下载文档原格式
2022年安徽财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、强文化12、非程序化决策13、管理技能14、组织变革15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、差别化战略18、职位权力三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、简述控制的必要性与控制过程。
财务管理考试试卷〔一〕一、单项选择题：〔本大题共15小题，每题1分，共15分。
每题的备选答案中只有一个正确答案，请将选定的答案代号填在括号内。
〕1．5年后需款1000元，求现在的价值，可用〔〕。
三A.1000×〔P/F,i,5〕B.1000×〔F/P,i,5〕C.1000×〔P/A,i,5〕D.1000×〔F/A,i,5〕2．在年利率为10％的情况下，连续五年每年年末存款1000元的方案一与连续五年每年年初存款1000元的方案二，比拟其第5年末的价值，那么〔〕。
A.方案一的价值大于方案二的价值610.5元B.方案一的价值小于方案二的价值610.5元C.方案一的价值大于方案二的价值100元D.方案一的价值小于方案二的价值100元五3．只有现值，没有终值的年金是〔〕。
三A.普通年金B.递延年金C.永续年金D.先付年金4．以下各项收入中不属于主营业务收入的是〔〕。
A.销售产成品的收入B.销售自制半成品的收入C.出租固定资产收入D.对外提供工业性劳务收入5．在普通年金现值系数的根底上，再计息一期所得的结果，在数值上等于〔〕。
三A.普通年金现值系数B.先付年金现值系数C.普通年金终值系数D.先付年金终值系数6．企业采用剩余股利政策进行收益分配的主要优点是〔〕。
十A.有利于稳定股价B.获得财务杠杆利益C.保持企业最正确资本结构D.增强公众投资信心7．以下各项中属于销售百分比法所称的敏感工程是〔〕。
12A.对外投资B.无形资产C.应收账款D.长期负债8．可以作为比拟选择追加筹资方案重要依据的本钱是〔〕。
7A.个别资本本钱B.综合资本本钱C.边际资本本钱D.资本总本钱9．当贴现率与内部报酬率相等时，〔〕。
5A.净现值小于零B.净现值等于零C.净现值大于零D.净现值不一定10．经济批量是指〔〕。
14A.采购本钱最低的采购批量B.订货本钱最低的采购批量C.储存本钱最低的采购批量D.存货总本钱最低的采购批量11．我国财务管理的最终目标是〔〕。
【精编推荐】安财商学院财务管理试卷及答案套财务管理考试试卷（一）一、单项选择题：（本大题共15小题，每小题1分，共15分。
每小题的备选答案中只有一个正确答案，请将选定的答案代号填在括号内。
）1．5年后需款1000元，求现在的价值，可用（）。
三A.1000×（P/F,i,5）B.1000×（F/P,i,5）C.1000×（P/A,i,5）D.1000×（F/A,i,5）2．在年利率为10％的情况下，连续五年每年年末存款1000元的方案一与连续五年每年年初存款1000元的方案二，比较其第5年末的价值，则（）。
A.方案一的价值大于方案二的价值610.5元B.方案一的价值小于方案二的价值610.5元C.方案一的价值大于方案二的价值100元D.方案一的价值小于方案二的价值100元五3．只有现值，没有终值的年金是（）。
三A.普通年金B.递延年金C.永续年金D.先付年金4．下列各项收入中不属于主营业务收入的是（）。
A.销售产成品的收入B.销售自制半成品的收入C.出租固定资产收入D.对外提供工业性劳务收入5．在普通年金现值系数的基础上，再计息一期所得的结果，在数值上等于（）。
三A.普通年金现值系数B.先付年金现值系数C.普通年金终值系数D.先付年金终值系数6．企业采用剩余股利政策进行收益分配的主要优点是（）。
十A.有利于稳定股价B.获得财务杠杆利益C.保持企业最佳资本结构D.增强公众投资信心7．下列各项中属于销售百分比法所称的敏感项目是（）。
12A.对外投资B.无形资产C.应收账款D.长期负债8．可以作为比较选择追加筹资方案重要依据的成本是（）。
7A.个别资本成本B.综合资本成本C.边际资本成本D.资本总成本9．当贴现率与内部报酬率相等时，（）。
5A.净现值小于零B.净现值等于零C.净现值大于零D.净现值不一定10．经济批量是指（）。
14A.采购成本最低的采购批量B.订货成本最低的采购批量C.储存成本最低的采购批量D.存货总成本最低的采购批量11．我国财务管理的最终目标是（）。
2022年安徽财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、管理12、非程序化决策13、管理万能论14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、管理方格理论16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、矩阵型结构三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
2022年安徽财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、差别化战略14、管理万能论15、管理的领导职能16、管理跨度17、无边界组织18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
安财企业管理考研会计学考研《管理学》最新6年真题安徽财经大学2.007年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计30分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题15分共计30分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题50分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些某加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
安徽财经大学2.007年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计30分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题15分共计30分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题50分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
父：你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。
子：可是同学们都有同感。
父：你知不知道，把你养到这么大，妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。
子：我知道你们为了我，牺牲得太多，可是不值得。
父：你应该多读书，别一回家就看电视，或者上网聊天啦一子：爸，唉一一算了，我不想和你多说了。
试根据以上内容，回答以下问题：（一）结合对话，分析沟通障碍的来源。
（二）从上述对话过程中，请总结有效沟通的若干基本原则。
安徽财经大学2008年度攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：旅游管理考试科目：管理学一、名词解释（任选5题作答，每小题6分，共计30分）：1．反馈控制2．矩阵制结构3．头脑风景法4．目标管理5．绩效评估6．管理幅度二、简答题（任选5题作答，每小题12分，共计60分）1．简述布莱克一穆顿的管理方格理论的主要内容。
2．亨利·法约尔在组织管理理论方面的突出贡献表现在哪些方面？3．比较分析赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素之差别。
4．试述迈克尔·波特关于驱动行业竞争的五种力量模型。
5．根据明茨伯格的研究，管理者应当扮演哪些角色？6．如何运用平衡积分卡(Balanced Scorecard)方法进行管理控制？二、判断论述题（每小题20分，共计60分）1．有一种观点认为，“我们支持企业承担社会责任，但这种社会责任的承担是有范围限制的，是有选择的”。
你认为这种观点正确吗？试结合实际，阐述你的理由。
2．有一种观点认为，“从人性假设的视角看，x理论对人性的基本看法过丁悲观，而Y 理论对人性的基本看法义过丁乐观，，o你认为这种观点止确吗？试结合实际，分析x理论与Y理论的应用价值。
3．有一种观点认为，“在充满动态性和复杂性的21世纪，计划总是赶不上变化，所以'计划对丁一个组织的作用将越来越失去其阑有的价值”。
认为这种观点正确吗？试结合实际，分析你的理由。
安徽财经大学2009年度攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）考试科目：管理学一、名词解释（任选5题作答，每小题6分，共计30分）1．集权式领导者2．负强化3．风险型决策4．价值链5．工轮换6．平衡积分卡二、简答题（任选5题作答，每小题12分，共计60分）1．简述孤当斯公平理论的主要内容。
2．阐述梅奥的霍桑试验及其贡献。
3．比较分析赫兹伯格双冈素理论中的保健因素与激励冈素之差别。
4．试述麦格雷戈的X理论要点。
5．什么是动态网络型组织结构，它有什么优缺点。
6．简述有效授权应当把握的原则？三、判断论述题（每小题20分，共计60分）1．有一种观点认为，“在2008年世界性经济危机中，我国许多实施国际化经营的企业面临着严峻的生存压力。
这将促使我们重新反思国内企业如何在国际化经营中获得竞争优势的管理课题”。
试结合实际，阐述你对国内企业国际化经营的看法。
2．有一种观点认为，“组织冲突可以视为组织中的一种病态表现，是组织管理失败或组织崩溃的前兆”。
你认为这种观点正确吗？试结合实际分析你的观点。
3．有一种观点认为，“目标被定义为组织或个人行动的指南，由于21世纪越来越具有以动态性、复杂性为特征的不确定性，目标管理将会越来越失去其同有的价值’’。
你认为这种观点正确吗？试结合实际，分析你的理由。
2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）考试科目：管理学一、概念辨析题（要求考生在论述概念的基础上，分别说明两者的区别和联系。
每小题8分）1．管理科学，科学管理2．单向沟通，双向沟通3．集权式领导，民主式领导4．正式组织，非正式组织5．领导者，管理者二、简答题（每小题8分）1．分析梅奥的霍桑试验及其贡献。
2．试论述网络计划技术的基本步骤。
3．相对于传统组织而言，学习型组织有什么明显的不同？4．什么是矩阵型组织结构，分析其优缺点。
5．组织文化有哪三个层次构成？其核心内容是什么？三、判断论述题（第1-2小题，每小题13分；第3-4小题，每小题22分o）1．有位国内知名的企业家认为，“努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的，也是不可能的”。
你对此如何评价。
2．有不少的企业家认为，“在充满动态性和复杂性的21世纪，计划总是赶不上变化，所以，企业做计划往往没有太大的现实意义”。
你对此如何评价。
3．有一种观点认为，“创新机会是天生的，是被企业家无意中发现后立即加以利用的。
"还有一种观点认为，“创新机会是企业家刻意寻求而形成的”。
最后至又出现了第三种观点认为，“创新机会源于企业内部与外部的一系列不同的组合’’。
试结合实际，评析究竟哪一种观点更正确，请详述你的理由。
4．有一种观点认为，“也许某个培养出世界游泳冠军盼教练，自己根本就不会游泳。
"还有一种观点认为，“很难想象，巴西足球队的主教练是一个不会踢球的人，或者说美国NBA 冠军队的主教练没有上过篮球场”。
结合企业实际，评析究竟是不是“只有优秀的老板，员工才能取得卓越业绩”呢？2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）考试科目：管理学一、概念辨析题（在论述概念的基础上，比较两者的区别和联系。
每小题10分，小计50分）1．X理论，Y理论2．程序性计划，非程序性计划3．正强化，负强化4．前馈控制，反馈控制5．集权式领导，民主式领导一、判断论述题（每小题25分，小计100分）1．选择一项你近期做出并给予你重大影响的决策，如：是否兼职、是否报考公务员等，分析说明：(1)做出决策的基本过程。
(2)如何从不同的备选方案做出选择。
2．假定你准备创办一家经济型酒店，规模在150人左右，并担任该酒店总经理，主要经营餐饮、小型购物中心和住宿业务，请你分别设计两种组织结构方案，比较其优势与劣势。
3．“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或者外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场；状况的变化而变化”。
你同意上述看法吗？请说明理由。
4．相比较于通用电气、中国石化等这样的大企业而言，为什么那些小型软件企业会更容易实现其组织文化变革呢？2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）考试科目：管理学一、简述题（每小题12分，共60分）1．管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”说明管理者如何才能有效地做到这一点。
2．管理者在道德方面的领导作用应体现在哪些方面？3．当管理者越来越经常地使用电脑和软件工具时，他们将台皂够制定更理性的决策，你是否同意这种说法？为什么？4．领导生命周期理论的主要观点是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？5．“每位员工在组织控制工作中都起到了作用”，或者“控制仅仅是管理者的责任”。
你同意吗？请说明你的观点。
二、论述题（每小题30分，共90分）1．随着环境的复杂性和变动性的增强，管理决策中的不确定性因素也大为增加，只有那种与外部环境相适应的组织结构才可能成为有效的组织结构。
你是否同意这个观点？为什么？如果同意此观点，请说明可以通过什么方法提高组织对环境的适应性？2．在处理所谓外部引进人才一“空降兵”与内部培养人才一“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形之中挫伤了内部培养人才的积极性。
你如何看待这个现象？3．创新是企业获取竞争优势的源泉。
由于企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，技术创新成为企业创新的主要内容，因此有人认为创新就是技术创新，你如何评价这个观点？。
