余世维经典语录大全集

余世维先生经典语录集（一）1、“重要人的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?”——管理商数2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、管理就是让别人完成事情。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转！10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12、性格决定命运，气度影响格局。

13、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是用合适的方法管人管事。

17、我爱你们，但不要以为真的一样。

18执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19、客户满意不等于忠诚！20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、要负起个人责任！22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23、这是我的错！！！！！！！24、一生只做一件事！！(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)25、外面的列强在看着我们！！！26、不要说“我以为。

余世维经典语录导读：经典语录余世维经典语录1、自信在于沉稳。

2、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

3、人要像狗一样地活着。

4、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

5、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

7、眼中不能只有超级巨星。

8、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

9、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

10、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。

11、第三次一定是你故意的！12、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

13、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？14、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

15、不忙的时候，主动帮助别人。

16、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

17、要有忧患意识。

18、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

20、帮助你成长的都是你的敌人。

21、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

22、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。

23、要负起个人责任！24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

25、只注意小事，就会失去创造力。

只看问题，不看目标。

26、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。

27、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

28、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

余世维的语录范文2023年余世维的语录30句1、如果发现老板有错，一定是我看错。

2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

3、重要的人物是不带手机的。

4、管理就是用合适的方法管人管事。

管理就是让别人完成事情。

6、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总。

7、模仿加改良，等于创新。

8、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。

不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

11、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

12、答应人家的事一定要做到。

13、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

14、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！16、领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

17、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

18、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

19、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。

20、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。

做什么事情是战略，怎么做事情是执行。

在其中一种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

21、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！22、第三次一定是你故意的！23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）24、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

余世维100条语录导读：本文是关于余世维100条语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。

6、我爱你们，但不要以为真的一样。

7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。

9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

（察觉自己、利用别人的情绪）。

10、注意学习多元化知识，知识要广泛。

11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。

”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

17、毫无怨言地接受任务。

18、投诉是第二次表现的机会。

19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

25、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

余世维经典语录
1、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.
2、重要的决策一定要过夜.
3、跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.
4、一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,
5、因为客户要买的不是商品, 而是你.
6、向敌人, 就跟竞争对手做朋友.
7、是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!
8、高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.
9、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.
10、作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.
11、我们要最后笑, 免得被人笑.
12、在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.
13、客户满意不等于忠诚!
14、困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.
15、认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.
16、思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.
17、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.
18、真正能吸引别人注意的沟通, 只有10分钟.
19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.
20、领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.。

余世维博士经典语录导读：本文是关于余世维博士经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

2、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。

4、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

5、好的管理者就是要组织离了你照样转！6、说的跟真的似的！7、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！8、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。

9、投诉是第二次表现的机会。

10、一个人不会听话，通常都不会讲话。

一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。

一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

11、完美体现在各个细节之处。

12、老板绝对不会有错。

如果发现老板有错，一定是我看错。

如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。

如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。

如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。

总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

13、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

15、企业文化是找寻新工作的标准。

16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！17、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

18、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

19、管理就是用合适的方法管人管事。

20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！23、人才与策略不同，是无法被对手学习的。

24、一个鬼都没有。

25、毫无怨言地接受任务。

26、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

[余世维语录]余世维经典语录余世维经典语录篇(1):著名经典语录著名经典语录1、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

2、不好为昨日而悔恨,也不好为明天而忧心,正因所有的昨日都以前是这天,而所有的明天也都会变成这天。

只要你做好了这天,那么当明天到来的时候,你就必然拥有了完美的昨日,同时也就拥有了一个完美的这天和明天。

3、莫妒他长,妒长,则己终是短。

莫护己短,护短,则己终不长。

4、环境不会改变,解决之道在于改变自我。

5、一个人如果不被恶习所染,愉悦近矣。

6、人如果靠吃饭活着,那饭不叫饭,叫饲料。

7、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。

8、节欲戒怒,是保身法,收敛安静,是治家法,随便自然,是省事法,行善修心是出世法。

守此四法,结局通达。

9、世界上那些最容易的事情中,拖延时刻最不费力。

10、成功决不钟爱会见懒汉,而是唤醒懒汉。

11、把自我当傻瓜,不懂就问,你会学的更多。

12、人生最大的错误是不断担心会犯错。

13、如果是棵小草,即使在最好的企业里,你也长不成大树。

果真如此,不如历经风雨,把自我培养成名贵花卉。

14、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。

15、忘掉失败,但是要牢记失败中的教训。

16、贪图省力的船夫,目标永远下游。

励志格言17、最重要的就是不好去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。

18、不妄求,则心安,不妄做,则身安。

青春励志名言19、伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的,而是靠性格意志和知识的力量完成的。

20、一个人除非自我有信心,否则带给别人信心。

21、好咖啡要和兄弟姐妹一齐品尝,好机会也要和兄弟姐妹一齐分享。

22、自我要先看得起自我,别人才会看得起你。

23、处事不必求功,无过便是功。

为人不必感德,无怨便是德。

24、奋斗的双脚在踏碎自我的温床时,却开拓了1条创造之路。

25、如果寒暄只是打个招呼就了事的话,那与猴子的呼叫声有什么不一样呢事实上,正确的寒暄务必在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

余世维100条语录1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。

6、我爱你们，但不要以为真的一样。

7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。

9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

（察觉自己、利用别人的情绪）。

10、注意学习多元化知识，知识要广泛。

11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。

”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

17、毫无怨言地接受任务。

18、投诉是第二次表现的机会。

19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

25、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

27、管理是让事情与自己预期的一样完成！28、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

1、合法权、强制权、报酬权、专家权、典范权；2、满意不等于忠诚；（比较百事可乐和可口可乐）会投诉的客户是好客户，（不想放弃、找不到替代品、希望得到补偿）3、老客户哪里去了，好的产品他会告诉10客户，不好的产品他会告诉20个客户；4、一个产品的三个层次，它的核心价值是什么，有型价值是什么，附加价值是什么；案例：照相机、抗癌鹅、美白SK-II(领先法则)、劳斯莱斯、美洲豹、国窖1573；5、我们是大国但不是强固，案例：瑞士军刀、6、拒绝承担个人责任，案例：小孩撞到桌子、美国小孩摔地、外国家庭的三个包、照片罚单；7、要努力的表现，不要不停的辩解，案例：小孩从床上掉下来，8、在职责范围内自觉主动地去做，9、以色列的响尾蛇计划，10、未能启发低下的员工，随人随时随地随事的教育，一个企业有了制度和文化就不需要强人，对手下的人要凡事紧盯，案例：如何写信封、钓鱼、不轻易的敲主管的门；11、一个人如果没有那种思想，是不可能有那种结果的；说话只讲一遍，12、成功的人很早就养成了成功的习惯；建立思想，过度的教条化-把启发看的比结果重要，把思想看的比过程重要；按例：行李优先、鞠躬（规范一个人的基本行为规范做好）、13、在公司的内部形成对立，14、中国人说话只有一句；中国人如何接电话；15、一把钥匙开一把门，第生于哪里、哪月、血型、遗传；16、忘了公司的命脉—利润；17、管理的目地让企业活下来；18、一个企业先活下去，然后生存，最后做行业的领导者；19、学会框架问题，定个游戏规则，让员工在框架内做事；20、设立学校管理目标；21、做个老板，不要做哥们；22、SOP标准作业程序；23、细节决定成败，案例：针孔、0.9吨小货车接受订单、床单的尺寸，西藏饭店的口部折叠、哈尔滨香格里拉洗衣服、认真做事才能把事做对，用心才能把事情做好、东方饭店、希尔顿定房、24、纵容能力不足的人，25、严重只有超级巨星；360429************。

余世维100条语录导读：经典语录余世维100条语录1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。

6、我爱你们，但不要以为真的一样。

7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。

9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

10、注意学习多元化知识，知识要广泛。

11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。

”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

17、毫无怨言地接受任务。

18、投诉是第二次表现的机会。

19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

25、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

27、管理是让事情与自己预期的一样完成！28、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

精心整理
余世维经典语录大全
1.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

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的。

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9.老板绝对不会有错。

如果发现老板有错，一定是我看错。

如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。

如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。

如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。

总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

10.努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

确。

16.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
17.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
18.做人就不要做事，做事就不要做人!
19.性格决定命运，气度影响格局。

20.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍
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24.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
25.好的管理者就是要组织离了你照样转!
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余世维有效沟通经典语录全集100句余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

余世维有效沟通经典语录全集：1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、管理就是让别人完成事情。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转!10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

12、性格决定命运，气度影响格局。

13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是用合适的方法管人管事。

17、我爱你们，但不要以为是真的一样。

18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19、客户满意不等于忠诚!20、做人就不要做事，做事就不要做人!21、要负起个人责任!22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!23、这是我的错!24、一生只做一件事!25、外面的列强在看着我们!26、今天我们关起门来讲!27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。

余世维管理经典语录1. “重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！27. 不要说“我以为……”28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

余世维语录1、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、我爱你们，但不要以为是真的一样。

4、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、客户满意不等于忠诚！6、好的管理者就是要组织离了你照样转！7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

9、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

10、管理就是用合适的方法管人管事。

11、管理=[管人+理事]12、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！16、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

17、性格决定命运，气度影响格局。

18、管理=[管人+理事]19、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可，自主发挥潜力。

20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、要负起个人责任！22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！23、这是我的错！24、一生只做一件事！25、外面的列强在看着我们！26、今天我们关起门来讲！27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

余世维语录余世维语录一、顺境协助保存，危机进步警惕，窘境刺激思想。

二、实邪凶猛的人没有是本人乏死，而是要让脚高作工作乏死，那个才鸣本领。

三、精细管理便是让他人实现工作。

四、劣秀的精细管理者没有会让员工感觉他正在管人。

五、君望臣如草芥，臣望君如寇恩。

六、从精细管理的角度去讲，二点之间最欠的间隔纷歧定是一条曲线，而是一条障碍最小的直线。

七、精细管理便是让各人知叙您的布局，了解您的布局，了解您的施行方案战要供，异时让利损联络您尔他。

八、精细管理=[管人+理事]九、孬的精细管理者便是要组织离了您照样转！十、精细管理是一种威严的爱，培训是最佳的祸利！十一、下层精细管理者：作邪确的事；外层精细管理者：邪确天作事；执止层职员：把事作邪确。

十二、性格决议运气，气宇影响格式。

1三、先管住，再理逆！次要是管人——给人以足够的承认而外间又会错过二次，那样人熟实邪的时机只要三次。

7七、巨人便是把您该作的工作作孬。

7八、巨人的五个特量：智力、监视力、自疑、自动（踊跃）、果断。

7九、人熟第一笔最易赔的人民币是一百万，一百万没去了，当前的一亿也便无所谓了。

80、一小我私家只会独擅其身是没有止的，应该把底高的人也弄失很孬。

8一、自疑正在于轻稳。

8二、主动自领：自动天领现答习题、自动天考虑答习题、自动天处理答习题。

8三、人格魅力的特性：1、自疑＋卖力；2、品德＋操守；3、就义＋贡献。

8四、留意教习多元化常识，常识要宽泛。

8五、团队的三个前提：1、自立性；2、考虑性；3、竞争性。

8六、弄企业要时常念：有甚么工作是您的敌手作没有到，而咱们作的到的。

8七、企业文明＝成员共有的价值不雅＋念法（认识决议形式）＋止为形式8八、企业文明是找觅新事情的规范。

8九、主顾的合意没有等于主顾会对您虔诚。

90、进步主顾的合意度：产物差距是由主顾决议；会埋怨的主顾是孬主顾；嫩主顾那里来了？9一、赞扬是第两次体现的时机。

9二、容难出错的往往是正人。

9三、将来的世界是：标的目的比勤奋重要；才能比常识重要；安康比成就重要；糊口比文凭重要；ＥＱ比ＩＱ重要。

余世维的经典语录有关余世维的经典语录1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

——余世维2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

——余世维3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

——余世维4、管理并不是比赛谁最受欢迎。

——余世维5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

——余世维6、随时随地学习。

——余世维7、重人性，跟下属同悲同喜。

人性不等于人情！——余世维8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。

——余世维9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。

——余世维10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维11、管理=管人＋理事。

——余世维12、只注意小事，就会失去创造力。

只看问题，不看目标。

——余世维13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

——余世维15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维16、伟人就是把你该做的事情做好。

——余世维17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

（察觉自己、利用别人的情绪）。

——余世维18、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

——余世维19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

——余世维20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

——余世维22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

——余世维23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。

——余世维24、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

最全余世维经典管理语录200条最全余世维经典管理语录200条标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-1 再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。

2 品牌战争永远只有一次，打输了就再也没有第二次的机会了。

3 假设，既然要一起干，就在同一条船上----要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。

所以选谁一起干是关键的关键，不能一起干的人要立即换掉。

4 聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。

5 你是将军，不是士兵，你是决策者，不是执行者。

6 有些情况下，要给下属尝试的机会，尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易说服时。

7 优秀的管理者不会让员工觉得他管人！8 从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

9 兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10 凡事只说一遍的人很不了得，就是做总经理的人。

11 不要“辩解”只要“表现”。

12 客户满意不等于忠诚。

13 困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

14 沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利，从下往上过滤----是因为危机。

15 先管住，再理顺！主要是管人---给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

16 没有目标的人，每天都在为有目标的人努力打拼。

17 正真能吸引别人注意的时间只有10分钟。

18 凡事你想不到，没有做的事情，你的敌人会告诉你。

19 管理从思想上来说是---哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

20请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

21 第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！22 公司里只有我们，没有你们和他们。

23 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。