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医院三级库管理制度1. 引言医院作为一个具备大量药品、耗材等医疗物资的场所，需要建立科学高效的库存管理制度，以确保药品的安全、便捷的供应，并更好地管理资金和资源。
本文档旨在规范医院三级库的管理制度，提高药品管理效率，保障患者用药安全。
2. 库存管理流程2.1 入库管理- 按照医院采购制度，所有进货物品必须通过财务系统进行登记，并由财务部门核准。
- 入库部门必须对每次物品的入库数量、规格、批号、有效期进行仔细记录，并在库房内建立相应档案。
- 进货物品由库房管理员进行验收，验收合格后方可入库。
- 入库时必须对物品进行分类编号，并妥善保管。
2.2 出库管理- 医院各科室在使用物品前，必须提前填写领货单，并提交给库房管理员。
- 库房管理员审核领货单内容，并核对库存情况。
- 领货单审核通过后，库房管理员按照领货单的要求进行出库操作，并及时更新库存记录。
2.3 盘点管理- 定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致。
- 盘点时必须对每个物品的数量、规格、批号、有效期进行核实。
- 对库存中过期、损坏、变质等物品，必须及时处理，记录并进行报废处理。
3. 库房管理- 库房内必须保持整洁、有序，并定期进行清洁消毒。
- 库房内各类物品必须按照相应规格、批号、有效期等信息进行分类摆放，便于查找。
- 各类物品必须妥善包装，防潮、防尘、防婆娑，特殊要求的物品需在适当条件下储存，并进行标识。
- 库房内必须配备消防设备，并制定相应的应急处理预案，确保安全。
4. 信息管理- 建立库存信息管理系统，记录物品的基本信息、采购信息、入库信息、出库信息以及变动情况等。
- 定期进行库存信息备份，以防数据丢失或损坏。
5. 药品过期处理- 定期对库存中的药品进行检查，发现有过期的药品必须立即报告，并按照规定进行处理。
- 过期药品必须进行验收、记录，将其分开集中储存，并按相关法规进行废弃处理。
- 库房必须妥善保管废药，并建立相应的废弃物管理制度。
仓库3级安全标准化
仓库3级安全标准化是一个全面的安全管理体系，旨在确保仓库作业的安全、规范和高效。
以下是关于仓库3级安全标准化的详细内容：
一、概述
仓库3级安全标准化是为了确保仓库作业的安全性、规范性和高效性而制定的一套全面管理体系。
它基于国家安全生产法律法规、行业标准和最佳实践，通过对仓库进行科学规划、合理布局、规范操作和严格监管，旨在降低仓库事故风险，提高仓库管理水平，保障员工生命安全和财产安全。
二、体系构建
1.安全管理制度
仓库3级安全标准化体系首先需要建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，制定安全操作规程和应急预案，确保仓库安全管理工作的有章可循、有据可查。
2.安全宣传教育
仓库需要定期开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
宣传教育内容可以包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全规章制度、操作规程、应急处置方法等。
3.安全检查与隐患排查
仓库应建立安全检查与隐患排查制度，定期对仓库进行全面安全检查，及时发现和排除安全隐患。
检查内容可以包括设备设施、消防设施、电气安全、危险品管理等方面。
对于发现的隐患，应进行整改并跟踪整改情况，确保整改到位。
4.应急管理
仓库应建立应急管理制度，制定应急预案，明确应急响应流程和职责分工。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
同时，应配备必要的应急救援设备和物资，确保应急救援工作的顺利开展。
三级库管理方案一、三级库的划分。
1. 一级库总部大仓库（“大宝库”）这个就像是我们物资的“超级基地”。
它存放着大量各种各样的货物，是整个公司物资的主要来源。
这里面的东西都是按照大的类别分区摆放的，就像把水果放在一个区，文具放在另一个区一样。
而且会有详细的库存清单，就像图书馆的大目录，能清楚地知道每个区有多少东西。
管理这个库的人得是个细心又有大局观的“库长”。
他要负责从供应商那里进货，保证货物的质量和数量都对得上。
而且要随时盯着库存的总量，不能让某些东西太多积压，也不能让常用的东西缺货。
2. 二级库区域中转库（“中宝库”）这是连接一级库和三级库的“桥梁”。
想象它是一个个小的物资中转站，分布在不同的区域。
它的货物一部分是从一级库定期调配过来的，另一部分可能是根据本区域的特殊需求临时补充的。
这里的管理就像是个“小管家”的工作。
要根据下面三级库的需求预测，合理安排库存。
比如说，这个区域有几个三级库，而且知道某个三级库近期可能要搞个大项目，需要很多特定的物资，那二级库就得提前准备好，从一级库调过来或者联系供应商补货。
而且要统计好本区域各个三级库的提货情况，以便调整自己的库存策略。
3. 三级库基层使用库（“小宝库”）这是最贴近实际使用者的库啦，就像每个小组或者部门自己的小仓库。
里面放着日常工作或者生产最常用的东西。
比如办公室的三级库可能就有打印纸、墨盒、笔之类的办公用品；工厂车间的三级库可能有一些小零件、工具等。
管理这个库的人就像是“小仓库管理员”，要非常清楚本部门的使用习惯。
每天要看看哪些东西快没了，然后及时向上级的二级库申请补充。
而且要防止有人乱拿东西，得建立一个简单的领用登记制度，就像借书一样，谁拿走了什么，什么时候还或者什么时候需要补充，都要记录得清清楚楚。
二、货物调配流程。
1. 从一级库到二级库。
二级库的管理员要定期（比如说每周或者每月，根据实际情况定）查看自己的库存情况，然后对比本区域各个三级库的需求预测和过往的提货数据。
一、概述为加强危险品仓库的安全管理，确保公司员工生命健康和财产安全，防止环境污染，特制定本制度。
本制度分为三级：基础管理制度、日常管理制度和应急管理制度。
二、基础管理制度1. 人员管理（1）危险品仓库必须配备具有专业知识的管理人员，管理人员应经过专业培训，考核合格后方可上岗。
（2）仓库管理人员必须熟悉危险品的性质、储存方法和应急处理措施。
（3）仓库内工作人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
2. 仓库选址（1）仓库应选择在安全、安静、通风良好的地方，远离火源、水源和易燃易爆物品。
（2）仓库与生产场所、职工宿舍保持一定距离，确保安全。
3. 仓库设施（1）仓库内应设置明显的安全警示标志，禁止火种警示。
（2）仓库内配备足够的消防设施和器材，并放置在明显、便于取用的地点。
（3）仓库内照明设施使用日光灯低温照明工具和其它防爆型照明灯具。
4. 储存管理（1）危险品按不同类别、性质、灭火方法等，隔离储存，防止泄漏、流淌等事故发生。
（2）储存仓库设有标牌，标牌上有储存物名称、安全技术资料等。
（3）按规定仓库主通道不少于1.8M，支道不小于0.8M。
垛与墙、垛与柱、垛与垛的距离符合规定。
三、日常管理制度1. 库房出入管理（1）建立库房出入登记制度，记录出入库人员、物品名称、规格、数量等信息。
（2）禁止携带易燃易爆危险品进入库区，如需进入，应办理手续并做好防护工作。
2. 库内物品管理（1）库内物品摆放整齐，无积压、无散落和超量储存等现象。
（2）做到分类堆放，码垛整齐，存放平稳，防止倾倒、滑坡等事故发生。
3. 消防安全管理（1）严格执行《仓库防火防爆管理规定》，严禁烟火。
（2）定期检查消防器材，确保其完好有效。
（3）加强电气线路、设备的维护保养，确保安全。
四、应急管理制度1. 应急预案（1）制定危险化学品事故应急预案，明确事故报告、应急响应、处置措施等内容。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
第一章总则第一条为规范仓库物品管理，提高仓库管理效率，确保物品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物品的分类、存放、使用、保养及报废等环节。
第三条仓库物品管理遵循“分类存放、按需取用、责任到人、定期检查”的原则。
第二章分类标准第四条仓库物品按以下三级分类：一级分类：按物品属性分类1. 金属材料2. 非金属材料3. 电器设备4. 机械设备5. 办公用品6. 原材料7. 成品8. 废旧物品二级分类：按物品用途分类在一级分类的基础上，根据物品的具体用途进行细分，如：1. 金属材料：钢材、铝材、铜材等2. 非金属材料：塑料、橡胶、木材等3. 电器设备：电脑、打印机、复印机等4. 机械设备：数控机床、钻床、铣床等5. 办公用品：文具、耗材、家具等6. 原材料：化工原料、纺织原料、食品原料等7. 成品：半成品、成品等8. 废旧物品：废纸、废塑料、废金属等三级分类：按物品规格、型号、颜色等分类在二级分类的基础上，根据物品的具体规格、型号、颜色等进行分类，如：1. 钢材：圆钢、方钢、扁钢等2. 电脑：台式机、笔记本电脑等3. 文具：铅笔、圆珠笔、橡皮等第三章分类存放第五条各类物品应按照分类标准进行存放，确保物品整齐有序。
第六条仓库内应设置明显的标识牌，标明物品类别、规格、型号等信息。
第七条各类物品应按照“先进先出”的原则进行摆放，避免长时间积压。
第四章使用与保养第八条仓库物品的使用应遵循以下原则：1. 按需取用，不得浪费；2. 严格遵循操作规程，确保安全；3. 不得随意改变物品用途。
第九条各类物品应定期进行保养，延长使用寿命。
第五章报废与处理第十条对损坏、过期、变质等无法使用的物品，应进行报废处理。
第十一条报废物品的处理应按照国家相关法律法规进行。
第六章责任与考核第十二条仓库管理人员负责仓库物品的分类、存放、使用、保养及报废等工作。
第十三条对仓库物品管理不善，导致物品损坏、丢失、过期等问题的，将追究相关人员的责任。
一、总则第一条为了加强医院药库的管理，保障药品供应安全、有效，提高药品使用效益，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院药库的药品采购、验收、储存、配送、使用等各个环节。
第三条医院药库实行三级管理制度，即：药品采购管理、药品储存管理、药品使用管理。
二、药品采购管理第四条药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家药品采购政策。
第五条医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的决策、监督和管理。
第六条药品采购实行招标采购，招标文件应明确采购药品的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期等要求。
第七条供应商应具备合法的营业执照、药品经营许可证、相关资质证明，并具备良好的商业信誉。
第八条药品采购过程中，应严格执行采购合同，确保药品质量。
三、药品储存管理第九条药库应设立专职药品储存管理人员，负责药品的储存、养护和管理工作。
第十条药库应配备符合药品储存要求的库房、货架、温湿度控制设备等设施。
第十一条药品储存应分类分区存放，实行色标管理，确保药品质量安全。
第十二条药品储存环境应保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠、防火、防盗。
第十三条药品储存期间，应定期检查药品质量，发现质量问题应及时处理。
第十四条药品出库前，应核对药品名称、规格、批号、有效期等信息，确保药品质量安全。
四、药品使用管理第十五条医院药品使用实行处方制度，患者用药需凭医师处方。
第十六条医师开具处方时，应遵循合理用药原则，确保患者用药安全、有效。
第十七条药房应根据患者病情和医师处方，及时准确地为患者调配药品。
第十八条药房应定期对药品使用情况进行统计分析，为医院药品采购提供依据。
第十九条药房应加强对药品不良反应的监测和报告，确保患者用药安全。
五、监督与考核第二十条医院设立药品监督管理小组，负责对药库管理工作进行监督和考核。
第二十一条药库管理人员应定期接受药品管理知识和技能培训，提高管理水平。
工程部三级仓库管理制度第一章总则为规范工程部三级仓库的管理，提高材料存储、发放效率，保证施工进度，制定本管理制度。
第二章仓库管理组织机构1. 仓库管理部门设置工程部设立仓库管理部门，负责各级仓库的日常管理工作，具体职责包括货物入库、出库管理、清点盘点、库存统计、报废处理等。
2. 仓库管理人员职责仓库管理员应具备相关专业知识和工作经验，负责仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存统计、盘点等。
第三章仓库管理制度1. 货物入库管理1.1 仓库管理员应按照采购部门或项目部门提供的清单，对货物进行清点验收，确保数量和品质与采购清单一致。
1.2 入库货物应按照规定的标准摆放整齐，做好防潮、防尘等保护工作。
1.3 入库记录应及时填写，包括货物名称、规格、数量、供应商等信息，并存档备查。
2. 货物出库管理2.1 仓库管理员应根据项目部门或施工队的需求，及时进行货物出库操作，确保施工进度顺利进行。
2.2 出库记录应详细记录出库货物名称、规格、数量、领用人等信息，并由领用人签字确认。
2.3 出库货物应按照标准流程进行装车、运输等操作，确保货物安全送达目的地。
3. 库存管理3.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
3.2 库存记录应及时更新，包括入库、出库、损耗、报废等情况，确保库存数据真实可靠。
3.3 库存不足或过剩时，需及时向项目部门或施工队汇报，协调调整。
4. 物资保管4.1 仓库管理员应做好仓库环境的卫生和安全管理，确保仓库整洁、通风、干燥。
4.2 对易损、易腐烂的货物应进行专门保管，如按时加固、定期检查等。
4.3 仓库管理员应保管好库房钥匙，防止丢失造成安全隐患。
5. 报废处理5.1 仓库管理员应定期检查库存物资，对过期、损坏或不合格的货物进行报废处理。
5.2 报废货物应按照规定流程进行处理，确保环保合规。
5.3 报废处理记录应及时填写，并向有关部门汇报。
第四章附则1. 本制度由工程部仓库管理部门负责解释。
护理药房三级库存制度范本一、目的为了规范护理药房库存管理，确保药品安全、有效，根据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国药品管理法》等法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院护理药房的三级库存管理。
三、三级库存管理架构1. 一级库存：护理单元药柜，由护士长负责管理。
2. 二级库存：护理药房，由药房负责人负责管理。
3. 三级库存：医院药品仓库，由药品仓库管理员负责管理。
四、一级库存管理1. 药品种类：一级库存主要用于供应护理单元日常用药，包括注射剂、口服剂、外用药等。
2. 库存限量：根据护理单元的用药需求和药品周转速度，合理设定库存限量。
3. 入库管理：药品由药房统一配送至护理单元，护士长负责验收，确保药品质量。
4. 出库管理：护理单元使用药品时，护士长负责审核并签字，确保药品合理使用。
5. 库存盘点：护士长每月对一级库存进行一次盘点，确保库存药品与账目相符。
五、二级库存管理1. 药品种类：二级库存主要用于供应多个护理单元的共用药品，包括注射剂、口服剂、外用药等。
2. 库存限量：根据护理单元的用药需求和药品周转速度，合理设定库存限量。
3. 入库管理：药品由药房统一配送至护理药房，药房负责人负责验收，确保药品质量。
4. 出库管理：护理药房使用药品时，药房负责人负责审核并签字，确保药品合理使用。
5. 库存盘点：药房负责人每月对二级库存进行一次盘点，确保库存药品与账目相符。
六、三级库存管理1. 药品种类：三级库存主要用于供应整个医院的药品，包括各类注射剂、口服剂、外用药等。
2. 库存限量：根据医院的用药需求和药品周转速度，合理设定库存限量。
3. 入库管理：药品由供应商配送至医院药品仓库，药品仓库管理员负责验收，确保药品质量。
4. 出库管理：医院各科室使用药品时，药品仓库管理员负责审核并签字，确保药品合理使用。
5. 库存盘点：药品仓库管理员每季度对三级库存进行一次盘点，确保库存药品与账目相符。
七、管理制度1. 药品质量管理：各级库存管理人员应严格遵守药品管理法律法规，确保药品质量。
站库三级管理制度第一条管理目标站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障，站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位置，而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。
为保障全厂生产安全、畅通运行，加强站库安全管理，提升站库管理水平的，我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位置等条件对站点进行分级管理，管理目标为：1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故2 、对A 级站点实现信息化管理，站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控，采取厂、作业区（大队）、站（队）三级管理，加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。
B 级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测，原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。
第二条分级划分原则根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位置及站内设备、功能等，按照安全风险程度将站库划分为A、B、C 三级：A 级站：日产进液量1000m 3以上或风险程度高的站库；B 级站：日产进液量大于500m 3小于1000m 3或风险程度中等的站库;C级站：日产进液量小于500m 3或风险程度较低的站点。
第三条分级管理模式为提升安塞油田站库运行管理水平，根据站库生产现状及所处区域，分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理，对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控，确保大站、大库受控运行。
对于A级站点，实行厂一大队（作业区）—站（小队）三级管理模式；B级站点采用大队（作业区）一井区（小队）二级管理模式；C级站维持目前的管理方式，采取井区（小队）一级管理模式。
实现全厂站点分级受控管理。
根据分级划分原则，划分出A级站点共计12座，详见表1表1 : A级站点统计表根据分级划分原则，B级站点共计11座，详见表2对A级站点采用三级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态实现实时采集、集中监控，并通过网络传输给厂生产指挥中心，实现信息共享，并建立视频的监控平台，为三级管理提供物质、信息基础。
一、一级管理制度1. 安全生产责任制（1）站长为加油站安全生产的第一责任人，对加油站安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人为部门安全生产的直接责任人，对本部门安全生产工作负责。
（3）员工为个人安全生产的直接责任人，对自己在工作中的安全生产负责。
2. 安全操作规程（1）上岗人员不准携带火柴、打火机、香烟等物品。
（2）因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司，获得批准后，采取可靠安全的防护措施后方可施工。
（3）用煤气灶烧水做饭的加油站，要有专人对煤气灶进行管理。
（4）用锅炉取暖，一定要按照有关规定安装，要有专人负责检查管理。
（5）未经批准，不得自行变更用火位置和扩大用火范围。
（6）油站应从严控制危险区域内使用明火，电加温器，电钻，砂轮，风镐，钢锯等非防爆电器，以及进行其他可能产生火花的用火作业。
3. 环境卫生管理（1）加油站现场必须建立卫生轮流值班制度。
值班员负责卫生清扫，防火防盗，加油设备安全巡检。
（2）加油现场当班人员必须接受站长、加油现场管理员、轮流值班员的管理。
（3）加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫，每个班次的卫生清洁标准相同。
（4）加油机机内部件有专人进行清洁，当班人员不负责打扫。
（5）加油现场地面要清扫干净，做到地面洁净无杂物。
（6）加油现场禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜绝一切安全隐患。
二、二级管理制度1. 人员管理（1）员工入职前需经过公司培训，考核合格后方可上岗。
（2）员工需参加公司组织的定期培训，提高自身业务水平和综合素质。
（3）员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作。
2. 设备管理（1）设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（2）设备操作过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，报告上级。
（3）设备操作人员应定期对设备进行保养、维护，确保设备正常运行。
3. 顾客服务（1）员工应热情接待顾客，耐心解答顾客疑问。
（2）员工应保持良好的服务态度，提高顾客满意度。
站库三级管理制度第一条管理目标站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障，站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位臵，而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。
为保障全厂生产安全、畅通运行，加强站库安全管理，提升站库管理水平的，我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位臵等条件对站点进行分级管理，管理目标为：1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故2、对A级站点实现信息化管理，站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控，采取厂、作业区（大队）、站（队）三级管理，加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。
B级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测，原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。
第二条分级划分原则根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位臵及站内设备、功能等，按照安全风险程度将站库划分为A、B、C 三级：A级站：日产进液量1000m3以上或风险程度高的站库；B级站：日产进液量大于500m3小于1000m3或风险程度中等的站库；C级站：日产进液量小于500m3或风险程度较低的站点。
第三条分级管理模式为提升安塞油田站库运行管理水平，根据站库生产现状及所处区域，分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理，对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控，确保大站、大库受控运行。
对于A级站点，实行厂—大队（作业区）—站（小队）三级管理模式；B级站点采用大队（作业区）—井区（小队）二级管理模式；C级站维持目前的管理方式，采取井区（小队）一级管理模式。
实现全厂站点分级受控管理。
根据分级划分原则，划分出A级站点共计12座，详见表1。
表1：A级站点统计表根据分级划分原则，B级站点共计11座，详见表2。
表2：B级站点统计表（一）、A级站点1、管理模式对A级站点采用三级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态实现实时采集、集中监控，并通过网络传输给厂生产指挥中心，实现信息共享，并建立视频的监控平台，为三级管理提供物质、信息基础。
三级管理受控信息见图1。
图1：A级站点信息导向图2、各级管理人员主要职责1）、厂领导每月至少对站内安全、生产、消防等方面进站督查一次，并对发现问题以联络单形式提出整改指导意见。
2）、作业区（大队）级承包人每月进站巡回检查不少于6次，主要对安全受控点，关键岗位进行全面检查，并提出整改意见；承包人对站内安全生产具有连带责任。
3)、队级干部全面负责站内安全、生产运行，每日必须对全站进行全面细致的检查，并对检查出的问题及时督促整改。
员工素质：岗位长应具备四年以上相关专业工作经验，熟悉油田公司各项安全、生产管理制度，有较强的组织管理能力和协调沟通能力；岗位操作人员应具有相关专业三年以上工作经验，必须熟练掌握工艺流程、设施设备的操作规程，具有较好的风险识别、应急处臵能力。
对操作层员工必须每年进行综合素质、能力测试评价一次。
3、关键要害部位安全防范措施根据分级管理要求，对A级站点内关键要害部位实现由防范到信息预警、受控状态转变。
站内设定工艺参数指导卡，关键点生产数据采用DCS（分散控制系统）和SCADA（监控和数据采集系统）技术，建立全厂A级站点关键参数和视频的监控平台，实现信息共享；同时细化相关的技术标准，完善工艺技术管理制度。
1）A级站库要害部位、关键点参数监控2）、关键参数管理要求①储油罐储油量不得高于安全库容，任何情况下不得高于极限库容，每两小时将库容情况上报至大队（作业区）生产运行组，并上传至厂生产指挥中心。
高库存是指库容超过安全库容的80%，高库存运行时，应及时上报厂和大队（作业区）两级领导，并采取相应降库措施，保证安全运行。
②沉降罐运行参数要求：乳化层厚度低于2米，油层厚度大于2米，油水界面4～5米，罐温35～45℃，沉降时间12～20小时以上，溢流口原油含水率低于0.5％，脱出污水含油量小于150mg/l。
油水界面波动大时，应加密监测、取样，并向大队（作业区）生产运行组汇报，查明原因并采取措施及时恢复；如果超过正常值的20％，应立即上报厂生产指挥中心和主管领导，由主管部门制定措施。
③计量间进站油温不得低于原油凝固点以上3℃，外输出站油温不得高于原油初馏点以下10℃，外输压力波动不得大于0.2MPa，过滤器前后压差波动不得大于0.2MPa。
正常情况下，每两小时录取一次温度、压力、排量、过滤器前后压力。
④加热炉燃气压力保持平稳，减压装臵运行良好，运行压力严格控制在工作压力范围内，水位计灵活完好，与炉体连通性良好，控制加热炉水位计在满量程的1/2～2/3之间，安全附件必须定期校验；加热炉岗位实行挂牌责任制，操作工持证上岗。
⑤外输泵电流电压应平稳，电机温度不得高于70℃，润滑油液位应在1/2～2/3间。
正常情况下，每两小时录取电压、电流、电机温度、润滑油液位，特殊情况下应停泵检查。
输油过程中外输管压波动超过0.2MPa或流量突变，应及时查明原因并向生产运行组汇报；若遇通讯突然中断，各站不允许启动设备或倒换流程，应及时监控储罐液位，同时严格监视本站出站压力。
若出现异常及时启动应急处理预案、应急流程。
严格执行输油制度，每2小时与生产运行组联系一次，汇报外输管线运行参数，管线首末站当班员工每小时录取输油参数一次，并建立联系记录；间歇输油必须由生产运行组统一指挥下进行，冬季停输时间一般不允许超过6个小时。
特殊情况下必须在作业区（大队）生产运行组统一安排下进行输油。
⑥总机关来油压力和扫线压力≤2.5MPa，切换流程前严格检查流程标识，保证流程正确，闸门开关灵活。
⑦缓冲罐高液位≤0.8H，低液位≥0.1H，运行压力≤0.3Mpa，任何情况下压力不得超过0.6Mpa；每两小时观测记录一次缓冲罐液位、压力数据；在高库或低库运行期间，每小时录取一次缓冲罐液位，如液位超高或过低，应及时采取措施，进行流程切换，严禁缓冲罐排空状态。
⑧除油罐进口水质含油不大于150mg/l，出口水质含油不大于50mg/l，悬浮物含量不大于50mg/l，每8小时进行水质分析一次；每月定期排泥一次；每2年清罐一次。
⑨采出水过滤器的进出口压差≤0.25MPa ,出口含油≤10mg/l，悬浮物含量≤2mg/l；每8小时进行一次水质化验分析；一级过滤器每天反冲洗2～3次，每次10～15分钟；二级过滤器每天反冲洗1～2次，每次10～15分钟；三级过滤器每天反冲洗1次，每次15～20分钟。
4、安全管理要求1）、门卫管理制度根据分级管理受控要求，A级站库均须设臵专职门卫，每座站配备经警人员6人，负责站库安全保卫。
经警执勤人员必须落实好定期巡查职责，巡查的范围要涉及站内各重点要害部位及站库周边环境；严格进站安全管理制度，进站前的安全要求、检查、登记。
2）、站库施工作业的安全管理严格施工人员管理，所有进站的施工人员必须确认身份、进站作业挂胸牌管理；施工人员只能在划定的施工区域内活动；加强施工作业人员的安全教育，增强安全意识。
加强施工作业过程监控，严禁超区域施工；施工全过程必须有专职人员现场进行监督，严查“三违”行为；严格落实特殊作业的监控，杜绝无作业票、超时、超级别、超范围作业；加强施工作业工器具的检查，杜绝不符合安全要求工器具进入施工现场。
3）、安全监督做到“五个及时”各级安全监督部门和人员在开展各项安全监督检查时，要做到“及时监督检查、及时信息反馈、及时采取措施、及时隐患复查、及时查究违章”，通过“五个及时”，确保监督工作的有效性。
4）、设施设备安全要求①应急物资库配备：站库应急物资库应急器材的配备执行《长庆油田分公司油田应急物资库配备标准》。
②现场安全设施100%完好。
③定期开展安全环保隐患检查，查处问题限期整改。
5、工艺技术管理要求1)、资料录取严格执行长油开字（2004）6号文件《长庆油田公司油田开发处关于油田集输系统原油脱水及污水处理暂行管理办法》资料录取制度。
①资料录取的仪表应配备齐全，精度等级符合录取要求。
正常情况下，每2小时录取生产参数；特殊情况下（启、停设备，倒换流程，调整参数等），加密录取运行参数，填写在备注栏。
②资料完全、准确率98%以上。
2）、完善站点基础台帐①整理收集站点建设及历次改造的资料、图纸，并以档案史志的形式留存；②站内关键设备建立维护、保养、配件更换台帐；③对于短缺的历史资料，应组织相关人员结合现场实际进行补充完善。
3）、制定站内工艺技术参数依据长油开字（2004）6号文件《长庆油田公司油田开发处关于油田集输系统原油脱水及污水处理暂行管理办法》，结合每个站的生产运行特点，优化并确定合理的运行参数；建立集输工艺流程内每个生产环节的工艺参数指导卡，规范员工操作，并定期修正；完善各生产环节事故状态下的紧急工艺处臵措施。
4）、完善站内质量保证体系建立健全质量管理、检查监督机构和各级质量负责制，并严格执行。
原油计量交接管理：严格执行《中华人民共和国计量法》、《长庆油田公司内部原油计量交接管理规定》及《第一采油厂计量管理办法》。
主要控制质量指标：外输净化油含水合格率≥99%；稳定轻烃和液化气外交产品质量100%合格。
稳定轻烃和液化气质量应符合国家有关标准。
5）、建立工艺运行质量月度总结分析评价制每月底对站点系统从工艺参数、设备运行、油气损耗、采出水水质等方面进行全面综合分析评价，不断优化最佳工艺运行参数，确保持续改进。
6）、储运设施定期检查评价制对达到设计使用年限的储油罐、缓冲罐和管线，进行检测评价，根据评价结果制定合理的对策。
对于锅炉压力容器等必须进行强制安全检测，并对检查进行记录、分析评价，以保证生产运行安全。
7）、站库小型检维修作业，实现受控管理对重点要害部位，加强视频监控管理，确保全过程受控管理，并有相应的工艺紧急处理措施。
8）、工艺装臵实行专业化维护对站内加热炉、稳定塔、输油泵、压缩机、自动化设备等重要设备设施聘用专业化队伍进行维护，并建立维护登记台帐，以确保站库正常运行。
9）、员工培训每月由作业区（大队）级培训师对操作员工进行压力容器操作、危险源辨识等安全知识培训并进行应急预案演练；每季度由培训站组织并聘请专业人员对A级站点的员工进行资料规范、操作技能、工艺流程等强化培训；每年由厂人事组织科对A级站点员工进行综合素质能力综合考评、评审。
（二）、B级站点1、B级站管理模式对B级站点采用二级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态等关键参数加强安全防范监控，并建立视频的监控平台，通过网络及时传输给生产指挥中心，实现信息共享，为二级管理提供信息基础。
二级管理受控信息见图2。
图2：B 级站点信息导向图2、各级管理人员主要职责1）、作业区（大队）级承包人每月进站巡回检查不少于4次，主要对安全受控点，关键岗位进行全面检查，并提出整改意见；承包人对站内安全生产具有连带责任。
