华为企业文化的启示(任)

华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，以及智能设备制造商。

作为全球领先的电信设备供应商，华为在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。

华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化成为华为员工工作的动力和引领他们取得卓越成就的核心价值观。

1. 使命和愿景：华为的使命是“将信息社会带给每个人、每个家庭和每个组织，构建一个智能世界”。

华为的愿景是“成为全球领先的信息通信技术解决方案提供商”。

2. 价值观：华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者文化、团队合作、创新驱动”。

这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为客户提供卓越的产品和服务，鼓励员工不断学习和成长，强调团队合作和协作精神，以及鼓励创新和追求卓越。

3. 客户至上：华为始终将客户的需求和满意度放在首位。

华为致力于理解客户的需求，为客户提供高质量的产品和服务，并积极响应客户的反馈和建议。

华为坚信，只有满足客户的需求，才能实现自身的成功。

4. 奋斗者文化：华为鼓励员工积极进取、勇于担当、追求卓越。

华为相信，只有那些具备奋斗精神的员工才能推动公司不断发展壮大。

华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和能力。

5. 团队合作：华为注重团队合作和协作精神。

华为鼓励员工之间的相互支持和合作，倡导团队共同努力、互相帮助，以实现共同的目标。

华为相信，只有团队的力量才能创造出更大的价值和成就。

6. 创新驱动：华为视创新为公司发展的核心驱动力。

华为鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工提出创新的解决方案，以满足客户的需求和推动行业的发展。

华为相信，只有通过不断的创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

7. 员工关怀：华为非常重视员工的发展和福利。

华为提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和能力。

华为还注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。

8. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)1华为公司企业文化（愿景使命核心价值观）愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。

它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现”丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。

我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。

诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。

团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

企业文化的成功经验与启示企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是推动企业发展的核心动力。

在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。

本文将分享一些企业文化的成功经验与启示。

一、以人为本企业文化成功的关键在于以人为本，即关注员工的成长与发展，尊重员工的意见与需求，创造一个和谐、积极的工作环境。

这样能够提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新精神和工作动力，从而提升企业的业绩和竞争力。

二、明确价值观企业应该明确自己的价值观，并将其融入到日常工作中。

这有助于员工理解企业的使命和愿景，明确自己的工作方向和目标。

同时，共同的价值观能够增强员工的归属感和自豪感，促进团队合作和执行力。

三、持续创新创新是企业发展的驱动力，企业文化应该鼓励员工勇于尝试、不断改进。

企业应该建立一个开放、包容的创新氛围，提供足够的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而不断提升企业的核心竞争力。

四、客户至上客户是企业的重要资源，企业文化应该强调客户至上的原则。

企业应该关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务。

同时，企业还应该培养员工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。

五、社会责任企业是社会的一部分，应该承担一定的社会责任。

企业文化应该强调环保、公益等方面的意识，积极参与社会公益事业。

这有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的软实力。

综上所述，企业文化的成功经验启示我们：要关注员工成长，明确共同价值观，鼓励创新，客户至上，承担社会责任。

只有这样，才能构建一个积极向上、富有竞争力的企业文化，推动企业的发展和壮大。

华为:艰苦奋斗的企业文化一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题,但是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人,是人的智慧.【关键词】华为企业文化艰苦奋斗当今天面对这个浮躁的时代,面对所谓的“高科技",华为是冷静的,冷峻的，重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。

艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉.不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。

所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本.华为的艰苦奋斗是因为三个原因：第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统.虽然华为是一个世界级的企业,我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的企业。

在早期,华为也是谈产业报国的企业.在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的,他们可以同样做到在商场上和战场上一样,用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血,在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。

所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。

我们很多的员工是谈奉献的,不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献,正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。

第二，是任总本人,他是艰苦奋斗的.任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难,所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天.一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗,首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的.第三，是由华为面临的产业环境决定的。

华为企业文化所带来的启示一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1．企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。

所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。

员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2．企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。

优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。

这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。

而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。

要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。

3．运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。

华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

以色列这个国家是我们学习的榜样。

一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。

他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。

"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。

真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。

'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。

八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。

一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。

活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。

现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。

我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。

为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。

一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。

世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。

能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。

华为企业文化学习心得体会范文华为企业文化是什么？企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规范作用。

下面是为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家喜欢!华为企业文化学习心得范文篇1伟大领袖毛泽东同志说过"人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

"一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说"只会说别人不会说自己"，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点;亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步!华为企业文化学习心得范文篇2华为企业文化可以用"高工资、高压力、高效率"这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。

作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。

首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。

这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。

华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。

这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。

不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。

其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。

华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。

在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。

华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。

在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。

第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。

这一点在华为的组织架构中得到了体现。

华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。

在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。

这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。

第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。

华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。

华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。

华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。

华为的企业文化华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高品质、高性能的产品和服务。

华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅塑造了华为独特的企业形象，也为员工提供了一个积极、创新和有活力的工作环境。

1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新和应用，推动社会进步和人类文明。

华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一，为全球客户、员工、合作火伴和社会创造价值。

2. 核心价值观：华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持之以恒、奋发有为。

这些价值观贯通于华为的所有业务活动和决策中，指导着员工的行为和态度。

- 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，倾听客户的声音，提供满足客户期望的产品和服务。

- 团队合作：华为鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。

- 持之以恒：华为坚持不懈地追求卓越，不断改进和创新，以满足客户的需求。

- 奋发有为：华为鼓励员工积极主动、勇于担当，追求个人和组织的共同发展。

3. 员工发展：华为重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和机会。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的技能，通过培训、教育和晋升机制，匡助员工实现个人职业目标。

- 岗位培训：华为为员工提供全面的岗位培训，匡助他们适应工作环境和提升专业技能。

- 职业发展：华为鼓励员工积极主动地规划自己的职业发展道路，通过内部晋升和跨部门的机会，提供职业发展的平台。

- 公平竞争：华为倡导公平竞争的工作环境，通过绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 创新驱动：华为深知创新是企业发展的关键，积极推动技术创新和业务模式创新。

华为鼓励员工提出新的想法和建议，通过创新来满足客户的需求。

- 研发投入：华为在研发领域投入巨大的资源，不断推出具有创新性的产品和解决方案。

- 创新激励：华为设立了多项创新激励机制，鼓励员工积极参预创新活动，并赋予相应的奖励和认可。

5. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育、公益慈悲等领域。

华为企业文化读后感华为企业文化读后感（一）从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升,最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化,始终贯穿企业发展的全过程.早在多年前,任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”.读过《华为的企业文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多.如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”.如何破茧重生,化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力.“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致.如在华为创业初期,为了解决企业生存暨市场开拓问题,华为提出了“狼文化”,虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》,但不可否认的是华为今天的如日方中,创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职.任正非导演此次事件其意义极为深远,为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后,华为公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领.于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了,此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力,也有效地将全部华为人的思想统一起来,为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象.为此华为引进和实施ibm的ipd （integratedproductdevelopment）,即集成产品开发系统.但到了2000年左右,华为的流程变革受到前所未有的阻力,其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力,于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界it泡沫破灭的艰难时期,任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波,也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论,使得华为公司在逆势中飞扬,并一步步走向今日的辉煌.如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力,让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点:客户的需求是华为发展的原动力.在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能领先对手“半步”,领先三步就会成为“先烈”.明确将技术导向战略转为客户需求导向战略.我发觉,宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处.面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈,我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”,我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来,提前调整我们的战略发展方向,及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来.其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式）,最重要的就是“市场或客户”服务创新机制,我们应打破以往的各种服务机制,紧紧盯住“市场或客户”的需求方向,取其精华,力争在服务上创新,颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式,同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望,旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流.最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作,总结一句话,就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”,建立引导主流“市场或客户”主,挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.或许,电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样,更加容易引领市场或客户的需求,更加容易新观念的植入,但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的,那么一切就皆有可能,那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的.华为企业文化读后感（二）华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的.it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义.一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗？其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题.无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,()而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的.从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味.其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,（据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了.）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为.我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现.华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数,但员工工资基本没有怎么降过,反而一直在提升,这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵.但我们却不确定,如果有一天,华为的冬天真正来到,正如任正非所说,而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣,那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦,不是人都可以做到.不同甘却共苦,相信除了上帝之外没有人这么伟大.因此,同甘共苦是所有企业对员工的共同期望,这也是最基本的要求.华为企业文化读后感（三）伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步.”一个能够进步的人,必定是能够不断自我反思、自我批判的人.只有能发现自身的缺点并能正视缺点,然后不断加以改正,以追求完美的态度去做事,才能不断地超越自我,走向成功.所谓自我批判是一个人自我剖析,重新审视自我价值观和心智模式的过程,同时也是一个向别人学习,不断完善自我的过程.在《华为的企业文化》一书中,作者谈到了华为的自我批判精神.自我批判的确是一种精神,不是人人都能做得到.熟话说“只会说别人不会说自己”,这是大多数人的通病,只能看到别人身上的缺点,却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它,而是选择逃避,对自己身上的缺点视而不见.当然,我也是患有这种通病的大多数人之一.通过看了这章书,我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己.所以我通过对近段时间的工作表现的回顾,也做一个自我反思、自我批判.我们平时在审核施工方案的过程中,施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的,我们在审核的过程中也是大致看一下重点,如果重点没有问题就草草通过了.就如前段时间的一份施工方案一样,几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核,而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施,明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施.最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决,原因很简单,就是一个很小的细节,让这份施工方案最终结果等于零.所以我今后一定要吸取这次的教训,不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫.在今后的工作中,我还会时常反省自己,用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法,从而推动我不断的进步！分页:123。

华为员工标准1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。

只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。

2、重视向别人学习，取长补短任正非曾经说过，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴那么应积极指出他的缺点。

别人指出你的缺点，批评你的缺点，实际上是在帮助你、希望你进步，假如你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3、要擅长归纳总结任正非与员工座谈时说：“如今给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。

你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

”人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。

假如你不擅长归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个丢一个，你将没有一点儿收获。

大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。

不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不承受。

假如你不擅长归纳总结，你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。

假如没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。

不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。

人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。

同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进展了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目的去严格地要求和约束自己，使自己朝着目的走。

例如，你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。

否那么人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件答应、有充分精力的情况下，可以多理解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

华为强调，没有基层工作经历的人不能被提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要根据实际才干选拔干部。

《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。

《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。

通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。

华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。

这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。

华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。

这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。

除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。

创新是华为走向世界的关键。

华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。

华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。

这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。

此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。

华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。

这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。

通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。

华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。

华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。

华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。

这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。

我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。

华为：艰苦奋斗的企业文化一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、营销、质量为真正的生命力,那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人，是人的智慧。

【关键词】华为企业文化艰苦奋斗当今天面对这个浮躁的时代,面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的,重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人,是人的精神。

艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。

不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观,从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。

所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗,是寻找奋斗者,是以奋斗者为本。

华为的艰苦奋斗是因为三个原因:第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。

虽然华为是一个世界级的企业,我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观,但是华为归根究底还是中国的企业,还是继承了中华民族优良传统的企业。

在早期，华为也是谈产业报国的企业。

在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子,他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的,他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血,在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。

所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功,也是因为他们集成了这种民族特性.我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。

第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。

任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。

一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观,所以我们说你要实现艰苦奋斗,首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。