供电企业新员工教育培训管理之探索 周曼

供电企业激发员工培训内生动力的探索和实践随着供电企业的发展，人才的培养越来越受到重视。

然而，传统的培训方式已经不能满足现代人的需求。

为了激发员工的培训内生动力，供电企业需要探索新的培训方式和方法。

首先，供电企业可以采用多元化的培训方式。

传统的课堂培训可以搭配在线学习、实践演练、案例分析、师徒传承等多种方式。

这样可以让员工在学习的过程中不会感到单调乏味，提高学习效率和兴趣。

其次，供电企业还可以通过建立内部培训机制，为员工提供更多的发展和晋升机会。

例如，建立岗位轮换机制、员工技能竞赛等，让员工感到企业对他们的关注和重视，激发他们的内在动力。

最后，供电企业还可以通过制定目标和奖励机制，来鼓励员工参与培训。

例如，将培训成果与员工的绩效挂钩，制定培训提升计划并给予奖励等，让员工在参与培训的过程中感到有所收获和成就感。

总之，供电企业需要不断探索和实践，以激发员工的培训内生动力，提高员工的素质和能力，为企业的发展和创新注入新的动力和活力。

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探讨电力企业员工培训有效管理与创新沈玲2. 巴红伟1.国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司，安徽蒙城 2335002.国网安徽省2.电力有限公司蒙城县供电公司，安徽蒙城，233500摘要：在当前社会经济发展的大好形势背景下，各个部门行业与各个企业的管理越来越重要，在人才有限的条件下，关于管理模式、管理计划、管理方法展现的模式化、僵硬化问题越来越严重，企业的管理模式也逐渐松动化。

这些都是不可忽略的问题，不仅不利于管理企业内部人才，在大的经济背景下，更不利于整体社会经济发展的长足发展进步。

为了提高电力企业管理效率，创新管理模式，吸收电力企业管理历史以来的优点，改进企业缺点，提出创新办法势在必行。

关键词：电力企业员工培训，问题探讨，解决策略。

电力企业员工的培训是关于更新电力企业人才的培训，是具有预备性和创新性的培训，需要关注的问题有很多，预备人才的管理尤其需要倾注细心与耐心，在社会新的发展趋势和新的体制下，旧的人才培养模式已经不适合越来越快的经济发展，也不适合企业的新的发展模式，只有人才技术的创新发展，才能提高企业的创新发展，实现企业未来的长足进步和可持续进步。

一味遵循陈旧的规则，不仅不利于企业的发展，而且会使经济模式僵化。

一电力企业员工培训概述电力企业员工培训讲究熟练，以练好基本功为主，熟练掌握基础动作和基础技能，这是职工培训的基础。

员工在练好基本技能之后，通过考试才能正式的进入岗位。

员工技术技能包括但不限于思想政治教育、安全教育、基础知识技能教育、专业技能教育、心理健康教育。

在通过基础技能考试之后，要有师徒帮带、现场教学、跟班实习等等环节，考试的设计要求具有实践性、现场性，包括并不限于基础知识和动手技能展示。

合理的培训内容和一套有效的系统的评估体系以及相应的奖惩制度是电力管理的重要基石，是奠定人才的基础。

二电力企业员工培训管理中存在的问题2.1 电力企业员工培训管理缺少后续管理传统的电力职工培训是初始性的，常常导致员工安于现状，没有入职后的长足性培训。

“⼀专多能”新员⼯培养模式的探索与实践2019-10-02电⼒企业承担着确保国家电⼒能源供给的重任，属于技术和资本密集型企业，各级各类电⼒企业对技术能⼒强、综合素质⾼的⾻⼲员⼯都有着迫切的需求。

如何从新员⼯中培养出⼀批符合企业需求的复合型⾼素质⼈才，成为企业管理⼯作的重中之重。

“⼀专多能”新进员⼯培养模式的实践是上海市电⼒公司市南供电公司在企业员⼯培训领域内的积极探索，是建⽴多技能、复合型新进员⼯队伍的有效实践，是通过引⼊⽬标分解、过程管控的系统理念，开展员⼯的多渠道培养、多平台发展，构建“三位⼀体”、动态评估的价值体系，最终实现企业员⼯职业⽣涯的有效管理。

专业管理的指标体系公司通过建⽴专业管理的指标体系，明确在新进员⼯的培养过程中各个阶段的⽬标值及说明见表1。

流程设计“⼀专多能”员⼯培养在流程设计上采⽤培养与评估相结合的⽅式，通过多种⽅式的培养，提升员⼯的能⼒素质，在此基础上结合公司发展战略，为员⼯制定其职业⽣涯规划。

“⼀专多能”员⼯培养主要分三阶段开展进⾏，如图1所⽰。

第⼀阶段：培训设计阶段培训设计阶段的重点在于总体⽅案的搭建和培训资源的建⽴。

总体⽅案的搭建要求对管理的范围、管理的职责、机构的保障、计划的实施、考评的⽅式进⾏详细的制定，⽴⾜于公司现状，服务公司组织需要，规划了培训的整体⽅向。

培训资源的建⽴含盖培训场地、培训师资、培训教材各个⽅⾯。

公司在师资配备上包括了专职教师和兼职教师两种类型。

专职教师具有多年的实践经验与管理经验，能有效管理学员，全程带教更是可以统筹安排指导学员学习，起到学员侧的整体掌控。

第⼆阶段：培训实施阶段培训实施阶段采⽤多种⽅式开展进⾏，全⽅位提升员⼯的各项素质能⼒。

（1）以“双导师制”为新员⼯“⼀专多能”提升助⼒。

“双导师制”即公司根据新进员⼯的专业和⼊职培训表现，为他指定两位导师，⼀位是在班组中有丰富实践经验的技能导师，⼀位是在专业管理岗位，有丰富技术管理经验的技术导师。

积分制在国网浙江电力员工教育培训中的创新与应用作者：周晓虎周秧王振坤来源：《人力资源管理》2016年第01期摘要：国网浙江省电力公司研究建立了员工培训积分机制，建立了积分管理模块，用于加强培训规范管理。

通过积分大数据，进一步分析培训需求，引领培训规划计划的制定，取得良好效果。

关键词：积分制国网浙江电力员工教育培训创新应用如何做好教育培训管理，把员工培训好，使员工获得更好的职业发展，在借鉴国内外先进经验的基础上，国网浙江省电力公司通过探索建立员工培训积分制与培训大数据库，并以用于培训实践，取得了有益成果。

一、现状与问题提出公司历来高度重视培训工作，在培训管理上或多或少遇到了如下问题：一是如何提高员工学习的系统性；二是如何提高培训的针对性；三是如何提高培训的均衡性，如员工个人、培训时序均衡性等；四是如何提高培训需求的深入性；五是如何完善全员培训率的统计与管理等。

二、解决思路1.建立培训积分制国网浙江省电力公司人资部为了进一步提高培训管理的精益化，有效解决上述培训管理中遇到的困难，加强对学员培训档案的管理，建立学员培训数据库，方便学员对培训情况的查询，同时，建立公司培训大数据，从2014年开始研究建立培训积分机制。

2.积分制主要原理公司建立年度培训积分制，从岗位标准积分、能力提升积分和岗位业绩积分三个方面设置员工培训积分，年度培训积分即当年度员工取得的上述三类培训积分之和。

通过建立培训积分激励机制，要求员工按岗位培训规范要求努力参加培训，达到岗位业务必备知识和技能水平，不持证不上岗。

3.培训积分的获取员工参加本岗位标准项目的培训，经测试合格，取得该项目的相应岗位标准积分。

4.积分的管理分值标准的确定。

岗位标准积分、能力提升积分按照培训类型分别确定，并在培训计划中公布。

5.积分管理的职责分工公司人力资源部门负责培训积分的管理；各单位负责对本单位员工获得培训积分的审核、确认与建档；各级培训机构负责培训积分的信息维护。

105602 企业研究论文电力企业员工培训的有效管理与创新一、加强对电力企业员工培训的意义（一）员工培训有助于促进企业发展社会经济的发展使人们的生活水平也得到不断的上升，与此同时也提高了人们对电力企业的要求。

电力企业对于市场所负责任越来越大，这些发展也对电力企业员工的素质提出更高的要求，因此，现今的电力企业对员工的培训工作越来越重视。

电力企业对员工培训体现了企业对员工工作的重视和对员工的关心，这对于提高企业工作效率和企业凝聚力有重要作用。

（二）员工培训有利于提高员工自身素质和工作能力加强企业员工培训有利于提高员工自身素质和工作能力，对于员工未来发展有重要帮助作用，企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质，才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置，避免被市场所淘汰。

因为企业重视员工的培训是有利于员工的重要举措，所以员工对电力企业的忠诚度上升，从而使企业人才的流动率减少，有利于企业节约人力资源成本，增加企业内部员工的凝聚力和稳定性。

二、电力企业员工管理培训存在的问题企业培训可以提升员工的整体素质，从而促进企业的发展。

但是在实际培训过程中，工作人员管理方面的缺失，以及对于培训过程中存在的问题不够重视，问题没有得到及时有效的解决，导致人员培训出现诸多问题。

现阶段电力企业对员工的培训主要都是一般的电力知识技能的培训，内容枯燥乏味，缺乏与实际相结合。

培训政策与培训计划缺乏系统性和目的性，培训效果差强人意。

最明显的就是企业员工在培训过程中没有学到相应的技术，在工作中遇到问题时没有能力进行快速有效的补救，不能有效地完成工作任务；对员工的学习理念的塑造缺乏重视。

培训中只注重知识的讲授和技能的培训，而对于员工思想上重视度不够，没有意识到员工的学习理念和对待工作的态度在工作中的重要性，难以激发员工的学习兴趣和学习动力。

对员工的职业道德培训不重视，员工出现不按规章制度办事，对待工作中遇到问题态度不端正，不能及时地采取有效的解决措施，这在很大程度上影响了电力企业的正常运转，阻碍了企业的发展脚步；培训机制缺乏创新和充实。

理论探讨刍议国家电网公司新员工培训开展的相关问题饶银华（国网江西省电力有限公司培训中心，江西 南昌 330000）【摘要】现在我国开采并发现了越来越多的新能源，这些新能源被带入到了国家电网的工程当中给电力系统的运行带来许多新的问题，也提出了许多新的挑战，而我国现在正在全面建设的智能电网，在未来的很长一段时间内需要更多数量的新能源，这就需要国家电网必须源源不断地融入新鲜的血液，这些新职工的工作能力和创新能力也可以为国家电网作出巨大的贡献。

【关键词】电力系统；智能电网；新员工培训随着我国新能源的发展前景一片大好，电网的运行方式和相应的策略也要进行有关的调整，但是到目前为止起到的效果也不是很明显，这就需要补充我国整体电网运行人员的数量，让新入职的工作人员经过专业的培训增加他们的知识能力，确保我国的电力系统发展越来越完善，不至于被时代淘汰。

一、国家电网的人力资源现状（一）外部环境改变带来机遇由于经济和科技的发展，投资者对国家电网企业有了更高的要求，他们想在现有的基础上得到更高的回报，而国外的一些电力公司也通过各种的投资组合动态地控制着资产，我国的供电企业在看到了国外的变革，收到了成效之后，也不满足于被动变化，更加关注于主动的创新，未来的国家电网想要制造成智能电网，就要求必须在运营和投资各个方面都能得到提升，为了更好地提升企业的水准，就必须建造出一支有条不紊的人才队伍来实现电力公司的运营和发展，帮助企业实现社会效益最大化，这就要求在国家电网中也要贯彻先进的人力资源管理理念，这样才可以给国家电网带来新的发展机遇。

（二）内部管理模式亟待革新很多供电企业在革新的过程中提出新的思路和方向，他们已经充分认识到了人力资源管理对企业发展的重要性，因此传统的人力资源管理模式也应该变为更加精细的人力资源管理规划，利用各种方式激励员工自我发展，可是现在国家电网的人力资源管理还处于发展的阶段，很多人力资源管理的深度还不够明确，效果不太明显。