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公司发起设立全流程及详细工作任务清单一、前期准备阶段1.明确公司设立目标和目的，制定设立计划。
2.进行市场调研，了解相关法律法规，确定设立公司的可行性。
3.选择适合的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等，并制定公司章程。
4.确定经营范围和注册资本，并完成资本认缴。
5.选择公司名称，并进行名称预审。
6.办理预先核准手续，如获得预先核准通知书。
二、申请阶段1.准备并填写申请文件，包括公司设立登记申请书、股东名册、章程、法定代表人承诺书等。
2.向工商行政管理部门递交申请文件。
3.缴纳工商营业执照费用。
4.工商行政管理部门对材料进行审查，如发现问题，补齐材料或修改后重新提交。
5.工商行政管理部门完成审查后，颁发营业执照。
三、税务登记阶段1.准备并填写税务登记申请表。
4.税务登记申请被核准后，颁发税务登记证。
四、办理银行开户阶段1.选择开户银行。
2.准备并填写开户申请表，提供相关材料，如营业执照、税务登记证等。
3.提交申请表和材料给银行。
4.银行审核申请表和材料，如发现问题，要求补充材料或修改后重新提交。
5.银行完成审核后，开具银行开户证明。
五、注册人才及员工招聘阶段1.确定公司人员需求，制定人才招募计划。
2.发布招聘广告，筛选简历。
3.面试合适的候选人，并进行背景调查。
4.与候选人协商劳动合同，签署雇佣合同。
六、租赁办公场所阶段1.确定公司办公场所需求和预算。
2.合适的办公场所。
3.与房东进行租赁谈判，并签署租赁合同。
4.办理办公场所的财产权属证明手续。
七、设立财务制度阶段1.成立财务部门或委托会计事务所进行财务管理。
2.制定财务制度和流程。
3.配置财务软件和设备。
4.培训财务人员，熟悉财务制度和软件操作。
八、设立人事和行政制度阶段1.成立人事行政部门或委托人事外包公司进行管理。
2.制定薪酬制度、福利制度、考核制度等人事制度。
3.制定行政管理制度，如办公用品采购管理、考勤管理等。
九、开展市场推广阶段1.制定市场推广策略和计划。
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
工作任务布置单一、背景根据公司的工作安排和需要，为了提高工作效率和组织管理，特制定本工作任务布置单。
二、工作任务为了帮助实现公司的目标，下面是分配给各位员工的工作任务：1. 部门A：部门A：- 完成项目A的需求分析和设计工作，提交相关文档；- 协助部门B，提供技术支持。
2. 部门B：部门B：- 开展市场调研，收集市场信息和竞争对手动态；- 根据市场调研结果，提出市场推广方案。
3. 部门C：部门C：- 负责制定公司年度预算和财务计划，提交相关报告；- 监督和执行公司的财务管理政策。
4. 部门D：部门D：- 完成项目B的开发和测试工作，确保按时交付；- 协助其他部门进行技术培训。
5. 部门E：部门E：- 负责处理公司的行政事务，包括人事管理、办公设施维护等；- 为公司员工提供各类行政支持。
三、工作安排为了保证工作任务的顺利完成，特制定以下工作安排：1. 每位员工需根据分配的工作任务，制定详细的工作计划和时间表；2. 每周一，各部门负责人需召开例会，汇报工作进展和存在的问题；3. 部门负责人负责协调和支持部门内部的工作分配和协作；4. 若有工作任务变更或紧急任务，需及时通知相关员工和部门负责人做好调整。
四、监督和评估为了确保工作任务的及时完成和质量达标，特制定以下监督和评估措施：1. 部门负责人需每周对各员工的工作进展进行评估和反馈；2. 定期评估工作任务的完成情况，及时发现并解决存在的问题；3. 及时调整工作任务和安排，以适应公司发展的需要。
五、备注如有其他需要补充的工作任务或调整的内容，请及时与相关人员沟通，并进行记录。
以上为本次工作任务布置单，希望各部门全力配合，共同完成好各自的工作任务，为公司发展贡献力量。
谢谢合作！。
岗位价值精细管理调研需求
一、区队工作任务列表
目的：便于班组按照任务、岗位进行工作量分配。
要求：详细列出区队所负责的每项任务，同时列出每项任务所涉及的岗位。
(1)同种任务，当需要分别进行工作量分配时，需要将它们一一分别列出，例如，抽放队的“打钻”任务，同时会在几个不同地点进行，并且每个地点的工作量需要单独分配，此时就需要分列多个“打钻”任务，有几个地点就有几个任务。
通风队的“瓦检”任务类似。
(2)每项任务所涉及的岗位是指“岗位价值精细管理”工作所划分的岗位，“综合岗”不属于任何任务。
掘进一队区队工作任务清单
通风队工作任务清单
一、运输队工作任务清单
机电队工作任务清单
机修车间工作任务详单
抽放队工作任务清单
我队钻孔施工工作同时会在几个不同地点进行，并且每个地点工作量均有区别，精细得分需单独分配。
综采一队工作任务清单。
公司重点工作任务清单模板日期：__________ 编号：__________一、公司概况公司名称：__________所属行业：__________成立时间：__________二、重点工作任务概述为了实现公司的长期发展战略，制定了以下重点工作任务清单，供全员参考和执行。
1. 任务一：__________2. 任务二：__________3. 任务三：__________4. 任务四：__________5. 任务五：__________三、具体任务详细内容1. 任务一：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________2. 任务二：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________3. 任务三：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________4. 任务四：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________5. 任务五：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________四、执行与跟踪1. 每周一，由各部门负责人对本部门工作任务执行情况进行汇报，包括进度、问题和需协调解决的事项。
2. 每月底，由CEO主持召开全员会议，对公司重点工作任务完成情况进行总结和评估，并对下一阶段工作任务进行调整和安排。
工作任务交办单制度为落实工作责任制,提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象,决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现.二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作(项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递.三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份,一份由交办部门（人员)留存,另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人,承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通,明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的,必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作(项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初(5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办.当月没有发出交办单的需“零报告"。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联)编号:信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号:（部门）月份工作(项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办,复印件部门留存。
4。
公司重点工作任务清单模板一、项目名称：重点工作任务清单二、项目背景：为了确保公司年度目标的顺利实现，提高工作效率，提升公司整体运营水平，特制定本重点工作任务清单。
三、项目目标：1. 确保公司年度目标达成；2. 提高工作效率，优化工作流程；3. 提升公司整体运营水平。
四、工作任务：1. 完成年度销售目标，提升市场占有率；2. 优化供应链管理，降低采购成本；3. 提升产品质量，加强品质管理；4. 加强团队建设，提高员工满意度；5. 推进信息化建设，提高信息化水平；6. 完善财务管理体系，提高财务管理水平；7. 加强客户关系管理，提高客户满意度；8. 拓展新业务领域，寻求新的增长点。
五、任务分工：1. 完成年度销售目标：销售部负责；2. 优化供应链管理：采购部负责；3. 提升产品质量：生产部负责；4. 加强团队建设：人力资源部负责；5. 推进信息化建设：技术部负责；6. 完善财务管理体系：财务部负责；7. 加强客户关系管理：客服部负责；8. 拓展新业务领域：市场部负责。
六、时间计划：1. 第一季度：完成年度销售目标分解，启动团队建设活动；2. 第二季度：优化供应链管理，推进信息化建设；3. 第三季度：提升产品质量，完善财务管理体系；4. 第四季度：加强客户关系管理，拓展新业务领域。
七、资源需求：1. 人力：各部门需配备足够的人力资源来完成工作任务；2. 物力：各部门需申请所需的物资和设备支持；3. 资金：需根据工作任务预算所需资金。
八、风险控制：1. 市场风险：及时掌握市场动态，调整销售策略；2. 供应链风险：建立稳定的供应商合作关系，保障供应稳定；3. 品质风险：加强品质管控，提高产品合格率；4. 团队风险：加强员工培训和激励，提高员工工作积极性和满意度。
九、项目评估与监控：1. 建立定期汇报制度：各部门需定期汇报工作进展，确保任务按时完成；2. 监控关键指标：对项目关键指标进行监控，确保项目目标达成；3. 风险评估：定期对项目进行风险评估，制定应对措施，确保项目顺利进行；4. 项目审计：对项目进行内部审计，确保各项任务按计划执行，并及时纠正偏差。
工作任务计划单模板范文英文回答：Work Task Plan Template.Title: [Insert work task title]Project: [Insert project name]Task Description:Briefly describe the task, including its purpose, scope, and expected outcomes.Identify any dependencies or prerequisites.Timeline:Specify the start and end dates for the task.Include any milestones or deadlines.Resources:List the resources required to complete the task, such as:Personnel.Equipment.Materials.Responsibilities:Assign specific responsibilities to individuals or teams for each aspect of the task.Clearly define roles and accountabilities.Budget:If applicable, include the budget allocated for the task and how it will be distributed.Communication Plan:Outline how communication will be handled throughout the task, including:Frequency and methods of communication.Key stakeholders.Risk Assessment:Identify potential risks associated with the task and develop mitigation strategies.Quality Control:Establish quality standards and procedures for the task.Specify how the task will be monitored and evaluated.Contingency Plan:Develop a contingency plan in case of unexpected events or delays.Approval:Obtain approval for the work task plan from relevant stakeholders.中文回答：工作任务计划单模板。
班组工作任务单
1、北区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需要木工7人，钢筋工4人，杂工3人。
2、南区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需用木工7人，钢筋工4人，杂工3人。
3、北区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。
4、南区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。
5、北区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。
6、南区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。
以上节点班组严格按照计划全部完成，任何一个单项没有完成，罚款5000元。
重庆建工第三建设有限责任公司
国博中心海绵城市改造工程二期
项目部
2017年2月9日。
