楼为框支剪力墙结构。

抗震烈度：7度。

设计使用年限为50年。

一、该项工程为长安万科中心2栋、层高为22层。

建筑面积均为28800.76㎡。

基础部分于2011年11月25日开工至2012年1月12日施工完毕。

基础承台地梁及顶板板混凝土强度为C35P6，地下室及非地下室墙柱混凝土强度为C45其检验结果符合设计及规范要求。

均采用泵送商品混凝土。

本工程自开工以来，在东莞市长安万科房地产有限公司、东莞市建设工程检测中心、深圳市中海建设监理有限公司、深圳市筑博工程设计有限公司等以及各单位专业技术负责人的大力支持与监督。

我公司在该项目上配备了技术骨干，将该工程列为重点项目，做到合理组织、科学管理、组织班子认真熟悉施工图，并严格执行国家规范，严格把好质量，原材料、成品及半成品的检验工作。

使工程质量一步到位。

我公司项目部具体实施的原则如下：1 、工程施工严格按照图纸设计，施工组织设计和施工规范施工，按统一验收标准和市有关规定进行自检评定。

2、原材料、成品、半成品的检验工作；严格把好材料质量关，经见证取样送检，检验结果如下：（1）钢筋出厂证明书27份，钢筋进场8批次；钢筋原材见证取样送检8批次；钢筋经监督（现场）抽检8批次，符合要求。

南京万科金域蓝湾6栋工程监理工作总结一、工程概况1、工程名称：万科6栋2、建设单位：南京金域蓝湾置业有限公司3、工程地点：南京市江宁区清水亭东路9号4、设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司5、施工总承包单位：江苏双楼、江苏锦华6、项目组成及建筑规模：总建筑面积92234平方米，地上18层，地下1层7、主要建筑结构及构造类型：框架剪力墙结构（桩基础）8、工程质量等级要求：省优9、预计工程总投资额：10145.74万元10、预计项目施工工期：18个月二、监理经过1、项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师。

同时，项目部配备了两台计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。

2、项目部根据国家现行法律、法令、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了4次，《监理细则》编制了9部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。

3、为了认真履行监理合同，项目部制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作，取得了令人满意的成绩。

4、万科金色家园一期工程01—06栋各单体桩基工程于2001年12月开工，并于2003年元月完工。

各单体上部结构于2002年3月15日正式开工，基础分部于2002年4月完工，监理于2002年6月组织了业主、质检站、设计院、勘察单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收。

主体部分分别于2002年7月完工，监理于2002年9月20日组织质检站、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，于2003年元月23日、26日监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对01—03栋和04—06栋进行监理预验收，并于2003年5月参与业主组织的正式竣工验收，并一次性顺利验收通过。

造城实录•About Dream town -----王卫锋•设计管理篇------陆术东•进度管理篇-----陆术东•设备专业篇-----宋建立•质量管理篇-----陶程才•园建专业篇-----张世铭•市政配套篇-----舒建平•领导发言•设计管理篇------陆术东一、About新风格产品：全新、复杂的建筑类型和风格产品种类多：五种住宅（144个变异户型）、一应俱全的集中商业、学校、幼儿园、六大功能建筑面积大：15万平米展示面积大：5.2万平米成本压力大：5200元/平米，超过四季花城销售均价资金占用多：土地投入12亿，集团总资产十三分之一利息压力大：每天一辆宝来开发节奏紧：三年半开发完成开发周期短：半年开盘，10个月一期竣工验收基础设施无：比四季花城有过之无不及二、西班牙想说爱你不容易——2.1新的建筑风格带来困惑起初我们认为：万科城就是四季花城的升级版本，无非就是规模扩大了，既不是复杂的山地建筑，也不是异地突起的超高层，没有太多的技术难题和外围协调，是否在项目管理方面应该是得心应手呢？–设计周期不够–设计风格难以把握–工程防渗漏节点–工程工期–工程质量难题–工程成本控制–周边配套问题……究竟什么是西班牙？•摸索出来的效果•模仿的世界•名词解释：拱、坡屋面、陶瓦、线条、铁艺、质感涂料、实墙、艳丽色彩、三色砖……考验工程人员的建筑学知识——2.2设计管理和图纸问题■图纸设计周期：设计周期:有效时间6.5个月，包括从概念设计到地一版本施工图纸。

●03年8月~04年3月，图纸设计最短周期：9个月（非标）。

存在问题：●国外设计公司不愿或赶工效率低，满足不了本项目短平快的开发要求；创新新产品，方案阶段花费时间长，施工图纸设计的周期短●引进●分批出图，前后图纸矛盾或发现前期图纸问题，修改频繁专业没有足够的时间进行核对和协调；●施工图设计过程中，各三边工程再度重演。

●施工图纸质量粗糙，——2.2设计管理和图纸问题■建筑形式属于创新设计，立面复杂。

工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结
在过去的半年中，我在万科公司的工程科部门中工作，参与了多个项目的策划和实施。

通过这个机会，我学到了很多有关工程管理和团队合作的知识和技能。

以下是我对过去半
年工作的总结和反思。

我参与了一个大型住宅开发项目的策划和实施。

在这个项目中，我负责与设计团队合作，确保设计方案符合客户的需求和预算。

在这个过程中，我学习了如何与不同利益相关
者进行有效的沟通和协商，以达到最佳的结果。

我还学习了如何面对和解决项目中的挑战
和问题，以确保项目按时完成。

在这半年的工作中，我还参与了一些培训和学习活动，以提高自己的技能和知识。

我
参加了一个关于项目管理的研讨会，学习了如何有效地规划和执行一个项目。

我还参加了
一个有关团队合作的培训课程，学习了如何与团队成员合作，以实现共同目标。

尽管我在过去的半年中取得了一些成就，但我也认识到自己还有很多需要改进的地方。

我需要更加注重细节，并更加高效地管理时间。

我还需要不断学习和探索新的知识和技能，以跟上行业的发展和变化。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，并注重团队合作。

我将积极参与项
目的策划和实施，并与团队成员密切合作，以实现项目的成功。

我还将继续参加培训和学
习活动，不断提高自己的技能和知识。

过去半年的工作对我来说是一个宝贵的经验和学习机会。

通过参与不同类型的项目和
参加培训和学习活动，我学到了很多关于工程管理和团队合作的知识和技能。

我将继续努
力提高自己的能力，并取得更好的成绩。

万科成片开发城市居民住宅的经验教训及其规律性总结(之一，项目前期)(征求意见稿)企业策划部1998年6月目录一、项目前期选项、决策 ----------------------- 31、市场调查 ----------------------- 42、项目基本情况 ----------------------- 93、项目法律手续 -----------------------154、项目地价款、配套费用 -----------------------165、项目相关费用、税收 -----------------------176、项目投资分析 -----------------------197、项目开发战略性考虑 -----------------------20二、土地合同 -----------------------211、确认相关对象、环节的合法性 -----------------------222、明确土地性质 -----------------------243、地价 -----------------------264、配套设施 -----------------------28一、项目前期选项、决策项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。

在市场经济较成熟的欧美国家，项目的决策正确与否，至少要决定这个项目70%的命运。

在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定项目30%以上的命运。

在大规模的房地产项目开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、市场调查：是项目立项的必要条件。

有无市场、有多大市场，是判断项目开发的基础条件。

2、项目基本情况：是在多个项目中选择，进行比较判断的依据。

3、项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。

4、项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。

5、项目相关收费、税收：是判断费用、税收及手续的依据。

6、项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。

万科施工阶段总结万科施工阶段是指万科地产在房地产项目开发过程中的建筑施工阶段。

在这个阶段，万科地产将根据项目规划和设计图纸，组织施工队伍进行土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等工作，以完成整个项目的建设任务。

本文将对万科施工阶段进行总结和分析。

在万科施工阶段，项目经理起着至关重要的作用。

项目经理负责组织协调各个施工专业队伍，监督施工进度和质量，确保项目按时、按质完成。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的施工管理经验，能够有效地解决施工过程中的各种问题和困难。

万科施工阶段需要进行详细的施工计划制定。

施工计划应包括工期安排、资源配置、施工方法和技术要求等内容。

通过科学合理地制定施工计划，可以有效地提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。

施工计划应根据项目的具体情况进行调整和优化，确保施工进度和质量的可控性。

施工过程中，万科地产需要对各个施工过程进行监督和检验。

监督主要包括对施工现场的安全、环境和质量进行监控，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。

检验主要包括对施工材料和施工工艺的检验，确保施工质量和可靠性。

监督和检验可以通过现场巡查、抽样检验、实验室测试等方式进行，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

在进行主体建筑施工时，万科地产需要选择合适的建筑材料和施工工艺。

建筑材料的选择应符合国家标准和项目要求，具备良好的性能和可靠性。

施工工艺应科学合理，符合工程质量和安全要求。

万科地产在施工过程中，可以通过与供应商和施工单位的合作，选择优质的建筑材料和施工工艺，以提高项目的品质和价值。

在施工过程中，万科地产还需要进行施工现场的管理和协调。

施工现场的管理包括对施工队伍、设备和材料的统一调度和协调，确保施工进度和质量的顺利推进。

施工现场的协调包括与相关部门和居民的沟通和协商，解决施工过程中的各种问题和纠纷。

良好的施工现场管理和协调是万科地产顺利完成施工任务的关键。

在万科施工阶段，万科地产需要注重施工质量的控制和管理。

工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼2019年的上半年已经过去。

在充满挑战和机遇的工程科工作中，我认真履行职责，不断探索创新，切实履行公司期望，团队协作，谦虚进取，在各项工作中取
得了积极的成果。

一、项目工作上的成果
在项目工作中，我承担了万科开发的几个大型项目的管理工作。

其中，开发的M格区
域和F5区域的项目，征地拆迁、设计、施工等工作都是巨大的挑战和考验。

在实践中我们深刻认识到，要想圆满完成项目，就必须把各项工作环节合理协调和高度统筹，因此，我
们决定实行全过程跟踪、全方位协调管理模式，以确保项目顺利推进。

我们积极推行BIM
技术、引入可视化进度、联合业主共同监督等措施，控制项目进度和质量，达到预期的目标。

二、新技术应用上的成果
在新技术应用上，我积极探索新思路，加强学习培训，确保掌握最新的科技成果，落
实到实际工作中。

通过对业务流程的分析，我了解到我识别到BIM对于项目管理的重要性，并推动了BIM技术应用，缩短了设计与施工进程，实现了项目的顺利推进，并在后期维护
管理方面提供了重要依据和保障。

三、团队管理上的成果
各位领导、同事：我在上半年里的工作成果能有今天的成果，除了自己的尽责和努力外，还得益于公司的培养和领导的支持。

今后我会更加努力工作，不断提升自己的素质和
业务能力，为公司的发展贡献自己的力量，带领我所管理的团队，共创美好明天。

谢谢大家！。

工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结经过上半年的努力，公司各项业务稳步发展，市场份额持续提升，更进一步加强了企业品牌形象，得到了社会各界的肯定和认可。

在此，本人就万科上半年的工作总结做如下汇报：一、业务发展上半年，公司积极响应国家政策，大力推进公寓、乡村振兴等业务，同时围绕品质、生态、智能三大主题，持续开发高品质住宅项目和商业物业。

在公寓业务方面，我们创新业态，提升客户体验，推出“典藏”、“影藏”等系列产品，形成了产品特色和差异化优势。

我们还开展了区域内多个公寓品牌的试点，在运营、管理、服务等方面进行优化，以实现资源整合和效益提升。

在乡村振兴方面，我们深入调研乡村市场，探索实现城乡一体化发展的可行路径，将品质住宅概念引入乡村建设项目中，在满足人们对品质生活需求的同时，推动经济发展、增加就业，助力乡村振兴。

二、品牌建设在品牌建设方面，我们全面推进品牌战略的落地和品牌相关工作的开展，致力于提升企业品牌影响力和美誉度，打造具有全球视野和中国特色的高品质房地产品牌形象。

我们以“融合”、“共建”、“创新”为主题，围绕企业价值观，策划了多项品牌活动，加强了客户互动，提高了公众对万科品牌的认知度和好感度。

同时，我们加强了多元化的媒体传播，打造了一批有影响力的内容营销及线上线下活动，挖掘品牌内涵和文化特色，助力企业品牌的建设和品牌价值的提升。

三、管理创新上半年，我们以“精细化管理”为主题，协同各部门，强化绩效考核和激励机制，优化管理流程和组织架构，不断提高管理效率和团队合作能力。

我们构建了“三个机制”，即激励机制、管理机制和协作机制，建立起科学、公正、透明的绩效考核体系，激发员工创新创效的活力，为企业持续发展提供了有力支撑。

四、风险防控上半年，我们加强了风险防控工作，始终把市场风险和业务风险控制在安全范围内，保障了企业的健康稳定发展。

我们完善了风险提示和预警机制，在发现问题之前便采取了预防和应对措施，有效避免了市场和业务风险。