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设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。
三、编制设想1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能：2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需求和组织架构，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够有序进行，并为员工提供明确的职责和任务。
1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职级：中层管理3. 部门归属：市场部4. 上级岗位：市场总监5. 下级岗位：销售团队成员二、岗位职责销售经理是公司市场部的核心岗位之一，负责制定销售策略、管理销售团队、提升销售业绩等工作。
1. 制定销售策略和计划：销售经理负责制定公司销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司的销售业绩能够达到预期目标。
2. 管理销售团队：销售经理负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等工作。
他/她需要确保销售团队的人员配备合理，能够高效地执行销售策略，同时提供必要的培训和指导，以提升销售团队的业务水平和销售技巧。
3. 开拓市场和寻找客户：销售经理需要积极开拓市场，寻找潜在客户，并与他们建立良好的合作关系。
他/她需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，以提升公司在市场中的竞争力。
4. 负责销售业绩：销售经理需要负责实现销售业绩目标，并定期向上级汇报销售情况。
他/她需要监控销售进展，及时调整销售策略，解决销售过程中的问题，确保销售业绩能够持续增长。
5. 协调内外部资源：销售经理需要与公司内部的其他部门进行协调合作，确保销售过程中的各项事宜能够顺利进行。
他/她还需要与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求，提供优质的售前和售后服务。
6. 完善销售管理制度：销售经理需要不断完善销售管理制度，包括销售流程、销售报告、销售数据分析等。
他/她需要建立健全的销售管理体系，提供科学的数据支持，为销售决策提供参考依据。
7. 市场调研和竞争分析：销售经理需要进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的动态。
他/她需要收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为销售策略的制定和调整提供依据。
以上是销售经理岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
车场管理部人员架构职责表车场管理主任（班长）职责： 1、培训保安员形体动作及服务意识和服务技能。
2、督导值班管理员尽职尽责。
3、提高服务热情，并协助大堂副理处理突发事件。
4、做好消防检查，培训管理员消防知识。
5、督促保安员对停车场车辆有序管理。
、巡视检查会馆安全防范工作。
7、定期检查或抽查各岗位的工作状态。
管理员：1、以饱满工作热情对客服务。
2、有序管理停放车辆，认真填写停车卡。
3、做好大厦外部灯火管制工作，并检查设施安全使用。
4、负责检查大厦及停放车辆安全，对不安全因素及时纠正。
5、负责会馆进出人员检查，避免会馆物品流失。
大堂副理职责：1、负责大堂人员工作安排岗位调配，培训业务知识。
2、监督员工工作态度，仪容仪表。
3、及时协调解决客人投诉，处理大堂突发事件。
4、监督日常单据使用，及时处理。
5、为部分客人按规定开据发票，按会馆规定发放优惠券。
6、接收各部门送交的宾客遗失物品，并认真做好登记。
7、认真审查认领失物宾客的身份，确认后给予返还，并按会馆规定做好记录。
8、接待会馆的来访客人，并及时通知相关部门，进行接待处理。
迎宾员职责：、负责引领客人领取手牌，疏导前台客流。
、管理大堂花草，设施设备，做好灯火管制。
3、接待来访客人，并在大堂经理不在时及时与相关部门联系。
主收银职责：、负责每日钱款管理。
、督促其它收银员做好总台内卫生及时对客工作。
核算员职责：、对客人的消费进行认真核算并向客人报出消费额，耐心解答客人对单据的疑议。
2、协助主收银做好单据及钱款管理。
房态员职责：1、为客及时准确定房。
2、经常察看客房使用情况，提醒客房服务员及时恢复正常房态。
开牌员职责：1、及时准确地为客发放手牌。
2、及时清理手牌使用状况3、提示相关部门做好衣箱维修工作，使手牌能够全部使用。
4、认真准确填写迎宾卡及计算机开牌。
女宾部经理职责：（主任、班长）注：同客房部经理职责吧员、录入员职责： 1、熟悉吧台内各特色项目操作。
核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。
首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。
首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。
首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。
2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。
人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。
财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。
技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。
3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。
运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。
4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。
财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。
技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。
以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。
在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。
公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限公司高层1 总经理 1 公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标2 研发部经理 1 13 市场部经理 1 1合计 3综合部4 主管 1 15 行政内勤 2 2合计 3财务部6 总监 1 17 会计 1 18 出纳 1 1合计 3市场部9 经理 1 110 工程师11 助理工程师12 施工工人13 库管兼资料员 1合计供应链14 主管 115 采购 116 仓管 1合计 3序号职位名称主要职责权限1 总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。
人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。
2 研发部经理负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3 市场部经理负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权4 综合部主管协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。
6 财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
7 会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作有权要求各部门人员执行部门预算8 工程师9 助理工程师10 施工工人11 仓管兼资料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
中联重科塔吊5013B说明书C2致用户感谢您选购和使用本公司的塔式起重机！为了使您正确使用与维护该设备，操作前敬请仔细阅读本使用说明书，并妥善保管，以备查询。
本使用说明书中标有“注意：”的语句，涉及到施工的安全，敬请注意。
本公司致力于产品的不断完善，产品的某些局部结构或个别参数更改时，恕不另行通知。
如有疑问，请与本公司联系。
出厂日期：目录概述............................................................................ 0-1～0-7第一篇塔机的安装第一章立塔.......................................................... 1.1-1～1.1-29第二章拆塔.......................................................... 1.2-1～1.2-3第二篇塔机的使用与维护第一章塔机安全操作规程.................................... 2.1-1～2.1-3第二章机构及电气操作........................................ 2.2-1～2.2-5 第三章安全保护装置.......................................... 2.3-1～2.3-4第四章保养与维修.............................................. 2.4-1～2.4-3附页编制：符亮校对：刘毅审核：付英雄概述TC5013B塔式起重机,是长沙中联重工科技发展股份有限公司按JG/T5037-93《塔式起重机分类》设计的。
TC5013B塔机为水平起重臂、小车变幅、上回转自升多用途塔机。
该机的特色有：1. 性能参数及技术指标国内领先，最大工作幅度50m，最大起升高度220m。
