施工现场质量管理检查记录GD220101

施工现场质量管理检查记录1. 检查时间和地点检查时间： 20XX年XX月XX日上午 9：00至10：30检查地点： XX工地（项目）一期施工现场2. 检查标准施工现场的质量管理应符合《建筑施工质量管理规范》GB/T 50346-2018的要求。

检查内容包括但不限于以下几个方面：•现场施工质量管理组织及管理体系；•施工现场安全、文明施工及环保情况；•施工图纸执行情况；•施工现场质量检验及质量记录情况。

3. 检查结果本次检查发现如下问题：1.施工人员未按照施工图纸要求进行施工，存在墙面平整度不够，梁柱尺寸不符合施工图纸等问题。

2.施工现场操作人员未戴好安全帽，未绑上安全带等问题，存在安全隐患。

3.施工现场工地垃圾、材料及设备摆放混乱，存在文明施工问题。

4.施工现场环保措施不够完备，存在扬尘、噪音污染问题。

本次检查通过现场巡查和查阅现场施工记录的方式，对不符合施工质量标准的问题进行了详细记录和案例分析。

4. 后续处理措施针对本次发现的问题，现场指出后续的处理措施如下：1.工期内责令施工单位立即停止不符合施工质量标准的部分施工，并逐步按照施工图纸要求进行整改。

2.指导现场工作人员加强安全意识，落实好安全帽、安全带等必须佩戴的安全装备。

3.加强现场文明施工，落实好垃圾分类及处理，设备摆放有序，保持工地清洁卫生。

4.严格落实环保措施，加强环境监测及治理，防止施工过程中的扬尘、噪音等污染情况出现。

同时，严格执行监理建议和项目质量验收的标准，确保施工质量符合规定，使项目建设达到更好的经济、社会效益。

5.本次检查及及时发现了存在的问题，指导了后续的正常施工，加强了现场管理。

本次检查提醒人们都应当重视施工质量管理，努力推进施工现场文明施工，加强安全生产意识，落实好环保措施，共同推进建筑业健康可持续发展。

施工现场质量管理检查记录.现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列容：一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。

每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。

二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。

材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。

三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户做出承诺。

四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因施工现场不按规、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。

2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详细的文字记录。

自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。

3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要追究工长和项目经理的责任。

六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。

施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。

通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。

1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。

本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。

2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。

3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。

3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。

4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。

5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。

6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。

5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。

–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。

–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。

•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。

–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。

–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。

5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。

施工现场质量管理检查记录一、施工质量管理制度总则：认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针。

严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。

并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。

驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

三、项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

I03_施工现场质量管理检查记录一、检查记录概述本次检查旨在对施工现场的质量管理情况进行全面检查，发现问题，提出改进措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

检查记录包括以下几个方面：施工人员的素质要求，施工现场的整洁卫生，施工材料的质量，施工过程的质量控制，施工现场的安全措施等。

二、检查过程1.施工人员的素质要求本次检查要求施工现场的工作人员应具备相关专业知识和技能，具备相关施工资质证书，包括理论知识和实践操作两方面的考核。

检查发现施工人员整体素质较高，可以良好完成各项工作任务。

2.施工现场的整洁卫生对施工现场的整洁卫生进行检查，要求施工现场的各种设备、物品、工具应有固定的存放位置，并进行分类摆放，保持施工区域的整洁和通风，以确保施工人员的工作环境良好。

检查发现施工现场的整洁卫生状况良好，符合相关要求。

3.施工材料的质量对施工所使用的材料进行抽样检验，包括水泥、砂浆、钢筋等。

要求施工所使用的材料符合相关标准和规范要求，质量稳定可靠。

检查发现大部分施工材料符合相关标准和规范要求，但存在少量次品，需要及时更换。

4.施工过程的质量控制对施工过程中的各个环节进行检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。

要求施工过程中严格按照相关施工图纸和规范进行施工，确保每个环节的质量符合要求。

检查发现施工过程中存在一些工序操作不规范的情况，需要加强施工人员的培训和指导。

5.施工现场的安全措施对施工现场的安全措施进行检查，要求施工现场应设有明确的安全标识和警示标志，设置合理的防护设施，施工人员应佩戴好安全帽、安全带等个人防护装备。

检查发现施工现场的安全措施较为完善，但存在一些安全隐患，需要及时处理。

三、问题及改进措施在本次检查中发现了施工现场质量管理方面存在的问题，具体包括施工人员操作不规范、施工材料次品、施工过程质量控制不严等。

为了解决这些问题，提出以下改进措施：1.加强施工人员的培训和指导，提高其素质和技能水平，确保操作规范。

施工现场质量管理检查记录一、项目基本信息：项目名称：项目地址：施工单位：监理单位：检查人员：检查时间：二、检查内容：1.现场环境和安全管理1）施工现场的周边环境是否干净整洁，是否存在垃圾和杂物堆放现象？2）现场是否设置明显的安全警示标志，并正确设置安全防护设施？3）施工现场是否存在油污、污水等环境污染问题？4）施工人员是否按规定穿戴安全防护用品？2.施工材料管理1）材料是否按照要求进行分类、摆放和存放？2）材料是否具有相应的合格证明和质量保证书？3）材料的运输过程中是否存在损坏或破损情况？4）材料是否符合工程要求，是否存在假冒伪劣产品？3.施工工序管理1）施工工序是否按照《施工方案》和相关技术规范进行？2）施工工序是否存在违规操作，是否按要求做好交底和验收？3）施工工序是否及时清理现场，保持施工区域的清洁和整齐？4）施工工序是否安全，是否存在不合理的操作风险？4.质量控制和检测1）施工过程中是否进行了质量控制和检测？2）质量检测结果是否符合相关标准和要求？3）施工过程中是否存在不合格品或质量隐患？4）施工单位是否针对不合格品和质量问题采取了相应的整改措施？5.施工图纸和设计文件管理1）施工图纸是否符合设计文件的要求？2）施工图纸的更改、调整是否经过了设计单位的审核和批准？3）施工过程中是否按照最新的施工图纸进行施工？4）图纸、设计文件是否完整、清晰可读？三、检查情况记录：1.现场环境和安全管理检查结果：处理措施：2.施工材料管理检查结果：处理措施：3.施工工序管理检查结果：处理措施：4.质量控制和检测检查结果：处理措施：5.施工图纸和设计文件管理检查结果：处理措施：四、问题整改情况：1.发现的问题：问题描述：问题原因：处理措施：责任单位：完成时间：2.整改验收情况：整改情况：验收结论：备注：五、结论与建议：根据以上检查情况，结合工程实际情况，对施工现场质量管理进行综合评价，并提出改进建议。

六、检查人员意见：检查人员：检查日期：检查意见：以上为施工现场质量管理检查记录，共计1200字。