外包过程确认记录表

外部提供过程、产品和服务控制程序（ISO9001-2015）1.0目的本程序旨在规范外部供方的选择和资格认可过程，并对外部供方的供应绩效进行有效管理。

旨在为公司运作和生产过程提供适时、适价、适质、适量的过程、产品和服务。

2.0范围本程序适用于选择、评估和管理外部供方；外部提供过程、产品和服务外部供方、协力厂商和分包商，以满足公司的产品质量要求和客户要求。

客户指定的供方同样适用本程序，并应评估报告客户。

适用于公司所有过程、产品和服务的提供过程的管理。

3.0职责3.1总经理负责审批《月份物料需求计划》、《物料采购申请单（P/R）》和请示书、审批《采购单（P/O）》（采购合同）和确认供方的物料报价单及外部供方的提供的过程、产品和服务的价格审议与签署。

3.2采购3.2.1负责获取、分析及市场有关的信息和调查潜在的外部供方有关的基本信息；3.2.2负责组织和协调相关部门对外部供方进行评估和选择的过程；3.2.3负责编制和更新《合格外部供方一览表》；3.2.4负责组织对外部供方的供应绩效进行定期的评估、分析、管理；3.2.5负责统计生产物料和流程物料月度生产耗用量和监控需求物料的库存数量；3.2.6负责根据上月耗用量、库存数量和安全库存量预评估下月生产用量，编制《月份物料需求计划》；3.2.7负责根据生产所需的及时物料和特殊规格物料的及时需求，提出采购申请（P/R）；3.2.8负责跟进外部供方交付状况。

3.3品质部3.3.1负责协助外部供方的评估和选择，进行必要的监视与测量并反馈测试结果，3.3.2负责确定并组织对外部供方的质量管理系统和外部供方现场进行审核；3.3.3负责监控和管理外部供方的供应质量绩效。

3.4采购3.4.1负责获取、分析外部供方市场有关的信息和调查潜在外部供方有关的基本信息；3.4.2负责组织和协调相关部门对外部供方进行评估和选择的过程；3.4.3负责编制和更新《合格外部供方一览表》；3.4.4负责组织对外部供方的供应绩效进行定期的评估、分析、管理；3.4.5负责各部门需求采购和采购过程的管理，确保外部供方准时提供符合的产品、过程及服务。

特殊过程确认报告JL-7.5-017-X/0 过程名称人员资格设备认可过程文件记录焊接本工序操作工：XXX\XXX本工序所用设备：名称：二保焊型号：XXX本工序执行文件：《焊接作业指导书》本工序记录包括：《焊接过程操作记录》确认情况以上人员均经过本公司培训考核合格，以往的工作成绩良好。

综上所述，以上人员能够满足焊接工作的要求，可以从事焊接工作。

二保焊机接地良好，焊丝直径0.8—1.2mm，二氧化碳气体，焊接过程中佩戴防静电手套，根据焊件厚度选择焊丝直径。

综上所述，所用设备的能力满足要求。

文件中规定了焊接的准备工作及焊接操作要求，经实际工作验证，适宜本公司的实际情况，满足使用要求。

记录中显示了焊接过程的工艺控制情况，能够证实操作人员按操作规程操作的程度，起到了监视和测量的作用，满足要求。

评审及批准确认结论：焊接过程具备满足策划要求的能力，可以生产。

参加评审人员：XXX、XXX、XXX批准人：XXX XX年XX月XX日特殊过程确认报告JL-7.5-017-X/0 过程名称人员资格设备能力作业文件记录喷漆车间主任：XXX具有三年工作经验，技术熟练，能够胜任本职工作。

本工序操作工：XXX本工序所需主要设备有：空气压缩机以上设备为2013年新购设备，性能良好，使用正常。

本工序执行文件：《喷漆工艺要求》规定了具体的操作方法和工艺参数。

本工序记录包括：《喷漆工作记录表》，对操作内容和操作人员进行了记录。

确认情况以上人员均经过本公司培训考核合格，以往的工作成绩良好。

综上所述，以上人员能够满足喷漆工作的要求，可以从事喷漆工作。

设备能够满足要求文件中规定了喷漆的准备工作及喷漆操作要求，经实际工作验证，适宜本公司的实际情况，满足使用要求。

记录中显示了喷漆过程的工艺控制情况，能够证实操作人员按操作规程操作的程度，起到了监视和测量的作用，满足要求。

评审及批准确认结论：喷漆过程具备满足策划要求的能力，可以生产。

参加评审人员：XXX、XXX、XXX批准人：XXX XX年XX月XX日。

XXXXXXX电器有限公司
特殊过程确认表
记录编号:XX-QR04-09
过程确认基本信息过程名称XXXXXXXX过程实施人员
确认对象评定方式评价项目及准则评定结果责任部门
过程作业文
件■方式一：
根据经验，
对过程进
行评审
■方式二：
根据过程
实施的结
果进行确
认。

*1已建立了较完整的过程控制文件■是□有待完善
生产部*2过程的要求总体上能满足本公司
的控制要求
■是□有待完善
3控制文件具有可操作性■是□有待完善
4 过程要求能得到顺利实施■是□有待完善
5其他■是□有待完善
实施人员■方式一：
人员考核
■方式二：
通过过程
评定
*1实施人员具备相应的资质■是□有待完善
生产部*2实施人员具备相应的专业技能■是□有待完善
3实施人员已掌握了控制要求■是□有待完善
4实施人员能够按要求实施过程■是□有待完善
5其他■是□有待完善
服务资源设备的评
定
*1设备能够正常使用■是□有待完善
生产部*2 设备能满足生产要求■是□有待完善
3 设备能得到正常的维护■是□有待完善
4 其他■是□有待完善
综合评定意见■经评定，全部项目均符合准则，该过程具备所需能力，能有效满足过程控制的要求。

□经评定，多数项目符合准则（有待完善的不包括带*号的项目），该过程基本具备能力，能够满足控制的要求，所提问题按附件要求进行完善，并提交评定人员确认。

□经评定，该过程应按附件所列事项整改后，重新组织全面确认。

注：每次评定后，根据实际评定情况，评定小组成员就上述结论之一形成共识
编制/日期: 审批/日期:。

外包工程方案确认表格范本项目名称： ________ 外包工程编制时间： ____________序号工程项目工程内容负责人完成时间备注1 项目背景分析对外包工程项目的目的、需求和背景进行分析 _______ ________ ________2 项目需求确认确定项目需求，包括技术、人力、物力等需求 _______ ________ ________3 外包策略确定确定外包工程的策略，包括外包对象、合作模式等 _______ ________________4 项目进度计划制定外包工程的项目进度计划，并保障可行性 _______ ________ ________5 项目成本预算对外包工程项目进行成本预算，确保项目的经济可行性 _______________ ________6 项目风险评估对外包工程项目的各类风险进行评估和应对措施 _______ ________________7 外包合同签订确定外包合同内容，签订合同，明确各方权利义务 _______ ________________8 项目执行管理对外包工程项目的执行进行管理和协调，保障项目进展 _______________ ________9 项目过程监控对外包工程项目的各项过程进行监控、评估和调整 _______ ________________10 项目验收交付对外包工程项目的成果进行验收并进行交付，完成项目 _______________ ________11 项目总结反馈对外包工程项目的整体过程进行总结，提出反馈意见 _______ ________ ________备注：（可根据具体情况添加其他工程内容及负责人）审查人：__________ 审查时间：__________总结：以上是对外包工程方案确认表格的列举，该表格可根据具体的外包工程项目进行调整和编辑。

在外包工程项目启动前，必须对外包工程方案进行详细的确认，确保项目顺利进行并取得预期的效果。

项目外包管理流程
1.过程识别
外包管理过程乌龟图
2.目的
通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。

3.适用范围
适用于本公司项目外包管理。

本公司的外包应用范围：
1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2）特殊产品无法自制时
3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低
4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。

4.外包工作流程及说明。