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【资源与运营管理】形成性考核册答案【资源与运营管理】形考作业二答案：指导：如果你们团队目前还没有做成本预算．那么就用下面的表格来编制一份预算。
你只需要填入预算项(你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题)，然后列出你做的主要预测。
如果你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。
突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。
成本预算审核表总结：成本预算是团队领导必须掌握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。
略【资源与运营管理】形考作业四答案：指导：在这里，你要把前面所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划。
回顾你学习过的内容，从计划、组织、控制的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面．拟出一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。
使用下面的表格来帮助你做这个报告。
资源管理改进报告总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请他审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在企业资源管理的一些方面做出改进，同时可以提高自己管理资源的能力。
参考答案总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力。
第四单元资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。
本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。
第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。
试卷总分:100 得分:1001.关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（）。
A.在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好B.指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半C.绩效突出是指导伙伴必备的素质D.指导伙伴只要耐心就可以了【答案】:B2.工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果不能用（）来表示。
A.风险评估B.任务时间表C.甘特图D.工作任务书E.树形结构图【答案】:ABCD3.假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。
A.明确绩效标准和指标B.解释项目的目标和每个单项的目标C.明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求D.明确承担的责任E.明确工作重点【答案】:ABD4.人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（）不属于培训专员第一天要告知的事项。
A.公司的运作情况B.公司的规章制度C.核心客户的详细资料D.公司的结构【答案】:C5.SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。
【答案】:错误6.当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。
关于这一方法，说法正确的是（）。
A.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示B.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元E.找代理公司处理【答案】:BCD7.涉及项目的变化都是不好的。
【答案】:错误8.员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于工作描述的内容。
【答案】:错误9.在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
A.放任自由B.安排新员工做复杂的工作C.一次不要覆盖太大范围D.记住公司所有的相关规定【答案】:C10.在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是会让他们感到自己对公司有所贡献。
资源与运营管理形成性考核册答案(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March作业二成本预算审核表降低差异发生频率的措施：（1）根据具体情况定期调整预算。
（2）采用弹性预算方法。
作业三第一部分第二部分作业四作业五第一部分第二部分我们于2015年6月加强了检查健康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字`、图片，保证了单位的健康与安全。
6月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行。
为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情结，我们接受了员工的许多合理化建议。
开展了多种形式的企业文化活动。
本单位的科技正在组织开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，预计在12初就能完成。
作业六1.答：基本实现项目结果。
在具体实施过程中发现一些小问题，例如：按企业项目资源的的计划使用，在具体实施过程中出现一些变化因素，处理不是很恰当，这也给整个项目目标的达到提高了要求。
2.答：与项目中各利益相关人，包括领导、下属、同事以及顾客关系相处融洽，项目各干系人就项目目标的达成处协同一致，定期进行交流。
对待领导，定期汇报项目实施情况；对待同事及下属，积极促进交流，为项目目标的达成共同努力；积极了解客户情况，维护好同客户的关系领导、同事、下属及其客户之间关系基本融洽。
最大的问题在于同客户关系的维持。
3. 答：资源使用情况基本良好，时间比较充足，各干系人相处和谐，物资、金钱也很充足。
项目中使用的模板、工具和方法等技术手段主要包括：项目可行性分析、成本收益分析法、项目所需资源估计表、项目工作时间分配表、项目成本收益表、工作任务书、甘特图表等。
4. 答：项目实施过程中出现的最大问题在于在具体实施过程中人员使用效率不高，在遇到紧急情况时，人员不足。
对于人员不足，在进行会议讨论后，决定将不紧急项目人员先调集到紧急项目，以达到人员的合理配置。
【资源与运营治理】形成性考核册答案【资源与运营治理】形考作业二答案：指导：假设你们团队目前还没有做本钱预算．那么就用下面的表格来编制一份预算。
你只需要填入预算项(你可以对它进展调整，以适应自己实际的预算标题)，然后列出你做的主要推测。
假设你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的推测内容，剩下的工作就是审核预算。
突出那些简洁造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。
本钱预算审核表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计业务活动动因直接的业务本钱薪水本钱设备其他本钱总结：本钱预算是团队领导必需把握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。
略【资源与运营治理】形考作业四答案：指导：在这里，你要把前面全部练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源治理的打算。
回忆你学习过的内容，从打算、组织、把握的角度审核你当前治理资源的方法，并确定需要改进的各个方面．拟出一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。
使用下面的表格来帮助你做这个报告。
资源治理改进报告需要改进的方面改进的意见资源计需求推测划制定资源打算协调资源需求选择供给商资源组选购流程织库存治理调度调度方法资源控库存把握制维护设施环境把握资源性能把握记录保存总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请他批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在企业资源治理的一些方面做出改进，同时可以提高自己治理资源的力量。
参考答案需要改进的方面改进的意见资源计需求推测使用趋势分析法划制定资源打算承受等产量打算协调资源需求留意本钱效益最好的方法选择供给商确定选择供给商的标准资源组选购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的具体说织明库存治理经常训练员工――手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监库存把握依据价值和使用状况将库存分类控维护设施由于预防性的保养，可以使设备的寿命到达最大化环境把握削减物资铺张资源性能把握加快供给速度所需的时间记录保存为已经签过的协议供给证据总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。
【资源与运营管理】形成性考核册答案【资源与运营管理】形考作业一答案：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。
．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。
(4)接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。
(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。
会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果：什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答: 个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
（第一单元）指导：思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写、招聘和面试时应该注意的问题、甄选的标准、以及员工就职时应该注意的事项和员工发展的内容。
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和保留过程相关的问题。
设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？虽然人力资源部门是主管员工招聘的部门，但是需要招聘人员的团队领导也应该参与招聘的过程中。
1、主管经理告诉你她无法保证这两个离开的人都有人接替。
公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？你需要提供本部门正常运行需要的员工数目，所需人员的类型及人员要求。
如果你的部门决定招聘人员，你就需要接着做下面的工作。
2、为空缺职位准备工作描述。
工作描述应包括：●该项工作的主要目的●该项工作的主要任务●该项工作的范围3、准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法来确定人员规范，也可以列出人员需要的基本能力和优先能力。
4、根据人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住你要寻找证据能证明候选者能够胜任这份工作。
5、为新团队成员工作第一周计划就职过程。
计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
形成性考核册- 2 - 6、你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。
行动计划中应包括：●定期回顾以保证一切按计划进行●以3个月为期限召开绩效管理会议，会议上你可以设定绩效目标、提供反馈、并讨论进一步发展的需求●一份备忘录。
这份备忘录记录有关你多长时间与团队成员进行谈话、你怎样核查培训效果、什么时候你会提高他们的目标、是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：这个大作业帮助你以自己的工作环境为背景，完整的思考整个招聘过程及员工就职引导过程中的所有问题。
资源与营运管理形考作业一答案：个人招聘方案一、现状检查出现问题：本部门有两名职工提出辞职办理建议：评估本部门整体的需求，需要做以下的工作：1．认识本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面对的问题；3．保持现有的工作效率能否需要展开轮班制度；经过以上剖析，发现本职位不行空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名职工。
时间： 10—— 15 天二、招聘前的准备工作立刻向人力资源管理部门提出用人申请，而后经过全面的工作剖析，采集岗位有关的各样信息，成立岗位描绘，以及起草该岗位人员规范，辅助人力资源部门制定招聘广告，吸引适合的侯选人。
三、招聘经过对职工简历的挑选及兴趣事的甄别，选出最后参加面试的侯选人。
四、面试1．面试前的准备工作：确立面试的种类；确立面试人员；确立面试的时间和地址；制度面试的纲要；2．进行面试，对面试人员打分，逐个挑选3．面试结果汇总4．决定招募哪些人五、新职工一周工作计划（新职工任职事项）2．介绍有关工作及联系配合部门3．薪资待遇状况4．工作规定5．有关档案资料备齐六、试用期查核（新职工试用1—3 个月）依据人力资源部门的试用期查核表，对新职工的各个方面进行查核，对查核合格人员，持续聘任，并签署合同，对查核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录：1、在新职工与团队合作的试用期阶段的各项工作查核能否达到了预期的成效，也就是说该职工能否能在团队的工作中获取适应，并促使团队工作的顺利进行，假如在此时期成效不佳，检查找出问题的本源，并制定相应的举措。
2、依据头三个月的工作绩效，制定下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期成效做好各项准备工作，或许给团队的每一个人都制定工作计划，并要求达成程度比率和绩效奖罚制度，以调换团队工作的踊跃性。
3、查核反应及下一步工作方案。
形考作业二答案：略形考作业三答案：答：参照答案工作范围内的健康与安这些问题是什么应当对这些问题做些什么工全问题作楼梯扶手要完满楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全寄存易燃物裸露将易燃物独自寄存生产一线工人需戴帽子防备出现不测事故，比每人配一顶安全帽如重物掉下，头补砸破楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门赶快维修夏季太热工人的工作效率降低装备电扇或空调，降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳固性对工生产设备出故障对职工按期进行设备的检修与保护人生命安全的影响的身体造成损害第二部分健康与安全行动计划表达成以下旨在改良工作场所的健康与安全的行动计划表，包含你能够达成的工作。
姓名：学号：得分：教师签名：可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：1.设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么安排？是否需要马上向人事部门报告招聘计划？2.假设主管经理告诉你，无法保证这两个离职人员的工作都能由新成员来接替。
因为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定要进行的，要么是你的团队成员，要么是别的团队的成员。
在这种情况下，能向主管经理提供什么信息，帮助其决定你的团队是否需要重新招聘人员？3.可以试着准备空缺职位的工作描述。
工作描述应包括以下内容：(1)该项工作的主要目的；(2)该项工作的主要任务；(3)该项工作的范围。
4.接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
5.根据制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，需要说明应聘者能够胜任这份工作的理由。
6.为团队新成员工作第一周的就职过程制订计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
7.下一步，制订行动计划，该计划将监督团队新成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
8.以3个月为限，3个月后召开绩效管理会议。
会议上可以设定绩效目标、听取反馈意见、并讨论进一步发展的需求。
9.需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：（1）多长时间与团队成员进行一次谈话；（2）怎样核查培训效果；（3）什么时候提高团队成员的目标；（4）是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
这个大作业可以帮助学生以自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘及引导新员工就职的过程中的所有问题。
这样的练习有助于学生掌握招聘新员工、引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答:个人招聘方案3。
资源与运营管理形成性考核册答案注：本答案仅供参考，【资源与运营管理】形考作业一答案：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。
．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。
(4)接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。
(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。
会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果：什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答:个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
资源与运营管理（电大考试答案）（精选五篇）第一篇：资源与运营管理(电大考试答案)第1题:下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人第2题:下列关于项目过程的说法都正确，除了（）面向产品的过程一般都是由产品生命期规定第3题:以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）规划一次完成，滚动实施第4题:哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（）采购管理第5题:项目成本管理包括以下过程，除了（）成本规划第6题:配置管理是用于：（）整体变更控制第7题:你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）正式和非正式的第8题:为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）变更控制制度第9题:实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）监控项目工作第10题:以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）不是制定项目章程的非正式技术第11题:实施的预防措施是：（）指导与管理项目执行的输出第12题:批准的预防措施是：（）整体变更控制的输出第13题:以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）配置变更控制第14题:否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）监控项目工作过程第15题:确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）指导与管理项目执行第16题:除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）项目管理方法论第17题:除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）更新的范围管理计划和变更请求第18题:以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）项目章程第19题:审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）范围核实第20题:高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
【资源与运营治理】形成性考核册答案【资源与运营治理】形考作业二答案：指导：假设你们团队目前还没有做本钱预算.那么就用下面的表格来编制一份预算。
你只需要填入预算项(你可以对它进展调整，以适应自己实际的预算标题),然后列出你做的主要推测。
假设你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的推测内容，剩下的工作就是审核预算。
突出那些简洁造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。
本钱预算审核表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计业务活动动因直接的业务本钱薪水本钱设备其他本钱总结：本钱预算是团队领导必需把握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。
略【资源与运营治理】形考作业四答案：指导：在这里，你要把前面全部练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源治理的打算。
回忆你学习过的内容，从打算、组织、把握的角度审核你当前治理资源的方法，并确定需要改进的各个方面.拟出一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。
使用下面的表格来帮助你做这个报告。
资源治理改进报告需要改进的方面改进的意见资源计需求推测总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请他批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在企业资源治理的一些方面做出改进，同时可以提高自己治理资源的力量。
参考答案总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低本钱的建议都是正确的。
通过做这个大作业，你可以对所在组织资源治理的一些方面作出改进，同时也提出自己治理资源的力量。
第四单元资源配置包括四章，即资源治理的核心地位、资源治理打算、组织资源及资源把握。
本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的根本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和关心资源，从治理流程来分析，资源治理又分为打算、组织和监控三个重要局部，在本章的最终学习了有关资源在使用过程中受到限制的学问。
形成性考核-第1次一、单选题1君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应该是（）。
A.确定招聘时间B.选择招聘方式C.发布招聘信息D.确定招聘的人数及岗位2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包括（）。
A.工作模式是否发生了变化B.是否具备与工作相关的个人品行C.是否需要承担新责任D.技术是否有变化3.公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项，其中不包括（）。
A.她的办公工位B.安全培训C.公司的规章制度D.公司的核心客户的详细资料4.某些新员工在就职期间可能需要额外支持，（）不需要额外支持。
A.刚入职的毕业生B.下岗后重返工作岗位的员工C.绩效出色的员工D.身体有残疾的员工5.帮助员工发展的途径有很多，以下正确的是（）。
A.让员工自行解决工作中的困难B.最好预留正式的谈话时间C.不要忽视看似无关紧要的问题D.员工犯错后让其自行反思，不必给予帮助6.（）的定义是：在一定期限内，收入超出成本的部分。
A.收益B.负债C.利润D.资产7.管理费用在传统成本分类中被称作（）。
A.决策性固定成本B.非决策性可变成本C.决策性可变成本D.非决策性固定成本8.新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点，这个季度的销量是1500件，这表示（）。
A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断9.要确定（），可以主要参考企业的财务预算。
A.所有者权益B.预期的现金收入和现金支出C.固定资产D.负债10.根据销售部的预测，每月能卖2400条毛毯，而实际只销售了2100条。
这属于（）造成的预测逆差。
A.价格差B.销售生产力C.计划外D.计划内二、案例单选题场景一:由人力资源部经理、研发项目经理和项目组长组成的招聘小组，正在对应聘者进行面试。
过程中，人力资源部经理认为自己的意见最重要，于是自行主导了面试的结果。
事实上，项目组长才是和新员工共同工作的人，但他的意见却被忽视了。
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（）项目成本管理包括以下过程，除了（）配置管理是用于：（）你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）实施的预防措施是：（）批准的预防措施是：（）以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化，成本不得超过预算。
在这种情 以下说法都正确，除了：（）以下关于关键链的说法都正确，除了：（）在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）进度管理计划是哪个过程的输入：（）A项目进度是哪个过程的输入（）供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：（）精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（）A资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（）项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）以下关于类比估算的说法都正确，除了：（）在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。
您以前的公司的质量政策第32题: 顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（）项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）项目管理是一种先进的管理方法，除了：（）项目的一个实例是：（）项目管理中的“三重制约”是，除了：（）A以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）A项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（）赞助人为项目提供以下哪一项？（）问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（）利害关系人管理的说法都正确，除了：（）有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：（）移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。
【资源与运营管理】形成性考核册答案
【资源与运营管理】形考作业一答案：
指导：
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?
你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。
．工作描述应包括以下内容：
该项工作的主要目的：
该项工作的主要任务；
该项工作的范围。
(4)接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。
(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。
会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：
你多长时间与团队成员进行一次谈话；
你怎样核查培训效果：
什么时候你会提高团队成员的目标；
是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：
这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答: 个人招聘方案
一、现状调查
出现问题：本部门有两名员工提出离职
处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部门工作的紧张程度；
2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；
3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；
通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
时间：10——15天
二、招聘前的准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。
三、招聘
通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。
四、面试
1．面试前的准备工作：
确定面试的类型；
确定面试人员；
确定面试的时间和地点；
制度面试的提纲；
2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选
3．面试结果汇总
4．决定招募哪些人
五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）
1．熟悉公司的工作状况
2．介绍相关工作及联系配合部门
3．工资待遇情况
4．工作规定
5．相关档案资料备齐
六、试用期考核（新员工试用1—3个月）
按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录：
1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。
2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。
3、考核反馈及下一步工作方案。
【资源与运营管理】形考作业二答案：
指导：
如果你们团队目前还没有做成本预算．那么就用下面的表格来编制一份预算。
你只需要填入预算项(你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题)，然后列出你做的主要预测。
如果你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。
突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。
成本预算审核表
方法和措施归纳表
总结：
经过学习和实践后，如果事实证明这样做是成功的，并且取得了一些改进，那么就可以重新返回到质量改进行动计划表中，争取做出更多的改进。
质量改进行动计划表
采用第二十六章中的报告结构撰写一份总结，总结一下项目的进展过程，包括你对今后项目工作的建议，也可以采用你所在企业的报告样式作为范本。
总结：
向你的项目发起人和其他项目干系人提交你的报告。
不要忘记保存你的项目文件，包括你的报告和所得到的反馈意见，这样就可以方便其他人使用，以便对他们的项目有所帮助。
答案：略
【资源与运营管理】形考作业七答案：
指导：
大作业是本单元中十分重要的部分，你将通过它梳理在这个单元所学过的东西。
这个大作业要求你做出一个周详的决策计划，解决你在工作中面临的一个重大问题。
问题：
1. 你要着手解决哪个重要问题？或者你要进行哪项重大决策？
答：需要解决客户服务的问题
2. 你将如何应对你的问题，你将如何进行决策？记住使用四步法。
（1）第一步：查明问题
是哪个类型的问题？人的问题还是工作流程的问题？
你的目标是什么？
你将采用什么方法帮助自己解决这个问题？
答：人的问题。
目标是：使客户满意率提高到98%以上。
方法：加大奖励、惩罚力度。
（2）第二步：寻求解决方案
你现在有什么方案可以值得一试？
你将采用什么方法帮助自己寻找解决问题方案？
答：督促员工提高服务质量，承包到人。
方法：头脑风暴法
(3)第三步：做出决策
就目前而言，你认为哪个方案最为可行？
你将采用什么方法帮助自己下定决心？
答：上门服务，承包到人。
采用成本－效益分析法。
（4）第四步：执行和评估
在执行阶段最可能成功的事情有哪些？
你将采用什么方法帮助你自己执行和评估决策？
答：客户接受。
SMART法
3.当你到达第3步（做出决策）并已经做出决策后，完成下面的表格，从而帮助你制定和实施决策。
完成了本书的学习，你会发现自己需要时时更新思想，来考虑以后的问题。
这也可以说明在领导变革过程中，需要反复地进行考虑。
1. 确定变革的目的（参见第三十二整相应内容）；
答：确定变革的目的：将这个系统纳入局域。
2. 分析影响变革的各种力量（参见第三十二章相应内容）；
答：其中动力：打电话的时间缩短，每个人都能够得到最新的信息，总裁对这一想法很感兴趣，操作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复。
阻力：必要的培训，建立系统，需要时间，操作员反对，这些人喜欢使用纸上的操作手册，需要有人检查系统是否更新，送货部太忙，没有时间把信息登记在上。
所以需要人力、资金。
3. 预见人们对变革的反映，并制定计划帮助他们适应变革（参见第三十一整相应内容）；
答：无论团队领导对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段。
拒绝刚宣布变革时，人们叫会在短时间内心存抑制尤其是对于意想不到的，自上而下的变革。
抑制随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生了疑问，同时拒绝的信心也开始下降，但还是存在抑制情结。
愤怒和责备抑制情结克服后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。
接受经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强。
探究和融合这一阶段，人们开始探究和实施变革。
4.计划变革的各个方面（参见第三十二章相应内容）；
答：使变革顺利进展的一个有效方法将变革分为以下三阶段，这些阶段分别适用于组织，团队和、个人。
解冻的做事方法变革转向新方法再冻结新方法
5.实施变革；
答：领导风格：协商，做决定前考虑一下他人的想法。
适用范围，找出人们对变革目标的反应，做决定前收集信息，听取意见，获得解决问题的办法。
6.核查变革进程（参见第三十二章相应内容）。
答：变革实施时需要做的事
总结：这个大作业要求你使用本单元所讲授的内容，综合计划你的团队将要进行的一项变革。
在计划过程中，需要思考如何分析变革中所涉及到的成员的反应，分析变革遇到的各种影响力量。
你可以将这些作为基础，为未来的变革做好准备，也可以相应提高自己领导变革的能力。
