下载文档原格式
财务部门新人培训计划一、培训目标在当今经济环境下，财务部门在企业中的作用非常重要，它不仅要负责企业的日常财务工作，还要扮演着企业经济决策和战略规划的重要角色。
因此，财务部门新人的培训必须要全面、系统、深入，使他们在短时间内熟悉并掌握企业的财务工作，能够胜任企业的财务管理工作。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识包括会计的定义、会计的功能、会计的假设、会计的原则、会计的制度等； - 财务管理基础知识包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 税务基础知识包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
2. 财务软件培训- 介绍常用的财务软件，如SAP、Oracle Financials、金蝶等；- 学习如何使用财务软件进行日常的记账、报表编制、凭证处理等工作。
3. 财务分析- 学习企业的财务比率分析，包括偿债能力、盈利能力、经营能力等；- 学习企业的财务状态分析，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等；- 学习财务风险分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
4. 财务管理- 学习企业现金管理，包括现金预测、现金结构管理、库存管理等；- 学习企业的预算管理，包括预算编制、预算执行、预算调整等；- 学习企业资本运作，包括资产负债管理、资本成本控制等。
5. 税务筹划- 学习企业的税收政策，包括国家税收政策、地方税收政策等；- 学习企业的税务筹划方法，包括税务避免、税务减免等。
6. 风险管理- 学习企业的风险管理方法，包括保险风险管理、货币风险管理等；- 学习企业的风险评估方法，包括风险识别、风险量化、风险规避等。
7. 财务沟通- 学习如何和其他部门进行财务沟通，包括如何向非财务人员解释财务数据、如何和上级领导沟通财务报表等；- 学习如何和外部机构进行财务沟通，包括如何向银行、政府申报财务数据、如何向投资者沟通企业财务状况等。
三、培训方法1. 理论学习- 通过老师讲解、课件讲解等方式进行；- 通过学员阅读相关书籍、资料进行；- 通过学员进行在线学习、自主学习等方式进行。
财务新员工培训计划财务新员工培训计划时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的财务新员工培训计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务新员工培训计划1一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
财务新员工培训计划2我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。
财务部新员工培训方案1（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
财务部门新人成长培训计划一、培训背景随着数字化时代的到来，财务部门的工作变得越来越复杂，要求财务人员具备更专业的知识和技能。
为了让新人尽快适应并胜任财务部门的工作，公司制定了一套财务部门新人成长培训计划。
二、培训目标1.了解公司的基本财务政策和流程；2.掌握企业的会计、财务、税务等相关知识；3.具备一定的财务报表分析和财务管理能力；4.掌握财务信息系统和财务软件的操作技能；5.通过培训，提高员工的绩效和工作能力。
三、培训内容1.公司基本财务政策和流程介绍（2天）公司财务政策和流程是公司财务管理的基础，新员工需要了解公司的财务政策和流程，包括公司的会计准则、报表的编制标准、报表的审核、财务预算管理等。
2.企业的会计、财务、税务相关知识讲解（3天）包括企业会计基础知识、财务报表编制知识、财务分析方法、税务相关知识等。
3.财务报表分析和财务管理能力培养（3天）财务报表分析是财务人员日常工作中重要的一部分，要求员工学会财务报表的分析方法、了解企业的经营情况、掌握利润、资产和现金流的分析能力，培养员工的财务管理能力。
4.财务信息系统和财务软件的操作技能培训（2天）财务信息系统和财务软件是财务部门日常工作中必不可少的工具。
公司将安排专业的IT技术人员对新员工进行财务信息系统和财务软件的操作技能培训，包括财务软件的基本操作、报表的查询、数据的处理等。
5.绩效和工作能力提升培训（2天）在财务部门工作中，员工需要具备一定的绩效和工作能力。
公司将安排专业的培训师对新员工进行一系列的绩效和工作能力提升培训，包括时间管理、沟通技巧、问题解决能力等。
四、培训方式公司将采用多种培训方式，包括课堂授课、案例分析、实操演练、外出考察等。
培训内容将以全员参与的形式开展，通过讨论、交流、分享，提高员工的学习兴趣和积极性。
五、培训评估公司将对新员工进行培训前、中、后的评估，以检验培训效果。
培训结束后，公司以考试形式进行成绩评定，对成绩合格的员工发放培训证书。
财务部新员工培训方案新进财务人员培训方案培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
新员工培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
培训时间：部门负责人对新进员工业务知识和技能组织进行脱岗或在岗指导培训，为期1-3个月培训方式：在岗培训，由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，实施培训指导。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式新进财务人员培训应分为以下几个方面：一．专业技能培训专业技能培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。
以下是两种简便易行的培训方法：1.独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
2024年财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
