A04 项目启动会PPT(参考)

格式：pptx
大小：10.31 MB
文档页数：60

下载文档原格式

项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件

结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来

OA项目启动大会PPT

58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容，请在此添加您的文字内容。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容，请在此添加您的文字内容。
OA项目启动大会PPT
，作文那么面对这个举手之劳到底该怎么办？我相信，每个人的心中都是想扶的，但有些人总能想到许多的理由来阻止自己的选择，而这些理由正是他们给自己的心背负上的债，套上的枷锁。就像一场马拉松比赛，即使
CITY START 是跑最后一名又何妨？至少我们还拥有运动精神，而且
我们一定能跑完全程，只要到达了终点，我们就成功了。
城市项目启动仪式所以不要让自己的心背上债。刘伟，他只是一个平凡的
人，对于正常人来说，他是少了一双手，但是他依然活得很精彩。他爱
c o n t e n t s 音乐，因为手的缘故，他无法学习弹钢琴，却用一双脚
演绎出了自己的音乐梦。他是平凡的，但是他又不平凡，
有一句话可以用来很好的形容他;;一切困难都是为了更
那连亘万里
输入你的标题
给你创意和灵感
给你创意和灵感
给你创意和灵感
给你创意和灵感
给你创意和灵感
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
害怕磨难，所以他们的心背负上了债，躲在自己的一片

项目启动会通用PPT模板(图文)

2 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜色或者大小。
3 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜色或者大小。
4 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜色或者大小。
感谢大家的聆听！
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
输入标题
输入标题文本
01
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本
输入标题
03
输入替换内容文字文本输入替换内
容文字文本
02
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本输入替换内容文字文本输入替换
文件字体
输入标题文本
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字
体
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字体
总结
总结
输入标题文本
1 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜色或者大小。
标题
标题
此处输入文本此处输入文本
此处输入文本此处输入文本
标题
标题
此处输入文本此处输入文本
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。
添加标题

《项目启动》课件

6. 项目启动的后续步骤
项目执行
按照项目计划和策略，实施项目活动，完成项目交付物。
监控与控制
对项目进展进行监控和控制，及时调整和纠正项目的不足。
项目收尾
完成项目的收尾工作，整理项目文档和经验教训，进行项目总结和评估。
结论和要点
• 项目启动是项目成功的关键阶段，需要明确目标、组建团队、制定计划和分配资源。
3. பைடு நூலகம்目启动的流程
1
项目准备
确定项目的背景和目标，收集相关信息，同时开始筹备项目启动。
2
项目计划
制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，分配任务和资源。
3
风险评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
4. 项目启动的风险与挑战
不确定性
项目启动阶段常常伴随着不确定性，需要及时应对未知的挑战和变化。
• 项目启动阶段面临一定的风险和挑战，需要及时应对和解决。 • 项目启动后需要进行项目执行、监控与控制，最终完成项目的交付和
收尾。
《项目启动》PPT课件
项目启动是项目管理中的重要阶段，旨在确保项目的成功开展。本课件将介绍项目启动的目的、关键节点、流程、风险与挑战、资源需求以及后续步骤。让我们一起来探索项目启动的奥秘吧！
1. 项目启动的目的
项目启动的目的是明确项目的背景、目标和约束条件，为项目成功开展提供清晰的方向和基础。在项目启动阶段，团队成员齐心协力，共同制定项目计划和执行策略。
2. 项目启动的关键节点
1 项目授权
获得领导层或项目发起人的正式授权，明确项目的合法性和重要性。
2 团队组建
组建一个高效的项目团队，各成员具备必要的技能和经验。

项目启动会议PPT课件

开发区管理局黄埔海关省检验检疫局黄埔检验检疫局海格通信跨境通主要负责人陈雷李辉曹向民胡梦琪黎春雷总负责人
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检验检疫局
广东省出入境检验检疫局
跨境通
2022/3/24
.
5
三项目施工工作计划
2019/10/20
.
6
2019/10/20
.
7
2019/10/20
.
8
2022/3/24
.
9
四项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
.
10
四项目实施进度情况（截至本周）

《项目启动会》课件

分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并确保他们收到并阅读。对于未能参加会议的人员，应将会议纪要发送给他们，以便他们了解项目启动会的内容和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计划的执行情况，确保项目按照预定的时间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调整的原因可能是项目需求的变化、资源的变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如项目计划书、合同协议等，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明确每个环节的时间安排和负责人，确保会议顺利进行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的背景、目标、计划和预期成果。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员都合适的时间，确保大家能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流的场所，确保参会人员有足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启动会的人员名单，包括项目负责人、团队成员、相关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目背景、目标、计划等内容。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分配项目任务，确保资源的有效利用。

项目启动会PPT幻灯片课件

性文档及操作注意事项说明书；负责用友致远协同管理系统的安装与调试；按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作；与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件；根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个）系统管理员应用模块（____个）产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作公文管理表单应用电子邮件文档管理日程计划会议公共信息
我的待办新建事项发文管理
表单查询新建邮件我的文档我的计划
发布公告
我的跟踪待发事项收文管理表单统计
收件箱
单位文档计划管理发布调查
公告/调查已发事项
表单设计
发件箱
项目文档日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标

项目启动会议(内部)PPT幻灯片课件

九、项目采购分析
到货时需要注意的事项
九、项目采购分析
项目验收所需要的原厂家证明文件
十、项目售前技术分析
1、投标技术方案 2、项目技术要求
投标技术方案
十、项目售前技术分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－投标清单
十、项目售前技术分析
项目技术要求－拓扑图
十、项目售前技术分析
项目技术要求－需求分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－详细技术方案
十、项目售前技术分析
项目技术要求－实施过程中需要注意的细节问题
十一、原型演示
敬请观看系统原型演示！
******项目启动会议
汇报完毕
谢谢！
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
目录
一、项目概况二、系统上线目标三、项目重点、难点分析四、项目组组织架构五、项目实施计划六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略八、需各方配合事宜九、采购分析十、售前分析十一、原型演示
一、项目概况
1、项目背景 2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标 5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
四、项目组组织架构
职责矩阵
四、项目组组织架构
沟通矩阵
四、项目组组织架构
五、项目实施计划
1、项目进度规划 2、项目关键里程碑 3、项目阶段目标 4、项目阶段成果 5、项目实施主计划
项目进度规划
五、项目实施计划
项目关键里程碑
五、项目实施计划
项目阶段目标
五、项目实施计划
项目阶段成果
项目背景
一、项目概述
项目现状

项目启动会仪式PPT

添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
添加标题内容
项目整体规划
编辑标题
点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字
01
02
03
编辑标题
点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字
仪式抽奖环节
编辑
编辑
标题
标题
编辑标题
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
编辑标题
项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

项目启动会(通用模板)PPT课件

实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢谢!
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
双方项目组织架构实施的意义和方法项目实施总体规划及目标项目实施的态度项目成功要素
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目成功
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/9
返回
实施态度
迎接变革
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有幸福度

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

201704
201705 201706 201707 201708
20109
201710 201711 201712 2018……
2017年6月21日上海泛微网络科技股份有限公司中标中海物业集团内网门户项目
当前进度
预计11月份上线
二期调研、实施
泛微软件
Weaver Software
项目组织架构
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
项目领导委员会
主任：罗肖组员：韩芳、秦琳、包盈辉、刘小峰、郭宝强、周健龙、王冬梅、
吴芷萱、谢宁、黄兴元
项目经理
中海方：熊新平
泛微方：陈世贵
增值刘玉凤
专业胡辉梁政锋
品质吕震
品宣蒋丽丽王宏雷
财务古成瑶
人事陈嘉伟
审计钟君宇
法律刘洋
信息梁杰
专业公司罗艺王莉霞
个性化扩展应用
日程管理
微信应用
微信集成应用
APP应用
阿里钉钉
管理支撑
协同办公
流程管理
知识管理
任务管理
企业文化
项目管理
大数据分析
公文管理会议管理流程梳理流程效率知识目录知识仓库车辆管理资产管理流程优化流程分析岗位成长培训学习
任务计划任务进度员工关怀企业历程项目类型项目计划任务跟进任务督办党建活动团队建设项目进度项目协作
移动互联化|管理社交化|软件平台化
中海物业内网门户项目启动大会
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
1
泛微软件
Weaver Software
1
泛微软件
Weaver Software
议程
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
会议议程：
1. 中海物业方项目经理介绍项目总体情况：项目背景、目标、中标方 2. 泛微方领导发言：泛微公司、产品、服务、案例、平台价值 3. 泛微方项目经理阐述项目实施方案：方法、步骤、计划、配合、风险 4. 公司高层发言
泛微软件
Weaver Software
现有协同管理系统应用现状
1
2
内容管理弱
➢ 业务流程 ➢ 公文审批 ➢ 日常办公 ➢ 信息共享
应用层次低
➢ 部门级应用 ➢ 表单级应用 ➢ 应用集成差 ➢ 协作沟通难 ➢ 数据分析弱
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
业务需求组
• 代表部门提出相关业务需求和建议 • 编写并提交需求文档资料（业务背景与现状、业务目标、业务范围、具体业务需求描述等） • 确认业务需求方案、参与该业务模块测试 • 业务模块的后期业务层面运维
• 协调业务组推进业务流程、方案等工作的顺利进行
• 提供相关业务解决方案的参考实例，供业务组参考，提升项目推进质量
流程优化及业务需求组
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
11
领导小组执行小组
顾问及技术
泛微软件
Weaver Software
项目各角色职责
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
角色
项目职责
• 听取项目经理的工作汇报，确保项目经理履行项目管理的职责
Weaver Software
第二部分
泛微软件介绍
Introduction to Weaver Software
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
13
泛微软件
Weaver Software
数字泛微
一串数字，感受泛微的成长与收获
志达宇泛、见著于微
信息共享与传递：信息共享不充分，存在失真现象（建立一套高效的信息共享和知识传递工具）
工作协调：Leabharlann 司规模扩大，跨公司、部门工作协调难（建立一套统一的工作沟通工具）
资源分散
文档分散、知识分散、数据分散、权限分散：从分散化应用向集团化管控转变，提升共享能力、提升协作能力、提升的经营数据的实时分析和决策能力。
华北华中
深圳南宁东莞佛山广州珠海
中山海口
华南
东北
华东
沈阳大连长春锦州吉林大庆哈尔滨
北京天津太原包头晋中石家庄呼和浩特
杭州南京济南宁德福州宁波苏州青岛厦门绍兴无锡烟台泉州台州徐州潍坊合肥温州南通济宁临沂金华扬州嘉兴衢州常州淮安盐城泰州连云港镇江昆山漳州
顾问组&技术组 • 结合业务组的需求，生成能落地的解决方案，并形成最后的产品原型
• 根据项目需求，转换为技术实现方案，完成开发、测试等工作
© 2014 Weaver • Software All rights reserved. 协调业务组1完2 成主数据的定义、收集、核对、转换等工作，并确保质量
泛微软件
5
2010-2011年开始在全国各个区域公司进行推广应用，服务器集中部署深圳分公司，每个区域公司上线独立的业务审批流程。
3
2012年随着公司集团化的发展，将该平台提升到了集团级的应用，逐步形成了从项目、城市管理中心、城市公司到物业集团的四级审批架构，成为公司内部管理及日常应用的主要管理系统。系统移动端在2015年开始上线运用，服务器也由最开始的一台扩容到目前的八台作为系统应用支撑。
数据难聚合
缺少决策数据汇聚、报表订阅中心：难以有效的汇聚和展现，需要通过建立一套有效的数据获取机制，整合系统内部数据和外部的业务系统数据，通过门户统一展现，实现信息的有效整合及数据的决策分析。
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
7
业务协作
企业基础运营：制度理解不清晰，贯彻不彻底（建立一套完善的流程执行工具）
泛微软件
Weaver Software
内网门户项目建设目标
通过门户规划与建设，形成不同层级的门户和条线门户，进一步形成移动门户、知识门户、报表门户等专题门户，实现工作任务的主动聚合与推送。
统一门户管理模块
制定一套有效的数据获取机制，集成系统内部数据和外部的业务系统数据，通过门户统一展现，实现信息的有效整合及数据的决策分析。
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
2
泛微软件
Weaver Software
参会人员介绍
构建统一、高效、集成、融合的协同管理平台
主持人宣布召开启动会议：介绍双方与会领导和人员
中海方
泛微方
中海领导：项目领导：黄总项目经理：熊新平
项目组梁杰
关键用户业务需求组
统一企业应用集成模块
统一沟通协作模块
支持各种形式的信息沟通、共享，包括门户、协作、日程、统一通讯、会议管理等，保证各层面、各渠道的高效沟通和协作。
支持统一的文档库的建立，并提供便捷的访问通道，让知识、文档能够不断创建、沉淀、积累、整理和分享。
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
高管门户
外拓门户
公司要闻新闻动态企业文化通知公告
城市新闻项目动态审批中心日程安排信息公示生活服务培训学习工作任务
假期查询考勤加班工资条社保医保
条线服务工作推广管理看板行程安排工作看板资源分享经营数据考核排名
供应商合作伙伴
移动审批
移动门户
新闻资讯
消息推送
即时通讯
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
9
……
泛微软件
Weaver Software
内网门户项目筹备过程
重要事项
项目范围和目标沟通与确定
内网OA现状分析沟通
各层级内网OA需求调研
项目筹备内网门户方案汇报
项目需求文档确认
项目招标、述标、评标、议标与定标
项目领导委员会 • 负责监控项目进度，对项目组提出的关键问题和方案进行决策
• 为项目组提供必要的人财物和跨部门协调等，保障项目的顺利推进
项目经理
• 制定项目计划和项目组成员分工、沟通和高效协同 • 监控项目任务的进度和质量，确保项目的管理和成功推进 • 定期向领导委员会汇报工作，根据需要寻求必要的支持，以确保项目的顺利推进
关键用户流程优化组
……
泛微领导：陈政项目经理：陈世贵
执行经理邓煜明
工程师郑超
商务王刚
……
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
3
泛微软件
Weaver Software
第一部分
项目总体情况
Introduction to background and project
© 2014 Weaver Software All rights reserved.
14
1 个目标
为客户提供最好的协同管理软件产品
16 年
16年来专注协同软件的研发与服务
85 个行业
85个细分行业解决方案，300多名行业方案专家
100多家机构
100多家分支机构，300多名销售和200多位顾问
3000 多位同仁（行业最大）
流程优化组
• 协同机制、审批流程及审批权限转换成可上线的流程（主要包括流程清单、流程分类、流程权限、流程图及表单信息） • 现有审批流程的优化及流程固化（流程的合并、拆分等） • 参与流程会议，确认跨组织跨部门审批流程 • 确认流程顾问整理的流程方案，参与流程测试 • 帮助部门其他同事熟悉新上线流程运用