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项目策划VDA41.简介1.1目的当前的VDA应该作为汽车制造厂家的一个基本的通用指导方针和目标，以及它们的外部供货商的延伸，所以生产过程和开发的步子应该能确立在使顾客的期望和长远需求满意上。
至今认为质量因素、花费和时间之间是排斥且消极影响的观点被质量发展和生产过程也导致了其它两个因素减少了开支的意识所代替。
(图1-1)批量生产后的产品意见,表现在最近过程的检查中。
增加过程质量，可得到更多有用的材料和信息流动，以达到减少开支的目的，在减少发展和供应的时间上，这是一个不可避免的过程。
最适宜的建议质量质量消耗时间消耗时间最适宜建议最适宜建议低消耗少时少开支图1-1：顾客期望因素作者相信，如果坚持应用所描述的程序，将改进生产和信息联系，可以使顾客和供方有利。
1.2文件结构此程序文件中，术语“必须”通常用于以下：—“MUST HAS/HAVE ，IS TO BE”：程序将被应用—在所有其它的公式中，程序尽可能必要的也被应用，服务于同一目的的可替换程序也可以被应用。
文件具体化了基本的项目过程。
流程图（图2-1）给了一个总的简明扼要的工作任务领域，并且可对项目的最终结果可作过程追溯。
其它相关容参见VDA文件，附录2任务领域进行项目过程中，任务领域标识清楚了基本步骤，个人职责围见“一致性工程过程”中关于生产和过程发展的基本要求。
阶段成果在任务领域应进行阶段性检查。
应完成每一个阶段任务领域中制定的活动（参见表1-2）。
在这些审核中，建立执行工作的成果是紧随任务的前提条件。
投入产出阶段性成果项目N+1图1-2：阶段成果 /检查表检查表以简明的方式对每一阶段性成果作相应的检查、分析。
1.3重要前提项目的目标及要求在项目一开始时必须确定目标，项目策划是由目标发展而来的。
计划规则所有在项目策划中涉及的部分（顾客、供方、分供方）首先必须建立职责围，它保证了合作者之间长期平等的关系，满足各自要求，每一步按计划执行，在阶段中进行调整是必要的，项目中的合作者也可作必要变动。
项目前期策划范本编制：审核：审批：陕西建工集团第三建筑工程有限公司一、项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目概况：工程名称、地址、工程单体个数、结构形式、层数、建筑面积、设计使用年限、抗震设防等级、总造价等。
简述地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等工程信息。
1.2项目机构策划：绘制项目组织机构图。
1.3项目管理人员配备策划：2.1工期目标：合同要求开、竣工日期；合同工期天数。
2.2质量目标：合同约定、公司下达的质量目标。
2.3安全目标：合同约定、公司下达的安全目标。
2.4文明施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级文明工地；1万m2（含1万）以上，2万m2以下面积必须创建市级文明工地；其余项目必须创建公司级文明工地，公司级文明工地标准同市级文明工地。
2.5绿色施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级绿色施工示范工程。
2.6成本控制目标：公司下达的成本控制目标。
三、项目合同风险策划3.1直接风险与规避对策措施（1）工期风险及规避措施：合同中关于工期提前或推迟的相关处罚条款约定。
依据合同工期，结合类似工程经验，分析工期是否可以按时完成（分析规避措施对工程造价的影响）。
（2）质量风险及规避措施：合同要求达到的质量标准，对未达到约定质量标准时将执行的相关约定进行说明（分析规避措施对工程造价的影响）。
（3）技术风险及规避措施：从工程特点、施工难点分析工程在技术方面存在哪些风险，（并与投标施工措施内容对比分析对工程造价的影响）。
（4）安全风险及规避措施：依据工程特点，类似工程经验，分析本工程存在主要安全风险因素（分析规避措施对工程造价的影响）。
（5）成本（直接费、管理费、规费）风险及规避措施：（分析规避措施对工程造价的影响）3.2其他风险如材料风险等。
（已含在直接费风险中，应举其它例子）四、施工组织设计及专项施工方案策划要求4.1施工组织设计策划4.1.1新开项目需按现场实际情况完成施工组织设计的编写，内容须按《施工组织设计规范》进行编制。
优质文档材料，仅供学习参考
1：施工组织设计审批表
XXXX施工组织设计审批表
审批意见
XXXX安全专项施工方案审批表
审批意见
说明：A类施工方案用此审批表。
3：塔吊基础设计与施工专项方案审批表
塔吊基础设计与施工专项方案审批表
审批意见
4：创省级及以上优质工程的工程质量创优策划书审批表
XXXX工程质量创优策划书审批表
审批意见
说明：创省级及以上的优质工程用此审批表。
5：需公司总部审批的方案报审表
XXXX施工方案报审表
6：专家论证的方案报审表
表F.0.2 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表
7：其他B类、C类专项施工方案审批表
XXXX施工方案审批表
审批意见
说明：除施工组织设计、A类安全专项施工方案、塔吊基础设计与施工专项施工方案、创省级以上优质工程的质量创优策划书外，其余B类、C类施工方案均采用此报审表。
8：报厦门公司审批的方案报审表
XXXX施工方案报审表
(优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习) (优质材料仅供学习)。
NO.标准条款准备事项及资料责任部门责任人签名确认要求完成时间完成状况备注1 4.1理解组织及其环境组织内外部环境分析表、SWOT分析表、产业结构五力分析表，业务计划总经办2 4.2理解相关方的需求和期望相关方需求和期望清单（包括股东、客户、供方）总经办3 4.3确定质量管理体系的范围手册中规定体系范围体系部44.3.1确定质量管理体系的范围-补充手册中规定体系范围，包括外部场所体系部5 4.3.2 顾客特定要求顾客特定要求清单，需要评价，客户清单销售部6 4.4质量管理体系及其过程过程清单、过程关系图体系部7 4.4.1.1产品和过程的符合性产品和过程的法律法规要求研发部8 4.4.1.2产品安全安全相关的要求或文件，产品安全文件及清单研发部9 5.1 领导作用和承诺领导承诺管代10 5.1.1.1 公司责任公司责任方针体系部11 5.1.1.2 过程有效性和效率过程目标指标，KPI绩效指标数据体系部12 5.1.1.3 过程拥有者岗位职责和任职资格文件，具备资质和能力的证明人力资源13 5.1.2以顾客为关注焦点领导承诺管代14 5.2.1 制定质量方针管理手册包含公司质量方针体系部15 5.2.2 沟通质量方针质量方针附录、目标宣导各部门16 5.3组织内的角色、职责和权限岗位职责和任职资格文件人力资源175.3.1组织的角色、职责和权限—补充管理者代表、顾客代表、质量代表（有权停止发运）任命书，各岗位任命书人力资源185.3.2 产品要求和纠正措施的职责权限质量代表任命书人力资源IATF16949内外部审核资料清单[按条款]557.5.1.1 质量管理体系文件质量体系文件[一、二、三级文件，四级表单]体系部567.5.2创建和更新7.5.3形成文件的信息的控制文件控制程序，文件清单、发放、回收记录文控部577.5.3.2.1 记录保存记录控制程序，记录清单，记录保存查阅文控部587.5.3.2.2 工程规范工程标准/规范及相关修订的评审、分发和实施等研发部598.1运行策划和控制运行控制程序，变更管理确认书研发部608.1.1 运行策划和控制——补充产品实现策划研发部618.1.2 保密正在开发的顾客签约产品和项目及有关产品信息的保密研发部628.2.1 顾客沟通书面或口头沟通销售部638.2.1.1 顾客沟通——补充书面或口头沟通，口头沟通应形成记录销售部648.2.2 与产品和服务有关的要求的确定客户输入要求清单，包括ROHS和环境等法律法规要求销售部658.2.3 与产品和服务有关的要求的评审合同评审文件及记录销售部668.2.3.1.1产品和服务要求的评审—补充顾客输入评审，包括ROHS和环境等法律法规要求研发部678.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性特殊特性清单研发部688.2.3.1.3 组织制造可行性制造可行性分析研发部698.2.4产品和服务要求的更改客户要求更改[如有]研发部708.3.1 产品和服务的设计和开发总则制定设计和开发流程文件研发部718.3.1.1产品和服务的设计和开发——补充产品和过程开发文件，着重于错误预防（如防错作业指导书、样件清单、防错点检表）研发部728.3.2设计和开发策划产品质量先期策划控制程序研发部738.3.2.1设计和开发策划——补充项目管理，项目资料【套】研发部项目部748.3.2.2 产品设计技能设计人员技能矩阵表或资质证明等研发部项目部758.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发不适用768.3.3设计和开发输入设计开发输入资料研发部项目部778.3.3.1 产品设计输入APQP先期策划成套资料（包括可靠性分析、替代选择、人体工学要求、FTA故障分析、特殊特性清单、CMK设备能力指数、产能分析等）研发部项目部788.3.3.2 制造过程设计输入APQP先期策划成套项目资料（包括可靠性分析、替代选择、人体工学要求、FTA故障分析、特殊特性清单、CMK设备能力指数、产能分析等）研发部项目部798.3.3.3 特殊特性特殊特性清单，评审等研发部项目部808.3.4设计和开发控制产品质量要求、评审、验证和确认记录研发部项目部818.3.4.1 监视产品开发质量目标研发部品质部828.3.4.2 设计和开发确认APQP先期策划成套资料（包括可靠性分析、替代选择、人体工学要求、FTA故障分析、特殊特性清单、CMK设备能力指数、产能分析等）研发部项目部838.3.4.3 原型样件方案APQP先期策划成套资料（包括可靠性分析、替代选择、人体工学要求、FTA故障分析、特殊特性清单、CMK设备能力指数、产能分析等）研发部项目部848.3.4.4 产品批准过程项目资料，PPAP生产件批准研发部项目部1118.4.3外部供方的信息IQC检验报告对环保的确认品质部1128.4.3外部供方的信息原材料限用物质含量调查表品质部1138.4.3外部供方的信息应急措施采购部1148.4.3.1 外部供方的信息——补充传递特性、法律法规要求采购部品质部1158.5.1生产和服务提供的控制防错案例研发部1168.5.1生产和服务提供的控制生产记录、点检表等生产部门1178.5.1生产和服务提供的控制首未件记录、巡检记录、SPC报告等品质部1188.5.1.1 控制计划现场各过程须有受控发行的控制计划各部门1198.5.1.2 标准化作业—操作指导书和目视标准作业SOP，实际作业与SOP一致生产部门1208.5.1.3 作业准备的验证首末件验证记录，外观样件[包括标准样件、限度样等/不良样件等]品质部1218.5.1.4 停工后的验证重新开机须再次做首件确认品质部1228.5.1.5 全面生产维护 设备台帐，设备维护保养流程、保养记录，备品备件清单，库存库存，OEE(全局设备效率 )、MTBF(平均故障间隔时间 和 MTTR(平均维修时间)企划部1238.5.1.6 生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理工装易损件更换计划及更换、模具履历表、模具维护计划及相关记录，工装模具台帐、标识，设备检修计划及相关记录,备品备件清单，备品库存管理，报废处置记录设备工装17610.2.5 保修管理体系/17710.3 持续改进请各部门提供本年度的持续改进实施情况以及下一年度的持续改进计划各部门17810.3.1 持续改进——补充持续改进计划表，持续改进验证表，持续改善课题登记表，QCC,六西格玛、品管圈各部门179其它员工激励文件及记录人力资源180其它新产品项目清单项目部181其它往年外审不符合项的改善情况体系部182其它压力容器校验（储气罐3年/次，安全阀1年/次，压力表1年/次）总经办183其它压力管道校验3年/次，阀门、压力表半年/次总经办184其它公司消防设施的日常点检、更换及年度检测总经办185其它特种作业人员名单（电工、叉车等）人力资源186其它特殊作业人员体检资料人力资源187其它质量成本分析，不良质量成本财务部188其它业务计划销售部。
审核方案的周期引言在企业和组织中，审核方案是确保项目或流程符合预定标准和要求的重要环节之一。
审核方案的周期是指从开始策划审核到完成审核的一系列步骤和时间范围。
本文将介绍审核方案周期的基本流程和关键阶段。
审核方案周期的基本流程审核方案周期可以大致分为五个基本阶段：准备阶段、策划阶段、执行阶段、总结与分析阶段以及完善阶段。
下面将对每个阶段进行详细的介绍。
1. 准备阶段准备阶段是审核方案周期的第一个阶段，主要目的是明确审核目标和范围，并确定审核计划和资源需求。
在这个阶段中，主要的任务包括：•确定审核的范围和目标，明确需要审核的项目或流程。
•评估审核的风险和关键要素，确定审核的重点和优先级。
•制定审核计划，确定审核的时间表、地点和参与人员。
•确保审核所需的资源和工具的准备，如审核人员培训和审核所需的设备。
2. 策划阶段策划阶段是审核方案周期的第二个阶段，主要目的是制定审核方法和工具，以及准备审核所需的文件和资料。
在这个阶段中，主要的任务包括：•设计审核方法和工具，如审核评估表、检查清单等。
•收集和整理审核所需的文件和资料，如项目计划、工作流程图等。
•安排审核人员的培训和准备工作，确保他们了解审核方法和工具，并熟悉审核的过程和要求。
•确定审核人员的角色和责任，明确他们的任务和职责。
3. 执行阶段执行阶段是审核方案周期的第三个阶段，主要目的是实施审核，并记录审核过程和结果。
在这个阶段中，主要的任务包括：•开展现场审核，根据审核方法和工具进行实际的审核活动。
•记录审核过程和结果，包括发现的问题和建议的改进措施。
•与被审核方进行沟通和讨论，解释审核的目的和要求，并提供必要的支持和指导。
4. 总结与分析阶段总结与分析阶段是审核方案周期的第四个阶段，主要目的是对审核结果进行总结和分析，并制定改进措施。
在这个阶段中，主要的任务包括：•综合审核结果，分析问题的原因和影响，并确定改进的方向和措施。
•汇总审核意见和建议，编制审核报告，并进行内部评审和审查。
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
工程品牌评审计划表工程品牌评审计划表是为了确保工程项目的品牌建设得到有效实施和持续改进而制定的重要文件。
以下是一份详细的工程品牌评审计划表，内容包括评审目的、评审指标、评审流程及时间安排等。
一、评审目的1.检验工程品牌建设成效，为品牌优化提供依据；2.提高工程项目的市场竞争力；3.促进工程项目管理的持续改进；4.增强企业品牌形象，提升企业知名度。
二、评审指标1.品牌知名度：包括品牌在行业内的知名度、美誉度以及社会影响力；2.工程质量：包括工程质量管理体系、工程质量水平、工程质量问题处理能力等；3.技术创新：包括技术研发能力、新技术应用、专利技术拥有量等；4.客户满意度：包括客户对工程项目的满意度、投诉处理情况、客户忠诚度等；5.市场占有率：工程项目在市场中所占份额，反映企业竞争实力；6.环保与可持续发展：包括工程项目在环保方面的表现、节能降耗、绿色施工等。
三、评审流程1.成立评审小组：由企业高层领导、相关部门负责人和专业技术人员组成；2.收集资料：收集与工程项目品牌建设相关的各类资料，如工程业绩、客户反馈、市场调查报告等；3.分析与评估：对收集到的资料进行系统分析，评估各项指标得分；4.撰写评审报告：根据评估结果，撰写工程品牌评审报告，提出改进建议；5.提交报告：将评审报告提交给企业高层领导，供决策参考；6.跟踪改进：根据评审报告，对工程项目品牌建设进行持续改进。
四、时间安排1.评审计划制定：1个月；2.资料收集与整理：2个月；3.分析与评估：1个月；4.撰写评审报告：1个月；5.提交报告及跟踪改进：根据实际情况确定。
五、总结通过制定工程品牌评审计划表，有助于企业全面了解工程项目的品牌建设状况，发现问题，持续改进，提升品牌价值。
策划方案评审策划方案评审是指对一个策划方案进行全面、系统、客观的审核和评估，以确定方案的可行性、合理性和有效性。
在实施任何项目之前，进行策划方案评审是十分必要的，它能够帮助项目团队在项目实施之前发现问题、改进方案、减少风险，从而提高项目的成功率。
一、评审目的策划方案评审的主要目的是评估方案的可行性、合理性和有效性，具体包括以下几个方面：1. 评估方案的实施可行性，包括项目的资源、时间、技术等方面是否足够；2. 评估方案的合理性，包括方案的预算、风险管理、项目目标等是否合理；3. 评估方案的有效性，即方案是否能够达到项目的目标和预期效果。
二、评审内容策划方案评审的内容主要包括以下几个方面：1. 方案背景和目标：评估方案是否与项目的背景和目标相符合；2. 方案可行性分析：评估方案实施的可行性，包括项目资源、时间、技术等方面是否足够；3. 方案合理性分析：评估方案的合理性，包括方案的预算、风险管理、项目目标等是否合理；4. 方案效果评估：评估方案的有效性，即方案是否能够达到项目的目标和预期效果；5. 方案改进意见：根据评审结果，提出对方案的改进意见，以便项目团队进一步完善方案。
三、评审程序策划方案评审的程序一般包括以下几个步骤：1. 提前准备：评审人员先要对策划方案进行仔细研读，并充分了解项目的背景和目标；2. 召开评审会议：由项目负责人召集评审人员，召开评审会议，对方案进行评审讨论；3. 方案评审：评审人员对方案的各个方面进行评估和讨论，提出建设性的意见和改进方案；4. 撰写评审报告：评审人员根据评审结果，撰写评审报告，明确方案的优点和不足，并提出改进意见；5. 方案改进：项目团队根据评审报告中的意见和建议，对方案进行进一步改进，以提高方案的质量。
四、评审要点在策划方案评审中，评审人员需要关注以下几个要点：1. 目标合理性：方案是否与项目的背景和目标相符合，是否能够解决现有问题；2. 可行性分析：方案实施的可行性，包括项目资源、时间、技术等方面是否足够；3. 风险管理：方案中是否考虑到了可能存在的风险，并提出了相应的应对措施；4. 预算合理性：方案的预算是否合理，是否能够充分利用项目资源；5. 项目效果：方案是否能够达到项目的目标和预期效果；6. 改进意见：评审人员根据评审结果提出的对方案的改进意见和建议。
附件1-1
规划设计阶段经济性评审
【工作重点】
考虑规划细则、方案选型对各专业成本的影响。
【职责分工】
1．设计管理部门：规划设计阶段制定规划类经济性技术指标和软硬景比例限额指标,并提供详细的项目开发经济指标数据及规划图纸资料供成本部门测算成本；方案设计阶段，根据美观、经济、适用的原则，总结设计方案（各户型）的特点，强调 各特点是否对成本影响比较大。
2．策划、销售部门：负责开展市场调研，确定产品开发定位要求，提供产品定位报告；提供产品销售的预测售价，并提交交楼标准。
3．工程管理部门：从项目规划分期、标段划分、施工难度、施工进度等对施工成本影响的因素方面进行分析，提出合理建议。
4．集团成本管理中心、城市公司成本部：负责组织设计经济性评审及成本优化工作。
【工作流程图】
【成果会签】
1． 会议成果：《规划设计、方案设计阶段经济性评审成果会签表》，会议纪要。
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
项目评审工作方案篇一：项目策划评审实施方案项目策划评审实施方案为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如下：一、成立评审工作委员会项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策划方案评审委员会。
主任：总经理成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人二、评审主要内容及工作要求㈠主要内容1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。
主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；2、对项目执行结果进行评价。
结合现场观摩、客户评价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。
㈡评审管理要求1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成员；2、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论及奖惩意见。
3、评审方法及程序。
⑴评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；⑵项目策划方案，由负责人（项目负责人）进行项目方案汇报，评审委员会提问，项目负责人答疑并对相关条款进行解释，最终形成评审意见并对项目方案修改后，由项目负责人组织实施；⑶项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。
审核方案策划表
组织名称：
证书类别：□CNAS □ANAB □UKAS □其他
审核类型：□单一审核□QMS □EMS □OHSMS □FSMS □其他□结合审核□QMS+EMS □EMS+OHSMS □QMS+OHSMS
□QMS+FSMS □QMS+EMS+OHSMS □其他
审核状态：□初审□复审
拟审核时间：年月日，多体系/证书审核(并/错期)调整：
申请认证围：
原证书状况：□有效□过期□暂停□撤销
申请评审基
本
信
息
合同人数：专业代码：
地域：□省风险程度: □ QMS 特殊（A B C）一般（A B C）
□ EMS 一、二、三级
□省外□ OHSMS 一、二、三级
□ FSMS A B C D
法规要求：
资质、围与认证围一致□是□否 (另作说明)
体系运行时间满足要求□是□否 (另作说明)
法定的许可或注册要求(规定行业如危险化学品) □是□否 (另作说明)
主管部门出具的一年未因环保证明□有□无
重大质量、安全、环保、食品安全事故（生产、食品）□无□有(另作说明)
二年是否被国家、省、市监督部门通报处罚□无□有(另作说明)
法定机构的检测报告（一年）□产品□环境□安全□食品安全
□合格□不合格 (另作说明)
审\管理评审□已进行□未进行 (另作说明)
现场□单一现场□部门多
□多现场个，分布、、
季节性生产/施工□春□夏□秋□冬
轮班情况□一班□二班□多班
获证情况□初次□其他机构转入□QMS □已获□QMS
□EMS □EMS
□OHSMS □OHSMS
□FSMS □FSMS
申请认证的围是否在中鉴认证获准认可的认证业务围□是□否
版本F/修改4
JL-T-21-01F-D
第次监督计划监督时间:
注：代表性指对相应管理体系绩效影响最为显著的活动，如 QMS领域设计、生产和服务提供、产品监视与测量等过程，EMS领域主要指生产、经营、服务活动中的重大环境因素的控制等，OHSMS领域主要指重大危险源的控制等，FSMS领域主要指显著危害的控制活动。
第次监督计划监督时间:
注：代表性指对相应管理体系绩效影响最为显著的活动，如 QMS领域设计、生产和服务提供、产品监视与测量等过程，EMS领域主要指生产、经营、服务活动中的重大环境因素的控制等，OHSMS领域主要指重大危险源的控制等，FSMS领域主要指显著危害的控制活动。
周期绩效复评
周期不符合项分布图
例次审核的不符合项□是□否关闭。
共有次未关闭，理由。
对本轮认证周期结束，下次复评前对管理体系绩效的总体评价
认证周期未发生质量/环境/安全/食品安全事故□是□否（另作说明）
认证周期未发生质量/环境/安全/食品安全方面的重大投诉□是□否（另作说明）
实现组织的方针、目标要求□能□不能（另作说明）认证周期组织的质量/环境/安全管理绩效改进情况□明显改善□改善□保持□倒退
领导层、主要技术人员未发生变更□是□否
管理体系作为一个整体的持续符合性与有效性□有效□基本有效
认证围（产品/服务、过程/环境因素/危险源/食品安全危害）持续相关性和适宜性□是□否
认证周期不符合项□验证关闭，整改效果良好□尚有未关闭□反复出现
证书、标志的使用□正确□有缺陷□错误，说明：
复评审核前认证证书状态□有效□过期□暂停□撤消
体系薄弱环节拟复评的日期：
第一阶段审核的必要性□必要，且现场实施□必要，非现场实施□不必要
审核重点：
审核组长：
注：本绩效复评表一式两份，一份跟原档案，一份放入新周期档案，以做参考。
