第06章 粗能力计划与能力需求计划

能力需求计划一、定义广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。

粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。

该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。

其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。

能力需求计划（CRP）是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。

能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。

即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。

能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。

MRPII系统的能力平衡一般分为两种：无限能力计划和有限能力计划，前者不考虑能力的限制，而将各个工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷；后者则根据优先级分配给各个工作中心负荷。

能力需求计划
能力需求计划是一个重要的规划文件，用来确定组织、部门及个人在某特定时间内需要具备的特定能力和技能。

能力需求计划在识别组织/部门和个人发展能力差距的基础上，提出应对措施，从而有效满足驱动业务运行的能力需求。

它的主要内容包括：一是分析组织/部门和个人的当前能力水平及能力需求，确定当前技能差距；二是根据组织/部门和个人的发展需要，设计能力发展计划，确定长期目标及具体操作步骤；三是建立监控机制，确保能力发展计划的执行；四是定期评估组织/部门和个人能力的发展状况，及时进行调整。

以上是能力需求计划的主要内容。

什么是粗能力计划，粗能力计划的定义粗能力计划的定义对主生产计划进行有效的管理是ERP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。

主生产计划员的明确的目标是生成一份可执行的主生产计划。

这就意味着要有足够的能力来保证在主生产计划的执行。

在战略层面，当生成了生产规划之后，要通过资源计划来检查它的可行性。

生产规划是面对产品族的，资源计划以综合的表述方式检查了是否有足够的能力来保证生产规划的执行。

在战术层面，也要检查主生产计划的可行性，这就是粗能力计划（RoughCutCapacityPlanning，RCCP）的作用。

粗能力计划的处理过程和资源计划的处理过程很相似，但是要更详细。

因为主生产计划是面对具体产品或最终项目的。

粗能力计划的处理过程要将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求。

粗能力计划要忽略某些基本信息，以便简化并加快处理过程。

粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线，面向关键工作中心，是一个近似的能力计划。

通常，企业要根据与粗能力计划相关的主要资源的情况来批准主生产计划。

粗能力计划所用的代表工艺路线把主生产计划物料和生产它们所需的关键工作中心联系起来，按日期产生对关键工作中心的粗能力需求。

以周为时区把这些粗能力需求汇总，形成粗能力计划报告。

粗能力计划报告可以以表格或直方图的形式输出。

输出的内容要包括关键工作中心的代码及描述、时区日期、在一个时区内总的能力需求以及总的能力可用量。

粗能力计划为评估主生产计划提供了一个粗略的方法。

如果一份主生产计划所产生的能力需求是不现实的，或一项变化对资源或关键设备的能力产生重大超量需求，则都能从粗能力计划中清楚地反映出来。

为了有效地解决粗能力计划反映出的问题，需要提供一种方法来识别能力需求的来源。

最简单的方法是提供一个报告或屏幕显示，表明在每个时区引起粗能力计划需求的具体的主生产计划订单。

如果粗能力计划的计算表明存在能力或资源的短缺，那么，在批准主生产计划之前，必须解决这一问题，或者增加能力或资源，或者调整主生产计划。

能力需求计划一、能力需求计划的重要性。

能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效规划人力资源，通过能力需求计划，企业能够清晰地了解未来一段时间内所需的人才类型和数量，有针对性地进行招聘和培训，避免出现人力资源短缺或过剩的情况。

2. 提高员工的工作效率和工作质量，能力需求计划能够帮助企业更好地安排员工的工作任务，使其能力和工作任务相匹配，从而提高员工的工作效率和工作质量。

3. 降低用工成本，通过合理的能力需求计划，企业可以避免因用工过剩或用工短缺而导致的成本浪费，从而降低用工成本，提高企业的经济效益。

二、能力需求计划的编制步骤。

1. 审查现有人力资源情况，企业首先需要对现有的人力资源情况进行审查，包括员工的数量、结构、能力和素质等方面的情况。

2. 预测未来人力资源需求，企业需要结合自身的发展战略和市场需求，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测，包括人才类型、数量和结构等方面的需求。

3. 制定能力需求计划，根据对未来人力资源需求的预测，企业需要制定相应的能力需求计划，包括招聘计划、培训计划和岗位调整计划等。

4. 实施能力需求计划，企业需要按照制定的能力需求计划，积极开展人才招聘、培训和岗位调整等工作，确保人力资源的有效配置。

5. 监督和调整，企业需要不断监督和评估能力需求计划的实施情况，及时发现问题并进行调整，以保证能力需求计划的有效性和实用性。

三、能力需求计划的实施方法。

1. 制定灵活多样的招聘政策，企业在实施能力需求计划时，需要根据不同岗位的需求情况，制定灵活多样的招聘政策，包括校园招聘、社会招聘、内部招聘等方式。

2. 加强员工培训和发展，企业需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，使其能够适应企业发展的需要。

3. 实行岗位轮岗制度，企业可以实行岗位轮岗制度，通过员工的轮岗，使其能够更全面地了解企业的各个岗位，提高员工的综合能力和素质。

粗生产能力计划
一、概述
粗生产能力计划是指企业根据预测的总体市场需求,并结合自身的资源条件,确定企业在一定时期内所需要的最大生产能力。

它是企业生产计划的基础,是制定其他计划的前提和依据。

二、制定原则
1. 与市场需求相适应
2. 与企业资源条件相匹配
3. 与企业发展战略相协调
4. 具有一定的弹性余地
三、编制步骤
1. 预测总体市场需求
2. 分析企业现有生产能力
3. 确定生产能力目标
4. 制定实施方案
5. 跟踪评估并及时调整
四、注意事项
1. 准确预测市场需求
2. 全面评估企业资源条件
3. 合理确定生产能力目标
4. 制定切实可行的实施方案
5. 建立有效的监控反馈机制
五、总结
粗生产能力计划是企业生产运营管理的重要环节,它直接影响企业的生产效率和经营效益。

企业应当高度重视,科学制定并有效执行,以确保生产能力与市场需求相匹配,实现企业持续健康发展。

能力需求计划一、市场需求分析。

在制定能力需求计划之前，企业需要对市场进行需求分析。

市场需求分析是企业能力需求计划的基础，只有了解市场的需求，企业才能更好地制定员工的能力需求。

通过市场需求分析，企业可以了解到当前市场对人才的需求趋势，从而预测未来员工的能力需求。

二、员工能力评估。

企业需要对现有员工的能力进行评估，以确定员工的实际能力水平。

通过员工能力评估，企业可以发现员工的优势和劣势，为员工的培训和发展提供有针对性的方向。

同时，员工能力评估也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。

三、能力需求预测。

通过市场需求分析和员工能力评估，企业可以对未来的能力需求进行预测。

能力需求预测是企业能力需求计划的关键步骤，它可以帮助企业预测未来员工的能力需求，为企业的人才储备和培训提供指导。

通过能力需求预测，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。

四、能力供给分析。

除了对市场需求和员工能力进行分析外，企业还需要对员工的能力供给进行分析。

能力供给分析可以帮助企业了解员工的实际能力水平，为员工的培训和发展提供指导。

同时，能力供给分析也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。

五、能力需求计划实施。

在进行市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测和能力供给分析后，企业可以制定并实施能力需求计划。

能力需求计划的实施是企业人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业更好地管理员工的能力，确保员工的能力与企业的发展需求保持一致。

同时，能力需求计划的实施也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的培训和发展提供支持。

六、结语。

能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解市场的需求，了解员工的能力状况，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。

通过市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测、能力供给分析和能力需求计划实施，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。

什么是能力需求计划，能力需求计划的作用能力需求计划的作用能力需求计划可以解决以下几个问题：1、各个物料经过哪些工作中心加工?2、各工作中心的可用能力和负荷是多少?3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少?能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性。

但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表1所示。

能力需求计划的分类广义的能力需求计划分为粗能力计划(RCCP，又被成为产能负荷分析)和细能力计划(CRP)(又被称为能力计划)。

1、粗能力计划粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

2、细能力计划细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

什么是能力需求计划能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。

具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。

能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。

该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。

其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。

能力需求计划的制定流程一般来说，编制能力需求计划遵照如下思路：首先，将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心的负荷;然后，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间段划分的各工作中心的负荷报告。