全屋定制家居橱柜衣柜整装家装设计师考核评分表

项目分值周期评估办法数据来源5月完成任务计满分，未完成任务计0分。

店长15月门店排名：第1名15分，第2名10分，第3名7分，第4名5分店长15月公司排名：第1名15分，第2名13分，第3名11分,以下各递减1分。

下单室配套率个数÷(橱柜签单数×3)10公司排名：第1名15分，第2名12分，第3名10分，以下各递减1分（如不设计橱柜的直接按最后一名的分值算）橱衣配套率10公司排名：第1名15分，第2名12分，第3名10分，以下各递减1分（如不设计衣柜的直接按最后一名的分值算）当月设计出错单数÷当月安装单数（含客增）15月公司排名：第1名15分，第2名12分，第3名10分，以下各递减1分。

安装客服部当月设计出错罚款金额÷当月安装单合同总额（含客增）10月公司排名：第1名10分，第2名8分，第3名6分，以下各递减0.5分。

财务部/安装客服部10月因设计原因造成的投诉（含与客户约定时间迟到、缺席）每起扣2分，不计上限，投诉到建材城、总经理室的客户每起加扣3分。

安装客服部/店长10月按全部得分平均分对应得分安装客服部定制橱柜衣柜设计师业绩服务月度评估表服务质量20%投 诉（客户对设计师服务态度和工作质量的投诉、安装部对设计师配合的投诉）回访满意度月店长工作绩效30%设计出错率KPI工作业绩50%店面销售任务完成率个人销售业绩（以签单为准）下单量（当月审价审核完成单数量）配套率。

装饰艺术设计师绩效考核表
概述
本绩效考核表用于评估装饰艺术设计师的工作表现和绩效。

它
包含了多个评估指标，旨在全面衡量设计师在项目中的贡献和能力。

评估指标
1. 创意能力：创意能力：
- 设计师展现的创意水平和想象力。

- 设计方案的独特性和创新性。

- 对客户需求的理解和回应。

2. 设计技巧：设计技巧：
- 在设计过程中运用的技巧和方法。

- 设计师对不同风格和主题的熟悉程度。

- 设计的实用性和可操作性。

3. 项目管理：项目管理：
- 管理设计项目的能力和组织能力。

- 预算和时间管理的能力。

- 与团队成员的协作和沟通。

4. 客户满意度：客户满意度：
- 客户对设计师工作的满意程度。

- 设计师对客户需求的反馈和解决问题的能力。

- 客户的反馈和评价。

评分标准
- 每个评估指标按照五级评分，分数从一星至五星（五星最高）。

- 评分应基于设计师在项目中的实际表现和成果。

- 在每个评估指标下给予适当的评语，以说明评分的原因和依据。

总结
通过这份装饰艺术设计师绩效考核表，我们能够客观地评估设
计师在创意能力、设计技巧、项目管理和客户满意度等方面的表现。

这将有助于我们了解设计师的优势和提供有针对性的培训和发展机会，以进一步提升他们的工作质量和绩效。

装饰设计师绩效考核表优质资
料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
《设计师绩效考核表》被考核人:主考人: 审核人:审批人：
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）。