业绩就是尊严有感
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业绩就是你的职场尊严Revised on November 25, 2020公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。
无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!关于职场一、职场铁律:1、公司的问题,是你改善的机会。
2、客户的问题,是你提供服务的机会。
3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛关于职场人二、没有业绩就是剥削企业:拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。
员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:1、企业要的是结果,而不是过程。
2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
业绩就是尊严读后感业绩就是尊严读后感篇一:《业绩才是我们的荣誉,业绩才是我们的尊严》2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
业绩就是尊严读后感。
业绩就是尊严读后感。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
业绩就是尊严读后感。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。
员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。
这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。
读《业绩就是尊严,利润就是未来》有感不管是做销售、生产、还是行政管理;不管是高级干部、管理人员、还是一线员工,都应该花点时间来读一读,认识并理解“业绩就是尊严,尊严就是未来”这篇文章。
现就管理部成员而言,作一个简要认识。
公司管理部包括安全、环保,人力资源,绿化卫生,基建、后勤管理,工资考核等,看似很杂,但通过的正确领导、合理分工,逐渐成为一支有效的管理队伍。
管理部很多管理人员都非专业出身,但是为了企业发展,都能在自己的工作岗位上认真工作,为了部门新的目标不断学习新的知识,很多人从以前的一窍不通到现在成为半个行家,所以说,用心、努力、肯钻研,用工匠精神精益求精的完成每项工作,我们的职业尊严就体现出来了。
一、做一名“合格的安全员”,希望公司每天每时每刻都能平平安安,顺顺利利一直是我的愿望,但安全不是口号,需要实实在在的做工作,如安全生产责任制的落实,新员工的培训,特种作业人员培训。
特种设备的检测,每天的现场检查反三违,组织每月公司大检查,配合政府部门的检查,整改跟踪隐患落实情况等。
有时候,遇到不顺心的事,或者有些干部对提出的安全要求不理解时,难免会发生摩擦,有时候忙里忙外,真的感到很累,但静下心来想一想,累才是工作,舍才会得到,做才会拥有。
你越坚持原则,员工越会尊重你,更会支持你,越努力就会越幸运。
二、作为公司的一名考核人员,不断完善考核制度,坚持以百分考核、提高工作效率、实现多劳多得的原则,是考核管理工作有效性的依据。
不管针对部门还是个人,管理部不断完善考核制度,努力实现公平公正。
从有些干部对百分考核抱着无所谓的态度到现在每月考核下来都要来签字确认,询问扣分原因等。
包括一线的员工,特别是二部,每到月初,关心的就是上个月公司是否赚钱了,产量任务是否完成,真的很重视。
为了节支降耗,有些员工、干部宁愿加班加点做16小时,有些干部自觉顶在生产岗位上,对这些认认真真、兢兢业业的人,我想公司不会忘记他们的,大家都会尊重他们,也是他们尊严的体现。
业绩归业绩,尊严归尊严不然还用两个词干嘛?一当朋友圈里有人在转《2018,业绩就是尊严》或者《业绩就是你的职场尊严》的时候,我就觉得这篇烂文章可能会成为新年伊始,诸多创业者使劲儿转发的第一个职场鸡汤。
这种漏洞百出、老梗遍地、逻辑感人、感叹号汇聚的传销口号大汇集,依然能让一些公司的领军人奉为至宝,可见培育企业文化是一件多么重要且艰难的事情。
拿这种口号去说服员工,被说服的不是痴就是傻。
各位老板,你们是不是想靠一帮傻孩子去提升业绩,挽救尊严?我们一直讲就事论事,就工作谈工作,不要一出问题就搞人身攻击,现在倒好,连尊严都不配拥有了,这不是鼓励人身攻击么?一边说“我就是针对这个事,不是针对你个人”;一边转发“业绩就是尊严”,你不觉得自相矛盾么?这有什么好类比的呢?业绩就是业绩,尊严就是尊严。
两者可能会有所交叉,比方说“业绩关乎尊严”,这没啥毛病;但要说“业绩就是尊严”,肯定有问题。
有位从媒体出来的朋友,去了一家特别有名的企业做公关。
说起来是公关,其实主要工作就是联系各路媒体朋友,碰到和企业有关的负面帖子,麻烦删一删,删不了就沉一沉。
对外沟通的时候,他说自己负责“危机公关”、“舆情处理和应对”,但一般不会再往细说。
用他的话说,自己的活儿越少,证明企业遇到的问题越少;业绩越突出,意味着企业碰到的麻烦越多。
更重要的是,那些突出的业绩,“是用尊严换来的”。
伺候金主,摆平关系……对许许多多在职场上奋斗的人来说,业绩不一定和尊严正相关,也可能反相关。
你不能说给老板挣钱长面子就是拥有了尊严,没给公司挣钱就是丢失了尊严。
员工不是私产,是一起工作与前行的伙伴,如果老板把自己的面子和员工的尊严强行扯上关系,除了彰显自己的自私自利之外,起不到任何积极作用。
不妨坦诚一点:业绩就是收入,而不是尊严。
在一个多少显得功利的社会里,没钱当然很难赢得尊严,但有钱也未必会。
这个社会上的有钱人,有我崇拜的,也有我看不起的。
在柏林墙边把枪口往上抬一寸的士兵,没有完成业绩,但赢得了尊严;在E租宝里说服附近小区的老头老太把退休工资都投进来的业务经理,抛弃了尊严,但赢得了业绩。
业绩就是尊严心得体会篇一:业绩就是尊严有感《业绩就是尊严》读后感徐彬2016年5月22日何为业绩?业绩是指完成的事业和建立的功劳,重大的成就。
销售方面即指销售金额。
何为尊严?尊严是指人和具有人性特征的事物,拥有应有的权利,并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。
简而言之,尊严就是权利和人格被尊重。
《业绩就是尊严》全文共十二个部分,分别从员工角度、领导角度,企业角度阐述业绩为何就是尊严。
一、于员工而言遵守职场铁律,是每个员工必备的职业素养。
一是强化责任意识,要始终谨记责任就是工作的方向,不断优化工作方式方法,复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做。
二是善于抓住每个机会,学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题,给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任,从而变强的机会。
三是注重团队合作,要时刻明白不要轻易离开团队,否则你要从零做起,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
二、于领导而言注重团队建设,完善考核体系,优化管理手段,是带领团队完成业绩的要素。
一是注重团队建设。
内核是业绩提升的关键,注重内核建设,是提升业绩的必要举措。
一支好的团队,须从以下几个方面进行建设:能始终跟着团队一起成长的人;能对团队的前景始终看好的人;能在团队不断的探索中能找到自己位置的人;能为了团队新的目标不断学习新东西的人;能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;能不计较个人得失,顾全大局的人;抗压能力强且有耐性的人;雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
二是完善考核体系。
根据业绩需求,合理规划岗位,对人力资源进行整合优化,培养员工有为才有位的意识,完善考核评价体系。
坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
三是优化管理手段。
严格的要求不仅是对企业的负责,也是对员工的关爱,任何强大的企业都不会给下属安全感,低目标,低要求,低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。
尊严的心得体会尊严的心得体会篇1近年来,“业绩才是尊严”的观念在社会上逐渐流行起来。
这一观念强调,只有通过出色的业绩表现才能获得他人的尊重和认可。
在我看来,这一观念有其积极的一面,但也存在一些值得思考的问题。
本文将结合个人体会,以及参考相关文献,分别从积极意义、一刀切和追逐业绩的盲目性等方面进行讨论。
首先,业绩才是尊严的观念对于激励个人的努力具有积极的推动作用。
现实社会中,业绩往往能够直接反映一个人的能力和付出。
在职场上,优秀的业绩可以为个人带来升职、加薪、获得更多机会等诸多好处,这势必会激发个人更高的积极性和动力,不断追求卓越的业绩。
就个人发展而言,出色的业绩除了能够增强自信,还能够为个人积累宝贵的经验和知识,提高职业竞争力。
因此,这种观念的提倡实际上是在鼓励人们投身到工作中去,全身心地追求自己的梦想和目标。
然而,一刀切地认定“业绩才是尊严”也会带来一些问题。
首先,这种观念可能会导致人们只注重业绩而忽视其他价值的追求。
现代社会,人们对于职场的期望已经不再仅仅局限于金钱和地位,更注重工作的意义和价值。
许多人渴望工作能够给自己带来乐趣、成就感和人际关系的提升等多方面的回报。
然而,将业绩摆在至高无上的位置上,会使人们过分追求短期利益和经济收益,而忽略了一些更长远和内在的价值追求。
这样一来,人们在追求表面的才能和业绩的同时,可能忽略了自己真正感兴趣和擅长的领域,导致职业生涯的不完整和遗憾。
另外,完全追求业绩也容易陷入盲目追逐的陷阱中。
在现代社会中,工作的压力非常大,竞争也非常激烈。
为了达到更好的业绩,很多人会付出过量的努力和时间,甚至牺牲了家庭、健康和精神上的平衡。
日积月累下来,这样的追逐可能会让人失去自我,陷入疲惫和焦虑的`状态。
同时,盲目追逐业绩还有可能导致一些不光彩的做法,如刻意夸大业绩、弄虚作假等行为。
这样一来,业绩的作用就被曲解和滥用了。
综上所述,业绩确实是一个人能力和付出的重要体现,但它并不是所有的一切。
《业绩就是尊严》读后感12徐彬32016年5月22日何为业绩?业绩是指完成的事业和建立的功劳,重大的成就。
销售方面即指销售金额。
45何为尊严?尊严是指人和具有人性特征的事物,拥有应有的权利,并且这些权利被其他人和6具有人性特征的事物所尊重。
简而言之,尊严就是权利和人格被尊重。
7《业绩就是尊严》全文共十二个部分,分别从员工角度、领导角度,企业角度阐述业绩8为何就是尊严。
9一、于员工而言遵守职场铁律,是每个员工必备的职业素养。
1011一是强化责任意识,要始终谨记责任就是工作的方向,不断优化工作方式方法,复杂的12事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做。
二是善于抓住每个机会,学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、1314竞争对手的问题,给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任,从而变强的机15会。
16三是注重团队合作,要时刻明白不要轻易离开团队,否则你要从零做起,抱怨和埋怨团17队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
18二、于领导而言注重团队建设,完善考核体系,优化管理手段,是带领团队完成业绩的要素。
1920一是注重团队建设。
内核是业绩提升的关键,注重内核建设,是提升业绩的必要举措。
21一支好的团队,须从以下几个方面进行建设:能始终跟着团队一起成长的人;能对团队的前景始终看好的人;能在团队不断的探索中能找到自己位置的人;能为了团队新的目标不断学2223习新东西的人;能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;能不计较个人得失,顾全大局的人;抗压能力强且有耐性的人;雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
2425二是完善考核体系。
根据业绩需求,合理规划岗位,对人力资源进行整合优化,培养员26工有为才有位的意识,完善考核评价体系。
坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以27绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业28创造业绩的多少。
业绩是尊严作文在如今这个竞争激烈的社会中,“业绩”这个词对于我们每个人来说,都有着沉甸甸的分量。
说起来,这让我想起了之前在一家公司工作的那段经历,那可真是让我深刻地明白了业绩就是尊严的真谛。
那时候,我刚入职一家销售型的公司。
初来乍到,满怀激情和憧憬,觉得自己一定能在这个新的舞台上大展拳脚。
公司的环境不错,同事们看起来也都很友好,但很快我就发现,这里的一切都围绕着业绩在运转。
刚开始,我跟着一位经验丰富的前辈学习。
他总是风风火火,电话一个接一个,客户拜访不停歇。
而我呢,只能在一旁默默观察,努力吸收着他的经验和技巧。
那段时间,我就像一个渴望知识的海绵,拼命地汲取着一切能让我成长的养分。
终于,我迎来了自己独立负责业务的时刻。
我满心欢喜,觉得自己准备充分,一定能旗开得胜。
然而,现实却给了我一个狠狠的耳光。
第一个月,我的业绩惨不忍睹,几乎可以说是颗粒无收。
看着那可怜巴巴的数字,我心里别提多难受了。
公司每个月都会有业绩排名,当那个榜单公布的时候,我恨不得找个地缝钻进去。
同事们的目光仿佛都带着刺,让我浑身不自在。
在那个时候,我才真正体会到了没有业绩,在这个地方简直就没有丝毫的尊严可言。
为了改变这种状况,我开始拼命努力。
每天早早地来到公司,准备资料,研究客户需求。
晚上,当别人都已经下班回家,我还在办公室里打电话、回邮件。
就连周末,我也放弃了休息的时间,去参加各种行业活动,拓展人脉。
记得有一次,为了拿下一个重要的客户,我前前后后准备了一个多星期。
了解他们公司的业务,分析他们的需求,还精心制作了一份详细的方案。
到了和客户面谈的那一天,我早早地起床,穿上了自己最得体的衣服,希望能给客户留下一个好印象。
可是,事情并没有我想象中的那么顺利。
客户提出了各种各样的问题和质疑,有些甚至让我措手不及。
我的手心开始出汗,心跳也越来越快,但我还是强装镇定,努力回答着每一个问题。
面谈结束后,我觉得自己表现得并不好,心里充满了失落和沮丧。
业绩就是尊严心得体会在我的职场生涯中,我秉持着“业绩即尊严”的原则,并且不断总结和体会到了这一理念的重要性。
下面,我将详细阐述我对于“业绩即尊严”这一信条的心得体会。
首先,业绩是个人能力和努力的最好证明。
在职场中,我们都追求成绩的优异,这是每个人的职业追求。
通过履行工作职责,尽职尽责地完成任务,并取得出色的成果,个人的业绩就能够得到认可和肯定。
这样,我们就能够在团队中建立良好的声誉和形象,获得发展的机会和资源。
其次,业绩是职业发展的关键因素。
在现代社会竞争激烈的职场中,只有凭借强大的业绩才能够在职场中立足。
业绩不仅能够为我们争取到更多的机会,还能够为我们谋求更高的职位和更好的待遇。
只有通过超越自己和超越他人的努力,才能够不断提升自己的业绩,实现职业生涯的成功。
再次,业绩是建立自信心的重要依据。
在职业生涯中,我们难免会遇到各种各样的挑战和困难。
只有有了良好的业绩,我们才能够在面对困难时保持积极的心态,信心满满地迎接挑战。
业绩的提升也能够带来成就感,进而增强我们的自信心,让我们更加勇敢地面对未知的领域和任务。
另外,业绩是团队合作和协作能力的重要反映。
在现代职场中,团队合作已经成为了一项必备的素质。
个人的工作业绩不仅代表着个人能力的体现,同时也代表着团队的整体能力和成绩。
只有通过协作和合作,才能够充分发挥团队的能力,取得更好的业绩。
最后,业绩是职业道德和职业操守的最佳体现。
在职场中,道德与操守是每个职业人员必须具备的品质。
只有遵守职业道德规范,以诚实、敬业、专业等为基准,我们才能够真正取得出色的业绩。
同时,良好的业绩也是对我们职业操守的最好证明,展现了我们对工作、对职业的敬畏和热爱。
总之,“业绩即尊严”是我在职场生涯中的一贯信条。
通过不断总结和体会,我深刻认识到了优秀的业绩对于个人和团队的重要性。
只有通过出色的业绩,我们才能够获得职业发展的机会,树立起真正的自信心,并且得到他人的认可和尊重。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的业绩,以实现个人职业生涯的成功。
《业绩就是尊严》读后感
徐彬
2016年5月22日
何为业绩?业绩是指完成的事业和建立的功劳,重大的成就。
销售方面即指销售金额。
何为尊严?尊严是指人和具有人性特征的事物,拥有应有的权利,并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。
简而言之,尊严就是权利和人格被尊重。
《业绩就是尊严》全文共十二个部分,分别从员工角度、领导角度,企业角度阐述业绩为何就是尊严。
一、于员工而言
遵守职场铁律,是每个员工必备的职业素养。
一是强化责任意识,要始终谨记责任就是工作的方向,不断优化工作方式方法,复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做。
二是善于抓住每个机会,学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题,给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任,从而变强的机会。
三是注重团队合作,要时刻明白不要轻易离开团队,否则你要从零做起,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
二、于领导而言
注重团队建设,完善考核体系,优化管理手段,是带领团队完成业绩的要素。
一是注重团队建设。
内核是业绩提升的关键,注重内核建设,是提升业绩的必要举措。
一支好的团队,须从以下几个方面进行建设:能始终跟着团队一起成长的人;能对团队的前景始终看好的人;能在团队不断的探索中能找到自己位置
的人;能为了团队新的目标不断学习新东西的人;能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;能不计较个人得失,顾全大局的人;抗压能力强且有耐性的人;雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
二是完善考核体系。
根据业绩需求,合理规划岗位,对人力资源进行整合优化,培养员工有为才有位的意识,完善考核评价体系。
坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
三是优化管理手段。
严格的要求不仅是对企业的负责,也是对员工的关爱,任何强大的企业都不会给下属安全感,低目标,低要求,低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。
而考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,才能逼迫他们更好的成长。
三、于企业而言
员工与企业是一个相互依存的关系,实现的是一种双赢模式。
员工的成长依靠于企业,同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。
所谓企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。
企业就像“佛塔”,我们在社会上所获得的尊重,在很大程度上是因为我们背后的企业,企业的光芒照亮了他们员工的人生。
企业是员工学习的平台、发展的跳板,是员工实现理想的舞台,为员工的发展铺平了道路。
所以,我们应该感激企业提供给我们的平台,保持良好的心态,做好本职工作,用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值,证明自己可以帮助公司创造利润,为自己赢得尊重。
读完这篇文章,我想我心里最大的感受便是:我要用业绩证明自己,用业绩创造机遇,用业绩赢得尊重,为公司就是为自己,成就公司就成就自己。