最新系统集成部绩效考核表

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

系统集成绩效考核系统集成绩效考核篇一：系统集成人员绩效考核管理办法系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

第四章考核目的4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第六章激励与惩罚6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准续表篇二：系统集成人员绩效考核管理办法河南省安视博系统集成有限公司员工绩效考核管理办法（试行）V1.0二〇一二年二月人力资源部（办公室）制目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (4)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）文案大全表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)文案大全表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)文案大全表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表文案大全表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成文案大全表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全文案大全表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全文案大全表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全文案大全表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全文案大全表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：文案大全表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：文案大全文案大全文案大全。

河南省安视博系统集成有限公司 员工绩效考核管理办法 （试行） V1.0 二〇一二年二月

人力资源部（办公室）制目 录 第一章 总 则......................................................... 第二章 考核范围...................................................... 第三章 考核原则...................................................... 第四章 考核目的...................................................... 第五章 考核组织...................................................... 第六章 考核时间...................................................... 第七章 系统集成工程师日常考核........................................ 第八章 系统集成项目的考核............................................ 第九章 系统集成项目经理的考核....................... 错误!未定义书签。 第十章 考核形式...................................................... 第十一章 考核程序.................................................... 第十二章 考核反馈.................................................... 第十三章 激励与惩罚.................................................. 附录一：系统集成工程师日常工作考评标准............................... 附录二：系统集成项目的考评标准....................................... 附录三：系统集成项目经理考核标准..................................... 附录四：个人能力发展计划............................................. 附录五：绩效改进计划................................................. 附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表...........................

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法[5篇范例]第一篇：系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。

5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。

5.3系统集成项目由系统技术部考核。

第六章考核时间6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。

6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。

6.4 临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核见附录一第八章系统集成项目的考核见附件二第九章系统集成项目经理的考核见附录三第十章考核形式1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。

姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明 年 目 标工 作预 期预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。

姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

2.工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。