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1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
2018年汽车制动系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、生产部 (2)
3、物流部 (3)
4、工艺部 (3)
5、质量保证部 (4)
6、技术中心 (4)
7、销售部 (5)
8、市场部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、人事部 (6)
11、财务部 (6)
12、总经理办公室 (6)
13、董事会办公室 (7)
14、审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
采购部的主要职责包括：负责制定采购制度及采购工作流程与方法、各项物品的采购商务标准；负责统筹策划和确定采购内容、制定主辅料采购清单，审核各部门呈报的采购计划，编制年度采购预算；负责各项采购商务的谈判和执行，并参与重点和大宗采购项目的谈判、签约以及合同落实。
2、生产部
生产部的主要职责包括：制定年度生产计划，并根据每月销售订。
千里之行，始于足下。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司的组织结构通常包括以下几个层级：
1. 高层管理层：包括总经理、副总经理等，负责整个公司的运营和管理。
他们制定公司的发展战略和经营方针，监督公司各部门的运作。
2. 各部门经理：分别负责公司的各个部门，如技术部、销售部、人力资源部等。
部门经理负责制定部门的工作计划和目标，安排人员的工作任务并监督执行，协调部门间的合作。
3. 技术人员：包括汽车维修工、技术员等。
他们负责车辆的维修和保养工作，包括诊断车辆故障、修理车辆零部件、更换损坏的零部件等。
4. 销售人员：负责向客户介绍公司的服务和产品，并与客户进行沟通和洽谈。
他们需要了解汽车维修市场的需求和竞争情况，制定销售策略并完成销售目标。
5. 客户服务人员：负责接待客户，收集客户的需求和反馈，并与技术人员协调安排维修工作。
他们还负责解答客户的问题、处理客户的投诉，并确保客户满意。
岗位职责可根据公司大小和业务特点有所不同，但以上职责是汽车维修公司常见的岗位职责。
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2018年汽车拆解公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、汽车拆解公司组织结构、生产或服务流程及方式 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）公司各部门主要职责 (1)1、客户服务部 (1)2、运营管理部 (2)3、销售部 (2)5、财务部 (3)6、行政部 (3)7、技术部 (4)（三）公司的主要业务流程 (5)1、收车流程 (5)2、销售流程 (7)3、拆解流程 (9)二、汽车拆解公司的商业模式 (10)（一）采购（收车）模式 (11)（二）生产（拆解）模式 (11)（1）交易内容 (12)（2）定价依据和结算方式 (12)（3）劳务外包公司资质和经营范围情况 (12)（三）销售模式 (12)（四）盈利模式 (13)三、汽车拆解公司所处行业概况、市场规模及基本风险特征 (13)（一）公司所处行业概况 (13)1、行业监管体制 (13)2、主要法律法规及政策 (14)3、行业发展现状 (18)（1）我国报废汽车拆解行业发展概况 (18)（2）国外报废汽车拆解行业发展概况 (23)（二）市场规模及行业发展趋势 (26)1、市场规模 (26)2、行业发展趋势 (27)（1）盈利模式向零部件再制造转型 (27)（2）后发优势创造行业龙头 (28)（3）与互联网融合 (28)（三）基本风险特征 (29)1、政策风险 (29)2、市场风险 (29)3、法律风险 (30)4、技术风险 (30)（四）影响行业发展的有利因素和不利因素 (31)1、影响行业发展的有利因素 (31)（1）环境保护意识提高 (31)（2）国家对报废汽车市场进行整治和清理 (31)（3）国家不断修改和出台相关行业政策，为行业发展提供重要的政策支持 (31)2、影响行业发展的不利因素 (32)（1）报废汽车实际回收率低 (32)（2）拆解技术含量低 (33)（3）政策支持需更进一步 (33)（五）汽车拆解公司发展规划 (34)1、加强与上游供应方的粘合度，扩大收车来源 (34)2、加强零部件再利用、再制造工艺，创造新的盈利点 (34)一、汽车拆解公司组织结构、生产或服务流程及方式（一）公司内部组织结构公司内部组织结构图（二）公司各部门主要职责1、客户服务部1、负责根据政府部门的相关规定，依法回收各类报废机动车、并对于社会给予相关的政策宣传；2、负责回收报废车辆行驶证、机动车登记证书、机动车。
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
2018年汽车座椅骨架总成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计监察室 (2)
2、财务部 (2)
3、人事部 (3)
4、技术中心 (3)
5、采购部 (3)
6、工程部 (3)
7、商务部 (3)
8、战略规划部 (4)
9、模具中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计监察室
负责公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以及经济效益的审计监察；对公司及所属内部独立核算单位的财务报表和经济核算报表的合法性和真实性有效性进行审计等。
2、财务部
负责公司财务战略制定、会计核算标准制定、财务管理、资金管理、财务预算初审、财务报告分析，为业务决策提供财务数据支持，对各子公司提供专业支持。
2018年汽车零部件公司组织结构、部门职能、商业模式目录一、公司股权结构和组织结构 (1)（一）企业的组织结构 (1)（二）公司的部门职责 (1)1、董事会办公室 (2)2、证券部 (2)3、行政部 (2)4、信息技术部 (2)5、财务部 (2)6、审计部 (3)7、法律合规部 (3)8、总经理办公室 (3)9、人力资源部 (4)10、销售部 (4)11、品质部 (4)12、工艺研发部 (4)13、项目开发部 (5)14、项目支持部 (5)15、模具部 (5)16、注塑部 (5)17、压铸部 (6)18、事业部 (6)19、物流运作部 (6)20、基建及EHS部 (7)21、设备设施部 (7)二、公司主要经营模式 (7)（一）采购模式 (8)1、原材料采购 (8)2、供应商管理制度 (8)3、采购流程 (9)（二）生产模式 (10)1、自行组织生产 (10)2、外协加工 (10)（三）销售模式 (12)1、客户获取流程 (13)2、客户维护方式 (14)3、定价政策 (14)三、汽车零部件行业基本情况 (15)（一）公司的行业类别 (15)（二）行业主管部门、行业监管体制及相关产业政策和法律法规 (16)1、公司所处行业主管部门及行业监管体制 (16)2、行业相关产业政策和法律法规 (16)（三）行业发展概况 (19)1、汽车产业发展概况 (19)2、汽车零部件行业在汽车产业中的地位 (21)3、汽车零部件行业发展状况 (22)（1）基本情况 (22)（2）国际汽车零部件行业发展概况 (23)（3）国内汽车零部件行业发展概况 (25)4、国内汽车零部件行业发展趋势 (30)（1）系统化 (30)（2）平台化 (30)（3）模块化 (31)（4）环保化 (31)（5）轻量化 (31)5、汽车零部件细分行业发展概况 (32)（1）汽车空调压缩机 (32)（2）自动变速器 (33)（3）发动机正时系统 (34)（四）行业的竞争状况 (35)1、汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (35)（1）全球汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (35)（2）我国汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (37)2、汽车零部件行业内的主要企业和主要企业的市场份额 (38)3、汽车零部件行业壁垒 (40)（1）稳固的客户合作关系 (40)（2）同步的产品开发能力 (40)（3）严格的质量体系认证 (41)（4）较高的资金门槛 (41)（5）管理技术壁垒 (41)4、汽车零部件市场供求状况及变动原因 (42)5、汽车零部件行业利润水平的变动趋势及变动原因 (42)（五）影响行业发展的主要因素 (43)1、有利因素 (43)2、不利因素 (48)（六）行业技术水平及技术特点 (49)1、行业技术水平概况 (49)2、行业技术特点 (49)（1）模具设计 (50)（2）制造技术 (50)（七）汽车零部件行业的周期性、季节性、区域性特征 (51)1、周期性特征 (51)2、季节性特征 (51)3、区域性特征 (51)。
