十大知名企业新员工培训【最新】

国内外著名企业员工培训体系1.宝洁公司宝洁采用混合式与昂培养体系，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训。

在职培训中最核心的部分，包括直接经理制，导师制等。

（1）直接经理制。

即明确指定直接经理对下属一对一的培养和帮助。

每一位员工刚进入公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正地商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气，每一件小事的处理等。

(2)导师学员以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程后，“导师”会将自己的实际经验传授给“学员”，倾听他们的的困惑与困恼及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作，并不断地从旁指点与扶持。

（3）新员工培训培训的内容包括工作技能培训，员工职位升迁获知变更后的相应培训。

宝洁公司建立各级的“宝洁”学校针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。

（4）内部提升制和轮岗制度内部提升制度是宝洁的用人核心制度，让员工保持主人翁意识，保持企业的凝聚力。

轮岗制度，员工在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。

2.欧莱雅（1）新员工培训欧莱雅为每一位新员工提供入职培训，每位新员工进入欧莱雅后，会先安排为期一周的上岗培训，详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容，以及各业务与职能部门的运作情况，使新员工能够很快了解公司，帮助、引导新员工尽快融入公司的文化氛围，融入团队，进入工作状态。

对新招募的经理人员，人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训，与所在部门员工及其他部门的经理沟通、交流，在短时间内建立起工作关系网络，帮助其顺利进入角色，加强与其他部门的合作。

公司还会组织新员工参观欧莱雅设在苏州的现代化的工厂，了解公司的生产情况，让员工产生自豪感。

（2）专业技能培训欧莱雅重视员工的职业发展，根据员工不同的潜力和公司对不同员工的期望，定期组织诸如销售、市场、财务、谈判、演讲、沟通技巧等专业技能培训。

新员工安全培训内容1、全教育培训的目的和作用为了提高全体人员的思想素质和技术水平，防止一切事故的发生。

（1）法律法规的要求（2）企业生存发展的需要（3）员工的自我保护意识的需要2、安全生产的基本常识一.；生产的基本知识(一)、什么叫安全？无危险、不受威胁和不出事故的状态。

(二)、什么叫事故？造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外案件。

(三)、伤亡事故？员工在劳动过程中发生的人为伤害和急性中毒事故。

(四)、工伤和公司保险？也称职业伤害，劳动者在工作或其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。

工伤保险---又称职为伤害保险，指劳动者由于工作原因并在工作过程中遭受意外伤害或因接触粉尘、放射性、有毒、有害物质等职业危害因素引起职业病，由国家或社会给负伤、致残以及死亡者前供养亲属提供必要的物质帮助的一项社会保险制度。

(五)、危害辨识？可能造成人员的伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源和状态，危险辨识指识.危害的存在病确定其性质的过程。

(六)、什么是危险源？危险源就是危险的根源。

是指可能导致人员死亡和物质损失事故的潜在的不安全因素。

(七)、什么是安全生产？指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止死亡事故，设备事故及各种灾害的发生。

保障劳动者在安全健康和生产作业过程的正常进行采取的各种措施和从事的一切活动。

(八)、我国安全生产方针：“安全第一，预防为主”。

其含义：安全第一是指安全生产是各级政府和生产经营单位的头等大事。

预防为主是指在现实“安全第一的许多工作中，做好预防工作是最主要的。

当安全与生产发生矛盾时，能正确处理，确保安全。

把预防生产安全事故的发生放在安全工作的首位。

(九)、实行安全生产责任制的作用？安全生产责任制确保了单位的主要负责人与其他负责生产管理的领导、内设各有关部门和员工，在生产经营活动中应付的责任。

安全生产责任制使安全工作层层有人负责。

(十)主要管理部门的安全生产职责1、生产业务部门的主要安全生产职责。

新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。

⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。

二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。

ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。

⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。

⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。

（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。

⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。

⌝培训后两天内到现场观察、提问。

第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。

此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。

十大知名企业的新员工培训新员工培训，八成企业都是在做无用功新员工培训(Orientation)，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。

同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。

“对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。

在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

”原诺基亚中国公司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。

然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。

据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示:在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。

而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。

另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。

【十大知名企业的新员工培训】一、宝洁的新员工培训篇PG新员工培训的形式以课堂培训为主。

宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100-150人，大家都在这里面接受培训。

有趣的毕业典礼。

宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。

例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。

他会很兴奋的说一段祝酒辞:“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。

”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。

高强度培训安排。

每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。

最新新员工入职教育培训方案最新新员工入职教育培训方案（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的最新新员工入职教育培训方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

最新新员工入职教育培训方案1一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。

在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。

尽快学习到相关的专业知识。

二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。

企业培训机构排名前十企业培训一直以来都是组织与发展人力资源的重要一环。

培训机构的质量和能力直接关系到企业能否有效地培养和提升员工的技能和能力，从而推动企业的发展。

在中国，有许多专业化的企业培训机构，它们提供丰富多样的培训课程和服务，受到企业和个人的青睐。

本文将介绍中国企业培训机构排名前十的机构，并简要说明其主要特点和优势。

1. 法考尔培训机构法考尔培训机构是中国一家专注于法律培训的机构。

该机构以其高水平的师资团队和丰富的课程内容，在企业法律培训市场上名列前茅。

法考尔培训机构不仅提供法律知识的培训，还注重实践能力和案例分析的训练，帮助企业员工更好地应对法律风险和挑战。

2. 布兰登培训机构布兰登培训机构是一家国际知名的企业培训机构，在中国市场也拥有广泛的影响力。

该机构以其独特的培训模式和创新的课程设计，赢得了企业和个人的认可。

布兰登培训机构强调培训与实践相结合，通过案例分析和团队合作等方式，激发学员的学习兴趣和潜能。

3. 美索培训机构美索培训机构是中国一家综合性的企业培训机构，涵盖了多个领域的培训课程。

该机构以其全球化的视野和专业化的团队，为企业提供了全面的培训解决方案。

美索培训机构注重学员的创新思维和实践能力的培养，致力于培养具有国际竞争力的人才。

4. 雅思考神培训机构雅思考神培训机构是中国一家专门从事英语培训的机构。

该机构以提供雅思考试辅导和商务英语培训为主要服务内容，以其丰富的教学经验和优秀的教师团队，备受企业和个人的追捧。

雅思考神培训机构注重学员的听说读写全面发展，为他们提供了高效的英语学习环境和个性化的学习方式。

5. 理财通培训机构理财通培训机构是中国一家专注于金融领域培训的机构。

该机构凭借其独特的课程设计和丰富的教学资源，在企业金融培训市场上备受瞩目。

理财通培训机构不仅传授金融知识，还注重培养学员的风险意识和投资能力，为企业提供全面的金融培训解决方案。

6. 卓越教育培训机构卓越教育培训机构是一家专业化的教育培训机构，在企业培训领域拥有广泛的影响力。

企业培训机构排名前十企业培训是提高员工能力，提升企业竞争力的重要途径之一。

很多企业为了提升自身的核心竞争力，都会选择将员工送去培训以提高其专业能力，增强团队协作能力。

而选择一家好的培训机构也成为了企业面临的重要问题。

那么，我们来看一下企业培训机构排名前十名。

第一名：华谊嘉信华谊嘉信作为国内知名的企业培训机构，拥有多年的教育培训经验，已经成为了许多企业的首选。

华谊嘉信的培训师团队由一支高素质的管理咨询和市场营销专家组成，严格按照企业需求提供专业的培训服务。

华谊嘉信一直秉持“专注创新、阳光服务、卓越品质”的理念，为企业提供全面、专业、优质的培训方案。

第二名：达内教育达内教育，位列Top1企业培训机构，拥有上千家企业的培训经验。

达内教育的成功在于服务质量，其核心竞争力是因为教育内容完整，导师源源不断，系统化的服务流程，以及全方位的企业催化服务，能够有效提升企业工作效率和员工素质。

达内教育让企业不再停滞，为企业发展提供了强劲的服务支持。

第三名：创新工场创新工场是一家专业的中小企业服务机构，扎根于中小企业市场。

创新工场的成功在于不断地推出符合市场需求的学术项目，以及全程参与企业服务过程中的全方位服务。

创新工场一直致力于培养中小企业的人才，提升企业员工的核心竞争力，成为中小企业提升核心市场竞争力的重要战略合作伙伴。

第四名：中影国际中影国际是国内最大的影视文化产业集团，也是国内最大的文化传媒企业之一。

中影国际旗下有中影财智，是其培训业务的主要品牌。

中影财智长期致力于提供优质的企业培训服务，已经为众多大型企业提供过金融、管理、市场等多个方面的综合培训课程，得到了广泛的好评。

第五名：天之道教育天之道教育拥有多年的高级企业培训经验，已经服务于数百家企业，这些企业涵盖了各个领域。

天之道教育致力于提升企业员工的综合素质，在企业、政府和社会三方面达成共赢，并为企业的发展提供了强有力的培训支持。

第六名：IT培训机构IT培训机构提供了多个信息技术、管理和职业技能的培训课程，在中国IT教育培训行业拥有极其高的声誉。

企业发展与员工培训相关的成功案例企业发展与员工培训在现代商业环境中密不可分。

通过为员工提供培训和发展机会，企业可以提高员工的能力和技能，提升员工的工作表现，推动企业的发展和竞争力。

以下是一些成功的案例，展示了企业发展与员工培训的重要性和影响。

1. 谷歌（Google）：谷歌是全球知名的科技公司之一，也是世界上最受欢迎的雇主之一、该公司一直以来都非常重视员工发展和培训。

谷歌提供了各种各样的培训项目，包括技术培训、领导力培训、创新培训等。

谷歌相信，通过培训可以激发员工的潜力，增强他们的素质和能力，进而推动公司的创新和发展。

2. 纽约时报（The New York Times）：作为一家著名的新闻机构，纽约时报一直致力于为员工提供丰富的培训和发展机会。

该公司拥有全球最优秀的新闻记者，然而，他们也意识到持续学习和发展的重要性。

纽约时报为员工提供各种培训课程，包括新闻写作、摄影、数据新闻等。

这些培训课程不仅帮助员工提高专业技能，还增进了团队的凝聚力和创新能力。

3. 万豪国际酒店集团（Marriott International）：作为全球最大的酒店集团之一，万豪国际酒店集团非常注重员工培训和发展。

该集团为员工提供了大量的培训机会，包括营销、管理、客户服务等。

万豪国际酒店集团相信，通过培训可以提高员工的专业水平和服务质量，从而提升客户满意度和业绩。

4. 贝塔斯曼（Bettys and Taylors Group）：贝塔斯曼是英国一家知名的茶叶和咖啡制造商。

该公司一直以来都非常注重员工培训和发展。

贝塔斯曼为员工提供了广泛的培训课程，包括茶叶和咖啡知识、制作技巧等。

这些培训不仅提高了员工的专业素质，也增强了员工的忠诚度和工作热情，进一步推动了企业的发展。

5. 微软（Microsoft）：微软是全球领先的互联网技术公司，也是世界上最有价值的品牌之一、微软一直以来都非常注重员工的发展和培训。

微软为员工提供了广泛的培训机会，包括技术培训、领导力培训、创新培训等。

新员工入职培训方案（通用10篇）新员工入职篇1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。