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一、总则第一条为了规范沙盘推演活动，提高推演效果，确保推演活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有沙盘推演活动，包括但不限于战略规划、市场营销、项目管理、团队建设等领域的沙盘推演。
第三条沙盘推演活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保参与各方能够真实、客观地反映推演内容。
二、组织与管理第四条沙盘推演活动由公司人力资源部门或相关部门负责组织，并设立专门的推演小组，负责具体实施。
第五条推演小组由推演负责人、推演顾问、推演员、观察员等组成，各成员职责如下：（一）推演负责人：负责推演活动的整体规划、组织协调和监督实施。
（二）推演顾问：负责提供专业指导，确保推演内容符合实际需求。
（三）推演员：负责沙盘推演过程中的操作，确保推演流程顺利进行。
（四）观察员：负责观察推演过程，记录推演数据，为推演总结提供依据。
第六条推演活动前，推演小组应制定详细的推演计划，包括推演时间、地点、参与人员、推演流程、预期目标等。
三、推演准备第七条推演前，推演员应提前熟悉沙盘推演的相关知识，包括沙盘操作、规则解读、数据收集等。
第八条推演员应准备好推演所需的沙盘、道具、资料等，确保推演过程顺利进行。
第九条推演前，推演顾问应组织参与人员进行培训，确保他们了解推演规则和流程。
四、推演过程第十条推演过程中，推演员应严格按照推演规则操作，确保推演数据的准确性。
第十一条推演员在推演过程中应保持专注，不得随意离开推演现场。
第十二条参与人员应积极参与推演，不得故意干扰推演进程。
第十三条推演顾问应在推演过程中对推演员进行指导，确保推演效果。
五、推演总结第十四条推演结束后，推演小组应组织参与人员进行总结，总结内容包括：（一）推演过程回顾。
（二）推演结果分析。
（三）存在问题及改进措施。
（四）经验教训总结。
第十五条推演总结报告应提交给相关部门，作为后续工作的参考。
六、附则第十六条本规章制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本规章制度自发布之日起施行。
经济管理学院ERP 沙盘竞赛第一部分 比赛规则一、产品规则新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后下一季度方可生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
P1注：开发投入按开发周期分期等额投入，每季度进行一次；产品开发可以随时停顿或终止，不允许超前或集中投入； 投资不能回收；产品开发完成后持开发费用领取产品生产资格证，才能上线生产；开发的产品不能转让；开发的产品可在任何已开发的市场上销售。
产品BOM 结构：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付现款，不涉及应付账款。
用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M 。
原料：红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M每条生产线不能同时生产两个产品备注：各组间交易时：购买方把购买价计入直接成本；销售方把差额做为其他收入。
二、市场开发不同市场开发投入的费用及时间不同，只有市场开发投入全部完成后方可接单。
市场开发投资按年度支付，各公司可在下列市场中选择开发，可同时开发，也可选择开发。
规则：按开发周期分期等额投入1M，每年一次，允许停顿（开发时间顺延）或终止，不许超前投资、不允许集中投资。
市场开发投资计入当年综合费用。
市场开发完成后持开发费用领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
可销售生产出的全部产品。
三、ISO9000,ISO14000开发规则无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1M。
市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。
沙盘对抗规则介绍一、分组:每组成员组成:6名队员总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管二、企业发展问题1、企业机遇：有四个市场本地市场：不需要开发区域市场：需要开发一年国内市场：需要开发两年亚洲市场：需要开发三年国际市场：需要开发四年规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。
将投资放在准入证的位置处,当完成全部投资时,到老师处换取相应的市场准入证。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
2、关于产品研发和生产(１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。
P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半,但各自的研发费用不同，开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。
投资不能回收。
开发过程中,不能生产.（３）原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表:规则:①没有下订单的原材料不能采购入库；②所有下订单的原材料到期必须采购入库；③原材料采购时必须支付现金；④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证,ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 44、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）(１规则说明:①购买生产线续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用;●生产线安装完成后, 必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判) 购买.●生产线不允许在厂房之间移动.②生产线维护费：●一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（盘面翻过来)的生产线交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
市场营销企业沙盘分析报告1. 研究背景市场营销是企业获取并满足顾客需求的过程，是企业实现可持续发展的重要环节。
为了更好地了解市场营销的内部机制以及竞争对手的动向，本次分析将采用沙盘分析的方法，对市场营销企业进行深入分析，以便找到市场策略的突破点。
2. 沙盘分析方法沙盘分析是一种模拟和预测市场环境和竞争状况的工具。
通过对各种内外部因素的综合分析和设定，可以模拟出市场竞争的真实情况，为企业的决策提供参考依据。
2.1 沙盘模型沙盘模型是一个可以真实还原市场环境的实验平台，它包含市场环境、竞争对手及其战略、企业自身能力等方面的元素。
通过对这些元素的设定和运算，可以得出一个模拟的市场情景，并进一步分析企业的竞争力和发展潜力。
2.2 沙盘分析过程- 首先，搜集相关市场数据和竞争对手情报，包括市场规模、市场份额、竞争对手产品特点等信息。
- 其次，设计沙盘模型，确定市场环境、竞争对手和企业自身的各项因素。
- 然后，利用沙盘模型进行模拟运算，观察市场的动态变化，并分析企业的竞争力。
- 最后，根据沙盘模拟结果，提出相应的市场营销策略建议。
3. 沙盘分析结果通过沙盘分析，我们得出以下结论：3.1 市场环境市场规模较大，潜在需求较大。
但市场竞争激烈，竞争对手众多。
同时，市场对创新能力和产品质量有较高要求。
3.2 竞争对手分析竞争对手主要有A公司、B公司和C公司。
A公司具有较强的品牌知名度和销售网络，产品质量和服务也相对较好。
B公司在创新能力方面具有优势，新产品的推出速度较快。
C公司在价格方面具有一定竞争力，但产品质量和服务较差。
3.3 企业自身能力我们的企业在产品研发和制造能力上具有较强的优势，产品质量和创新能力也得到市场的认可。
但在销售渠道和品牌知名度上存在一定的短板。
3.4 市场营销策略建议基于以上分析结果，我们提出以下市场营销策略建议：- 提高产品质量和服务水平，以满足市场的高要求。
- 加大创新研发力度，推出更具市场竞争力的新产品。
沙盘营销促销策略
在沙盘营销促销策略中，我们可以采用以下几个关键策略来吸引客户，提高销售量和市场份额。
1. 制定优惠政策：针对特定产品或服务，制定不同幅度的优惠政策，如打折、满减、赠品等。
这些政策可以吸引潜在客户尝试购买，同时也可以促使现有客户更多地购买。
2. 运用精美沙盘展示：通过借助沙盘展示，将产品或服务的特点生动地展示给客户。
精心设计的沙盘展示可以激发客户的购买欲望，使其更容易理解产品或服务的优势，从而增加销售机会。
3. 制作宣传资料：通过制作宣传资料如小册子、宣传册等，详细介绍产品或服务的特点、优势和用途。
这些宣传资料可以向客户提供更多信息，同时也让他们更容易记住和分享给他人，从而扩大销售渠道。
4. 举办促销活动：通过在特定时间和地点组织促销活动，吸引更多顾客的到来。
可以采用推广抽奖、互动游戏等形式，增加顾客的参与度和忠诚度，同时提高品牌的知名度。
5. 制定忠诚度计划：为现有客户设计特别的忠诚度计划，如积分制度、折扣券等。
这样可以增加客户的购买频率和购买量，同时也加强客户与品牌的关系，提高客户的忠诚度。
6. 加大线上推广力度：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，开展
线上推广活动。
可以发布优惠信息、推送产品资讯，引导潜在客户浏览并进行购买，进一步扩大销售范围和市场影响力。
7. 与合作伙伴合作：与相关行业的合作伙伴合作，共同进行促销活动。
可以互相引荐、共享资源，增加销售渠道和受众群体，提高品牌知名度和销售额。
总体来说，沙盘营销促销策略需要综合运用上述策略和方法，结合产品或服务的特点和目标受众的需求，灵活选择适合的策略，以达到吸引客户、提高销售量和市场份额的目标。
市场营销沙盘配置方案市场营销沙盘是一种模拟市场环境的工具，通过搭建沙盘模型，模拟市场中的各种因素和变量，帮助企业进行市场策划、决策和预测。
市场营销沙盘配置方案即是指在使用沙盘模型进行市场营销模拟时，所需要的配置、设备和工具等。
首先，市场营销沙盘配置方案需要有一个合适的沙盘模型。
沙盘模型可以根据不同行业和市场需求进行设计和制作，可以是一个小型的模型，也可以是一个大型的模型。
模型上需要标明各个要素的位置和比例，如市场份额、竞争对手、销售渠道等。
同时，还需要在模型上设置可以移动和调整的元素，以便在模拟过程中进行调整和变动。
其次，为了进行市场营销模拟，配置方案需要配备相应的市场数据和统计信息。
在市场营销决策过程中，需要了解市场规模、市场增长率、竞争对手的销售状况、消费者行为等信息。
这些数据可以通过市场调研、行业报告、统计数据等途径获取，可以用表格、图表等形式展示在沙盘模型的周围，以便参与者更好地理解和分析市场环境。
此外，配置方案还需要提供相应的分析和预测工具。
市场营销模拟过程中，需要进行各种数据分析和预测，以便制定合理的市场策略和决策。
为了满足这一需求，配置方案可以配备电脑、数据分析软件、预测模型等工具，以便对市场数据进行处理和分析，得出合理的市场营销方案。
另外，配置方案还需要提供相关的培训和支持。
沙盘模型作为一种市场营销工具，对操作者和参与者的理解和使用都需要一定的培训和支持。
配置方案可以包括培训材料、培训视频、操作指南等，帮助用户理解和掌握沙盘模型的使用方法和技巧。
同时，配置方案还需要提供技术支持，及时解决用户在使用中遇到的问题和困难。
最后，配置方案还可以根据不同的需求和预算进行定制化。
市场营销沙盘是一个灵活的工具，可以根据企业的实际情况和需求进行定制化配置。
企业可以根据自身的行业特点和市场情况，选择适合自己的沙盘模型和配置方案，以提高市场决策的准确性和成功率。
总之，市场营销沙盘配置方案是帮助企业进行市场策划、决策和预测的重要工具。
市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。
市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。
调研报告市场部购买调研报告以后，才能看到流行功能以及直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格等信息。
产品流行功能：流行功能是零售消费人群中冲动型人群购买该产品的第一标准，产品只有在流行功能流行的时间内具备了这种功能，冲动型人群才会有可能购买该产品。
并且流行功能在流行过以后，将作为产品的基本功能，如果产品不具有该功能，零售的六类消费人群将都不会购买该产品。
调研报告以表格形式提供每种产品在某个季度的流行功能，以及该流行功能持续的时间。
直销客户、批发商、零售消费人群需求的数量及平均期望价格：调研报告以表格形式给出某种产品在某个季度在不同销售渠道中的需求数量和平均价格。
其中直销客户和批发商是每年只在第一季度提供一次交易机会，所以调研报告中只给出了第一季度的需求信息；零售消费人群每个季度都有一次交易机会。
注意：零售消费人群中的市场期望价格与需求数量：选手在制定零售消费人群的产品价格时，不能超过市场期望价格的两倍，一旦超过，将不会产生任何交易；零售市场六类消费人群的需求数量会受到市场环境中市场需求波动率的影响，每个季度实际的需求数量=调研报告给出的需求数量*（1+/-市场需求波动率）。
市场开拓市场部需要根据市场预测、调研报告以及自身制定的营销策略进行市场的开拓，市场开拓需要开拓周期和费用，市场开拓完毕后，当年即可进行产品销售。
注意：市场开拓时，请一次性选中需要开拓的市场，再进行开拓，未选中的市场，不能进行再次开拓。
市场开拓不能加速开拓，开拓完毕当年即可进行产品销售。
市场开发周期开发费用东部1年5W/年中部2年5W/年北部3年5W/年西部3年5W/年ISO认证只有当ISO9000，ISO14000认证完成后，才可以参与直销和批发带有ISO9000或ISO14000的订单竞单。
ISO认证会影响零售消费人群成交的优先权。
注意：ISO认证时，请一次性选中需要的认证项目，再进行认证，未选中的认证，不能进行再次认证。
ISO认证不能加速，认证完毕当年即可影响销售。
认证研发周期研发费用ISO9000 1年10W/年ISO14000 2年10W/年直销部直销系统中给定的销售方式有三种：直销、批发和零售。
从市场预测中，可以看出不同的产品适合不同的销售方式，并且可以精确地分析出，每一种产品所适合的销售方式。
直销作为销售方式的一种，采用招投标的方式，以综合评分法为原则，在每年的第一季度进行。
系统会在调研报告中给出直销客户准确的需求数量和平均价格。
直销部需根据自己的营销策略决定是否通过直销方式进行产品销售。
开发客户系统中只有直销部开发了客户的以后，才能参与需要开发的直销客户订单报名并参与投标。
每个客户只需要开发一次就会成为您的客户，每个客户开发费用为5W。
如有忘记开发的客户，可在本步骤结束前，再次进行开发。
注意：直销报名后不能进行开发客户。
我的客户客户开发完毕以后,可以查看已经开发的客户。
参与投标客户开发完成以后，就可以看到市场上直销客户的订单，并可以参与投标，具体流程为：投标报名—>资格预审—>购买标书—>投标—>中标公示。
投标报名：选择需要投标的订单进行报名，取得投标资格。
投标报名不收取任何费用。
资格预审：系统会按照不同订单的要求对各小组资格进行预审，资格预审的条件包括客户是否已经开发完成、是否已经进行ISO认证。
注意：通过点击自己已报名的投标订单查看本投标订单的其他参与小组；同时投标报名后将不能进行开发客户，如果有要求开发客户的订单请在做投标报名之前完成开发。
购买标书：购买标书并支付购买标书费。
标书费用2W/份。
投标：选手对已购买标书的订单进行投标，制定投标价格并提交，投标价格不能高于订单要求的市场最高价格，成交规则为综合评分法。
综合评分法：以每组投标价格和每组企业综合指数为评分依据，公式计算如下：（所有小组投标最低价/本小组投标价格）*60%+（本小组企业综合指数/所有有效投标小组最高企业综合指数）*40%。
企业综合指数：企业综合指数计算公式如下：[ (ISO14000按20计算+ISO9000按10计算）/所有小组总认证] *20+（上季度小组销售额/上季度所有小组销售额）*40+（小组总媒体影响力/所有小组总媒体影响力）*40。
中标公示：投标结束后，可查看中标公示。
注意：直销客户订单有交货期限，如果在交货期限内不能交货的，需要扣除违约金：订单原价的25%（4舍5入），并取消订单。
每违约一张订单取消一年（下一年）的直销客户订单投标资格。
批发部批发批发作为销售的另外一种方式，需要各小组投放招商广告，并按照招商广告投放数量的多少进行依次轮流选单。
批发订单竞标每年一次，在每年的第一季度进行。
系统会在调研报告中给出批发客户准确的需求数量和平均价格。
批发部需根据自己的营销策略决定是否通过批发进行产品销售。
投放招商广告各组需根据自身的营销策略，在不同市场上制定不同产品的批发招商广告的投放策略，招商广告费用最低为1W，最高不限制，但必须是整数。
注意：只有市场开拓完以后，才能进行市场广告的投放。
选择批发订单招商广告投放完成后，由裁判统一控制选单。
裁判允许选单后，系统会在每个产品的每个市场判断各小组投入广告费用的多少，并按照由高到低的顺序进行排序，投入广告费用最多的小组开始选单，每次只能选择一张订单，以此类推。
若两组投入广告数量相同，则看两组在本产品所有市场上广告费用的投入；如果仍旧相同，则看所有产品在所有市场上广告费用的投入；如果仍旧相同，则看招商广告提交的时间，先提交者优先选单。
注意：1)、选单开始后，选单是有时间限制的，如果超过时间不选择订单，则系统自动跳到下一组，本轮将失去选单机会；2)、如果不需要该订单，则点击放弃选单；3)、批发订单为预付订单，系统中批发订单的账期表示为“-1”，只要取得订单，则订单货款就会直接进入现金；4)、批发订单有交货期限，如果在交货期限内不能交货的，需要扣除违约金：订单原价的25%（4舍5入），并取消订单。
5、订单选择需要点击“指示区”各市场显示的小组编号，从“订单选择区”选择订单，“指示区”如果没有显示本小组编号，则本小组不能进行选单。
生产部生产选手需要根据调研报告以及自身的营销策略，制定产品研发计划和产品生产计划，并根据运营状况随时进行调整。
产品研发只有产品研发完成后，才能进行该产品的生产，生产部需要根据市场预测和调研报告制定自身的产品研发计划。
产品研发需要一定的周期和研发费用，如图：产品研发周期研发费用P2 3季度10W/季度P3 3季度20W/季度P4 3季度30W/季度产品下线入库不同的生产线生产产品需要的周期不同，系统以季度为单位进行生产，半自动生产线需要2个季度生产一个产品，全自动和柔性生产线需要1个季度生产一个产品。
生产线上的到期在制品，执行此任务后下线入库。
租赁/购买厂房只有拥有或者租赁了厂房，才能将生产线安装到厂房中。
所以生产部需要提前决策厂房的租赁和购买。
根据制定的生产计划，生产部需要购买合适的生产线。
注意:1)、生产线购买后，不需要安装直接可以进行生产。
原料的采购计划需要根据自身的产品生产计划、产品BOM表、原材料库存和在途原材料来制定。
原料采购都要有采购提前期，所以采购原材料必须要首先下达采购计划。
采购提前期参考系统参数设定。
默认为R1、R2是提前一个季度采购；R3、R4提前两个季度采购。
原料采购价格每个均为1W。
到期的原材料采购计划，会自动入库，批量采购原材料可以压供应商的账期，如果采购数量小于50个，则需支付相应的现金；如果采购数量大于等于50 ，小于100个，可以产生1个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于等于100，小于150个，可以产生2个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于等于150，小于200个，可以产生3个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于200个，可以产生4个季度的应付款的帐期。
产品BOM清单及加工费用如下表:产品BOM清单半自动加工费全自动、柔性加工费P1R1 1W1WP2R1+2R2 1W1WP32R2+R3 2W1WP4R2+R3+2R4 2W1W投入生产选择空闲的生产线可以上线生产产品。
产品生产时必须要选择产品型号，产品型号是由选手根据自己的产品功能组合自由命名的。
如：生产带有F1和F4功能的P1产品,产品型号可定义为P1F1F4,然后选择F1和F4功能,这样只要看到型号就可以知道产品的功能。
可在此处直接添加产品型号，也可以到特殊任务中的“产品型号管理”，进行设定。
产品BOM清单及加工费用如下表:产品BOM清单半自动加工费全自动、柔性加工费P1R1 1W1WP2R1+2R2 1W1WP32R2+R3 2W1WP4R2+R3+2R4 2W1W交货给客户市场部获取的直销订单和批发订单在这里执行交货操作。
