2019-华为企业文化给银行业带来的启示-范文模板 (13页)

企业文化的成功经验与启示企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是推动企业发展的核心动力。

在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。

本文将分享一些企业文化的成功经验与启示。

一、以人为本企业文化成功的关键在于以人为本，即关注员工的成长与发展，尊重员工的意见与需求，创造一个和谐、积极的工作环境。

这样能够提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新精神和工作动力，从而提升企业的业绩和竞争力。

二、明确价值观企业应该明确自己的价值观，并将其融入到日常工作中。

这有助于员工理解企业的使命和愿景，明确自己的工作方向和目标。

同时，共同的价值观能够增强员工的归属感和自豪感，促进团队合作和执行力。

三、持续创新创新是企业发展的驱动力，企业文化应该鼓励员工勇于尝试、不断改进。

企业应该建立一个开放、包容的创新氛围，提供足够的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而不断提升企业的核心竞争力。

四、客户至上客户是企业的重要资源，企业文化应该强调客户至上的原则。

企业应该关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务。

同时，企业还应该培养员工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。

五、社会责任企业是社会的一部分，应该承担一定的社会责任。

企业文化应该强调环保、公益等方面的意识，积极参与社会公益事业。

这有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的软实力。

综上所述，企业文化的成功经验启示我们：要关注员工成长，明确共同价值观，鼓励创新，客户至上，承担社会责任。

只有这样，才能构建一个积极向上、富有竞争力的企业文化，推动企业的发展和壮大。

华为企业文化所带来的启示一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1．企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。

所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。

员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2．企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。

优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。

这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。

而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。

要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。

3．运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。

华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。

作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。

在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。

首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。

团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。

在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。

在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。

团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。

在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。

每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。

在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。

团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。

其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。

创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。

作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。

在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。

在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。

在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。

每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。

这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。

在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。

最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。

华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。

在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。

公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。

华为的企业文化对企业的影响华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化在企业发展和运营中发挥着重要的作用。

华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗精神”为核心价值观，对企业的影响体现在以下几个方面：1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。

这种文化使得华为能够更好地理解客户需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。

华为通过持续创新和技术卓越，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。

2. 团队合作：华为的企业文化鼓励员工之间的团队合作和沟通。

华为强调团队的力量，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务。

这种团队合作的文化促进了信息共享和知识传递，提高了工作效率和质量。

3. 持续创新：华为的企业文化注重持续创新，鼓励员工不断追求卓越和创新。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。

这种文化使得华为能够不断适应市场变化，推出具有竞争力的产品和解决方案。

4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神和拼搏精神。

华为鼓励员工积极面对挑战，勇于追求卓越。

这种奋斗精神激发了员工的潜力，使得华为能够在激烈的市场竞争中取得成功。

华为的企业文化对企业的影响不仅体现在内部管理和员工团队上，还对企业的品牌形象和市场竞争力产生积极影响。

华为以其卓越的技术和良好的企业声誉赢得了全球客户的信任和支持，成为全球领先的ICT解决方案供应商之一。

此外，华为的企业文化也对员工的个人成长和发展产生积极影响。

华为提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

华为的企业文化激发了员工的创造力和创新思维，使得员工能够在工作中不断成长和进步。

总之，华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观，对企业的发展和运营产生了积极的影响。

这种文化使得华为能够更好地满足客户需求，提高员工的工作效率和质量，赢得全球客户的信任和支持，推动企业的持续发展。

华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的。

华为企业文化给我们带来什么样的启示
一、什么是华为的企业文化？
华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作
出牺牲的。

2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人
员就是狼，攻城略地，扑上去。

总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。

华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。

华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。

什么叫伟大，邓小平叫伟大。

邓小平发动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓小平站出来给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。

1。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感范文只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去，接下来是小编为大家精心收集的华为企业文化读后感，供大家参考借鉴。

华为企业文化读后感范文一早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。

读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。

如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。

如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业挣脱束缚乘势而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。

“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。

如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没;如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。

任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础;如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯(应指各部门及各区域负责人)都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。

于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障;如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。

华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）华为企业文化学习范文篇1华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。

IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。

一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。

无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。

从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。

其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。

)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。

我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。

对华为企业文化的总结和感悟1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。

因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。

2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。

自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。

让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。

3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。

（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。

（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。

自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。

通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。

5、不要盲目搞创新。

变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。

如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。

6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。

应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

银行企业文化心得7篇只有梳理好个人的想法，才能写出优秀的心得，每一篇能引起别人思考心得都是需要融入我们对于某些事情的真实的看法的，以下是网作者精心为您推荐的银行企业文化心得7篇，供大家参考。

银行企业文化心得篇1近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。

尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值，我感受颇深。

为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。

这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件；是员工用心工作，快乐工作的不竭动力；更是员工提高执行力的根本原因。

执行力决定着一个企业的核心竞争力。

商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十，执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。

对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的`两种表现形式。

产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。

所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。

提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。

通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的氛围。

更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。

将企业文化转化为深层次核心竞争力。

先进的企业文化成就了优秀企业的“神话，每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。

企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。

《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。

《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。

通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。

华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。

这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。

华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。

这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。

除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。

创新是华为走向世界的关键。

华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。

华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。

这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。

此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。

华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。

这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。

通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。

华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。

华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。

华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。

这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。

我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感800字篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感要学会自我批判——读《华为的企业文化》有感伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。

”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。

只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。

所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。

自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。

熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。

当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。

通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。

所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。

就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。

最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。

所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！篇二：华为企业文化带给我们的思考华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为公司的企业文化是什么华为公司是一个大型的企业，华为企业文化包括了很多方面。

下面是小编为你整理的华为公司的企业文化，希望对你有帮助。

华为公司的企业文化一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。

企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。

而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。

华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为公司的企业文化的心得体会篇一：华为企业文化论文华为企业文化论文摘要：强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。

在8小时之外，华为公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。

一、企业文化特点华为管理层深刻地认识到：业务突破需要厚实的基础。

在企业外部，华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。

在企业内部，华为需要不断地调整自己的战略、机制、管理和IT支撑等内部“软实力”；两手抓，两手都要硬，才能最终实现业务的突破。

认识华为，了解到它的存在和优秀，很多人是从华为掌门人任正非开始的。

一个异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手，赋予了华为不断拼搏的文化底蕴。

老总任正非在企业文化的建设上做的很好，经过长时期的形成，如今华为这家企业的文化具有几大特点：1.历史性无论是民族文化还是企业文化，都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。

企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。

2.人本性篇二：《华为的企业文化》读后几点感想《华为的企业文化》读后的几点感想在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。

一、对华为的基本认识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在201X年销售额达到159亿元，201X年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。

经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。

华为企业文化学习心得3篇企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和完善作用。

下面是美文网为大家准备的华为企业文化德博瓦桑县，希望大家喜欢！中兴通讯企业文化学习心得学习心得范文1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳久而久之已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个多月。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而奋力拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述这里的艺术培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第二天第一天的跑操中他吐了。

焦躁听到这些我的眼中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学在此之后锻炼上所就很少，真的无法不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的直面面对而不能退缩。

7月4号，伴随着清脆的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我做饭和同宿舍的老同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的好事了。

因为怕迟到所以我们把时间留宽裕的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现终于那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时也许有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心准许的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体跑步是最为重要的前提。

第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那遭逢以后的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢？如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被了。

艰苦奋斗，勇往直前——华为企业文化学习感悟上周通过公司组织，我们有机会到深圳华为总部近距离参观华为企业，学习华为企业文化，感受华为企业核心精神。

通过走进华为，感悟华为，学习华为的管理智慧和实战经验，对自身成长和业务管理有极大的帮助和思考。

学习华为的文化，长期艰苦奋斗，感受华为的巨大发展成就。

“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，华为的核心价值观浓缩了华为的战略和管理导向。

华为总裁任正非创建了生生不息风靡全国的企业文化---“狼性文化”，华为精神概括地说就是“吃苦耐劳、艰苦奋斗、敬业精神”，以企业文化为先导来经营企业，华为企业的成功在于它远大的追求、求实的作风，尊重个性、集体奋斗，公平竞争、合理分配。

华为通过内部评估机制、魔鬼培训、文化洗脑等强有力的企业文化，让员工自主自觉推崇企业文化，建立有效的自我激励、自我管理、自我约束的机制。

下阶段，我部将结合实际，把学习到的华为文化和精神内化应用到具体工作中。

一、以客户为中心，做好服务。

银行是提供金融服务的行业，金融同业部是直接与客户打交道的团队，始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以专业知识做好客户服务。

金融同业部和各支行同业专员将积极通过亲戚、朋友、QQ群、微信群等方式寻找全国各地的大中小金融机构；同时分支联动，开展客户拜访行动，以客户的需求对碰我行产品。

二、以奋斗者为本，体现价值。

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。

以奋斗者为本，需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。

华为在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

讲求团结又尊重个人成果，对部门管理团队的打造有很大启发。

华为企业文化报告总结范文引言华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有着独特而强大的企业文化。

华为的企业文化不仅成为了公司内外共识的价值观，更是推动了公司的快速发展。

本文将对华为企业文化进行总结和分析，以期能更好地理解华为的成功之道。

1. 创新与持续学习华为一直以来都强调创新和持续学习的重要性。

公司鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境和技术发展。

华为设立了丰富的培训课程和学习平台，为员工提供学习的机会和资源。

此外，公司还鼓励员工参与科研创新，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工创新的潜能。

2. 客户导向华为始终坚持以客户为中心的原则，将客户需求置于首位。

公司鼓励员工实地走访客户，深入了解客户需求，从而提供更合适的解决方案。

华为还注重与客户建立长期的合作伙伴关系，与客户共同发展。

通过客户导向的管理理念，华为赢得了客户的信任和忠诚，进而取得了良好的业绩。

3. 团队协作与共赢华为注重团队协作与共赢的价值观。

公司鼓励各职能部门之间的合作和沟通，倡导共同努力，追求共同的目标。

华为建立了跨部门合作的机制，促进信息共享和沟通，并展开多个团队合作项目。

通过团队协作，华为能够更好地实现资源优化和风险共担，从而取得更大的成功。

4. 质量与诚信华为一直以来都强调质量与诚信的重要性。

公司严格遵守国际质量管理体系，致力于提供高品质的产品和服务。

华为还坚持诚实守信的原则，积极维护企业的声誉和形象。

公司通过建立透明的业务流程和诚实的商业行为，赢得了客户和伙伴的信任和尊重。

5. 扁平化管理与员工激励华为实行扁平化的管理模式，弱化等级制度，注重员工的权责匹配和自主决策。

公司鼓励员工提出自己的想法和建议，并提供相应的支持和奖励。

华为设立了丰富的员工激励制度，如股权激励、优秀员工表彰等，以激发员工的创造力和积极性。

结论华为企业文化以创新、客户导向、团队协作、质量与诚信、以及扁平化管理与员工激励为核心价值观。

华为的企业文化对企业的影响华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化对企业的影响是显著的。

华为的企业文化以“客户至上”为核心价值观，以“奋斗、创新、共享”为核心精神，以“坚持、专注、长期”为核心价值观，深刻地影响着华为的员工、业务和整个企业。

首先，华为的企业文化对员工产生积极影响。

华为注重培养员工的专业技能和综合素质，鼓励员工不断学习和自我提升。

公司提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，激励员工积极进取。

华为强调团队合作和沟通，营造了开放、包容的工作氛围，鼓励员工分享知识和经验，促进协作和创新。

此外，华为还推行灵活的工作制度，鼓励员工实现工作与生活的平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。

其次，华为的企业文化对业务发展产生积极影响。

华为坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提供高品质的产品和优质的服务。

企业文化中的创新精神鼓励员工不断推陈出新，不断追求卓越。

华为注重技术创新和研发投入，不断推出领先的技术解决方案，提升企业竞争力。

华为的企业文化也强调风险意识和执行力，促使企业能够快速应对市场变化，迅速调整业务战略，保持竞争优势。

最后，华为的企业文化对整个企业产生积极影响。

华为坚持长期发展的战略，注重企业的可持续发展。

企业文化中的坚持价值观使华为能够保持对高质量、高效率和高效益的追求，提高企业的运营效率和业绩。

华为的企业文化还强调诚信和合规，注重企业的社会责任和企业公民意识，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作伙伴的信任。

综上所述，华为的企业文化对企业的影响是多方面的。

它对员工的发展提供了良好的平台和机会，激励员工不断进取；对业务发展提供了创新动力和竞争优势；对整个企业提供了稳定的发展基础和良好的企业形象。

华为的企业文化成为企业成功的重要因素之一，为华为在全球范围内取得了卓越的成绩。

企业文化对公司的影响—以华为企业为例摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。

如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。

华为取得现在的今天的地位。

文化对企业的影响是多方面而又抽象和无形的，优秀的企业文化能够内化于每个员工的思维中而自觉形成一种制度和理念，成为员工行为处事的准则，进而逐渐渗透到企业的核心竞争力、经营绩效以及员工满意度等决定企业成功未来发展的关键因素。

华为在每个发展阶段都能顺应时代的发展，制定出属于自己的独特的文化，不沉迷于曾经的辉煌，努力跟上时代的步伐，才能使企业不被发展的浪潮拍打下岸。

关键词：企业文化；核心竞争力；经营绩效；员工满意度1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌报告》中华为名列72位，另外由华为官方发布的财务报表可以看出华为经营利润增长率逐年攀升，让许多同行业的企业望尘莫及。

在近30年的时间内，华为由一个默默无闻的小企业成为中国最大的民营高科技企业，甚至是国际一流的通信设备公司，它的优势从何而来？除了产品技术方面的优势，华为内部具有创新性的企业文化成为其不可复制的优势。

企业文化从某个方面可以反映出领导管理者的能力,作为华为的创始人，任正非个人的逻辑思维、领导风格在华为的30年的发展进程中所发挥的作用是不言而喻的，在他看来"世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那便是文化";。

1.1.2研究意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。

华为的成功和当初八十年代日本企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，日本以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的，通过以华为的企业文化作用机制的研究为例，对那些成长中的企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之地具有借鉴意义。

华为的企业文化对企业的影响华为的企业文化强调以客户为中心。

华为的使命是“使能华为一切”，即为客户提供有竞争力的产品和服务。

这种客户导向的企业文化使得华为始终把客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望。

这种企业文化的影响是，华为员工具有高度的责任感和使命感，积极主动地与客户沟通和合作，不断提供解决方案和创新产品，进而提升企业的竞争力。

华为的企业文化注重学习和创新。

华为鼓励员工持续学习和不断进步，建立了一个良好的学习氛围和知识共享平台。

华为也倡导员工敢于创新和接受挑战，在工作中积极寻找问题和解决方案。

这种注重学习和创新的企业文化使得华为员工具备了较强的学习能力和创新能力，能够迅速适应市场变化和技术发展，并通过创新推动企业的持续发展。

华为的企业文化强调团队合作和共享。

华为鼓励员工之间积极合作，强调集体主义精神和团队协作。

华为还建立了一套有效的激励机制，使得员工之间能够分享彼此的成果和经验，形成共享的企业文化。

这种团队合作和共享的企业文化使得华为员工之间相互支持、相互学习，形成了强大的凝聚力和竞争力，进而推动企业的快速发展。

华为的企业文化还注重自我驱动和自主创业。

华为鼓励员工主动承担责任、积极行动，并给予员工相对自主的工作环境和决策权。

这种自我驱动和自主创业的企业文化使得华为员工具有较强的执行能力和创业精神，能够主动拓展业务、创新产品和服务，为企业的快速发展提供有力的保障。

华为的企业文化对企业发展产生了重要的影响。

华为员工具备了高度的责任感和使命感，积极为客户提供有竞争力的产品和服务；具备了较强的学习能力和创新能力，能够迅速适应市场变化和技术发展；形成了强大的团队合作和共享的精神，形成了凝聚力和竞争力；拥有自我驱动和自主创业的精神，能够主动拓展业务和创新产品。

这些企业文化的特点共同推动了华为的快速发展和全球化竞争力的提升。

华为企业文化论文1. 引言华为作为一家全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。

本论文旨在探讨华为企业文化的特点、形成原因以及对企业发展的影响。

2. 华为企业文化的特点2.1. 以客户为中心华为一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

这种以客户为中心的文化使得华为能够不断满足客户的需求，提高客户忠诚度，并在市场竞争中保持竞争优势。

2.2. 追求卓越华为一直以来都追求卓越，不断挑战自我，追求技术的突破和创新。

这种追求卓越的文化使得华为在科技领域取得了许多重大突破，成为全球领先的通信设备供应商之一。

2.3. 开放包容华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放包容的工作环境。

这种开放包容的文化使得员工能够充分发挥自己的才能，促进团队合作，提高工作效率。

2.4. 奋斗精神华为一直以来都强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求个人和企业的发展。

这种奋斗精神的文化使得华为员工充满激情和动力，为企业的发展贡献力量。

3. 华为企业文化的形成原因3.1. 创始人的影响华为的创始人任正非一直以来都强调企业文化的重要性，并将其融入到公司的发展战略中。

他的领导风格和价值观对华为企业文化的形成产生了深远影响。

3.2. 公司发展的需要面对激烈的市场竞争，华为需要建立一种能够凝聚员工力量、提高竞争力的企业文化。

华为企业文化的形成是为了适应公司快速发展的需要。

3.3. 全球化战略的推动华为积极推进全球化战略，进军海外市场。

为了适应不同国家和文化背景下的员工，华为需要建立一种具有包容性的企业文化，以促进员工的融合和合作。

4. 华为企业文化对企业发展的影响4.1. 增强企业凝聚力华为企业文化的特点和形成原因使得员工对企业产生强烈的认同感，增强了员工的凝聚力和归属感。

这种凝聚力有助于华为形成稳定的团队，共同追求企业发展的目标。

4.2. 提高员工工作积极性华为企业文化鼓励员工积极进取，追求卓越。

员工在这种文化氛围下感受到自己的工作价值，激发了工作的热情和积极性。