项目管理机构人员配备情况表范文

项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
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二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
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派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
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简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。

项目管理机构配备情况资料第十一章项目管理机构配备情况第一节项目管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。

一、施工组织机构设置（一）施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

（二）施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

施工组织机构的设置原则详见下表。

施工组织机构的设置原则（三）施工组织机构设立步骤项目部的设立步骤1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。

组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。

2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。

根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。

在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。

3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。

4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。

在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。

项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。

以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。

以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。

2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。

3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。

项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。

本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。

2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。

专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。

他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。

以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。

2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。

行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。

他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。

以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。

2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目管理班子配备情况项目组织管理机构若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。

直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。

选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。

严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。

项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。

项目管理组织机构一、制度管理项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。

二、项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表三、主要管理岗位职责（一）、项目经理1.项目经理应认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2.认真履行与聘任单位签订的项目经济和管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

（二）、技术负责人1.在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同的质量目标。

2.负责项目施工质量管理工作。

3.负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。

（三）、施工员1.依据国家的技术规范、规程和标准，结合项目工序特点，以书面方式逐条向各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。

2.经常检查工人执行操作规程情况，坚决杜绝浪费，偷工减料，不顾人身安全的违章冒险、野蛮施工行为。

3.每天要有班前会和班后会，合理的安排劳动力，切实地掌握工程进度，确保施工日期。

（四）、质检员1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

项目管理机构配备情况辅助说明1 项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行朴素监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项按理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立商效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2 项目副经理的权限与职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。

协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。

协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。

完成项目经理安排的其它工作。

3 技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。

2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。

3）负责本工程的定位验线工作。

4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。

安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。

2）建立健全施工现场的安全技术资料。

材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。

2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。

3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。

质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。

2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。

预算员1）根据月进度提出供料计划。

2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。

4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。

5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。

施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。

2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。

专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。

项目管理班子主要人员配置情况一、现场岗位责任制1、项目经理（1）项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

（2）项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

（3）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

（4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

（5）组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

（7）项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

（8）对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

2、总工程师（1）负责项目技术质量管理工作（2）负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

（3）深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。

（4）负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。

制定项目工程的技术性管理文件。

（5）以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

3、施工员（1）强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

（2）遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

（3）负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

（4）会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

（5）负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

（6）参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。

同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。

项目部管理机构人员配备表。

（详见后附表）一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。

2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。

1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；1.3根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；1.4根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；1.6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；1.9审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。

项目管理机构员工配置情况辅助说明资料
简介
本文档旨在提供项目管理机构员工配置情况的辅助说明资料。

通过了解员工的人数、岗位职责分配以及专业背景等信息，可以为项目管理机构的运作提供重要支持和指导。

员工总人数
截止目前，项目管理机构共有{总人数}名员工。

岗位职责分配
在项目管理机构中，员工的岗位职责根据不同的专业能力和需求进行分配。

下面是一些常见的岗位职责及其所承担的责任：
项目经理
- 负责整个项目的规划、执行和控制。

- 协调项目内外部资源，保证项目进展和目标的实现。

- 管理项目风险和问题，及时提出解决方案。

配置管理专员
- 负责项目的配置管理，包括版本控制和变更管理。

- 确保项目成果的可追溯性和一致性。

- 提供配置管理支持和培训。

风险管理专员
- 负责项目的风险识别、评估和控制。

- 制定风险管理计划，提出相应的预防和应对策略。

- 监测项目风险，并及时采取措施以降低风险影响。

专业背景
不同的项目管理岗位需要具备不同的专业背景和技能。

以下是一些常见专业背景及其相关岗位示例：
- 工程学背景：项目经理、风险管理专员
- 信息技术背景：配置管理专员、项目协调员
- 商务管理背景：项目助理、经费控制专员
结论
项目管理机构的员工配置情况对于项目的顺利进行至关重要。

通过合理的人员配置和岗位职责分配，可以提高团队的协作效率和工作质量，从而实现项目的成功交付。

以上是项目管理机构员工配置情况的辅助说明资料，供相关人员参考和使用。

项目人员配置情况汇报
根据项目计划安排，本次项目人员配置情况如下：
一、项目负责人，王经理。

王经理具有丰富的项目管理经验，能够有效地协调和管理项目进度，负责项目的整体规划和执行。

二、技术总监，张工程师。

张工程师拥有多年的技术开发经验，对项目的技术方案和架构设计有着独到的见解，能够指导团队成员进行技术攻关。

三、产品经理，李小姐。

李小姐对市场需求有着敏锐的洞察力，能够根据市场变化及时调整产品方向，负责产品的需求分析和产品规划。

四、UI设计师，刘先生。

刘先生有着扎实的设计功底，能够根据产品需求进行创意设计和界面优化，为产品提供美观、易用的用户界面。

五、前端开发工程师，赵工程师。

赵工程师熟悉各种前端开发技术，能够根据设计稿进行页面制作和交互效果开发，保证产品在不同终端的兼容性和稳定性。

六、后端开发工程师，孙工程师。

孙工程师精通后端开发语言和框架，能够负责后端业务逻辑的实现和数据库设计，保证系统的稳定性和安全性。

七、测试工程师，周工程师。

周工程师熟悉各类测试方法和工具，能够进行系统功能测试、性能测试和安全测试，保证产品质量和稳定性。

以上为本次项目的人员配置情况，各位成员将共同努力，为项目的顺利进行和高质量交付而不懈努力。

项目人员与资源的配备一、人员配备（一）项目管理机构组成项目管理机构配备情况辅助说明资料：根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。

配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台账。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

项目管理机构配备情况Project Management n Staffing nXXX of the project management n:Department | Staff |Technical | us nal n teams |Quality | Quality control personnel |Engineering Management | Project manager。

project deputy manager。

project chief engineer |Material and Equipment | Material and equipment management personnel |Safety and Environmental n | Safety and environmental n personnel |Contract and Budget | Contract and budget management personnel |Finance | Financial management personnel |General Office | Administrative personnel |Human Resources | Human resources management personnel |In n。

the project management n also includes the n deputy general manager。

the company general manager。

the business deputy general manager。

and the technical。

quality n。

and safety departments.The project department is composed of project manager。

第一节 项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构图为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。

项目部配备项目经理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。

1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。

按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。

2、施工临时设施布置①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移交后作为施工临时设施，最后进行拆除。

②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。

③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。

3、施工用电，根据提供接电点。

二、各人员职责1、项目经理1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。

执行上海市XXXXXX 体育中心的有关文件和规定。

1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施项目经理项目副经理安全员质检员技术负责人施工班组工按照施工组织设计正常运行。

1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。

1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。

1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。

1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。

1.8项目技术负责人1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。

1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。

1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。