以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用4400字

企业文化在企业国际化战略中的应用和发展随着全球化的不断推进，企业国际化已经成为越来越多企业的发展目标。

而在企业国际化的道路上，企业文化扮演着至关重要的角色。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅仅是影响企业内部运作的方方面面，也直接关系到企业国际化战略的应用和发展。

本文将探讨企业文化在企业国际化战略中的应用和发展，并提出相应的建议。

一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所形成的一种特定的价值观、理念、行为规范和工作风格等综合表现。

它是企业发展的基础和动力。

企业文化凝聚了企业员工的共识和认同，推动着企业的发展。

在企业国际化战略中，企业文化不仅仅是一种潜移默化的力量，更是企业在外部竞争中的重要竞争优势。

二、企业文化在企业国际化战略中的应用1.核心价值观的传播企业国际化过程中，企业需要在不同的文化环境中进行经营。

而核心价值观的传播可以帮助企业在不同国家和地区建立统一的价值认同，增强员工的归属感和凝聚力。

通过传播企业的核心价值观，企业能够在异质文化中保持连贯性和稳定性，提高企业的国际化战略的成功率。

2.文化适应与融合在企业国际化战略中，企业需要适应不同国家和地区的文化差异。

企业文化的适应与融合是在尊重和保持企业核心文化的基础上与当地文化进行对话和交流。

企业应该借鉴当地文化的长处，同时保持自身文化的特色，实现与当地消费者和合作伙伴的良好互动。

3.员工价值观的塑造与激励企业国际化战略需要依靠一支具有国际化素质的员工队伍。

而企业文化可以帮助企业塑造员工的国际化价值观，提高员工的跨文化交流和合作能力。

同时，通过建立激励机制和培训体系，激励员工积极融入企业文化，促进其主动参与国际化战略的实施。

三、企业文化在企业国际化战略中的发展1.保持创新与变革企业文化需要不断适应外部环境的变化和发展。

在企业国际化战略中，企业应该保持创新意识，通过与国际先进企业的学习和交流，不断提升自身的竞争力和国际化水平。

同时，企业应该注重内部制度和流程的优化，保持敏捷性和灵活性，及时应对市场变化。

华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。

本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。

一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。

华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。

1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。

华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。

1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。

团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。

二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。

公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。

2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。

公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。

2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。

公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。

三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。

公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。

3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。

公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。

3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。

公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。

四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。

4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。

华为公司国际化策略研究华为公司国际化策略研究摘要：当企业成长到一定阶段，国内市场容量有限或竞争激烈的情况下，为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，或者为了应对全球经济一体化的挑战，国际化经营就成为一个必然的选择。

本文通过对华为公司国际化动因和策略的分析，找出其成功以及不足之处，也对华为公司在国际化经营过程中存在的主要问题作了较全面、系统的总结，并对中国企业国家化提出一些建议。

关键词：国际化策略、动因、竞争力一、中国企业国际化现状及问题国际竞争日益加剧，对于中国企业来说，目前谈论焦点不是要不要国际化的问题，而是如何国际化的问题。

改革开放30年以来，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。

我国许多企业顺应经济全球化的趋势，积极参与国际分工和国际市场竞争，从全球角度寻求生存和发展的空间，使中国经济国际化程度不断提高。

这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试，他们为我国许多企业树立了成功的典范。

虽然近年来，中国企业国际化经营涌现了不少成功案例，但总体看，与国际一般趋势比较，不仅总量滞后，而且在结构、合作领域、合作方式、企业跨国经营能力等方面都存在不足与差距；包括与印度等新兴经济体相比，也存在某些不足。

具体说来，有以下问题：企业国际化动机和发展战略不够清晰；管理体制落后；投资决策过程不科学，投资风险大；人力资源管理存在较大问题等。

因而推进企业国际化经营仍然任重而道远。

在确立国际化发展战略方面，最成功的当属华为公司。

二、华为公司国际化策略案例分析㈠、华为概况华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

华为公司作为中国首屈一指的跨国公司，在全球化战略方面给中国企业带来很多启示。

企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。

华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。

本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。

一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。

华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。

华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。

这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。

二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。

作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。

华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。

这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。

三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。

华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。

华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。

这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。

四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。

华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。

华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。

这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。

五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。

华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。

这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。

目录一、简介 (2)二、华为的全球化战略与策略 (2)（一）国际化指导方针 (2)1、拒绝机会主义，踏踏实实做准备 (2)2、以土地换和平 (2)3、循序渐进树立国际品牌 (2)4.以客户需求为基础 (3)（二）国际化进程的方式 (3)1、英文化 (3)2、“掺沙子”行动 (3)3、包容不同文化 (3)4、在艰苦的地方奋斗 (3)（三）华为国际化路径 (3)（四）全方位国际化 (4)1、市场策略 (4)2、管理全球化 (5)3、研发的全球化 (5)4、企业文化的全球化 (6)（五）国际化竞争 (6)1、思科的阻挠 (6)2、东南亚受阻 (6)3、欧洲收购受阻 (7)（六）“专利”暗战 (7)1、“专利标准化”是国家与行业层面上的竞争 (7)2、了解知识产权的管理与产业布局 (7)3、建立或者加入联盟 (7)4、制定公司的知识产权保护制度 (7)（七）国际化突破 (8)1、抓住机遇 (8)2、涉足新的领域 (8)3、取得领先 (8)4、优势的体现 (8)三、启示篇 (8)华为全球化案例分析一、简介华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

从1997年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、Towers Perrin(韬睿)、The Hay Group、PWC和FhG合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。

根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美元，净利润达26.72亿美元。

2011年财富世界500强发布，华为排名351。

海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，华为排名第18位，为中国品牌最高名次。

华为公司的国际化战略分析华为是一家全球知名的信息技术公司，成立于1987年，总部设在中国深圳。

作为一家全球领先的电信设备制造商和解决方案提供商，华为已经在全球范围内建立了广泛的营销网络和客户群。

他们在业内有良好的声誉，其技术在全球范围内得到广泛认可。

华为的巨大成功一部分归结于他们的国际化经营战略。

华为对于国际化战略的重视可以从其外国员工的数量看出，华为拥有大约17万位外籍员工，占公司总员工数的13%。

除此之外，十分重要的一点是华为公司不仅存在于中国市场上，而且已经进军到了其他国家的市场中，在全球范围内取得了巨大的成功。

在其国际化战略中，华为非常强调在有一些最具才能的国家中更好地调用人才，他们需要在所有国际市场上找到最好的带领者来帮助他们推进事业。

此外，华为还在努力铺设其海外的研发中心，已经在许多地方如印度、瑞典、加拿大、德国、比利时和美国等地建立了自己的研究机构和工程师团队，而且还在不断地扩大，进一步完善华为的研发体系。

在国际化方面，华为明显有着强烈的文化公平信念。

华为一直致力于消除文化差异，使其能够更加轻松地进入国际市场。

以这种方式，华为不仅能够共享贝塔测试、产品规格和技术文件，而且还能在不同的市场上推出定制服务。

与此同时，华为提供了跨文化培训和知识分享平台，以帮助其员工了解更多文化背景知识。

华为在其国际化扩张方面还投资了大量资源。

华为已经在全球范围内打造了超过20个工业园区，并计划在5年内增加30个到40个管理机构，在欧洲、南美和东南亚的一些国家中建立自己的办公室和地方夥伴关系。

华为还增加了对全球市场的研究和分析，以确保其业务在全球市场中持续增长并实现领先地位。

总之，华为的国际化战略是其取得成功的重要因素。

它们致力于从不同文化中挑选和开发最好的人才，并改进其措辞，以适应不同的市场。

华为还投资了大量资金和资源，以确保其在全球市场中保持竞争力，并使其业务取得成功。

我相信，华为的国际化战略将继续是帮助它们在全球范围内获得成功的关键因素。

华为企业文化报告总结范文引言华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有着独特而强大的企业文化。

华为的企业文化不仅成为了公司内外共识的价值观，更是推动了公司的快速发展。

本文将对华为企业文化进行总结和分析，以期能更好地理解华为的成功之道。

1. 创新与持续学习华为一直以来都强调创新和持续学习的重要性。

公司鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境和技术发展。

华为设立了丰富的培训课程和学习平台，为员工提供学习的机会和资源。

此外，公司还鼓励员工参与科研创新，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工创新的潜能。

2. 客户导向华为始终坚持以客户为中心的原则，将客户需求置于首位。

公司鼓励员工实地走访客户，深入了解客户需求，从而提供更合适的解决方案。

华为还注重与客户建立长期的合作伙伴关系，与客户共同发展。

通过客户导向的管理理念，华为赢得了客户的信任和忠诚，进而取得了良好的业绩。

3. 团队协作与共赢华为注重团队协作与共赢的价值观。

公司鼓励各职能部门之间的合作和沟通，倡导共同努力，追求共同的目标。

华为建立了跨部门合作的机制，促进信息共享和沟通，并展开多个团队合作项目。

通过团队协作，华为能够更好地实现资源优化和风险共担，从而取得更大的成功。

4. 质量与诚信华为一直以来都强调质量与诚信的重要性。

公司严格遵守国际质量管理体系，致力于提供高品质的产品和服务。

华为还坚持诚实守信的原则，积极维护企业的声誉和形象。

公司通过建立透明的业务流程和诚实的商业行为，赢得了客户和伙伴的信任和尊重。

5. 扁平化管理与员工激励华为实行扁平化的管理模式，弱化等级制度，注重员工的权责匹配和自主决策。

公司鼓励员工提出自己的想法和建议，并提供相应的支持和奖励。

华为设立了丰富的员工激励制度，如股权激励、优秀员工表彰等，以激发员工的创造力和积极性。

结论华为企业文化以创新、客户导向、团队协作、质量与诚信、以及扁平化管理与员工激励为核心价值观。

华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。

其中，华为公司无疑是最具有代表性的一家企业，其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力，快速成为了全球知名的通信设备供应商。

本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析，从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面，探索华为公司的成功之路。

一、市场寻找：从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业，华为公司非常注重市场寻找，市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。

在市场寻找上，华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。

作为全球通信设备市场的重要区域之一，欧洲市场对于华为公司极其重要。

针对欧洲市场，华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量，并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。

华为公司的欧洲总部设立在德国，以强化其在欧洲的战略地位。

除了扩大在欧洲的员工数量，华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系，以推进欧洲市场的拓展。

在市场营销方面，华为公司定制化产品，争取欧洲市场的认可和信任，并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。

这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位，并在欧洲市场表现抢眼。

二、产品布局：技术创新是关键华为公司的成功国际化之路，除了在市场寻找上下了不少功夫，同样离不开产品布局的精细谋划。

华为公司一直以来都非常注重技术创新，推进全球业务范围的快速扩张。

在产品布局方面，华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。

华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面，形成了“从端到端，从网络到设备”的完整产品体系。

通过高科技的研发，华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品，使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。

同时，在市场开发和产品布局方面，华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。

例如，华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品，并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域，推动了公司产品线的拓展，使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。

摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。

对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。

通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。

基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。

关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 国际化战略理论分析 (1)2.1我国企业走向国际化的动因 (1)2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴 (1)2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴 (2)2.4对华为的战略参考 (2)3 华为国际化战略现状 (2)3.1 华为国际化战略背景 (2)3.2华为国际化经营现状 (2)3.3 华为公司国际化经营环境分析 (2)4 华为国际化战略选择 (2)4.1华为国际化战略目标 (2)4.2 战略类型分析 (2)4.3选择跨国战略 (2)4.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导 (2)5 华为公司保持国际竞争力的对策建议 (2)5.1技术创新 (2)5.2 提升品牌知名度 (2)5.3 优化人力资源 (2)5.4 构建华为国际化风险管理体系 (2)5.5 控制关键技术等自主知识产权 (2)结论 (2)参考文献 (2)1 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。

引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。

华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。

华为企业文化分析报告1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功在于其独特而强大的企业文化。

本文将对华为的企业文化进行分析，并探讨其对华为的成功和发展的重要性。

2. 企业文化的定义和背景企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的信仰和价值体系。

它是组织内部员工相互之间以及与外界的互动的基础。

华为作为一家全球性企业，在其创立初期就重视建立和塑造企业文化，并将其作为公司发展的重要战略。

3. 华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”、“团队合作”、“持之以恒”、“敬业精神”。

这些价值观贯穿在华为的方方面面，对于员工的选拔、培训、激励和晋升都起到了重要的指导作用。

4. 扁平化管理和自主创新华为推崇扁平化管理和自主创新的理念。

公司内部没有繁琐的层级体系，每个员工都有权利参与决策，并且鼓励员工提出新的创意和解决方案。

这种扁平化管理和自主创新的文化使得华为能够快速应对市场变化，保持领先地位。

5. 共同的使命和愿景华为的使命是“将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建一个更美好的全联接世界”。

公司的愿景是通过技术创新为全球客户带来更好的产品和服务。

这一使命和愿景为华为员工提供了共同的目标，激励他们不断努力和创新。

6. 员工培训和发展华为非常注重员工的培训和发展。

公司提供广泛的培训项目，帮助员工提升技术能力和管理水平。

华为还鼓励员工参与项目和团队，提供了丰富的晋升机会。

这种注重员工培训和发展的文化使得华为能够吸引和留住优秀的人才，并不断提升整体的竞争力。

7. 企业社会责任作为一家全球企业，华为积极履行企业社会责任。

公司关注环境保护、公益事业和社区建设等方面的问题，并通过各种途径提供支持和帮助。

这种企业社会责任的文化使得华为能够赢得广泛的社会认可和支持。

8. 总结华为的企业文化是其成功和发展的重要因素之一。

通过以客户为中心、扁平化管理、自主创新、共同使命和愿景、员工培训和发展以及企业社会责任为核心的文化，华为能够保持行业领先地位，并在全球范围内取得成功。

华为公司国际化战略的实践与启示华为公司是一家具有全球影响力和领先地位的电信设备、解决方案提供商，它的国际化战略已经成为业内学术界和企业界不可忽视的研究课题。

作为一家中国企业，华为公司在WEB2.0时代瞬间获得全球知名度和关注，其成功的背后离不开对全球市场的认识和深刻的战略思想。

本文将从华为公司国际化的历程、背景和战略制定等方面透析其实践经验和启示。

一、华为公司的国际化历程华为公司成立于1987年，在国内市场迅速发展。

随着行业市场的逐渐饱和，华为逐渐意识到其中存在的困境，于是开始积极探寻海外市场机会。

1996年，华为进入海外市场，在新加坡设立了第一家海外办公室。

1998年，华为在印度成立分支机构，后来不断开拓其他国际市场，如欧洲、拉丁美洲和非洲等国家和地区。

随着更多国家和地区的逐渐开发，华为公司的国际化事业开始得到长足的发展，步入风雨兼程的新征程。

在国际化的过程中，华为公司一直坚持创新的发展理念和不断提升客户价值的目标，积极适应市场需求和消费者的需求变化。

这一战略思想成为华为公司国际化中的重要而核心的组成部分。

二、华为公司国际化的背景华为公司之所以能够取得如此骄人的国际化战略历程，是多方面的因素造成的。

首先，华为公司一直倡导开放、合作、共享的企业文化，这一文化理念不仅包含在公司的日常工作中，也是华为公司赢得全球信任和市场认可的重要因素。

其次，华为公司拥有大量的优秀人才和科研资源，致力于企业创新发展，并积极推动产业生态链上下游贡献。

此外，华为公司对高科技资产的处理和运营经验极其丰富，其在国内市场的领导地位也为国际化战略的成功奠定了基础。

三、华为公司国际化战略制定的创新之处华为公司国际化战略的制定不仅在理念方面具有创新性，还在具体实施方面体现出其独特性和创新性。

华为公司在国际化过程中，始终坚持1+1>2的核心理念，即通过与全球的通信运营商共同发展，建立更高效的利润模式，共同创造更多的价值，推动产业升级。

国际商贸现代商贸工业２０１８年第１１期５０㊀㊀以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用王斯童(德州市第一中学,山东德州２５３０００)摘㊀要:在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天,企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显,企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富,作为企业参与外部市场竞争的一种软实力,对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用.对于国际化组织而言,企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色.如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展,是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题.关键词:企业文化;国际化组织;应用中图分类号:F ７４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．１１．０２４１㊀引言根据新浪财经网报道华为公司２０１６年实现全球销售收入５２１６亿元,同比增长３２％;净利润３７１亿元,同比增长０．４％.而华为手机也已经成为可以挑战苹果手机的最大热门.作为民营企业华为公司由小变大,无论从科研人能力㊁企业创新能力㊁知识产权等方面在全世界都有着重要的地位.２０１５年在全国经济形势严峻的 冬天 ,华为却保持这么高的利润增长率,是什么让其有如此的成绩,华为成功的背后有着什么样的秘密武器,于是针对华为的研究比比皆是,在众多的研究领域中突出的就是关于华为企业文化的研究,即华为的奋斗者精神为代表的企业文化是什么,是如何在华为企业的日常工作中进行应用的,带着这个疑问,本文以组织文化(企业文化)作为研究出发点,以企业文化在大型国际组织中的应用为研究重点,以管理者如何搭建优秀业务文化作为落脚点进行分析.２㊀组织文化概述２．１㊀企业文化的起源企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮.二战后的日本,在接受美国援助的同时也引进了美国现代管理方法并加以消化吸收,２０世纪６０年代开始实现经济起飞,２０世纪７０年代的两次石油危机过后又再次创造了高速增长的经济奇迹,进入２０世纪８０年代之后在制造业等领域逐步凌驾于美国之上.探究日本快速发展的经济奇迹,解决美国企业界的困扰与难题,成为学者争相研究的重要课题,以致逐渐形成了一股美日比较管理学的研究热潮,２０世纪８０年代初期关于企业文化的专著相继问世,这些专著奠定了企业文化学科体系的基础.随着现代工业的不断快速发展,生产组织㊁生产程序及管理手段的巨大变化,企业文化这门学科的内容也越来越丰富和完善.２．２㊀企业文化的概念什么是文化呢?文化关乎天文㊁关乎人文,是人们在历史实践过程中积累的物质精神财富.文化的历史源远流长,但是企业文化却是新时代的产物.不同的学者对企业文化内涵的理解,并不完全相同,但是有一些要素却是被大家都认同的.学者们都认为,企业文化是在企业长期发展经营过程中不断形成的;企业文化的核心是 人 ,也就是企业员工,企业文化要坚持以人为本的经营理念和管理方式;企业文化要注重企业的价值观念制度的构建和企业员工团体意识的培养.２．３㊀不同国家企业文化的比较美国的企业文化最为突出的特点就是个人主义和创新发展.在这种文化的影响下,企业中员工的创业激情得到了极大的释放,同时,促进了员工的创新技能.英国的企业文化突出的特点是社会地位和上流阶层的培养.体现在企业中就是各类程序的复杂,程序和秩序十分被看重.中国的企业文化则以 仁㊁义㊁礼㊁智㊁信 的优秀传统文化为指导思想,并经历了一个长期发展㊁完善㊁融合的过程.从到一度出现推崇西方企业文化的狂潮,中国的企业文化在传承与引进的过程中不断修正与完善,逐渐探索出了一种适合中国国情,适应世界发展潮流的企业文化形态.３㊀企业文化对国际化大型企业的重要角色分析３．１㊀企业文化是产品竞争的软实力㊁硬砝码企业文化是企业实力的重要组成部分,是企业软实力的重要载体与依托.福特公司就是典型代表.以福特公司为例,福特公司从成立之日起始终坚持的企业文化就是员工是公司的力量源泉,从而员工在得到充分认可的基础上表现在产品质量的追求上就是坚持为全世界范围内的客户提供最好的服务.正是这些以人为本㊁客户至上的企业文化,促进福特公司的员工都尽职尽责,不断提升自身的科技能力,从而生产出了优质的产品,让福特公司创造了奇迹成为了世界最大的汽车企业之一.对于国际化大型企业而言,要想在激烈的国际竞争中赢得一席之地,除了具备一流的技术与过硬的产品或服务质量,更要拼经营理念㊁管理手段㊁员工敬业度等内涵,这一外一内是相辅相成,高度统一的.企业文化就好比是助推剂㊁转化剂,优秀的企业文化能放大外部效应,也有利于长久维护企业的外部市场形象,为企业赢得更多的信誉和口碑.企业文化是企业发展的软实力,但无疑也是企业间竞争的硬砝码.３．２㊀企业文化是服务竞争的聚合剂与导向标企业文化是企业运营管理中间为管理者及员工一致认同的意识形态,对企业的人员起着心理上的约束作用,企业文化可以作为企业成文的规章制度的补充,也在一定程度上促进了规章制度的落地,是企业治理现代商贸工业２０１８年第１１期５１㊀的一种内在的高级方式.以肯德基公司为例,其企业文化追求的就是服务至上.高标准的服务是企业的生命线,肯德基始终坚持一切围绕一线餐厅服务展开竞争,一名餐厅经理需要了解餐厅每个环节每个细节,需要对产品介绍㊁人员管理㊁危机处理等各方面的事物都了然于胸,一名员工成长为一名餐厅经理需要长达４年左右的时间.正因为其看重的是服务这个核心,从而造就了肯德基的今天.企业的竞争除了常规的价格竞争外,一个优秀企业更注重服务的竞争,而一套以优质服务为核心的服务文化就显得十分重要.对于国际化大型企业而言,跨国㊁跨地区经营必然面临不同社会文化与生活习惯的冲突㊁碰撞,这种情况下,一套强有力的㊁高度统一的企业文化就会扮演起聚合剂与导向标的角色,大家尽管来自不同的地域,但由于有企业文化的引领,大家在思想上就能达到高度的认同.３．３㊀企业文化是企业构建企业激励机制的有效途径企业经营管理过程中,激励机制是多元化的,大致可以分为物质激励与精神激励.而企业文化可以作为企业激励机制的途径.以苹果公司为例,在苹果公司企业文化提倡的就是平等性和公平性,苹果仅仅用了十二年时间就成就了世界手机销售量最大的企业,在苹果公司没有老板㊁经理㊁部门总管之分,所有人都是平等,其职工的薪资也是完全和个人付出成正比的.正是苹果的平等文化造就了苹果团队是最优秀的团队,树立企业良好的社会形象,为企业赢得更好的消费者口碑.企业文化的建设与推行,是建立与实施精神激励机制的基础.对那些以企业文化作为自己行为准则,以企业目标作为自己的职业追求目标,将个人的职业价值与企业的经济价值密切结合起来的员工,企业往往可以通过授予其模范个人㊁杰出代表㊁优秀个人等荣誉称号,树为典型,号召全体员工向其学习,这本身就是一种激励.但一个优秀的企业其在文化竞争中不仅构建了一个优秀的企业文化同时也将物质激励与文化构建结合起来.４㊀管理者构建优秀企业文化的途径４．１㊀提高认识要做一个质量标杆,有些人还不习惯面对一个卓越的环境. 乔布斯在研发苹果手机就提出了要研发一款最好的质量手机.可见构建优秀的企业文化,首先要求企业的各级管理者尤其是主要管理者在认识上要足够重视,充分意识到企业文化在增强企业外部竞争力,提升企业自身发展内涵,促进企业长远稳健发展等方面的重要价值.这种认识不仅在苹果有,凡是优秀企业的管理者都是如此,这就要求企业的管理者在企业运营管理过程中切实把企业文化建设作为企业经营管理的一项任务来加以认真考量㊁细致谋划,制定真正可行的方案措施并力求落到实处,决不能人云亦云,只做表面文章.４．２㊀强化目标教育目标是行为的导向,有了目标就有了方向.作为全球迅销集团的优衣库其坚持以创造前所未有崭新价值的服装,让世界上所有的人能够享受身着称心得体,优质服装的喜悦作为企业的目标,在这样的文化目标指引下,其在价值观构建㊁员工培训㊁服务㊁生产等过程中都以次为核心,加大对企业价值目标与经营目标的宣传力度,让员工时刻感受到自己与企业的命运是紧密联系在一起的,激发员工的企业责任感与主人翁意识,从而成就了非凡的业绩.所以企业要将目标与企业的价值目标统一起来,最大程度得增强企业文化的认同度与追随.４．３㊀突出人本管理以人为本是现代企业经营管理的一项重要价值理念,员工是企业最宝贵的财富,也是企业经营发展与创业创新的活力所在.如海尔集团,以人为本是海尔集团的企业文化核心,其始终坚持 赛马不相马 ㊁人的价值高于物的价值的理念,兼顾个人的发展㊁不断激发员工的积极性,从而促进了员工的主人翁意识,让员工更加认真勤奋的工作,实现了良性互动.优秀企业文化的构建应当突出人本管理,注重员工个人发展与价值目标的实现.应当着力找到企业发展与员工个人发展的利益契合点,增强企业文化建设的群众基础与亲民力度,让员工自觉成为企业文化的拥护者㊁践行者与推广者.４．４㊀塑造企业价值观有着 压力锅 文化的美国安然公司从一家世界５００强企业瞬间倒闭,其价值观是为了成功而不择手段,在安然企业实行严厉的优胜劣汰的机制,完全忽略了人本主义,这样的企业价值观基础上成立的企业必然是短暂的.成熟的企业应当具备符合自身特点与发展需求的价值观,该等价值观应当是精简易懂的,直观反映企业发展目标的,一定时期内稳定不变的文化基调.企业价值观应当是企业文化的浓缩和提炼,企业价值观的塑造过程本身也是企业文化推广㊁深化的阶段,塑造企业价值观是构建优秀企业文化的题中之意与核心路径.５㊀结论与建议５．１㊀结论作为企业的软实力,企业文化建设效应的显现可能没有那么快速与直接,但如同细雨润物无声,企业文化无疑是企业长期健康发展的助推剂与稳定器,是每一家企业㊁每一位企业经营管理者必须要重视㊁学习并努力构建与不断完善的重要课题.构建优秀的企业文化在企业更广泛㊁更深度地参与全球化市场竞争格局的今天愈发显示出无可比拟的优势与无法替代的作用.优秀的企业文化是企业成为百年老店,永葆企业常青的重要保障所在.片面追求企业的经济效益而无视企业文化的建设是不可持续的,在短期经济效益过后面临的很可能就是企业的衰退甚至是毁灭性的打击.５．２㊀建议企业文化是企业无形的资产,是员工无形的行为导向,其对于企业的发展壮大有重要的影响,对于企业而言应该从成立开始就注重企业文化的构建,一方面,在日常的工作中将文化渗入工作的每个角落,营造良好的企业文化氛围;另一方面,要不断的形成独具特色的企业文化特色并不断地扩大宣传企业优秀文化,让文化成为未来企业竞争的有利优势促进企业立于不败之地.参考文献[１]任正非．天道酬勤[J ]．华为人,２００６,(７１):２５．[２]樊重俊．中国管理模式创新研究[J ]．商业研究,２０１０,１(１):６．。

华为国际化经营案例分析经过了长期的观察和差不多1个月时间的沉淀和补充，我们理解的华为营销攻伐之道渐渐浮出水面。

虽然华为总裁任正非“国际化营销拒绝机会主义”声犹在耳，但对华为磕磕绊绊走过的国际化道路，如果不能“做”而论道昭示后来者，就必然会有更多的“机会主义分子”型号的中国企业倒毙在“想当然”国际化的道路上，而这些中国企业，在倒毙之前，确是吸吮过本土市场很多“机会主义”甘露，又做惯了“山大王”的。

10多年以来，无论对中国的还是外国的客户和政要，华为几乎都在沿用“请进来”的老招数尝试建立品牌美誉度。

在“技术牌”背后，华为营销的能力，也正被人们有意无意地忽视了，但这种被忽视和被掩盖，华为人不但不在意，相反似乎乐享其成。

“以我对任总观念的理解，华为重视技术研发无非是把营销环节前移到产品走下生产线之前。

华为常常抽调10%的研发人员到客户中去，营销的工作早就做在前边了！至于科特勒的学问，我们的营销人员也规定要学习，还要考试的。

”负责华为海外营销的李杰说。

多年来，华为的本土营销术，所谓“土狼战术”，虽然盛名在外，但多是未闻其详。

原因是什么呢？任正非虽然对企业的经营管理之道每有所悟，都能风靡一时，但对“营销”却几乎从未置喙。

——正因为如此，传说中任正非给某业务报告批示“搞，搞掂，一定搞掂”，几乎代表了外界所能了解到的关于华为营销的全部。

华为业务员对业务订单的情有独锺和死缠烂打，对客户方面实权人物关怀的无微不至，及对与中国电信各级运营商建立利益同盟关系的深刻领悟，在“搞，搞掂，一定搞掂”的“七字”方针指导下，不仅业绩突出，最关键的是建立了一支善于打硬仗的业务队伍。

但是，在1996年任正非居安思危，决定掉转枪口对准国际化市场之后，这支屡屡攻城拔寨的业务队伍也曾多次遭遇极度难堪的局面。

在1999年之前，华为在国际市场上几近颗粒无收。

在国内市场倚为奇技，屡屡攻城拔寨的“土狼战术”，到了异国他乡，沦落到连续几个月“客户是谁，客户在哪里，标书如何投”都没整明白的地步。

国际化案例国际化案例：华为公司华为是一家中国的电信设备与服务公司，成立于1987年。

自成立以来，华为一直致力于在全球范围内推动通信技术的发展与创新。

通过全球化战略，华为已成为全球领先的电信设备供应商之一。

华为的国际化战略始于20世纪90年代，当时公司的市场主要集中在中国本土。

然而，华为意识到只有在全球市场上获得一席之地，才能实现公司长期发展的目标。

为此，华为开始积极寻求与国际知名公司的合作，以增强自身的技术实力和市场知名度。

在国际化战略的实施过程中，华为采取了一系列策略：1.建立全球研发中心：为了不断推动技术创新，华为在全球范围内建立了多个研发中心。

通过与国际高校和研究机构的合作，华为积极引进国际先进技术，并在全球范围内培养人才。

2.与国际知名公司合作：华为与IBM、英特尔、思科等知名公司展开合作，共同开发新产品和技术。

这些合作为华为提供了珍贵的技术资源和市场渠道。

3.参与国际标准制定：华为积极参与国际通信标准的制定和修订，提高自己的话语权和影响力。

通过参与国际标准制定，华为能够将自己的技术标准推广到全球，并取得与其他公司的竞争优势。

4.重视本地化运营：华为在国际市场上注重本地化的运营策略。

公司设立了多个地区总部，并聘请当地员工来管理和运营。

这种本地化的运营策略有助于华为更好地了解当地市场需求，并更快地适应当地文化。

通过以上战略的实施，华为在国际市场上迅速崭露头角，并逐渐获得了认可和声誉。

截至2021年，华为的产品和服务已覆盖全球170多个国家和地区，成为全球领先的电信设备供应商之一。

华为的成功国际化案例，提供了许多有益的启示。

首先，公司需要根据市场需求和发展趋势制定明确的国际化战略。

其次，合作与创新是推动国际化的关键，公司应积极争取与国际知名公司的合作机会。

此外，本地化的运营策略也是成功国际化的关键因素，公司需要了解当地市场需求、遵守当地法规和尊重当地文化。

综上所述，华为公司的国际化案例充分展示了一个中国企业在全球范围内获得成功的道路。

华为文化案例分析第一篇：华为文化案例分析案例分析——华为企业文化分析华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说，华为团队精神的核心就是互助。

华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。

21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。

华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。

华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。

华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。

华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。

现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。

不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。

而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

华为的国际化战略案例分析.doc
华为是一家中国电信公司，成立于1987年。

从一家小型公司起步，华为逐渐发展成为世界领先的信息和通信技术解决方案提供商之一。

华为的成功来自于其卓越的国际化战略。

华为的国际化战略可以从以下几个方面进行分析：
1. 消除文化隔阂
在全球市场竞争中，语言和文化是企业面临的最大障碍之一。

华为采取多种措施来消除文化隔阂，包括在本地招聘员工、寻求合作伙伴及收购本地企业。

华为在海外市场的拓展也通过建立本地化研发及服务中心等方式，充分考虑到本地语言和文化差异。

2. 技术创新与升级
华为注重通过创新和升级技术来赢得市场。

华为在全球范围内投入了大量资源用于研发新产品和技术。

华为持续投资于研究和开发，比如在5G技术的领域，花费了巨额资金并在该领域内具有核心竞争优势。

3. 建立全球供应链
华为在全球建立了强大的供应链体系，利用了各个国家和地区的优势。

华为在当地虚拟工厂根据市场需求增减产能，提高了生产效率，降低了成本，进一步提高了产品国际竞争力。

4. 建立稳定的公共关系
华为在国际市场上注重建立和维护与各国政府、企业及媒体的良好关系。

华为确保了在各国的合法地位，与政府和企业保持着紧密合作的关系，倡导开放、透明的合作方式，建立了优秀的公众形象。

结论
华为的国际化战略是其成功的关键。

华为采取文化融合、技术升级、建立全球供应链和建立稳定公共关系等策略，不仅确保了自身在国际市场的竞争力，而且为全球市场提供了卓越的产品和服务。

此外，华为在管理层面以一流的创新能力引领着时代的潮流，促进人类社会更加开放、共享、普惠、绿色的未来。

《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着全球化进程的加速，跨国企业成为世界经济的重要力量。

在国际化经营中，跨文化管理成为了企业面临的关键挑战之一。

本文以深圳华为公司为例，探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及其对策，以期为企业在全球化背景下实现跨文化管理的有效实施提供参考。

二、跨国企业跨文化管理的重要性跨文化管理是指企业在国际化经营过程中，面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴时，所采取的管理策略和方法。

对于跨国企业而言，跨文化管理的重要性不言而喻。

它不仅关系到企业的运营效率，还直接影响企业的国际形象和市场竞争力。

三、华为公司跨文化管理的背景及现状华为公司作为全球知名的跨国企业，其跨文化管理实践具有典型性。

面对全球各地多样化的文化背景，华为不仅吸纳了来自不同国家的人才，还与各个国家的合作伙伴、客户保持着紧密的联系。

在这样多元的文化环境中，华为的跨文化管理显得尤为重要。

四、跨国企业跨文化管理的影响因素1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异是影响跨文化管理的关键因素。

包括价值观、信仰、习俗、语言等方面的差异，都会对企业的运营管理产生影响。

2. 沟通障碍：语言和沟通习惯的差异可能导致信息传递的误解和障碍，影响企业决策的效率和效果。

3. 法律法规：不同国家和地区的法律法规存在差异，企业在跨国经营中需要遵守当地的法律法规，这也对跨文化管理提出了要求。

4. 组织结构与管理制度：企业的组织结构和管理制度也会影响跨文化管理的实施效果。

五、华为公司跨文化管理的对策1. 文化融合策略：华为倡导“包容、共享”的文化理念，尊重并融合不同文化的优点，形成独具特色的企业文化。

2. 沟通培训：华为重视员工的沟通培训，通过语言和文化沟通培训，提高员工的跨文化沟通能力。

3. 本地化经营：华为在各个国家和地区实行本地化经营策略，遵循当地的法律法规，与当地政府、社区建立良好的合作关系。

4. 灵活的组织结构：华为采用矩阵式组织结构，使企业能够快速响应市场变化，同时促进不同部门、不同文化背景的员工之间的交流与合作。

华为的组织文化案例分析5则范文第一篇：华为的组织文化案例分析案例分析——华为之困• 2003年春。

到处洋溢着春天的气息。

华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖，在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后，这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。

这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。

有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。

”• 2003年1月1日，一位前华为员工曾透露，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今年估计裁了几千人，其中市场人员占20%左右。

这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力的中层；也有实行…末位淘汰制‟被刷下的；另有相当部分属于见势不妙主动走的”。

• 早在去年，华为冬天的预兆已经出现，2002年，华为的销售额为221亿元，尽管在2002年度电子百强排名中名列第七，但与2001年、2000年相比，其翻番式的增长势头已经不见踪影，2002年华为的裁员指标上升到15%，大量的人才流失。

• 曾创造“神话”、“奇迹”的华为为什么在很短的时间内走进了冬天，而漫漫长冬何时才是尽头，是什么成为了阻挡华为重返“春天”的绊脚石呢？接班人之困• 如教父“维托·科莱昂”式的低调，他从不会在镜头里露脸，任正非就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的真正教父的知名大人物。

• 人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗，在无处就业的情况下被迫创建华为。

• 他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。

以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用作者：王斯童来源：《现代商贸工业》2018年第11期摘要：在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天，企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显，企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富，作为企业参与外部市场竞争的一种软实力，对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。

对于国际化组织而言，企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。

如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展，是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。

关键词：企业文化；国际化组织；应用1 引言根据新浪财经网报道华为公司2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，同比增长0.4%。

而华为手机也已经成为可以挑战苹果手机的最大热门。

作为民营企业华为公司由小变大，无论从科研人能力、企业创新能力、知识产权等方面在全世界都有着重要的地位。

2015年在全国经济形势严峻的“冬天”，华为却保持这么高的利润增长率，是什么让其有如此的成绩，华为成功的背后有着什么样的秘密武器，于是针对华为的研究比比皆是，在众多的研究领域中突出的就是关于华为企业文化的研究，即华为的奋斗者精神为代表的企业文化是什么，是如何在华为企业的日常工作中进行应用的，带着这个疑问，本文以组织文化（企业文化）作为研究出发点，以企业文化在大型国际组织中的应用为研究重点，以管理者如何搭建优秀业务文化作为落脚点进行分析。

2 组织文化概述2.1 企业文化的起源企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。

二战后的日本，在接受美国援助的同时也引进了美国现代管理方法并加以消化吸收，20世纪60年代开始实现经济起飞，20世纪70年代的两次石油危机过后又再次创造了高速增长的经济奇迹，进入20世纪80年代之后在制造业等领域逐步凌驾于美国之上。

探究日本快速发展的经济奇迹，解决美国企业界的困扰与难题，成为学者争相研究的重要课题，以致逐渐形成了一股美日比较管理学的研究热潮，20世纪80年代初期关于企业文化的专著相继问世，这些专著奠定了企业文化学科体系的基础。