工程亮点汇报材料
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工程亮点汇报引言概述:工程亮点汇报是对工程项目中的亮点进行总结和展示,旨在突出项目的优势和特色,吸引关注和赞誉。
通过准确、清晰地呈现工程亮点,可以有效提升项目的知名度和影响力,为项目的成功推广和发展奠定基础。
一、技术创新1.1 采用先进的技术手段在工程项目中,我们采用了先进的技术手段,如人工智能、大数据分析等,为项目的设计和实施提供了强大的支持。
这些技术的应用不仅提高了工程效率,还提升了项目的可持续性和竞争力。
1.2 创新的工程设计理念我们在工程设计中秉承创新的理念,突破传统的设计模式,提出了一系列新颖的构想和方案。
这些设计理念不仅符合现代社会的需求,还体现了对环境、可持续性和美学的关注,为工程项目增添了独特的魅力。
1.3 引入先进的施工技术在工程实施阶段,我们引入了先进的施工技术,如模块化建造、3D打印等,提高了工程的施工效率和质量。
这些技术的应用不仅缩短了工程周期,还减少了施工成本,为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
二、环保节能2.1 绿色材料的应用在工程项目中,我们大量采用了绿色环保的建造材料,如可再生材料、低碳材料等,减少了对环境的污染和破坏。
这些绿色材料的应用不仅提高了工程的环保性,还为项目的可持续发展贡献了力量。
2.2 节能设计的实施我们在工程设计中注重节能理念的实施,采取了一系列节能措施,如优化建造结构、提高建造保温性能等,降低了工程的能耗和运行成本。
这些节能设计的实施不仅符合现代社会对节能环保的需求,还为项目的可持续发展提供了保障。
2.3 环保标准的达标在工程实施过程中,我们严格执行环保标准,严格控制污染物排放和废弃物处理,确保工程项目不对环境造成任何负面影响。
我们的环保措施得到了相关部门和社会的认可和好评,为项目的形象和声誉增光添彩。
三、社会效益3.1 促进就业和经济发展我们的工程项目为当地创造了大量的就业机会,提高了当地居民的生活水平和就业率,促进了当地的经济发展。
我们的项目成为当地经济的增长点和动力源,受到了当地政府和社会的高度评价和支持。
工程项目施工亮点总结范文(6篇)工程项目施工亮点总结范文(精选6篇)工程项目施工亮点总结范文篇120__年7月,走出校门褪去了稚嫩,踏上了社会这条路,刚开始还是懵懵懂懂的样子,我第一个实习项目来到了惠州市惠新大道与梅湖大道建设工程02标,全路段9.3公里。
刚开始我师傅带着我去熟悉现场,教我看图纸、规范,去现场使用GPS,全站仪测量放点,布置控制网,测量工作对于一个初出茅庐的大学生来说有些辛苦,但是测量就是一个项目的眼睛,所有的数据都要精准,不能出现半点差错,所有的原始数据都要依靠测量,我很荣幸那段时间接触到测量的工作内容,为我后面管理道路工程施工现场奠定了基础。
20__年年底,惠州事业局要求完成惠新大道全线路通车节点,于是项目生产经理唐海军倒排施工计划,连夜加班铺筑水稳层,不间断进行洒水养护,每个人的辛苦总算是没有白费,最终还是完成了节点要求,事业局也为我们标段发出了表扬信。
那个时候我就感觉团队的重要性,就算一个人能力再强,也发挥不出一个团队的力量。
项目上的每个人都很友善,领导们也都很负责,做实事,脚踏实地。
只有你自己强大了才能帮助别人强大。
后面成为工区长后接触到了更多的工程内容:跨惠大铁路预制梁桥,桥面系附属,高边坡,格构梁,人工挖孔桩,照明工程,人行道工程。
涉及的内容多也让我快速的成长起来了,每个月对接分包队伍做月度结算,也接触到了工程造价方面的知识,每一天都过的很充实。
20__年4月我幸运的成为了中交四航局第一工程局一名员工,继续在建设祖国的道路上奔跑,在四航局我来到了广州市白云水务项目。
在白云水务项目担任技术员职位,有了之前的工作经验,让我能很好的结合方案对现场专业施工班组进行有效管理,无论是顶管施工、污水、供水管道布设,还是河道清淤及生态环境治理,我都不敢大意。
虽然其工艺技术上是成熟的,但质量管理及现场环境管理要求高,在安全文明施工方面对我们提出了新的、更高的要求,习惯于施工环境大开大合的我,需要在车流、人流量大,不影响周边居民正常作息,与外单位充分沟通报备的情况下,按计划开展施工作业。
银行亮点工程汇报材料模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是银行亮点工程的项目负责人。
在这里,我向大家汇报我们项目在过去一段时间的工作进展和成果。
一、项目背景作为银行的亮点工程,我们的目标是通过推进一系列的改革和创新举措,提高银行的服务质量、增强竞争力,满足客户的多样化需求并保持持续发展。
二、工作进展1. 引入智能化技术我们引入了智能客户服务系统,利用人工智能技术提升客户服务的效率和体验。
系统能够根据客户提供的问题快速给出解答,并且能够学习和自我优化。
2. 建立全渠道服务体系我们在全国范围内建立了一套全渠道服务体系,包括网银、手机银行、自助终端等多个渠道,方便客户随时进行自助服务。
3. 加强风控措施我们通过引入风险评估模型和开展反欺诈工作,加强了银行的风险控制能力,保护客户的资金安全。
4. 创新金融产品我们根据市场需求,研发出一系列创新的金融产品,如智能投资组合、差异化存款等,满足客户的个性化需求。
5. 提升员工培训和素质我们注重员工的培训和发展,提升员工的服务能力和专业素质,使他们能够更好地为客户提供服务。
三、成果展示1. 客户满意度提升通过引入智能化技术和加强服务质量管理,我们的客户满意度得到明显提高,大幅度提升了客户的黏性。
2. 业务增长明显在创新金融产品的推动下,我们的业务规模实现了显著的增长,创造了丰厚的利润。
3. 品牌形象提升通过我们的努力,银行的品牌形象得到了提升,在市场中赢得了良好的口碑。
四、下一步计划基于我们过去的工作成果,未来我们将继续努力,持续改进和创新,进一步提升银行的服务质量和竞争力。
谢谢大家!以上就是我对银行亮点工程的汇报。
如果大家有任何问题或建议,请随时提出。
工程亮点汇报材料
本次工程实施由我公司承接,项目完成后现就工程亮点汇报如下:
1. 新型隔音材料的应用
在本次工程中,我们尝试使用了全新的隔音材料,该材料具有优异的吸音和隔
音能力,不仅能有效降低外界噪音,而且也可以在一定程度上降低内部噪音的传播。
我们选择使用这种隔音材料主要是为了提升工程的品质和居住环境的舒适度。
2. 智能化设备的安装
本次工程中,我们还采用并安装了大量智能化设备。
例如:智能门锁、智能照
明系统、智能家电等等。
这些创新的设备不仅提高了居住品质,而且有效提高了能源利用效率和安全性,为居住者带来了更为智能便捷的生活体验。
3. 可持续的建筑技术
在本次工程中,倡导绿色建筑理念是我们的核心理念之一。
在设计和建设过程中,我们尽可能使用了可持续的建筑材料,并利用先进的建筑技术来优化工程的节能与环保性能。
例如:采用太阳能光电板实现电力自给自足,设立雨水回收系统,利用被动式建筑设计,如地热循环、通风和自然光线等,减少对环境的影响。
4. 完善的监控与安全系统
在本次工程中,我们还安装了一流的监控和安全系统,利用最新的技术和设备
进行智能化管理,监测建筑物的安全性和居住品质。
例如:智能火灾报警系统、监控摄像头、呼叫对讲系统等。
这些设备可以实时向居住者提供安全警报和指令。
结语
通过本次工程的研发和实施,我们运用新兴技术,实现了先进的智能化、高效
的节能环保和科学的设计理念,使整个工程更加适应现代人们的生活需求。
我们对本次工程的成果感到非常自豪,并期望为更多高品质,并且环保与智能的住宅工程注入新的活力和亮点。
公路施工亮点汇报材料
尊敬的各位领导和同事们:
大家好!我是施工项目的负责人。
在过去的一段时间内,我们的团队经过不懈努力,取得了一系列的亮点成绩。
在这份汇报材料中,我将为大家简要概述我们的成果,重点突出几个亮点。
以下是我们的亮点汇报:
1. 安全管理亮点:
- 强化安全意识:通过开展多次安全培训和教育,提高了团
队成员的安全意识,有效避免了施工过程中的安全事故。
- 领导示范:领导层积极参与安全巡视和监管工作,起到了
很好的示范作用,增强了项目组织的安全管理力度。
2. 工程质量亮点:
- 严格质量控制:我们严格按照相关规范和标准进行施工,
严把质量关,确保施工质量达到或超过预期。
- 使用先进技术:引进先进施工技术和设备,提高了施工效率,减少了施工过程中的破坏和损坏。
3. 团队协作亮点:
- 高效沟通:通过建立健全的信息传递渠道和沟通机制,有
效加强了各部门之间的沟通和协调,提高了工作效率。
- 团队凝聚力:通过定期组织活动和建设团队文化,加强了
团队成员之间的凝聚力,形成了团结协作的良好氛围。
4. 环保节能亮点:
- 使用环保材料:在路面铺设过程中,我们选用了经过环保认证的材料,减少了对环境的污染。
- 节能措施:我们通过合理设置照明、通风和供电系统等措施,实现了能源的节约和利用率的提高。
总结:
在接下来的施工过程中,我们将继续保持良好的工作状态和团队合作精神,努力创造更多的亮点。
衷心感谢各位领导和同事们一直以来对我们工作的支持与关心!
谢谢!。
工程施工亮点汇报材料尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我非常高兴能够向大家汇报我们项目的施工亮点。
我是XXX,负责本次项目的施工工作,接下来我将为大家详细介绍工程施工的亮点,并与大家分享项目取得的成绩。
一、技术亮点1. 施工技术先进:本次项目采用了先进的施工技术,其中包括建筑信息模型(BIM)技术、智能施工管理系统等,有效提高了工程施工效率并降低了成本。
2. 高质量施工:在施工过程中,我们严格遵守施工标准和规范,采用优质材料和先进设备,确保工程质量达到甚至超过客户的要求。
3. 安全施工:安全是我们工程施工的第一要务,我们在项目中设置了严格的安全管理体系,定期进行安全培训和演练,确保施工工地的安全环境。
二、管理亮点1. 精细化管理:我们严格按照施工计划和进度进行管理,制定详细的施工方案和任务分工,实行每日例会和周报,及时沟通和协调各个部门之间的工作。
2. 团队合作:我们建立了高效的施工团队,各个部门之间密切合作,形成了良好的协同效应,提高了工程施工效率。
3. 环保管理:我们注重环保建设,采用节能环保的施工材料和设备,同时加强施工过程中的环保意识,做到减少污染、节约能源。
三、成果亮点1. 工程进度:通过我们团队的努力,项目的施工进度得到了有效控制,提前完成了项目的里程碑节点,受到了客户的高度评价。
2. 工程质量:我们严格把控工程质量,质量合格率达到了100%,工程验收通过率也达到了100%,工程质量得到了客户的认可。
3. 客户满意度:通过我们的努力,客户对我们的服务和工程质量都表示满意,未来还有合作意向,并向其他客户推荐我们的公司。
四、对策建议1. 继续加强技术创新,积极引入先进的施工技术,提高施工效率和质量。
2. 持续加强施工管理,加强工程进度和质量的管理和控制,确保项目顺利进行。
3. 注重发展团队建设,加强员工的培训和发展,培养更多优秀的施工人才,为公司的长远发展做好铺垫。
以上就是我们项目的施工亮点汇报材料,希望各位领导和同事能够对我们的工作给予支持和肯定,我们将继续努力,不断提升工程施工质量,为公司的发展做出更大的贡献。
工程亮点汇报一、背景介绍本次工程亮点汇报旨在总结和展示我们项目中的亮点和成果。
我们项目是一项重要的基础设施建设工程,旨在改善城市交通状况,提高居民生活质量。
经过团队的不懈努力和合作,我们取得了一系列的突破和创新,下面将详细介绍工程亮点。
二、工程亮点1. 创新设计我们项目采用了一种创新的设计方案,通过对道路、桥梁和隧道等基础设施进行重新规划和设计,充分考虑了交通流量、道路安全等因素,提高了道路的通行能力和安全性。
2. 环保节能在工程建设过程中,我们始终坚持环保节能的原则。
我们采用了新型的材料和技术,减少了对自然资源的消耗,降低了对环境的影响。
同时,我们还安装了太阳能发电设备,利用可再生能源,减少了对传统能源的依赖。
3. 智能化管理为了提高工程的运行效率和管理水平,我们引入了智能化管理系统。
通过安装传感器和监控设备,实时监测道路交通情况和设施运行状态,做到了及时预警和快速响应。
这不仅提高了工程的安全性和可靠性,还提升了城市交通管理的水平。
4. 优化施工流程我们在工程施工过程中,采用了先进的施工技术和管理方法,优化了施工流程。
通过精细化的计划和协调,合理安排施工队伍和设备,有效减少了施工时间和成本,提高了工程的质量和效益。
5. 社会效益我们的工程不仅改善了交通状况,还带来了一系列的社会效益。
首先,交通拥堵现象得到了明显缓解,减少了居民的通勤时间和交通费用。
其次,工程的建设为当地带来了大量的就业机会,促进了经济的发展。
最后,工程的完工将为城市的可持续发展提供更好的基础设施支持。
三、数据统计为了直观展示我们工程的亮点和成果,以下是一些相关的数据统计:1. 交通流量提升:根据我们的监测数据,工程完工后,道路的通行能力提升了约30%,交通流量得到了明显缓解。
2. 环境影响减少:由于我们采用了环保节能的设计和技术,工程对周边环境的影响大大减少,空气质量和噪音水平得到了改善。
3. 施工周期缩短:通过优化施工流程和管理方法,我们成功将原计划的施工周期缩短了20%以上,提前完成了工程目标。
专项工程工作亮点汇报材料亮点一:项目推进有序,取得阶段性进展在过去的几个月中,我们的专项工程项目在组织和推进方面取得了显著的进展。
项目组成员充分发挥各自的专长和能力,紧密合作,确保项目按时按质地进行。
我们成功地完成了项目启动阶段的工作:明确项目目标和计划、组织人员和资源、确定项目的关键里程碑和阶段性任务等。
目前,我们已经完成了项目的第一阶段,并取得了一些重要的成果和进展。
亮点二:团队协作高效,项目风险得到有效控制我们的项目团队凭借着高度的团队协作和沟通能力,在工作中迅速调整和适应变化,确保项目的风险得到了有效的控制和减缓。
面对项目中可能出现的各种问题和挑战,团队成员积极主动地提出解决方案,并迅速采取行动,避免了潜在的风险对项目进度和质量的影响。
通过团队的共同努力,我们成功地应对了项目中的各种挑战,并保持了项目的整体稳定和顺利推进。
亮点三:项目成果得到认可和赞扬目前,我们的专项工程项目已经取得了一些重要的成果,得到了相关部门和领导的认可和赞扬。
我们的项目成果涉及到某某方面的技术创新、质量提升、成本节约等方面的问题,为相关工作的发展和提升做出了积极的贡献。
我们的团队成员通过不懈的努力和创造性的工作,成功地实现了项目的预期目标,并取得了具有重要意义的成果。
亮点四:项目管理经验总结和分享在项目的过程中,我们的团队成员积极总结和分享了项目管理经验和教训,形成了一系列的经验案例和分享资料。
通过不断的学习和交流,我们不断提高了项目管理的水平和能力,为今后的项目工作提供了宝贵的经验和借鉴。
这些经验和资料将被广泛应用于今后的项目中,进一步提高项目的管理质量和效率。
亮点五:项目沟通和反馈机制的建立为了确保项目信息的及时传递和项目问题的及时解决,我们建立了一套高效的沟通和反馈机制。
通过定期召开项目会议、建立项目信息交流平台等方式,我们实现了项目各方之间的有效沟通,及时了解并解决项目中的问题。
这一沟通和反馈机制的建立,为项目的快速推进和良好的合作关系打下了坚实的基础。
银行亮点工程汇报材料尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX银行亮点工程的负责人,今天非常荣幸能够向大家汇报我们的工作进展和成果。
首先,我向大家简要介绍一下我们的银行亮点工程的背景。
随着金融科技的快速发展和客户需求的不断变化,我们银行决定启动这个项目,旨在提高我们数字化服务的能力和竞争力,以更好地满足客户的不同需求。
在这个项目中,我们主要关注以下几个亮点:1. 创新的移动支付解决方案:我们已经成功开发了一种基于移动支付的全新解决方案。
这个解决方案不仅兼容多种移动支付平台,还提供了更加便捷和安全的支付体验。
客户可以通过手机快速完成转账、付款等操作,而不需要使用传统的银行卡方式。
2. AI客服系统的引入:为了更好地满足客户的咨询和服务需求,我们引入了具有人工智能技术的客服系统。
这个系统可以智能识别客户的问题并给出相应的解答,大大提高了客户满意度和工作效率。
3. 金融科技创业基金:我们设立了一笔金融科技创业基金,专门用于投资和支持优秀的金融科技创业项目。
这种方式不仅有助于推动金融科技的创新发展,还能够为我们银行引入更多优质的金融科技服务。
4. 数据分析和风险控制:我们加强了对数据的分析和利用,建立了一套完善的风险控制体系。
通过对客户数据的深入挖掘和分析,我们可以更好地了解客户的需求和风险特征,从而提供更加个性化的服务和风险控制方案。
以上就是我们银行亮点工程的主要内容和进展情况。
通过这些工作,我们已经取得了一些令人骄傲的成绩。
然而,我们也意识到还有更多的工作需要去做,以不断提升我们的数字化服务能力和客户体验。
谢谢大家!我们愿意听取各位的意见和建议,共同推动银行亮点工程的发展。
竭诚为您提供优质文档/双击可除亮点工程汇报材料篇一:工程亮点汇报材料柳塔矿亮点工程汇报材料生产技术办何雷省20XX年12月5日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料一、动态达标方面:为了实现我矿井下整体达标,我矿首先从区队班前会入手,严格执行班前会流程。
一是,参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报,通报上次班前会安排任务完成情况;二是,利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训,使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成;三是,队领队针对上班任务安排完成情况,布置本班的各项任务,强调工程质量,班组长进行本班任务分配;四是,参会矿领导对存在问题提出指导性意见;五是,区队领导对工作安排进行评估,经商定后确定。
其次,我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论:1、在井下加强现场管理,各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班;2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班,强化步行检查力度;3、矿领导参加区队班前会,将安全力度传达到每一位员工;4、深入推进国资委21号令的落实;5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。
把好“五个关口”,做到“五个统一”等;6、加强应急预案的编制、培训和演练;7、深入推进科技创新,提升科技兴安水平;8、落实好班中餐制度及质量。
第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行,班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩,达到动态达标。
有努力就有成绩,经过我矿各级领导及全体员工的共同努力,我矿动态达标工程取得优异成绩。
在神华集团矿长大会期间,集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿,对我矿动态达标给予高度评价,受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。
同时地方政府对我矿进行两次检查,对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。
二、质量标准化亮点推广:在四公司整合后,通过各矿之间互检、相互学习,我矿的各项工作取得了很大进步,主要分为以下方面:1、综采工作面已应用情况:1)、工程质量总体要求;2)、综采工作面交接班地点要求;3)、采高链;4)、超前维护;5)、综采工作面导风帘安装;6)、移变列车到工作面管线管理;7)、电缆收放装置;8)、单体注液枪压力表;9)、机头机尾冷却水排水箱;10)、支架编号管理;11)、综采工作面推进度标识牌;12)、移变列车阻车器。
工程亮点汇报材料篇一:工程公司工作亮点2013经营管理办法、工作亮点1、完善和推行项目法管理,施工管理水平进一步提升。
自2011年以来,公司对重点工程开始运行项目法管理模式,该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。
2013年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法,并把该模式推广到公司所有基建工程中去,取得了较好的效果,充分体现项目管理的优势,提高了项目管理的水平。
2、以师带徒,加快技术型员工培养。
(1)2013年,根据公司的实际需要,有针对性地进行人才培养,针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况,积极开展“导师带徒”活动。
(2)一专多能,加快复合型技术人才培养。
随着集团公司对基建项目管理的日趋规范,对技术管理水平和质量要求的不断提高,目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难,工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术,已经不能项目管理的需要,针对这种情况,我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作,利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习,拓展现有技术人员的专业知识,提高业务水平,使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。
3、强化施工组织运行,狠抓技术、质量管理。
(1)优化施工人员。
结合目前生产现状,从优化施工人员小改革方面着手,每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式,继承原有的施工比较好模式,也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作,该措施的实施节约了外出人员费用,增加了前线员工工时,同时激发了员工工作积极性,进一步提升工作效率。
(2)强化技术管理工作,不断推进技术革新。
我们建立健全了相应的规章制度。
狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作,严格按照“三工序”组织施工。
施工过程中不断优化施工方案,积极开展合理化建议活动,充分考虑新技术、新工艺的推广应用,针对以往单井罐存在的安全问题,对单井罐和加热炉进行了改进,研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐,使安全性能更高,更环保节能,同时为公司创造了新的效益增长点。
(3)加强质量管理,打造优质工程。
实行了安全、质量关键环节必检点管理办法,对照优质工程管理标准,对重点基建项目,开工前根据不同工程内容和特点,编制安全、质量关键环节每日必检点表格,要求现场负责人每日对照检查,检查出来的不符合项,及时监督整改,加强了现场的安全质量控制,进一步提高了规范化施工管理水平。
4、坚持不断创新,积极开展合理化建议。
工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动,鼓励员工开动脑筋,总结经验,结合公司前线生产实际,多发明多创造。
共整理上报合理化建议20条、五小成果5项,其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效的效果又保证了施工的安全,降低了日常管理难度。
5、创新安全文化,不断提升安全生产管理水平,全年安全无事故。
(1)改进安全教育培训方式,有效提高员工安全意识2013年,我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动,利用每天施工队伍相对于集中的特点,利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训,并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料,使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核,得到了员工的一致好评。
(2)狠抓施工现场安全管理。
今年我们结合往年的工作经验和工作难点,将安全事故预防放在工作的首位,把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项;根据星源公司制定的班前会“六必讲”,星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性,根据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”,同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果,安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。
在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动,如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等,收到了良好效果。
改进现场“检查”方式方法,改变以往定期、通知的检查方式,组织安全员及监管员实行突击检查,检查人员必须全程参加,且每人至少要发现三个隐患或问题。
(3)加强HSE管理队伍建设,班组配臵专职安全员岗位。
为健全自上而下的HSE管理网络,我们结合各基层队的实际情况,在各班组中增设专职安全员岗位,通过自主报名,公开竞聘的方式进行选拔。
(4)推行风险预控管理。
按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断,使每位员工主动认识风险,管理风险,控制风险。
6、加强队伍建设,努力营造和谐氛围。
为营造浓厚的企业文化,公司安排专人制做企业文化宣传长廊,将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图,张贴在办公楼、宿舍楼楼道内,让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。
食堂积极开展光盘行动,转变员工思想作风,厉行勤俭节约。
篇二:工程亮点汇报材料柳塔矿亮点工程汇报材料生产技术办何雷省2009年12月5日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料一、动态达标方面:为了实现我矿井下整体达标,我矿首先从区队班前会入手,严格执行班前会流程。
一是,参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报,通报上次班前会安排任务完成情况;二是,利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训,使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成;三是,队领队针对上班任务安排完成情况,布置本班的各项任务,强调工程质量,班组长进行本班任务分配;四是,参会矿领导对存在问题提出指导性意见;五是,区队领导对工作安排进行评估,经商定后确定。
其次,我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论:1、在井下加强现场管理,各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班;2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班,强化步行检查力度;3、矿领导参加区队班前会,将安全力度传达到每一位员工;4、深入推进国资委21号令的落实;5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。
把好“五个关口”,做到“五个统一”等;6、加强应急预案的编制、培训和演练;7、深入推进科技创新,提升科技兴安水平;8、落实好班中餐制度及质量。
第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行,班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩,达到动态达标。
有努力就有成绩,经过我矿各级领导及全体员工的共同努力,我矿动态达标工程取得优异成绩。
在神华集团矿长大会期间,集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿,对我矿动态达标给予高度评价,受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。
同时地方政府对我矿进行两次检查,对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。
二、质量标准化亮点推广:在四公司整合后,通过各矿之间互检、相互学习,我矿的各项工作取得了很大进步,主要分为以下方面:1、综采工作面已应用情况:1)、工程质量总体要求;2)、综采工作面交接班地点要求;3)、采高链;4)、超前维护;5)、综采工作面导风帘安装;6)、移变列车到工作面管线管理;7)、电缆收放装置;8)、单体注液枪压力表;9)、机头机尾冷却水排水箱;10)、支架编号管理;11)、综采工作面推进度标识牌;12)、移变列车阻车器。
剩余:1、移变列车工具箱;2、转载机处喷雾;3、移变列车油脂存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。
2、连采工作面已应用情况:1)、工程质量总体要求;2)交接班地点;3)、空顶警示杆;4)、巷道掘进标识;5)材料码放;6)、局部通(原文来自: 蓬勃范文网:工程亮点汇报材料)风管理;7)掘进工作面生产过程中警戒设置;8)负压除尘系统;9)、工具摆放架;10)、掘进工作面缆线过巷临时托架。
3、大巷及顺槽已应用情况:1)、水泵窝;2)、反光标识;3)、巷道转弯标志;4)、安全标牌;5)、巷道管线布置;6)、大巷自动喷雾系统;7)、机头硐室;9)、变电硐室;9)、水泵房;10)、测风站;11)隔爆水棚;12)导风筒。
4、井口及地面已应用情况:1)、井口验身;2)现代化矿井材料管理精细化模式。
三、单产单进水平:公司整合以来,为了进一步提高我矿的生产水平,提高工人的劳动积极性,我矿各领导通过做思想工作,下区队开班前会,使员工从思想到认识上进行了根本转变,让工人以矿为家,以矿为荣,在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。
通过我矿全体员工的共同努力,我矿今年创造了建矿以来单产单进双项记录:1、我矿11月份,12108放顶煤工作面单月完成原煤66.3892万吨,创造了我矿技改以来的最高水平。
2、我矿连采一队2009年7月14日开始使用掘锚机掘进巷道,在短短的36天内(自7月14日到8月23日,中间8个班合计4天没有生产),不仅完全掌握了掘锚机的操作方法,而且在这段时间里还创造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹。
我矿连采一队在此期间,不仅按照设计规格,按着质量标准化的标准完成了巷道掘进的要求,而且是超额完成了我矿下达的生产任务,创造了单巷掘进巷道进米平均每天31.3m,最高日进米达到52米的单巷掘进记录(2009年8月6日)。
四、搬家倒面矿务工程为了实现工作面的顺利贯通,我矿成立了以矿长为组长的工作面贯通领导小组。
工作面挂网期间,每班都有矿领导、各职能科室现场指挥,对工作面出现的问题,现场发现,现场解决。
通过我矿全体员工的共同努力,我矿12103工作面、12104-2工作面贯通取得了很好的成绩1、12103工作面回撤共用时11天。
该工作面是在不影响12104-1工作面正常生产、遇到特殊地质冲刷构造(工作面内冲刷带达50m宽),每天仅组织一个班生产及挂网的情况下顺利贯通的,并且该工作面是按规定时间优质高效的完成末采工作。
2、12104-2工作面挂网共用时7个班完成末采挂网工作,经神东煤炭集团公司生产部验收得分91.5分,创造我矿贯通速度、质量最好记录。
五、工程设计施工方面:1、计划炮掘巷道改变为机掘巷道:机头硐室机掘费用:1)、12108机头硐室实际发生费用:17.9622+48=65.9622万元;2)、12109机头硐室实际发生费用:5.0482+0.7118+78=83.76万元;根据矿内预算,机头硐室炮掘每个120万元,2个共计240万元。
由以上计算,机头硐室工程我矿节省资金:240-65.9622-83.76=90.2778万元;另外利用连采机掘进机头硐室,大大缩短了工期,为我矿的正常生产接续提供重要保证。
篇二:地方税务局亮点工程建设情况汇报材料xxx地方税务局2009年亮点工程建设情况汇报材料——干部人事教育培训工程建设做好干部培训工作,是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段,是干部实践科学发展观,保持先进性的重要措施,是干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。