担保公司岗位及薪酬管理办法(20200730192033)

担保行业薪酬制度方案模板一、总则第一条为适应担保行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动人事法规、政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。

第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等方面。

第三条本方案的原则是：公平竞争、激励约束、效率优先、兼顾公平、可持续发展。

第四条本方案的目标是：建立与公司发展相适应的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司业绩的提升。

二、薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大部分。

第六条基本工资是根据员工岗位、职责和能力等因素确定的，体现员工的固定收入水平。

第七条绩效奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定的，体现员工的业绩收入水平。

第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关怀和保障。

第九条长期激励包括股票期权、股权激励等，体现员工对公司长期发展的贡献和分享公司成长收益的机会。

三、薪酬等级第十条薪酬等级根据员工岗位、职责和能力等因素分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

第十一条薪酬等级的划分和调整应遵循内部公平性、外部竞争性和激励性原则。

四、薪酬考核第十二条薪酬考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。

第十三条年度考核主要评价员工的工作绩效、能力和态度等方面，绩效考核主要评价员工的业务成果和业绩贡献。

第十四条薪酬考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

五、薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，工资和奖金部分通过银行转账方式发放，福利补贴根据实际情况发放。

第十六条薪酬发放应严格遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保员工的合法权益。

六、薪酬调整第十七条薪酬调整根据公司经营状况、市场状况和员工个人绩效等因素进行，调整方式包括普调、专项调薪等。

某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。

该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。

以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。

1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。

1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。

二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。

2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。

2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。

三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。

3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。

四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。

4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。

五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。

5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。

以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。

担保公司薪酬管理制度第一章总则第一条根据公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际状况，制定并执行本方案。

工资标准主要依据公司经营打算、效益目标和公司可持续进展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。

其次条公司领导收入，按公司相关规定执行。

第三条本方案适用于本公司各类员工。

其次章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。

详细经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。

(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。

(3)部门奖金由部门主管安排，需按工作实绩拉开安排档次。

2、管理岗位的奖金视公司总体经营状况核发。

3、新聘请的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。

第七条岗位定级及晋级方法：一、工资分为五档，依据个人力量及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可依据工作业绩及工作年限〔月对月计算〕确定档次。

1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。

三、员工依据工作业绩、工作年限、考核状况确定档次。

考核优秀的，视详细状况可横向、纵向晋级。

若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。

四、新聘请人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。

试用期结束，考核合格后根据以上相应规定执行。

试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。

五、新参与工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。

第八条考核方法本方案仅制定考核的主要原则。

公司将依据业务部门和综合部门的实际状况，另外制定全面的、量化的考核方法。

每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。

第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。

每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。

担保公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度目的本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。

适用范围适用于集团总部及各分公司。

薪酬构成及发放形式3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。

3.2 计算方式3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷83.3 发放形式3.3.1 考勤计算周期为每月部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至财务管理部门。

薪酬管理4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按审批执行日期在当月工资中体现。

4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。

福利给付5.1社会统筹保险和住房公积金5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。

当月10日(含10日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。

担保公司员工收入分配办法第一篇：担保公司员工收入分配办法员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。

为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法。

第二条员工收入贯彻“按劳分配、绩效优先、风险挂钩、规范合理”的原则。

第三条员工收入实行货币化分配。

第四条员工收入实行“基本收入+绩效奖金”的分配管理模式。

基本收入主要指员工基本固定的岗位工资等收入；绩效奖金是根据公司经济效益决定的可浮动的收入部分。

第五条员工的住房公积金、交通补贴、通讯补贴、社会保险、医疗费、试用期见习期工资收入、各种休假工资、病事假工资等不在本办法中体现，公司将另行制定规定。

第六条员工基本收入水平的调整(一)根据公司经济效益情况，参照社会同行业或相关行业的市场平均工资水平及零售商品物价增长指数，适当调整员工基本收入水平。

(二)员工基本收入水平的调整幅度及办法，另行制定报董事会通过后予以执行。

第七条凡属员工应交纳的个人收入所得税，一律由员工本人支付，公司代为扣缴。

第八条员工基本收入在每月5日集中发放；绩效奖金在可控制范围内采取按月预支和年末在考核评价基础上集中发放的办法。

第九条本办法适用于公司各部室全体员工。

第二章岗位工资第十条岗位工资等级和工资标准的确定。

(一)根据公司岗位聘任制的有关规定，公司工作岗位基本确定为8岗：总经理、副总经理、总经济师、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务人员、办事员。

(二)公司将以上8个岗位的工资均确定为3级，最高为3级，最低为1级。

(三)每1级工资确定唯一标准，实际一岗一薪。

各相邻岗位的等级工资标准互有交叉。

8个岗位共有24个岗位等级工资标准。

第十一条员工岗位等级工资的初次确定。

(一)根据公司岗位聘任的有关规定，对员工的工作岗位进行首次聘任。

(二)员工按照聘任的岗位，岗位等级工资均执行1级工资标准。

第十二条岗位工资实行“易岗易薪”制的动态管理。

担保公司薪酬管理制度一、前言薪酬是公司对员工劳动所作出的回报，也是企业与员工之间的共同利益关系的体现。

对于一家担保公司来说，薪酬管理的合理性和透明性是企业发展的重要因素。

本文档旨在建立一套合理的担保公司薪酬管理制度，包括薪资构成、薪资结构、薪资标准等相关规定，以确保公司的薪酬管理是科学、公正、透明的。

二、薪资构成担保公司的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补助、奖金、加班费等。

2.1 基本工资基本工资是担保公司向员工支付的最基本薪资，其标准应当按照员工的工作性质和工作经验合理确定。

基本工资还包括以下几个方面的规定：1.工龄工资：员工连续工作满一年，将享有工龄工资的补贴。

补贴标准为员工当月基本工资的1%。

2.特岗津贴：为了吸引、激励和留住一线员工，担保公司设立一些特别工作岗位，给予相应的特岗津贴。

3.职务津贴：对于那些承担重要工作任务、负责管理工作的员工，担保公司可能给予职务津贴。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献来进行测量和计算的部分薪酬。

绩效工资的计算方式应根据公司的业务和员工的工作性质等因素合理制定。

绩效工资计算的依据主要包括：1.工作业绩：主要指员工在实际工作中完成的任务、实现的目标、取得的成就等。

2.工作态度：主要指员工的工作态度、表现、沟通能力、学习能力等。

3.责任心和创新能力：主要指员工在工作中的脑力和创造性，能够为公司贡献新的价值和创新能力。

2.3 津贴和补助津贴和补助是担保公司为员工提供的一种特殊报酬，用于支付一些特殊的、不能作为基本工资算入的支出。

包括以下几种情况：1.住房补贴：员工如果在公司规定的范围内租房居住可以享受住房补贴。

2.餐费补贴：公司根据员工实际工作情况，为员工提供餐费补贴，用于支付员工的餐饮费用。

3.通讯补贴：公司可以为员工购买电话卡或承担员工电话费用等方式给予通讯补贴。

2.4 奖金奖金是担保公司对员工优秀表现和贡献的奖励，一般由公司在年终或其他重要节点上根据员工的工作业绩和业务贡献进行评定和发放。

担保有限公司薪酬管理制度-XĦU⅛随着经济的不断发展，担保有限公司成为了金融行业当中的一个重要组成部分。

随着公司业务的不断扩大，薪酬管理制度变得尤为重要。

本文将着重介绍担保有限公司薪酬管理制度。

二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业管理中最重要的一项管理制度。

企业可以通过薪酬管理制度来调节公司内部员工的积极性和工作动力，使员工快速适应公司的文化和价值观，增强员工的归属感和责任感。

三、担保有限公司薪酬管理制度的要求1.公司要制定完整的薪酬管理制度担保有限公司应该建立完整的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬发放标准、奖金制度等，为各级管理人员和员工提供一个清晰明确的薪酬管理结构。

2.定制化的薪酬管理制度薪酬管理制度需要根据公司不同的职位来定制化。

例如高层管理人员的薪酬构成可以包括基本工资、福利津贴、奖金等多项，而普通员工的薪酬构成相对简单。

3.合理的待遇比例薪酬管理制度需要合理安排员工的薪酬待遇比例。

不能让高层管理人员过度获得公司资源，而让员工付出艰苦劳动却无法获得公司给予的公正回报。

4.福利制度的良好管理除了基础的薪酬待遇外,公司的福利制度也需要良好的管理。

例如，养老保险等员工福利需要得到保障，从而增强员工的工作动力。

四、担保有限公司薪酬管理制度的具体实施1.薪酬体系的设计公司首先需要根据职位和工作的性质对薪酬体系进行设计，明确各项薪酬构胡口计算方式等。

2.薪酬标准的确定薪酬标准制定应该依靠市场行业以及本地地区的情况进行制定。

3.奖金制度的设立奖金制度可以根据员工的工作绩效和公司的发展来进行调整，可以增强员工的工作动力，从而提升工作效率。

4.福利制度的管理公司需要规范员工福利制度的管理。

要保证养老保险、医疗保险等福利的支付及时、准确。

五、担保有限公司薪酬管理制度的示例1.薪酬标准：公司1年工作经验的员工月薪3000元左右公司3年工作经验的员工月薪5000元左右公司5年工作经验的员工月薪8000元左右2.奖金制度概要：员工每月工作绩效优秀可以获得公司外出旅游谢工包等奖励公司绩效达到一定比例后，将给与员工部分利润分成。

第一章总则第一条为规范担保公司的薪酬管理，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的岗位价值、绩效贡献和资历能力。

2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

4. 可行原则：薪酬制度与公司实际情况相结合，确保制度的可操作性和可持续性。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求。

2. 基本工资按照国家和地方规定进行调整，并随着公司经济效益的提高逐步提高。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定。

2. 岗位工资在员工入职时确定，并根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、完成项目情况等因素确定。

2. 绩效工资每月或每季度进行考核，根据考核结果进行发放。

第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家和地方规定执行。

2. 公司根据员工实际情况，提供一定的福利待遇，如带薪年假、员工体检等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经济效益、员工岗位变化、工作绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 临时调薪：因员工岗位晋升、特殊贡献、市场薪酬水平变化等原因，可进行临时薪酬调整。

3. 降薪：因员工工作表现不佳、严重违反公司规章制度等原因，可进行降薪处理。

第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式为现金支付，每月发放一次。

第十一条薪酬支付时间：1. 员工入职当月，从次月起开始发放薪酬。

担保公司薪酬制度担保公司薪酬制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。

(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。

(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。

(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。

即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

2. 薪酬管理原则(1)薪酬核定管理：员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。

基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。

绩效工资按当月业绩计发。

(2)薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。

行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。

(3)业务岗位绩效工资：按照公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准。

二、薪资体系结构3. 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

(1)直接薪酬由职位工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。

(2)间接工资由员工福利、补充福利组成。

4. 薪资构成(1)业务人员薪资=职位基础工资+绩效工资（提成工资）+补贴(2)内勤人员薪资=职位基础工资+季度奖金+补贴注：职位基础工资是员工人事考勤扣减的基数。

5. 绩效工资核算办法6. 基础工资的确定条件对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。

(1)岗位的划分为以下几个类别：(2)职级的确定：职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。

(3)各分管副总经理有权对本部内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，但需要请示行政副总经理和总经理批示。

担保公司待遇第一篇：担保公司待遇投资部员工管理及薪酬考核办法1、新进员工试用期为三个月，试用期工资为1500元+提成1‰。

2、转正条件：新员工在三个月内完成30万元的任务可以随时转正，转正后工资为底薪1500元+绩效600元+提成1.2‰，同时领取电话补助50元，交通补助50元，并根据出勤情况领取全勤补助100元。

3、转正后的员工每个月15万的新增指标，根据完成的比例发放相应比例的绩效工资。

4、提成办法：每月提客户投资金额的1.2‰作为业绩提成，提成随工资一起发放。

5、客户经理业绩总额在当月达到100万元的，当月可额外领取200元的奖励。

达到200万元的，当月可领取400元的奖励，依此类推。

5、客户经理业绩达到300万元，并工作满半年的，公司缴纳三险及住房公积金。

6、客户经理业绩达到500万元的，可晋升为投资部经理，独立带团队。

7、投资部经理提成办法：完成当月总公司下达指标可发放全额工资+提成，没有完成总公司下达指标的，则按工资的60%发放，其余的40%按任务完成比例发放。

提成：投资部经理的个人客户按公司的规定和奖励办法计提，另外当月可提取部门业绩总额的0.2‰。

8、兼职：公司鼓励发展兼职，兼职人员不享受底薪，不下任务指标，提成办法和奖励办法同公司正式员工一致。

第二篇：担保公司担保公司第一章、担保公司简介第二章、担保公司的设立、经营范围。

第三章、担保公司的经营原则第四章、担保公司的管理制度第五章、担保公司的业务流程及材料第一章担保公司简介个人或企业在向银行借款的时候，银行为了降低风险，不直接放款给个人，而是要求借款人找到第三方（担保公司或资质好的个人）为其做信用担保。

担保公司会根据银行的要求，让借款人出具相关的资质证明进行审核，之后将审核好的资料交到银行，银行复核后放款，担保公司收取相应的服务费用。

第二章担保公司的设立、经营范围一、成立条件1、满足注册资本最低限额。

2、有符合要求的经营场所。

3、符合法律（公司法）规定的公司章程。

担保有限公司薪酬管理制度一、总则为规范担保有限公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，制定本薪酬管理制度。

二、薪酬结构1.基本工资：基本工资按照员工所在岗位的级别和工作年限确定，具体金额由公司财务部门核定并进行调整。

2.绩效工资：根据员工的绩效表现进行评估，按照一定比例计算，并由公司人力资源部门审核确认。

3.岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工，可以给予岗位津贴，具体金额由公司人力资源部门审核确认。

4.奖金：根据员工的工作表现和贡献，可以给予一次性奖金，奖金数额由公司人力资源部门审核确认。

三、薪酬调整1.年度调整：每年一次，一般在年底进行，根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行综合评定，按照一定比例进行调整。

2.职级晋升：当员工在岗位上有明显的表现和成绩，并符合晋升条件时，可以提升职级，薪酬也相应提高。

3.工作调动：当员工因工作变动（如岗位调整、工作地点变更等）时，薪酬也相应进行调整。

4.其他因素：员工的学历、工作年限等因素也会对薪酬进行影响，具体调整由公司人力资源部门审核确认。

四、薪酬核算与发放1.薪酬核算：公司人力资源部门负责薪酬的核算工作，根据员工的工作时间、考勤记录等，核算出应发薪酬的具体金额。

2.薪酬发放：公司财务部门负责薪酬的发放工作，一般在每月的固定日期进行发放，发放方式多样化，可通过银行转账、现金等进行。

五、薪酬保密公司要求员工对个人薪酬信息保密，不得随意向他人透露，一旦发现违反保密规定的情况，将依据公司内部规章制度进行处理。

六、薪酬评估与调研公司定期组织薪酬评估与调研，了解市场薪酬水平和员工对薪酬管理的满意度，为制定更科学合理的薪酬体系提供参考。

七、违纪处理对于故意提供虚假信息、私自调整薪酬、有欺诈行为等违反公司薪酬管理制度的行为，公司将依照公司内部规章制度进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等。

八、附则本薪酬管理制度由公司人力资源部门负责制定、执行和解释，可根据实际情况进行调整和修订。

中国XXX担保集团股份有限公司薪酬及福利管理制度目录第一章总则及定义 (2)第二章薪酬等级与固定薪酬 (4)第三章年薪制及管理 (6)第四章集团、事业部及各运营公司职能系列非年薪制人员的薪酬管理 (9)第五章 XXX系列运营公司业务系列人员的薪酬管理 (10)第六章中兰德系列运营公司业务系列人员的薪酬管理 (15)第七章福利管理 (18)第八章其他 (21)第一章总则及定义1．目的本制度旨在建立适合中国XXX担保集团股份有限公司（以下简称担保集团）发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，建立起有具有XXX特色的价值分配机制和内在激励机制，实现XXX的可持续成长与发展。

2．基本原则2.1 职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2.2 业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效奖金及工资晋升的依据，员工收入的增长与绩效考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为担保集团做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

2.3 效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为担保集团持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

2.4 可持续发展原则：工资报酬的确定与担保集团的发展战略相适应，与担保集团的整体效益的提高相适应。

通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

2.5 市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

3．适用范围担保集团、事业部本部及各担保系列运营公司分别按本制度有关条款执行，事业部、各运营公司在本制度有关条款规定原则内，可以结合实际情况制定实施细则。

托管到担保集团的各类公司参照本制度有关条款，另行根据公司业务特点拟订制度报集团审批后执行。

第一章总则第一条为规范担保公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，避免歧视和偏见。

2. 激励性原则：通过薪酬激励员工，激发其工作热情和创造力。

3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力。

4. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本。

第二章薪酬结构第四条担保公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴三部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 新员工入职后，根据公司薪酬标准及市场行情确定试用期工资。

3. 试用期结束后，根据员工表现及公司实际情况调整工资。

第六条绩效奖金：1. 根据员工岗位、绩效、工作成果等因素确定。

2. 绩效奖金分为月度绩效奖金、年度绩效奖金等。

3. 绩效奖金发放比例根据公司年度经营状况及员工绩效考核结果确定。

第七条福利补贴：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

2. 社会保险、住房公积金等福利按照国家及地方政策执行。

3. 公司根据实际情况，为员工提供一定的商业保险、交通补贴等福利。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、调岗、岗位级别变动等。

2. 公司年度经营状况及薪酬策略调整。

3. 员工绩效考核结果优秀，表现突出。

4. 国家及地方政策调整。

第九条薪酬调整程序：1. 员工提出薪酬调整申请。

2. 部门负责人进行初步审核。

3. 人力资源部进行综合评估。

4. 公司领导审批。

5. 人力资源部通知员工并办理相关手续。

第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 每月支付一次。

2. 通过银行转账或现金发放。

第十一条薪酬支付时间：1. 每月最后一个工作日支付当月薪酬。

2. 遇到节假日，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。

第五章附则第十二条本制度由担保公司人力资源部负责解释。

担保公司员工收入分配制度一、薪酬结构设计1.薪酬总额：担保公司每年将根据公司业绩和经济状况确定薪酬总额，并进行适度调整。

2.薪酬构成：薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

基本工资为员工的基本保障，绩效奖金和年终奖金则根据员工的工作表现和公司业绩来分配。

二、绩效考核体系1.考核目标：担保公司会根据公司目标和岗位职责设定绩效考核目标，包括完成业务指标、质量效益、客户满意度等。

2.考核方法：采用多种方法进行考核，包括定期的评估、反馈、面谈等。

员工的绩效将分为不同等级，从而确定其绩效奖金的比例。

三、年终分红机制1.分红计划：每年担保公司将根据全年业绩的好坏，确定一定比例的利润作为年终分红计划。

2.参与条件：员工需要满足一定的条件才能参与分红，包括公司工作时间要求、绩效考核等。

3.分红比例：根据员工的工作表现，将年终分红比例进行不同程度的调整。

四、福利待遇1.社会保险：担保公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险费，保障员工的社会福利。

2.提供住房补贴：为部分特定岗位的员工提供住房补贴，以改善员工的居住条件。

3.健康体检：定期为员工提供免费的健康体检服务，及时发现和预防职业病。

五、员工发展机制1.岗位晋升：担保公司将根据员工的工作表现、能力和潜力，定期进行岗位晋升。

晋升后，员工可享受相应的薪酬调整。

2.岗位培训：担保公司将定期组织岗位培训，提升员工的职业技能和业务水平，以更好地适应公司发展的要求。

以上是担保公司员工收入分配制度的主要内容，其目的是保障员工权益，激励员工积极工作，并促进公司的发展。

这个制度的实施将有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性和工作效率，推动担保公司长期稳定发展。

担保公司薪酬管理制度1. 前言担保公司作为一种金融机构，承当着为各类企业供给担保服务的紧要责任。

在担保公司正常运营过程中，薪酬管理制度是公司内部人力资源管理的紧要构成部分。

本文档旨在规范担保公司薪酬管理，确保公正、合理、激励性的薪酬体系的建立。

2. 薪酬管理目标担保公司的薪酬管理目标为：- 吸引和留住优秀的人才；- 激励员工积极工作，提高工作效率和绩效； - 依照员工贡献和本领调配薪酬，确保公正公正； - 维护公司的可持续进展和利益最大化。

3. 薪酬管理原则担保公司的薪酬管理遵从以下原则： - 公正公正：薪酬调配应基于员工的工作贡献和本领，避开任何形式的鄙视和不公正； - 激励导向：薪酬体系应激励员工积极工作，提高绩效，并与公司目标相一致； - 内外平衡：薪酬应与市场水平相符合，既充足员工的期望，也符合公司的可持续进展需求。

4. 薪酬管理程序4.1 薪酬策略订立担保公司应依据公司战略、业务需求和市场竞争情况订立薪酬策略，以确保员工薪酬与公司目标一致。

薪酬策略需要经过高层管理者的批准，并对薪酬的构成、调配方式和调整机制等进行明确规定。

4.2 职位薪酬设计担保公司应依据岗位的职责、要求和紧要性，设计相应的薪酬水平。

薪酬设计需要依据市场调研和聘请需求确定，并经过内部审批程序。

4.3 绩效考核与薪酬调配担保公司应建立科学、公正的绩效考核机制，将员工的工作贡献与薪酬调配挂钩。

绩效考核应定期进行，分类别评价员工的工作表现，并将评估结果作为薪酬调配的紧要依据。

4.4 薪酬调整机制担保公司应建立薪酬调整机制，以应对市场变化、通货膨胀等因素对员工薪酬的影响。

薪酬调整可以依据员工的工作表现、市场调研结果和公司财务情况等因素进行。

5. 薪酬构成和福利待遇担保公司的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。

实在的薪酬构成和福利待遇应依据聘请需求和员工的职称、履历和级别等因素进行设计。

6. 薪酬数据管理担保公司应建立完善的薪酬数据管理系统，对员工的薪酬信息进行记录和管理，并确保薪酬数据的安全和保密。

///限责任公司薪酬制度第一章总则第一条为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，根据国务院、省、州政府关于国有企业薪酬政策及公司实际情况,建立本制度.第二条工资标准主要依据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及参照当地国有企业薪酬情况制定.第二章指导思想第三条通过建立与公司现阶段发展需要相适应的薪酬体系，在公司内部引导形成激励机制，调动员工工作积极性,促进公司发展，实现公司经营效益提升与员工收入增长成正比的双赢格局。

第四条公司薪酬分配制度实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪的基本制度和考核奖励激励相结合。

做到责、权、利相一致，贡献与收入相对应。

第三章薪酬形式与适用范围第四条公司薪酬实现形式分为年薪制、月薪制及协议工资制。

第五条适用范围:公司领导班子成员实行年薪制。

包括：董事长、党委书记、总经理，副总经理、总会计师，党委副书记、纪委书记，其他相当于副总经理职务级别的董事、党委委员.总经理助理参照副总经理级别待遇。

年薪制薪酬构成、标准、考核按照《黔南州州管国有企业领导人员待遇管理办法》制定并报有关部门批准后执行。

公司签订正式劳动合同的员工实行月薪制。

包括：内设部门领导和一般员工。

公司非正式员工实行协议工资制。

包括：外聘人员、借调人员、试用期人员。

第四章月薪制工资第六条月薪制工资构成：全额工资＝岗位工资＋岗位津贴+工龄工资+住房增量补贴+学历（学位）津贴＋专业技术职称津贴＋月绩效考核奖金.其中：岗位工资=职务工资＋职级工资；住房增量补贴=（岗位工资+岗位津贴+工龄工资）*30％。

说明：职员包括:文秘人员、档案管理人员、业务员、风控员、法务员、会计员、出纳员等；工勤包括：驾驶员等。

学历（学位)津贴标准表单位：元月考核绩效奖励第八条员工享受下列福利待遇。

年度考核奖励:年度考核奖励标准原则上参照州委州政府各年度对州级机关事业单位确定的奖励标准制定。

担保公司岗位及薪酬管理办法为了加强公司各岗位薪酬和奖励的管理，完善激励机制,充分调动员工工作积极性，按照各工作岗位、贡献大小、工作任务完成状况制定本办法.一、岗位按照银监会等国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》的有关规定,从业人员必须有合格的任职资格，因此公司的岗位分为业务岗位和行政岗位两个系列。

业务岗位分为授信审查部、风险监管部、内控合规部等;行政岗位分为财务部、综合管理部。

业务岗位分为初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理、副经理、经理等五个级次；行政岗位分出纳、会计、文员、驾驶员、副经理、经理等六个岗位；董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、风险总监、内控合规官属公司高级管理人员必须符合任职资格，薪酬不在此序列内，由董事会决定.二、工资构成工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资（按季考核兑现,年末总算，考核办法另行制定）和各项补贴构成（不含已提供的食宿）。

其中：各项补贴具体为业务通讯费补贴和综合保险280元/月（已办过上海社保的，可以发票为准，同样标准执行)；工龄工资每满一周年增加300元，即工作满一周年后次月开始加薪300元，满第二个周年后次月开始加薪600元，满第三周年后次月开始加薪900元,以此类推.所有从业人员按岗位不同进行定岗定薪。

三、岗位薪酬标准（一）、业务岗位（授信审查部、风险监管部、内控合规部）初级客户经理：基础工资2000元、通讯补贴100元、综合保险280元；合计2380元；中级客户经理：基础工资3000元、通讯补贴100元、综合保险280元，合计3380元；高级客户经理：基础工资5000元、通讯补贴150元、综合保险280元，合计5430元;副经理:岗位工资6000元、通讯补贴150元，综合保险280元，合计6430元；经理:岗位工资8000元、通讯补贴200元，综合保险280元，合计8480元；内控合规岗位按中级客户经理以上待遇聘任.（二）、行政及其他岗位出纳：基础工资2300元、通讯补贴100元，综合保险280元,合计2680元；会计：基础工资2800元、通讯补贴100元、综合保险280元，合计3180元;文员:基础工资1800元、通讯补贴100元，综合保险280元,合计2180元；驾驶员：基础工资2600元、安全考核300元,综合保险280元,通讯补贴100元,合计3280元;副经理：基础工资2800元、通讯补贴150元,综合保险280元,合计3180元;经理:基础工资3000元、通讯补贴200元，综合保险280元，合计3480元；四、聘任标准遵守国家法律法规，符合融资担保行业的任聘资格，责任心强，具有较强的公关、合作、协调能力（一)、业务岗位1、初级客户经理：大专以上学历，财政金融专业，一年以上金融或担保行业从业经历，责任心强，能独立开展工作;2、中级客户经理：大专以上学历，参政金融专业,二年以上金融或担保行业从业经历，责任心强,有一定的沟通能力,能独立开展工作；3、高级客户经理：大专以上学历,财政金融专业，四年以上金融或担保行业从业经历,责任心强,有较强的组织沟通能力，能独立开展工作；4、内控合规部经理：大专以上学历，财政金融专业，三年以上金融或担保行业从业经历，能深刻理解金融或担保内控含义,责任心强.能独立开展工作.5、经理（副经理）：大专以上学历,有金融或担保行业从业经历三年以上,能独立开展工作，组织管理能力强;(二)、行政岗位1、出纳:中专以上财务会计学历，责任心强，有一定的财务知识;2、会计:中专以上财务会计学历，从事会计工作三年以上，熟悉金融、担保行业会计核算，责任心强,能独立开展工作。