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运营计划书模板个人一、项目背景作为一个个人运营者，编制一份运营计划书是非常重要的。
运营计划书能够帮助个人运营者更好地规划自己的工作和目标，从而达到提高个人运营能力和业绩的目的。
二、运营目标个人运营者的运营目标往往是与个人利益相关的，比如提升个人品牌知名度、增加销售业绩、获取更多客户等。
在编制运营计划书时，需要明确个人的运营目标，并制定相应的策略和措施。
三、运营策略1.定位目标群体：个人运营者需要明确自己的目标群体是谁，只有了解自己的目标群体，才能更好地满足他们的需求。
2.建立个人品牌：个人运营者可以通过个人网站、社交媒体账号等渠道建立自己的个人品牌，提升自己在目标群体中的知名度和影响力。
3.提供有价值的内容：个人运营者需要提供有价值的内容，包括行业资讯、心得体会、实用技巧等，这样才能吸引更多的目标群体关注自己。
4.发布定期活动：个人运营者可以定期发布一些活动，比如线上讲座、线下沙龙等，吸引更多的目标群体参与，提高自己的影响力。
5.建立良好的客户关系：个人运营者需要与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户问题，并积极收集和反馈客户的意见和建议。
四、运营措施1.网站建设：搭建个人网站并进行持续更新，展示个人的专业知识和服务，吸引更多的目标群体访问和关注。
2.社交媒体运营：在主要社交媒体平台上建立并维护个人账号，定期发布有价值的内容，与目标群体互动，增加粉丝数量和活跃度。
3.内容创作：撰写并发布高质量的文章、博客等内容，为目标群体提供有用的信息和建议，建立专业形象和专业领域的影响力。
4.活动组织：定期组织线上或线下的活动，邀请目标群体参与，增加用户互动和粘性，提高个人的知名度和影响力。
5.客户关系维护：与已有客户保持联系，了解客户需求和反馈，及时回应客户问题，为客户提供更好的服务和支持。
五、运营预算个人运营者的运营成本相对较低，主要包括网站建设、社交媒体推广、活动组织等方面的费用。
在编制运营计划书时，需要预估每个方面的成本，并合理安排预算。
实体店铺运营策划书3篇篇一实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺理念]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 竞争对手：[竞争对手分析]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺风格：[店铺风格描述]3. 店铺规模：[店铺面积大小]四、商品与服务1. 商品结构：[商品种类及品牌]2. 商品采购：[商品采购渠道]3. 服务内容：[服务项目及标准]五、营销策略1. 品牌推广：[推广方式及预算]2. 促销活动：[活动形式及时间]3. 会员制度：[会员权益及管理]六、运营管理1. 人员招聘：[人员需求及招聘计划]2. 员工培训：[培训内容及计划]3. 店面布置：[店铺陈列及装饰]4. 库存管理：[库存管理方法及流程]5. 财务管理：[财务制度及报表]七、盈利预测1. 收入预测：[月/年度收入预测]2. 成本预测：[月/年度成本预测]3. 利润预测：[月/年度利润预测]八、风险评估1. 市场风险：[市场变化及应对措施]2. 竞争风险：[竞争对手及应对策略]3. 经营风险：[经营不善及改进措施]九、实施计划1. 筹备阶段：[时间安排及工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排及工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排及工作内容]篇二实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[店铺类型]3. 经营理念：[店铺经营理念]4. 项目选址：[店铺地址]二、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争态势等。
2. 目标客户群体：明确店铺的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、消费能力、消费习惯等。
3. 市场机会：分析店铺所在地区的市场机会，包括潜在客户群体、竞争对手情况等。
三、店铺规划1. 店铺风格：确定店铺的整体装修风格，包括店面设计、货架摆放、商品陈列等。
新公司营运策划书3篇篇一新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其成功运营。
本策划书旨在为新公司提供一个系统的营运方案，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面，以帮助公司实现长期稳定的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、营销策略1. 产品策略：[产品定位与特点]2. 价格策略：[定价策略]3. 渠道策略：[销售渠道选择]4. 促销策略：[促销活动策划]五、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘与培训计划]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]4. 质量管理：[建立质量控制体系]六、财务规划1. 预算编制：[编制年度预算]2. 资金来源：[分析资金来源渠道]3. 成本控制：[制定成本控制措施]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的影响程度]3. 应对措施：[制定应对风险的策略]本策划书详细阐述了新公司的营运方案，通过对市场的深入分析和科学的营销策略，结合合理的运营管理和财务规划，我们有信心使新公司在市场中取得成功。
同时，我们也将密切关注市场变化和风险因素，及时调整策略，确保公司的持续发展。
篇二新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
本策划书旨在为新公司的营运提供指导和支持，帮助公司实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、产品与服务1. 产品或服务：[产品或服务描述]2. 产品特点：[产品独特卖点]3. 服务优势：[服务特色与优势]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略与推广计划]2. 市场推广：[推广渠道与活动策划]3. 销售策略：[销售团队与销售渠道]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘、培训与绩效管理]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]七、财务规划1. 预算编制：[预算规划与成本控制]2. 收入预测：[收入来源与预测分析]3. 盈利分析：[盈利能力评估与预测]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险]2. 风险应对：[制定风险应对策略]3. 应急预案：[制定应急预案]九、实施与监控1. 项目实施计划：[详细的实施步骤与时间安排]2. 监控与评估：[建立监控机制与评估体系]3. 调整与优化：[根据监控结果进行调整与优化]篇三新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
运营项目计划书三篇运营项目计划书篇一一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。
网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了网络数据流优势和实体超市物流优势的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。
目前制约我国网上超市发展的两大因素物流和数据流中，数据流所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但物流因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的网上超市有：e 家人网上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人网上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人网上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
新公司营运策划书3篇篇一《新公司营运策划书》一、公司概述我们即将成立一家具有创新理念和广阔市场前景的新公司，致力于在[具体行业]领域取得卓越成就。
公司将以优质的产品或服务为核心，满足客户需求，创造价值。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：研究目标市场的规模和发展趋势，分析潜在的增长机会。
3. 竞争情况：全面评估竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的核心产品或服务，包括其特点、功能和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 规划产品或服务的研发和升级方向，以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 推广途径：确定线上线下的推广渠道，如社交媒体、广告、公关活动等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训方案，确保团队素质。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确公司成立所需的资金投入，包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入增长情况。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保公司盈利能力。
4. 盈利预测：分析公司的盈利前景和投资回报周期。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司运营的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定公司在成立初期的具体目标和任务。
2. 中期目标：明确公司在未来几年内的发展方向和重点。
3. 长期目标：描绘公司的远景规划和战略目标。
篇二《新公司营运策划书》一、公司概述新公司将专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的[产品或服务]，以满足市场需求并实现盈利和持续发展。
店铺运营工作计划书第一篇：店铺运营工作计划书店铺运营工作计划书一：运营规划1、店铺的上线及基本管理1）确定店铺的整体风格,做好各个区域各个商品的美工工作。
2）细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3）美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。
4）编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
2、营销主体1）首先确定3-5 款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户, 做好关联销售。
2）配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP 折扣价格。
3）设置京挑客,精准通快车等活动,以此引进流量。
4）不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销3、配送及仓库管理1）仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2）发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在 12 小时内发出,最迟不超过 48 小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
二：阶段运营第 1 阶段:店铺开张期 1）打造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象)2）制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性3）制定会员管理机制,培养会员的消费习惯4）根据每个季度的SKU 数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的 SKU 数配比;PV 丶 UV 丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。
5）基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)6）利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如 UV 丶 PV 丶转化率丶跳失率等)第 2 阶段:店铺成长期 1）制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标2）根据店铺 PV 丶 UV 丶转化率丶客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断3）根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款4）成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购、拼购、秒杀等(站内站外SNS 的推广)5）策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款6）根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广丶文案策划丶数据分析丶客服美工等)三：运营技巧1、创意拍摄和图片处理都说卖产品，都说卖的图片，从购买者的角度来看，好的图片从感官上肯定能提升对商品的好感，根据产品特性丶产品定位,每款产品拍摄不少于八张照片。
运营未来三年的职业规划书摘要本文档是关于运营职业规划的指南，目标是帮助运营从业者规划未来三年的职业发展。
在这份规划书中，我们将讨论运营职业的趋势和挑战，列出重要的职业目标，并提供实际可行的行动计划，以确保个人职业发展的成功。
引言运营职业在如今数字化和互联网时代的商业环境中变得越来越重要。
运营人员不仅需要在市场营销、项目管理和数据分析等方面具备专业技能，还需要具备创新思维、团队协作和追求卓越的能力。
本职业规划书将帮助运营人员明确职业目标，并提供指导以在未来三年内实现这些目标。
1. 定义职业目标为了规划未来三年的职业发展，首先需要明确职业目标。
职业目标应该根据个人兴趣、技能和市场需求来制定。
在这一阶段，建议考虑以下几个方面：•职业方向：确定自己想要从事的运营职业方向，例如品牌运营、营销运营、数据运营等。
•所需技能：了解所选择职业方向所需的核心技能，如市场分析、数据管理、沟通能力等。
•行业选择：根据个人兴趣和市场发展趋势，选择适合自己的行业，例如电子商务、金融科技等。
•职业地位：明确自己想要达到的职业地位，例如团队领导、高级经理等。
明确职业目标后，我们可以制定相应的行动计划以实现这些目标。
2. 行动计划行动计划是实现职业目标的关键。
以下是一些建议的行动计划，可根据个人情况进行调整。
2.1 提升专业技能运营人员需要不断提升自己的专业技能以适应快速变化的商业环境。
建议采取以下行动：•学习计划：制定具体的学习计划，包括参加培训课程、获取相关证书和参与行业讨论等。
•跨部门合作：积极参与与其他部门的合作，学习其他领域的知识并提升自己的综合能力。
•持续学习：关注行业动态，阅读相关书籍、文章和研究报告，保持对新技术和趋势的敏感度。
2.2 建立专业人脉与行业内的专业人士建立良好的人脉关系对于职业发展至关重要。
以下是建立专业人脉的建议：•参加行业活动：参加行业会议、研讨会和展览会，与同行交流并建立联系。
•加入专业组织：加入相关的专业组织或协会，参与组织的活动和交流，扩大人脉圈。
运营工作计划目标（通用7篇）运营工作计划目标商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。
为此计划及措施如下：一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。
通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。
因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
二、团结协作，提高服务意识。
物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。
措施为：1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一致、务实高效的工作氛围；2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材料的及时查阅和利用；3、重视参加和开展形式各样的培训活动，安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。
一、前言随着互联网的快速发展，运营岗位在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保运营工作的高效、有序进行，特制定本工作规划书，旨在明确工作目标、优化工作流程、提高工作效率。
二、工作目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 提高用户活跃度，增强用户粘性；3. 优化产品体验，提升用户满意度；4. 提高运营效率，降低运营成本；5. 建立完善的运营团队，提升团队整体实力。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集行业动态、竞争对手信息，了解市场趋势；（2）分析用户需求，挖掘潜在商机；（3）制定市场推广策略，提高品牌知名度。
2. 产品运营（1）优化产品功能，提升用户体验；（2）策划线上线下活动，提高用户活跃度；（3）分析用户反馈，及时调整产品方向。
3. 内容运营（1）制定内容策略，丰富内容形式；（2）撰写优质文章、图片、视频等，提升内容质量；（3）进行内容推广，提高内容曝光度。
4. 数据分析（1）收集运营数据，建立数据模型；（2）分析数据，找出运营问题，提出解决方案；（3）监控运营效果，评估运营策略。
5. 团队建设（1）招聘、培训、考核运营团队；（2）优化团队结构，提高团队协作效率；（3）激发团队潜力，提升团队凝聚力。
四、工作流程1. 制定年度运营计划，明确工作目标；2. 按月、按周分解工作计划，确保工作进度；3. 定期召开团队会议，总结经验、分析问题；4. 跟进项目进度，及时调整工作策略；5. 评估运营效果，总结经验教训。
五、保障措施1. 建立完善的运营管理制度，明确岗位职责；2. 加强团队培训，提高员工专业技能；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 关注行业动态，及时调整运营策略；5. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
六、总结本工作规划书旨在为运营岗位提供明确的工作目标、内容、流程和保障措施。
通过实施本规划书，我们将不断提高运营工作效率，提升品牌知名度，实现公司战略目标。
在实施过程中，我们将不断总结经验，优化工作方法，为公司的持续发展贡献力量。
运营规划书一、团队组织架构具体人员分配：见下图（视团队人员的战斗力而定）二、工作内容(一)营运总监1、负责负责公司品牌在淘宝商城的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责更新网店主页信息及版块、推进店铺营销活动，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责每日网上商城数据分析，包括：营销数据、交易数据、访问数据、推广数据，根据数据及时调整商品页面展示、推广策略、市场活动、优化用户访问习惯，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析，以提升店铺ROI（淘宝直通车成交转化率）；5、对自身及竞争对手产品以及行业情况进行综合分析，及时调整竞争策略；6、及时了解业界趋势，定期分析把握用户、客户的需求，根据需求调整市场策略，建议其他部门对商品的进一步调整，定期拓展一些优秀的销售渠道，开发潜在目标市场和用户群体；7、熟悉直通车、淘宝客、钻展推广方式，制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估；8、关注淘宝站内各种活动，定期申请参加各种活动，并确保成功率；9、负责制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；10、负责客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服部（售后部暂时与客服部合并）1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；3、负责操作网站或淘宝后台，处理淘宝店铺上客户订单；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、妥善处理客户投诉等，保证客户满意；5、定期进行客户回访，做好售后服务工作，重中之重，深刻的理解“售后才是销售真正的开始”的理念；6、积极主动的申请参与和追踪淘宝网的各类活动；7、熟练和灵活的运用各种方式推广和宣传淘宝店铺。
(三)物流部1、打印客户订单和快递单；2、所有进出仓货品扫描系统录入，出现问题及时反馈；3、负责店铺备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；4、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；5、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；6、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理；7、协调好与工厂方面的货源问题，确保货源充足，及时安全地完成发货；8、对接售后客服，做到退换货处理及时、准确；9、对接快递，掌握出货时间、到达时间，准确无误。
(四)企划/设计部1、负责淘宝网店整体的美工设计，形象设计更新，海报制作，宝贝图片的制作与修改以及宝贝上传；2、配合产品的拍照和产品图片的后期处理、商品描述美化以及图片的后台上传；3、负责新产品的描述图片、文字编辑、上新；4、负责网站页面广告设计工作，能够为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告，配合公司产品促销制作活动推广网页；5、负责对宝贝图片模板进行调整和设计，熟悉网站模板；6、负责协调好与市场部门的工作内容，确保页面的及时更新等。
(五)市场部1、负责不定期策划淘宝商城营销活动，并监控执行情况；2、负责公司淘宝交易平台推广工作，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成公司制定的目标销售额；3、负责策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、SNS推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；4、负责找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，会通过分析本店的页面流量，独立IP访问量等数据而确定网络广告的真实、有效性；5、负责对数据进行分析和挖掘，定期针对推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；6、研究竞争对手的推广方案，向运营总监提出推广建议；7、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
（六）财务1、负责每月工资表核算及日常报销，负责公司全面的资金调配；2、计算产品的成本利润，为总经理提供分析数据；3、建立健全公司内部核算和数据管理体系；4、负责与总公司财务核对往来账目，编制月、季、年度财务报告；5、定期和不定期对库存产品进行盘点，保证账实相符。
（七）行政人事1、负责公司人力资源战略的执行和公司行政后勤工作；2、负责人力资源内部的组织管理，分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；3、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；4、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；5、公司内部员工档案的建立与管理；6、负责部门一些日常行政事务，配合上级与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；7、负责员工考勤、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；三、运营3.1开店后的准备1、前期员工的培训（附：各部门培训要点）2、了解网店基本概况，掌握淘宝相关规则（附文本）3、完成店铺装修，产品上架等硬性工作3.2前期相关管理系统及投入管理系统，第三方服务和设备投入：1、ERP系统单日订单达到100单以上需要使用，该ERP系统选择性较多，价位在大概4000-10000元不等2、淘宝数据魔方（专业版）：3600元/年3、订购其他第三方服务预算100元/月4、打印机两台：2000元左右5、顾客发货售后服务单（三合一），每个顾客一份，初步按10000元/年累计投入预计25000元/年，场地成本等暂且不计入3.3考核期内的推广3个月的考核期是对新卖家来说最为艰难的一段时期，大部分免费推广资源在考核期内都是无法申请的。
考核期审核通过不了，将被强制性从商城清退。
考核期内的推广安排具体如下：1.申请试用中心活动，预算：4000件单品*6元（亏损）=24000元2.在做试用中心活动的同时，自己店铺内做好相关的促销活动，如满就送，VIP，搭配减价等活动，以点带面带动其他相关产品的销量，预计试用中心活动亏损在20000元左右。
3.其他相关免费资源活动，如手机淘宝等，预算2000件单品*6元=12000元，加上关联营销的盈利，约在10000元左右。
4.直通车投入：200元/天*75天=15000元5.在试用中心等活动结束后，依靠直通车吸引流量，单日发货量预计在10-20单左右。
行业不同，难以估计。
考核期总共投入：约5万元左右，产出：单品爆款和人气的聚集，相关产品的交易记录。
3.4考核期后的推广1、硬广（仅作参考，不在预算范围内）公司如果希望在淘宝上走品牌话路线，个人认为淘宝硬广是必不可少的投入（虽然纵向比较ROI 相对较低），但是店铺开始前期，在团队为组建好之前，不适合做淘宝硬广，因此硬广这块可以暂时搁置。
原因有以下几点：a.硬广一次性投入较大，且需要预定广告位b.客单价偏低，做硬广ROI偏低，不能实现效益最大化c.目前处于新店磨合期，团队无法承受如此剧增的订单压力首页焦点图硬广一天投入约10万左右（根据位置和轮次不同，价格不同），单日访客量可达10万以上，访问量20万以上。
投入产出比当日一般可以达到1比2.5（乐观的预计）2、直通车推广直通车推广按照点击收费，每点击一次产生费用，适合前期推广。
该项推广详细预算目前难以估计，每个行业关键词竞价有差异，需要一段时间研究行业关键词单价和转化率，总体来说大概是维持在0.3-0.4元/PV初步计划：考核期后首月500元/天累计15000元/月预计产出：10万元以上以后每月视销售情况和ROI而定，依靠直通车但年预计销售额达到100万以上。
当然直通车的预算需要实际试探一段时间才能给出更为精确的报表。
3、免费资源推广淘宝的免费资源活动可以做的很多，每月大大小小的活动每月1-2次，初步预算销售额每月10万，全年销售额预计在100万以上。
根据公司产品单价预算聚划算平台正常情况下单次的销售额可以达到30万左右。
4、淘宝客推广淘客推广前期无需支付任何费用，只有商品成交才能按自己设置的佣金比例给淘客提取佣金，因此该项推广是最为实惠的，前提是店铺需要有一定的销售记录，那样更能吸引淘客的青睐，否则效果微乎甚微。
5、超级卖霸每周根据淘宝后台可以报名，活动经常变动，价格2000-10000元不等，暂时不做预算，不打算投放。
6、站外推广a.信息发布推广：论坛、博客、黄页和分类信息b.聊天工具推广：QQ群、MSN、微博等c.水印推广：图片水印、视频水印、资料水印d.群发软件推广：邮件群发、论坛群发、博客群发、留言本群发等，需要借助群发软件e.软文推广：1、编写需要不落痕迹，自然流畅，提到产品的品牌或店铺的名字即可，2、产品的功能，设计，店铺的服务，从一点深挖，其他点到为止7、分销平台淘宝分销平台主要以代销为主，淘宝分销平台让许多没货源又想在淘宝上开店的朋友能轻松找到代销货源开网店。
分销平台详细方案需要待定8、其他B2C网站和团购网站等电子商务平台的营销京东商城、QQ商城、拉手网、58团、美团等等，在此不详细规划了，这些需要在天猫商城完成的前提下搭建。
3.5实施步骤STEP1:店铺设计时间：1个星期内人员：美工，文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1、颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种，穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。
位置上下对齐，以齐整为标准。
STEP2:商品页面时间：2个星期内人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
要求：1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。
（可参考排名靠前的同类商品使用的关键词）2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。
3．商家促销放在靠上位置。
4．放置收藏商品，收藏店铺，参考其他店铺5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详细描述，然后放品牌描述。
再放品牌导航图，顾客常见问题问答。
6．热销商品，须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。
7．有写软文的就必须以顾客反馈的方式，放置在好评内容后。
8．放置热销商品TOP129．放置链接到“六大服务承诺”。
10．宝贝上架时间设置为7天。
11．橱窗推荐，只给快下架的主打商品。
STEP3:分销商拓展时间：长期人员：分销部门工作：除了分销商平台以外，主动寻找与我店商品有相关性的店铺洽谈分销业务。
对策：信誉未达到皇冠前，可以先和其他卖家进行分销商意向的沟通，通过淘宝助理数据库来发展。
要求：1.选择产品相关店铺卖家，从高信誉到低信誉，逐个洽谈。
2.按照统一的对话流程进行复制黏贴。
之后根据顾客的答复，具体处理。
3.旺旺要进行分组设置，设置为: a.洽谈中分理商，b.已传输数据库分理商，c.已上传数据库分理商。
方便管理和归类。
当一个分理商从意向过程，到已经同意合作，并收下数据库后，就要及时把他从前一个分组中转移到下一个分组，不能归类错误。
