深圳金地物业公司文件-关于成立公司培训工作领导小组的通知[1]

关于物业成立安全工作领导小组的通知
各物业分公司：
为进一步加强各物业分公司的安全管理工作，贯彻和落实安全生产责任制，有效防范和遏制安全事故，集团现要求各物业分公司成立安全工作领导小组，并于本月底以电子文档形式发送集团办公室审核存档。

领导小组组成及职责如下：
一、领导小组
组长：1名
副组长：1名
成员：12名
安全员：4名
二、工作职责
1.领导小组负责检查和健全物业各项安全管理制度、操作流程及应急预案，并按要求实施各项管理；
2.及时传达、贯彻集团公司以及消防部门，社区等下达的各项文件通知精神，按要求安排部署物业安全管理工作；
3.逐级建立岗位安全责任制，实现安全管理目标、指标的层层分解，并加以督促、落实；
4.宣传安全生产、劳动保护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识；
5.定期组织召开安全管理会议，安全检查及应急救援以及消防演练等活动。

6.具体职责各子公司按照本物业实际情况制定。

企业内部培训工作领导小组职责分派1. 引言为了提升企业员工的专业技能和综合素质，确保企业内部培训工作的有效开展，特成立企业内部培训工作领导小组。

本文档旨在明确培训工作领导小组的职责分工，确保各项工作得到有序执行。

2. 领导小组成员及职责2.1 组长- 主要职责：- 负责培训工作领导小组的全面工作，对培训工作给予明确指导和监督。

- 审批培训计划和预算，确保培训工作与企业发展需求相符。

- 定期召开培训工作领导小组会议，了解培训工作进展，解决存在的问题。

- 负责对外协调，争取企业内部及外部资源，为培训工作提供支持。

2.2 副组长- 主要职责：- 协助组长开展工作，对培训工作进行具体部署和指导。

- 负责培训工作计划的制定和实施，确保培训任务按期完成。

- 组织培训课程的开发和师资力量的选拔，提高培训质量。

- 负责培训成果的评估和反馈，不断优化培训体系。

2.3 成员- 主要职责：- 参与培训工作领导小组会议，提出培训相关意见和建议。

- 负责部门或团队的培训需求调研，提出培训计划和预算。

- 协助副组长开展培训课程的开发和师资力量的选拔。

- 参与培训成果的评估和反馈，为培训工作的持续改进提供支持。

3. 培训工作流程3.1 培训需求调研- 成员负责收集和整理部门或团队的培训需求，提交给副组长。

- 副组长组织对培训需求进行汇总和分析，确定培训方向和目标。

3.2 培训计划制定- 副组长根据培训需求，制定培训计划和预算，提交给组长审批。

- 组长审批通过后，将培训计划和预算下发至相关部门或团队。

3.3 培训课程开发和师资选拔- 副组长组织成员开展培训课程的开发，确保课程内容与企业需求相符。

- 副组长负责师资力量的选拔，确保培训质量。

3.4 培训实施- 各部门或团队根据培训计划，组织开展培训活动。

- 成员负责培训现场的协调和保障工作。

3.5 培训成果评估与反馈- 成员负责收集培训成果相关数据，提交给副组长。

- 副组长组织对培训成果进行评估和分析，提出改进措施。

深圳市XX物业管理有限公司文件金物管〔2006〕27号签发人：张晓峰
关于成立公司培训工作领导小组的通知
各部门、管理处：
为明确公司培训责任，切实加强培训工作，促进公司服务品质和管理水平的整体提升，公司经研究，决定成立培训工作领导小组，负责公司培训工作的领导推动和实施检查工作。

培训工作领导小组成员及分工如下：
一、培训工作领导小组构成
组长：郭琳
副组长：张明、尹智伟
执行组长：刘丽芳
成员：闫智广、吴宪生、谢超文、杨震
陈忠、李文广、刘兵、桂久顺
办公室：黄辉、霍宏波、各管理处主任
执行办公室成员：各部门、管理处、管理项目的业务主管
二、培训工作领导小组分工
组长：负责公司培训工作的整体指导。

副组长、执行组长：协助组长具体全面负责培训工作的研究
策划、指导支持、监督检查。

成员：协助组长、副组长、执行组长组织好公司及本部门的培训工作，负责指导支持和监督检查。

办公室：协助副组长、执行组长负责培训工作的组织实施、指导支持、监督检查。

执行办公室成员：协助副组长、执行组长负责培训工作的具体落实、执行，专项培训研究
特此通知。

二○○六年四月十七日
主题词：培训小组成立通知
抄送：公司领导。

深圳市XX物业管理有限公司2006年4月17日印发。

金地物业管理集团员工手册(23)页金地物业管理集团员工手册第一章总则2第二章入职指引、2 报到2 工作时间、3 办公及生活安排3 试用与转正3第三章员工纪律和行为规范、4 员工守则4 考勤制度、4 工作风纪5 礼仪仪表、5 保密、5第四章薪金、5 薪金系列6 分配。

、6 薪金调整6 福利津贴、6 社会保险、6 住房、8第六章培训、考核与发展8 培训、8 考核、9 晋升与发展、9第七章人事与劳动关系10 人事行政关系、10 劳动关系、10 辞职、10 辞退、11第八章奖惩11 奖励11 惩罚11第九章沟通与交流12 沟通渠道、13 投诉和合理化建议、13 信息管理与沟通平台13 公司内部网站13 邮件13 金地月刊13员工活动13第章安全及其它、14 防暴雨、防台风的安全措施14 其它14第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。

关于成立领导小组的通知为了进一步加强公司的组织建设，提高公司的工作效率和协调能力，经公司董事会批准，决定成立领导小组。

现将有关事项通知如下：一、组织目的通过成立领导小组，旨在强化公司的领导机构，加强公司内部各个部门和团队之间的沟通和协作，提高工作效率，达到更好的团队合作效果。

二、组织成员领导小组由公司高级管理人员组成，具体成员如下：1.董事长：李华2.总经理：王明3.人力资源部经理：张琳4.财务部经理：赵强5.技术部经理：刘阳6.市场部经理：陈文三、组织职责领导小组的主要职责如下：1.指导公司各部门制定年度工作计划和目标，并监督实施情况；2.协调各部门之间的工作关系，促进信息共享和协作；3.分析和解决公司经营管理中的重大问题，提出合理化建议和改进措施；4.对公司的业绩表现进行评估和考核，及时调整工作方向和策略。

四、组织运作方式为了保证领导小组的顺利运作，我们将采取以下措施：1.每月召开一次领导小组会议，由董事长李华主持，会议内容包括工作总结、问题分析、工作计划等；2.每季度召开一次公司全体人员大会，由领导小组成员进行工作报告和对外宣传；3.任命一名秘书负责领导小组的会议记录和文件整理，保障会议结果的及时传达。

五、组织机构调整为了适应领导小组的成立，公司管理机构需要做出相应调整。

具体调整方案如下：1.解散原有的管理委员会，相关职责将由领导小组负责；2.人力资源部将设立副部长职位，由领导小组成员张琳担任；3.为技术部设立研发管理岗位，由领导小组成员刘阳负责；4.市场部将设立市场拓展岗位，由领导小组成员陈文负责。

请各位成员务必认真履行职责，密切配合，共同推动公司事业的发展。

感谢各位的支持与合作！公司董事会日期：20XX年X月X日。

物业公司培训计划通知尊敬的各位员工：大家好！首先感谢大家长期以来对公司工作的支持和付出，为了提高公司物业管理服务的质量和水平，我们决定开展一次全员培训。

经过公司管理层的认真讨论和安排，现将培训计划通知如下：一、培训内容：1.服务意识培养2.客户关系管理3.物业管理知识4.安全生产管理5.应急处理能力6.政策法规和规章制度学习二、培训对象：公司全体员工三、培训时间：本次全员培训将于XX年XX月XX日举行，具体时间地点将另行通知。

四、培训形式：1.现场讲解2.案例分析3.现场演练4.小组讨论5.答疑解惑五、培训目的和意义：1.提升员工服务意识，增强服务质量2.提高员工专业技能和管理水平3.加强员工安全生产意识和危机处理能力4.增进员工对政策法规和公司制度的理解和遵守六、培训要求：1.公司全体员工必须全程参加培训，不得缺席2.员工需提前做好培训准备，按时到达培训现场3.培训结束后，员工需及时总结学习成果，并将所学知识应用到实际工作中七、培训后续工作：1.培训结束后，公司将组织考核，考核合格者将颁发证书2.公司将适时进行培训成效评估及跟进，对培训成果进行检验和总结八、其他事项：1.公司将为参加培训的员工提供培训资料和相关学习工具2.公司将安排专人负责培训会场布置及各项培训细节的协调工作以上为公司全员培训计划的通知，希望各位员工踊跃参与，认真学习，以求更好地提高自身专业素养，为公司发展注入新的动力。

让我们一起努力，为公司发展做出更大的贡献！感谢各位员工的支持与配合！特此通知。

此致物业管理有限公司XX年XX月XX日。

金地（集团）股份有限公司文件
金地[2013 ] 025号签发：凌克
关于成立金地集团“权责划分”修编相关组织的通知各部门、各子公司：
权责划分体系与集团决策效率、风险控制密切相关。

为了做好权责划分的编写、评审、决策、落地等工作，经研究决定，集团成立权责划分决策委员会、评审专家库、工作组、编写小组。

为提高工作效率，决定由华中区域公司作为住宅业务的示范子公司、由金地商置公司作为商业业务示范子公司、由稳盛投资公司作为基金业务示范子公司参与相关业务权责划分的相关工作。

一、权责划分决策委员会组成与职责
二、评审专家库组成与职责
（一）专家分为三类：住宅类、基金类、商业类。

三、工作组组成与职责
（一）工作组组成：由总部责任部门领导、各部门相关领导与骨干员工、
四、各业务权责划分编写小组组成与职责
（一）为适应不同业务要求，有效推动权责划分工作，设立住宅业务编写小组、基金业务编写小组、商业业务编写小组。

（二）各业务小组构成为：总部部门相关领导与骨干员工、子公司相关领
五、各示范子公司职责
华中区域公司、金地商置公司、稳盛投资公司参与权责划分相关工作的职责为：
特此通知。

金地（集团）股份有限公司
二〇一三年三月一日
主题词：权责划分修编组织成立通知
抄报：集团高层领导
校对：张小元。

成立工作领导小组的通知尊敬的各位同事：根据公司的需要和要求，为了更好地协调各项工作，加强各部门之间的沟通与协作，决定成立工作领导小组。

现将有关事项通知如下：一、组建目的：工作领导小组的成立旨在推动企业各项重要决策的有效实施，提高组织协作效率，加强部门间的交流与合作，促进企业整体发展。

二、工作领导小组的职责：1. 追踪和分析市场变化，提供市场需求预测和风险评估报告，为企业制定战略决策提供依据；2. 协调各部门之间的工作，推动工作的顺利进行，及时解决工作中的问题和矛盾；3. 监督工作执行情况，定期总结并向企业高层汇报，提出改进措施和建议；4. 组织开展重要会议，协调各部门的资源，确保会议顺利进行并取得预期效果；5. 审批并监督公司内部各项规章制度的执行情况；6. 其他与企业整体发展相关的工作。

三、工作领导小组的成员：工作领导小组由公司领导和各个部门的负责人组成，具体成员名单如下：- XX公司总经理：李经理- 生产部负责人：王经理- 销售部负责人：张经理- 人力资源部负责人：赵经理- 财务部负责人：刘经理- 技术研发部负责人：陈经理四、工作领导小组的运行机制：工作领导小组每月召开一次例会，具体时间由组长指定，会议内容包括但不限于：1. 公司运营情况汇报；2. 部门工作汇报及问题讨论；3. 重大决策的讨论和审批；4. 相关工作计划的制定和调整；5. 其他与企业整体发展相关的议题。

五、工作领导小组的工作目标：根据公司的年度工作计划，工作领导小组将制定具体的工作目标和计划，并组织相关部门的执行。

各部门负责人应积极配合工作领导小组的工作，确保目标的顺利完成。

六、工作领导小组的工作期限：工作领导小组的组建初期设立为期一年，根据需要可以继续延长。

在此期间，各成员应认真履行职责，积极推动工作落实。

七、工作领导小组的工作评估：工作领导小组根据实际工作情况，进行定期的工作评估。

评估内容包括工作进展情况、工作成效以及未来改进的建议等。

关于成立XX领导小组的通知各位领导、同事们：为了进一步推动XX工作的顺利发展，根据公司战略规划的需要和领导层的决策，经研究决定，我公司决定成立XX领导小组，并委派相关领导和专业人员组成小组，共同承担相关工作和责任。

一、背景和目的随着市场的竞争日益激烈，XX工作对于公司的发展至关重要。

为了更好地协调各部门间的合作，加强对XX工作的领导和管理，提高工作效率和质量，成立XX领导小组是必要的举措。

成立XX领导小组的目的是确保XX工作的顺利进行，统筹协调各部门间的资源，拓展市场份额，提升产品竞争力，持续提高客户满意度，并达到公司的整体目标。

二、领导小组的职责1. 确定发展战略：根据公司的战略规划和市场需求，制定XX工作的发展战略和目标，并定期进行评估和调整。

2. 协调各部门资源：领导小组将负责协调各部门间的资源，包括人力、物力、财力等，并合理分配资源，推动工作的顺利进行。

3. 开展市场调研：领导小组将组织开展市场调研工作，了解市场需求和竞争状况，为公司制定有针对性的市场推广策略提供依据。

4. 推动产品研发：领导小组将推动产品研发工作，强化创新意识，提高产品质量和技术水平，以满足客户的需求。

5. 加强团队建设：领导小组将加强团队建设，提升团队成员的业务能力和领导力，激发团队的凝聚力和创造力。

三、领导小组组成1. 主管领导：由公司高层领导担任领导小组的主要负责人，负责整体协调和决策。

2. 部门代表：各关键部门将派遣一名代表参加领导小组的工作，代表各部门的利益和关注点。

3. 专业人员：由相关领域的专业人员组成，包括市场营销、产品研发、技术支持等领域的专家。

四、工作机制1. 领导小组将定期召开会议，讨论和研究重大事项和决策，并制定落实方案。

2. 领导小组成员将根据工作需要，组织相关部门开展工作，并定期向领导小组汇报工作进展和成效。

3. 领导小组将制定绩效评估机制，对相关工作进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

成立领导小组的通知各位同事：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，经公司领导班子研究决定，特成立领导小组，以协调公司各项工作，推动公司各项工作的开展和落实。

现将有关事项通知如下：一、领导小组的成立目的。

1.协调公司各项工作，推动公司各项工作的开展和落实；2.解决公司在发展过程中遇到的重大问题；3.对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。

二、领导小组的组成。

领导小组由公司领导班子成员组成，总经理为组长，副总经理为副组长，其他领导成员为组员。

领导小组设立办公室，由专人负责日常工作。

三、领导小组的职责。

1.研究决定公司重大事项；2.协调各部门工作，推动公司各项工作的开展；3.解决公司在发展过程中遇到的重大问题；4.对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。

四、领导小组的工作方式。

1.领导小组每月召开一次会议，研究决定公司重大事项；2.领导小组每季度召开一次专题研讨会，解决公司在发展过程中遇到的重大问题；3.领导小组每年召开一次工作会议，对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。

五、领导小组的工作要求。

1.领导小组成员要发挥模范带头作用，严格遵守公司各项规章制度；2.领导小组成员要积极主动地参与领导小组的工作，认真履行职责；3.领导小组成员要密切配合，形成合力，推动公司各项工作的开展。

六、领导小组的成立时间。

领导小组将于本月底正式成立，届时将召开成立大会，届时请各位领导成员准时参加。

七、其他事项。

领导小组成员如有任何意见或建议，请及时向领导小组办公室反映。

领导小组的成立是公司发展的需要，也是公司管理的需要。

希望各位领导成员能够积极参与领导小组的工作，共同推动公司各项工作的开展和落实。

让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！谨此通知。

公司领导班子办公室。

日期，XXXX年XX月XX日。