系统集成部绩效考核表

系统集成部-部门职责及岗位说明书山西企友软件系统集成部门职责及岗位说明书一、部门职责系统集成部门负责承接系统集成工程设计、施工、质量、安全、进度和成品保护等管理工作。

部门经理负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似，主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。

高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力；同时能更有效地预见风险，在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。

二、部门组织结构系统集成部门组织结构如下：部门经理：负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理：承担大项目、复杂项目以及多项目管理方面的实战能力，预见风险，在处理冲突和协调资源方面具备艺术性，更有效地控制项目过程。

项目经理：对工程项目系统集成专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。

系统规划师：根据项目规模和项目需求，组织和协调项目的总体规划、总体设计工作，对设计方案、设计方法、设计工具以及实现技术、项目实施质量和进度负责。

系统分析员：执行项目开发的程序与设计规范；对项目进行需求分析，制定需求说明书；制定和审核产品的详细设计；规划项目所需时间、费用以及其他资源；负责具体开发，解决技术难题；分析项目风险，制定应对计划；发现、分析、解决项目出现的问题；进行项目控制；负责产品设计的进度、质量和技术。

集成工程师：根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门经理批准配备系统集成工程师组成一任务小组。

质量管理员：在项目经理的领导和安全质量检查科的指导下，检查、核定、上报工程质量；参加技术交底以及讨论和制定施工组织设计和单位工程质量设计；熟悉、领会设计图纸，掌握技术要领；深入现场检查工程质量，发现并提出问题，制止违规行为，并上报；抽查原材料、半成品、成品的质量，检查施工记录和试验结果；参加各部分工程的验收和鉴定，发现质量事故及时上报，参加事故调查，分析检查技术处理方案的执行。

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

指标类型信息部绩效查核表二级指标三级指标指标说明评分方法评分标准权重权重权重数据查核查核加权和和2 根源频次得分得分财务类业务管理类运营类保护花费在估算在相应的财务周期内，信在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实质发生花费管理息人员一定将花费控制住内花费与估算花费的比率。

信息建设达成率信息建设达成率：总建设次月初信息部人员将上月的成功数目/总建设数目信息建设达成率进行统计1、信息管理信息更新实时率信息更新实时率：已更新次月初信息部人员将上月的数目/应更新数目比率信息更新实时率进行统计网络运转正常率网络运转正常率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率网络运转正常率进行统计2、网络管理网络故障办理及网络故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的网络故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计设施运转完满率设施运转完满率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率设施运转完满率进行统计3、设施管理设施故障办理及设施故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的设施故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计软件运转正常率软件运转正常率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率软件运转正常率进行统计4、软件管理软件故障办理及软件故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的软件故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计网络系统安全事网络系统安全事故发生次次月初信息部人员将上月的1、在估算内100分。

2、超出估算30%之内得70分。

3、50%之内得50分。

4、80%之内5%得20分。

5、超出80%得0分。

1、达成量100%得100分。

2、80%得80分。

3、60%得60分。

4、30%得30分。

5、30%以下10%不得分。

1、100%得100分。

2、80%得80分。

3、60%得60分。

4、30%得40分。

5、30%以下不得10%分。

1、100%得100分。

2、80%得80分。

系统集成绩效考核系统集成绩效考核篇一：系统集成人员绩效考核管理办法系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

第四章考核目的4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第六章激励与惩罚6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准续表篇二：系统集成人员绩效考核管理办法河南省安视博系统集成有限公司员工绩效考核管理办法（试行）V1.0二〇一二年二月人力资源部（办公室）制目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (4)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

系统集成工程师绩效考核标准北京林克森公司“系统集成工程师”绩效考核标准职能范围:主要负责工程项目中软件系统的数据库及部分图形界面的组态,对软件的现场安装、调试、维护等工作。

1. 完成工作的质量A:能够很好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果完全一致;B:能够较好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果较一致;C:能够基本完成分配给自己的工作任务,不预期的效果基本一致;D:不能够完成分配给自己的工作任务,不预期的效果不一致。

2. 独立完成工作的能力A:能够完全独立完成自己分内的工作,不需要他人帮助;B:能够基本独立完成自己分内的工作,个别问题需要他人帮助;C:基本不能够独立完成自己分内的工作,有很多问题需要他人帮助;D:完全不能够独立完成自己分内的工作。

3. 团队合作的能力A:有很强的团队合作意识;B:有较强的团队合作意识;C:团队合作意识一般;D:团队合作意识很差。

4. 与客户沟通的能力A:能够很好的不客户沟通,能完全理解客户的意图;B:能够较好的不客户沟通,能较好的理解客户的意图;C:能够不客户进行基本的沟通,基本理解客户的意图;D:不能不客户进行沟通,完全不能理解客户的意图。

5. 现场处理问题的能力A:能够独立、及时、准确的处理工程现场遇到的各种相关问题;B:能够较好的处理工程现场遇到的各种相关问题;C:基本能够处理工程现场遇到的各种相关问题;D:不能很好的处理工程现场遇到的各种相关问题。

6. 对待工作的态度A:对待工作积极、热情,努力承担自己应做的工作;B:对待工作较积极、较热情,不推脱自己应做的工作;C:对待工作的积极性一般,基本不推脱自己应做的工作;D:对待工作的积极性很差,经常推脱自己应做的工作。

7. 记录工作日志A:能够很好的记录自己各阶段的工作情况;B:能够较好的记录自己各阶段的工作情况;C:不经常记录自己各阶段的工作情况;D:完全不记录自己各阶段的工作情况。

8. 提出及接受建议A:常常有很好的建议(如制作一些辅助工具等),并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;B:有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;C:有时提一些建议,但没什么效果,基本能听取和执行经理的建议;D:很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有些固执己见。

各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。

系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。

2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。

3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。

本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。

4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。

（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。

第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。

6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。

7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。

8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。

9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。

10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。

11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。

中级系统集成项目管理工程师之项目绩效评估与考核项目绩效评估与考核在中级系统集成项目管理工程师的工作中起着至关重要的作用。

通过对项目绩效的准确评估和有效考核，能够及时发现并纠正问题，提升项目的执行效果和管理水平。

本文将探讨中级系统集成项目管理工程师在项目绩效评估与考核中扮演的角色、方法与工具的运用，以及如何应对挑战与提升绩效。

一、角色定位与职责划分作为中级系统集成项目管理工程师，我们在项目绩效评估与考核中担负着重要的角色。

我们需要全面负责并协调项目的实施，确保项目按照预定目标顺利进行。

在评估中，我们应当具备客观的态度和灵活的思维，积极参与项目绩效评估的全过程，并准确记录和分析项目各个环节的绩效数据。

二、方法与工具的运用项目绩效评估与考核需要借助一系列方法与工具来进行，以提供准确的数据支持和分析。

其中一种常用的方法是关键绩效指标（KPI）的制定与应用。

通过明确项目目标与关键绩效指标的对应关系，可以有效评估项目执行情况与绩效表现。

此外，使用项目评估表、绩效评估报告、进度控制表等工具也能帮助我们更好地进行项目绩效评估与考核。

三、应对挑战与提升绩效在项目绩效评估与考核过程中，我们常常会面临一些挑战。

例如，项目执行过程中可能会出现意外情况，影响项目绩效的稳定性。

在面对这些挑战时，中级系统集成项目管理工程师需要具备一定的应变能力和问题解决能力，及时采取措施并与团队成员进行有效沟通与协作。

另外，我们还可以通过学习和培训来提升自身的绩效评估能力，掌握更多的工具和技巧，不断提高项目绩效的水平。

综上所述，中级系统集成项目管理工程师在项目绩效评估与考核中扮演着重要的角色。

我们需要准确定位自身的职责，并运用适当的方法和工具进行准确的评估与考核。

同时，我们要应对挑战并不断提升自身的绩效评估能力，以实现项目的顺利进行和成功完成。

通过不断地学习和实践，我们将能够在项目绩效评估与考核中取得更好的结果，为公司的发展作出更大的贡献。