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Emerson——艾默生的战略Emerson——艾默生的战略艾默生作为有百年历史的美国老牌电气公司，其在中国的投资扩张形态，通过2001年那次著名的并购华为安圣网络能源公司而彰显。
新的网络能源公司从收购到持续经营，已经历两年的时间。
艾默生在事先精心策划的前提下，平稳地完成了不同企业文化的融合，不仅留住了原公司的研发骨干和管理人才，而且随着业务的发展，技术人员队伍得到进一步扩充，研发、生产、销售均较并购前取得了长足的发展。
本文从并购的实务角度，对艾默生收购安圣网络能源公司这一个案进行了实证调查分析，希望对成功案例的剖析能够为有意于此道的经营管理精英和MBA们有所裨益。
艾默生电气概况艾默生电气成立于1890年，至今已有110多年的历史，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是全球历史最悠久的跨国公司之一。
经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。
公司业务遍布全球150多个国家，在世界各地拥有60多个子公司、300多家加工基地和12万多名员工。
艾默生电气连续5年被《工业周刊》评为全球最佳管理100家企业之一。
2002年Emerson艾默生电气公司的销售额为138亿美元，在世界500强中排名第360位。
在全球电子工业排名第15位。
更值得一提的是，艾默生电气保持连续43年每股赢利增长和连续45年每股红利不断增长，这只有少数企业能做到。
受全球经济不景气影响，艾默生2001年和2002年度每股赢利出现下降，但因其出色的经营管理，2002和2003年度仍两次被《财富》杂志评为美国最受尊敬的公司之一。
在中国市场的经营状况中国市场对艾默生公司来说举足轻重。
艾默生从1978年进入中国，1992年成立第一家独资企业；1993年10月，在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司。
但30多年来主要把这里当作一个生产基地，自90年代中期以后，艾默生已把中国当作除美国外最大的市场，从降低成本和占领市场两个角度，中国已经成为艾默生的战略发展重点。
艾默生数生态系统及智能电厂解决方案艾默生是一家全球领先的技术和工程解决方案提供商，致力于帮助客户实现更高效、可持续的运营。
在生态系统和智能电厂领域，艾默生提供了一系列解决方案，旨在提升能源效率、降低碳排放，实现可持续发展。
生态系统是指由相互作用的生物和非生物组成的动态复杂系统。
艾默生在此领域提供的解决方案主要有以下几个方面：1.能源管理系统（EMS）：艾默生的EMS可以整合、管理和优化供应链中的能源系统，包括电力、热能、水等。
通过监测和分析数据，EMS能够提供实时的能源消耗情况和效率指标，帮助用户制定并执行能源管理策略，降低能源成本，减少环境影响。
2.风能解决方案：艾默生提供一系列风能管理解决方案，包括风电场的监测、控制和优化系统。
通过实时数据采集和分析，艾默生的解决方案可以预测风力变化，优化风电机组的运行，提高发电效率。
3.水处理解决方案：艾默生提供先进的水处理技术和解决方案，可以帮助客户降低水资源的消耗和废水的排放。
艾默生的水处理解决方案包括水质监测、水处理设备和系统以及智能化的运营和维护，能够提高水的质量、减少能耗和化学品使用。
智能电厂是一种集成了先进技术和智能化管理系统的现代化发电厂。
艾默生的智能电厂解决方案主要包括以下几个方面：1.自动化和控制系统：艾默生的自动化和控制系统可以实现对发电厂各个环节的智能化控制。
通过集成多种传感器和数据分析技术，系统可以实现对发电设备的实时监测和远程控制，提高发电效率和可靠性。
2.数据分析和优化：艾默生的数据分析和优化解决方案可以对发电厂的运营数据进行深度分析，提供有关设备状态、性能和效率的实时洞察。
通过优化运行策略和预测维护需求，可以降低运营成本、提高设备可靠性。
3.可再生能源集成：艾默生的智能电厂解决方案可以支持可再生能源的集成和管理。
通过智能电网和储能技术的应用，可以将风能、太阳能等可再生能源与传统电力系统有机结合，实现可靠、高效的能源供应。
总的来说，艾默生的数生态系统和智能电厂解决方案通过整合先进的技术和智能化管理系统，帮助客户实现更高效、可持续的能源管理和发电运营。
艾默生企业文化愿景：我们立志-敏锐预测客户面对的快速多变的商业环境，成为全球最前沿科技和网络能源整体解决方案的唯一选择。
价值求索：我们任用、培养最优秀人才，不断学习，不断成长，不断挑战自我，共同投入到工作中。
互信：我们相信，与客户的关系是基于对市场的一致认识；是强调质量，保护和增值客户业务的承诺。
必胜：我们坚定不移地解决问题，为所有企业创造效益。
诚信：我们谨守行为道德，正直、诚实，尊重所有的人。
转载请注明出自应届生求职招聘论坛,本贴地址:-17561-1-1.html艾默生企业历史1. 1990年成立电源事业部，为华为技术提供配套电源2. 1996年成立华为电气公司，独立开拓国内电源市场3. 1997年在农话电源市场获占有率第一，开始进军市话市场4. 1998年在整体通信电源市场和集中监控市场获占有率第一，产品进入高层网，公司销售额首次突破10亿元人民币，开始探索国际通信能源市场5. 1999年成为中国通信电源和集中监控市场的主流供应商，通信电源进入南美、欧洲十多个国家6. 2000年成为中国通信电源业界的领头羊。
通信电源产品进入全球二十多个国家，模块电源在欧美市场获得规模突破，成为五大国际知名通信设备制造企业供应商。
公司更名为安圣电气，开始规模拓展国际市场7. 2001年10月安圣电气加入艾默生电气公司8. 2002年由原安圣电气、利博特中国、艾默生能源系统中国组成艾默生网络能源有限公司，成长为网络能源解决方案及一体化服务供应商9. 2003年在分销市场取得非凡成就，成为行业代理商的优选供应商办事处分布10. 2004年销售额突破30亿元人民币艾默生笔试经历(哈尔滨)昨天参加了艾默生哈尔滨的笔试,职位是电力电子产品开发工程师,据我所知题目相同的还有UPS电源技术支持.总时间一个半小时,前一个小时专业测试,具体题目不太记得,范围包括了电力电子、数电模电和自控原理，比较基础，经过准备应该可以考得不错，后半个小时考英语，两段翻译，一中一英，然后用英文写出自己申请该职位的优势。
艾默生校招网申指南艾默生校招网申指南一、了解艾默生艾默生（Emerson）成立于1890年，是一家全球领先的技术与工程解决方案提供商。
艾默生致力于帮助客户改进工作效率、节能减排和提高生产力，提供灵活完备的解决方案。
公司业务遍布全球，产品涵盖能源、自动化和商业解决方案等多个领域。
艾默生是一家注重创新和技术发展的企业，擅长应对各种挑战。
二、校招网申流程1. 登录艾默生官方网站，在“人才招聘”栏目下找到“校园招聘”或“校园招聘网申”入口。
2. 注册账号或直接登录。
3. 在网申平台上填写个人信息，包括基本信息、教育经历、实习经历、项目经历等。
4. 填写个人简历和求职信，突出个人特长和适应艾默生的能力。
5. 提交申请。
6. 等待面试通知。
三、艾默生校招网申技巧1. 完善个人信息：在填写个人信息时，要认真填写，确保准确无误。
并在简历中体现自己的优势和亮点，比如与艾默生相关的实习经历、项目经历等。
2. 突出专业背景：艾默生注重技术和工程解决方案，所以对专业背景有一定的要求。
在个人简历和求职信中，要突出自己在相关专业方面的知识和技能。
3. 关注公司要求和特点：在填写个人信息和编写求职信时，要充分了解艾默生的企业文化和核心价值观，尽量向公司要求和特点看齐，突出自己与公司的契合度。
4. 准备面试：面试是校招的重要环节。
要提前准备面试常见问题，如自我介绍、项目经历、个人优点等，展示自己的能力和潜力。
四、常见问题解答1. 艾默生校招面试都有哪些环节？艾默生校招面试一般包括笔试、面试和群面等环节。
具体流程根据不同职位和部门的要求有所差异。
2. 艾默生校招对实习经验有要求吗？艾默生对实习经验没有强制要求，但这将是你与其他竞争者竞争力的一个要素。
有相关实习经验可以更好地体现你的能力和适应性。
3. 我的专业不是工程类相关专业，可以投递艾默生的岗位吗？艾默生有不同领域的岗位要求，包括非工程类岗位。
如果你有与这些岗位要求相关的能力和经验，可以尝试投递你感兴趣的岗位。
B i o 简 历(201102)范大为 (David N. Farr)美国艾默生电气公司董事长兼首席执行官范大为于 2000 年10 月出任 Emerson 公司首席执行官，并且是 Emerson 公司在过去 55 余年来的第三任首席执行官。
范大为于 2004 年 9 月出任公司董事长。
在范大为的领导下，Emerson 提高了在全球市场的领先地位，更加注重提供以客户为本的服务及解决方案，并以促进长期增长和市场地位为目的，保持在行业领先技术领域的投资。
与管理团队一起，范大为领导公司专注于创造长期价值，保持Emerson 在销售、收益、现金流及资本回报率等诸多方面增长的实质性财务业绩。
从2008至 2011 年，范大为连续四年被美国《机构投资者》杂志评为“全美最佳首席执行官”。
范大为于1981年作为公司总部员工加盟Emerson ，曾先后出任公司总部投资者关系经理、企业计划与发展副总裁、里奇工具子公司总裁、工业元器件及设备业务集团副总裁。
其后范大为驻香港四年，出任设立于香港的Emerson 亚太区总部总裁职务和Emerson 合资公司雅达电子的首席执行官。
1997年，范大为回到位于美国密苏里州圣路易斯市的公司总部，出任公司过程控制业务执行副总裁。
1999年5月，范大为任公司高级执行副总裁兼首席运营官，负责Emerson 的全球运营业务，直至于2000年被委任为首席执行官。
2005年11月至2010年10月期间，范大为还担任Emerson 公司总裁。
范大为是总部设在华盛顿的商务委员会（The Business Council ）会员。
此外，范大为也是美中贸易全国委员会（US-China Business Council ）董事会成员。
范大为积极参与圣路易斯市的一系列民间及慈善组织活动，他是公民进步协会（Civic Progress ）成员而且目前担任会长，该组织由圣路易斯市多家领先企业的领导人组成，旨在促进该地区发展。
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人才，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司一直以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告艾默生自动化流体控制（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:艾默生自动化流体控制（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分艾默生自动化流体控制（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仪器仪表制造业-通用仪器仪表制造资质增值税一般纳税人产品服务发、生产和装配各类工业、民用阀门、泵、过1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
财俊转型多元业务收购工程师本地化艾默生公司总裁兼首席运营官孟瑟（Edward L.Monser）是位频繁穿梭于中美之间的空中飞人。
自2002财年，中国就成为这家全球500强企业仅次于美国的第二大市场，也是其全球业务发展最快的地区之一。
尽管如此，对于这家以技术工程见长的B2B公司，多数人仍然会感到陌生。
“世界变化很快，你永远都不能满足于现状，如果不能持续保持变化，就会离客户越来越远，自身的价值也会往下走。
”孟瑟说。
这番言论正是艾默生过去123年历史的真正写照。
成立于1890年的艾默生以销售电动机和电风扇起家，经过多次转型，目前主营过程控制、网络能源、工业自动化、环境优化技术和商住解决方案五大业务，主要面向企业客户。
2013财年，艾默生的销售额达到247亿美元，在全球150多个国家设有235家生产设施，员工达到13.5万人。
适时转型＋多元化奠定百年基业与那些频繁换将的公司不同，过去60年，艾默生仅经历了三任CEO，稳定的管理团队有利于长期策略的制定和执行，也成为奠定百年基业的重要因素。
在这三位CEO任内，艾默生顺利完成了从地区制造商到五大主营业务平台的转型。
适时转型和业务上的多元化，不仅令艾默生安然度过2008年的金融海啸，并连续57年实现每股红利增长。
二战期间，艾默生成为美国空军的供应商。
二战结束后，为了应对军工市场的萎缩，时任CEO的帕森斯（W.R.Persons）瞄准高增长市场进行收购，确定了生产零部件而非终端产品的长期战略。
到1973年其退休时，艾默生已发展为一家多元化产品公司，拥有82家工厂和8亿美元产值。
随后接任的查尔斯·奈特（CharlesF.Knight）对公司进行了三轮改造。
第一轮重点在于创造新产品和推广新技术，依靠新产品新技术来拉动增长。
此后，为了应对来自海外市场的低成本竞争，他提出了“最佳成本生产者”的制造战略。
而通过第三轮改造，艾默生将业务由美国本土拓展到其他发达国家，显著增加了海外销售。
hisense 企业文化Hisense企业文化一、概述Hisense企业文化是指Hisense集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是Hisense集团发展的精神支撑和核心竞争力的重要组成部分，也是实现公司愿景和使命的重要保障。
二、核心价值观1. 创新Hisense鼓励员工不断创新，积极探索新的技术和商业模式，以满足市场需求并保持竞争优势。
2. 客户至上Hisense始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
3. 诚信Hisense坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作Hisense鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧，共同实现目标。
三、行为准则1. 诚实守信Hisense员工应始终保持诚实守信的原则，言行一致，言出必行。
2. 尊重与包容Hisense倡导尊重他人，接纳不同的观点和文化背景，创造一个和谐包容的工作环境。
3. 高效执行Hisense鼓励员工高效执行工作任务，保质保量地完成工作，并在工作中不断提升效率。
4. 持续学习Hisense鼓励员工不断学习和自我提升，通过培训和知识分享，提高专业素质和创新能力。
5. 公平公正Hisense强调公平公正的原则，对待员工一视同仁，建立公正的激励机制和晋升规则。
四、组织文化1. 开放沟通Hisense倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达意见和建议，促进信息流动和知识共享。
2. 激励奖励Hisense注重激励和奖励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极表现和创新成果。
3. 社会责任Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，为社会做出贡献。
4. 员工关怀Hisense关注员工的身心健康和个人发展，提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的生活福利。
五、展望与未来Hisense企业文化是Hisense集团不断发展壮大的重要支撑和核心竞争力。
埃默森的管理思想总结埃默森（Emerson）是美国著名的思想家、作家和领导者，他的管理思想对现代管理学产生了深远的影响。
埃默森的管理思想主要围绕着个人的自我管理和领导力展开，强调个人的动力和激励，以及合作和团队的重要性。
以下是对埃默森管理思想的详细总结。
首先，埃默森强调个人自我管理。
他认为每个人都应该有自己的目标和愿景，需要通过持续不懈的努力来实现它们。
埃默森主张个人的自我教育和自我超越，通过不断地学习、思考和反思，使自己不断成长和进步。
他认为个人的内在动力是持续动力的源泉，只有通过个人的自我管理才能实现个人的潜力和成就。
其次，埃默森注重领导力的培养和发展。
他认为领导者应该具备韧性和毅力，能够克服困难和挑战，引领团队朝着共同的目标前进。
埃默森鼓励领导者要有信心和勇气，要相信自己的决策，并能够有效地沟通和激励团队成员。
他强调领导者要以身作则，要展示出诚实、正直、公正和可信赖的品质，以赢得团队成员的尊重和信任。
再次，埃默森非常重视合作和团队的重要性。
他认为团队的力量是无限的，团队成员之间可以互相激励和支持，相互合作来实现共同的目标。
埃默森鼓励领导者要建设性地与团队成员进行合作和沟通，充分发挥每个成员的优势，以实现团队的协同效应。
他认为团队中的每个成员都应该被赋予适当的责任和权力，以激发他们的创造力和动力。
此外，埃默森注重激励和奖励的使用。
他认为激励和奖励可以激发个人的积极性和动力，促使他们更好地发挥自己的潜力。
埃默森主张奖励应该与员工的表现和成就相匹配，以激励他们更加努力地工作。
他还认为领导者应该能够理解员工的需要和期望，以提供有针对性的激励和回馈。
同时，埃默森也强调了持续的学习和发展，他认为个人应该不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境。
最后，埃默森强调领导者的责任和担当。
他认为领导者应该对自己的决策和行为负责，不仅要关注自己的利益，还要考虑到团队的利益和整体的利益。
埃默森鼓励领导者要有高尚的道德和伦理观念，以引领团队朝着正确的方向发展。
世界知名十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
世界知名的企业往往拥有独特而强大的企业文化，下面将介绍世界知名十大企业的企业文化，以便我们更好地了解这些企业的成功之道。
一、苹果公司1.1 设计至上：苹果公司一直以来注重产品设计，追求简约、时尚的外观，以及易用性。
1.2 创新驱动：苹果鼓励员工不断创新，提倡冒险精神和突破传统的思维方式。
1.3 用户体验：苹果致力于提供卓越的用户体验，将用户需求放在首位，不断改进产品和服务。
二、谷歌公司2.1 自由开放：谷歌倡导自由和开放的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法。
2.2 创新文化：谷歌鼓励员工不断创新，提供创新项目和资源支持，激发员工的创造力。
2.3 以人为本：谷歌注重员工的个人发展和幸福感，提供丰富的福利和培训机会。
三、微软公司3.1 协作精神：微软鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现目标。
3.2 追求卓越：微软追求卓越的产品和服务质量，鼓励员工不断学习和提升技能。
3.3 社会责任：微软积极履行社会责任，注重环境保护和公益事业。
四、亚马逊公司4.1 顾客至上：亚马逊将顾客的需求放在首位，致力于提供最佳的购物体验和服务。
4.2 创业精神：亚马逊鼓励员工具备创业精神，提供创新项目和资源支持。
4.3 高效执行：亚马逊注重高效执行，强调快速决策和执行力。
五、脸书公司5.1 开放交流：脸书倡导开放交流和分享，鼓励员工积极参与公司内部的讨论和决策。
5.2 创造社交价值：脸书致力于创造社交价值，提供平台和工具让人们更好地连接和交流。
5.3 个人成长：脸书注重员工的个人成长，提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
结论：这些世界知名企业的企业文化都有着各自的特点，但共同点是注重创新、用户体验和员工发展。
这些企业通过塑造积极的企业文化，成功吸引了优秀的人才，推动了企业的持续发展。
hisense 企业文化一、企业愿景与使命明确的愿景：致力于成为全球家电技术的引领者和受人尊敬的国际品牌。
使命感驱动：为全球消费者提供高品质的产品和服务，持续创新，改善人们的生活。
二、核心价值观客户至上：始终将客户的需求放在首位，致力于提供超越期望的服务。
诚信经营：坚持诚实、公正和透明的原则，赢得客户的信任。
创新精神：鼓励员工不断探索新技术、新业务模式，持续创新。
三、品牌理念品质保证：坚信品质是品牌的生命线，每一款产品都代表了最高的品质标准。
设计美学：注重产品设计的艺术性和实用性，让科技与美学完美结合。
全球化视野：积极参与国际市场竞争，吸收全球的优秀资源，为全球消费者提供优质的产品和服务。
四、管理原则高效运营：优化内部流程，提高运营效率，确保企业快速响应市场变化。
团队合作：倡导团队精神，鼓励员工之间的交流与合作，共同实现企业目标。
结果导向：重视实际效果，以结果衡量工作的价值，追求卓越的业绩。
五、服务理念全程服务：从售前咨询、售中配送到售后维修，为客户提供全程无忧的服务体验。
快速响应：建立快速响应机制，确保在第一时间解决客户的问题和需求。
个性化服务：针对不同客户的个性化需求，提供定制化的解决方案。
六、人才培养持续学习：鼓励员工持续学习，提高个人能力和专业素质。
多元发展：为员工提供多元化的职业发展路径，激发个人潜能。
激励机制：设立完善的激励机制，奖励优秀员工，激发团队活力。
七、社会责任绿色环保：坚持绿色生产，减少对环境的负面影响，致力于可持续发展。
公益事业：积极参与公益活动，回馈社会，帮助需要帮助的人群。
艾默生企业文化
愿景：我们立志-敏锐预测客户面对的快速多变的商业环境，成为全球最前沿科技和网络能源整体解决方案的唯一选择。
价值
求索：我们任用、培养最优秀人才，不断学习，不断成长，不断挑战自我，共同投入到工作中。
互信：我们相信，与客户的关系是基于对市场的一致认识；是强调质量，保护和增值客户业务的承诺。
必胜：我们坚定不移地解决问题，为所有企业创造效益。
诚信：我们谨守行为道德，正直、诚实，尊重所有的人。
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艾默生企业历史
1. 1990年成立电源事业部，为华为技术提供配套电源
2. 1996年成立华为电气公司，独立开拓国内电源市场
3. 1997年在农话电源市场获占有率第一，开始进军市话市场
4. 1998年在整体通信电源市场和集中监控市场获占有率第一，产品进入高层网，公司销售额首次突破10亿元人民币，开始探索国际通信能源市场
5. 1999年成为中国通信电源和集中监控市场的主流供应商，通信电源进入南美、欧洲十多个国家
6. 2000年成为中国通信电源业界的领头羊。
通信电源产品进入全球二十多个国家，模块电源在欧美市场获得规模突破，成为五大国际知名通信设备制造企业供应商。
公司更名为安圣电气，开始规模拓展国际市场
7. 2001年10月安圣电气加入艾默生电气公司
8. 2002年由原安圣电气、利博特中国、艾默生能源系统中国组成艾默生网络能源有限公司，成长为网络能源解决方案及一体化服务供应商
9. 2003年在分销市场取得非凡成就，成为行业代理商的优选供应商办事处分布
10. 2004年销售额突破30亿元人民币
艾默生笔试经历(哈尔滨)
昨天参加了艾默生哈尔滨的笔试,职位是电力电子产品开发工程师,据我所知题目相同的还有UPS电源技术支持.
总时间一个半小时,前一个小时专业测试,具体题目不太记得,范围包括了电力电子、数电模电和自控原理，比较基础，经过准备应该可以考得不错，后半个小时考英语，两段翻译，一中一英，然后用英文写出自己申请该职位的优势。
第二家笔试的是艾默生，紧跟在灯泡考试之后。
我投的是苏州的环境，专业本身不是很对
口。
考试的内容是单片机，模电，基本电路知识。
关于8051，我对其指令集已经记不清了
，电感，开关电源，也是没有概念。
不过用LM358搭方波电路还是会的。
然后一题是跟780
5的电路，看似简单，但设计的比较诡异，我觉得里面有一定的陷阱但是没有看出来。
然后
有关于OC门线与的题目，还有一题是给电路，分析画各点波形。
最后一题是常用元器件识
别，十几个只认出了4～5个。
题目只答出一半左右，幸运的是，笔试通过，晚上还有面试
的机会。
晚上，按通知去到玉泉饭店。
两个人坐在了我面前，一个是中年的男子，周工程师，一个
是hrmm。
面试就开始了。
先是周工问了我关于单片机方面的基础，他对我单片机方面的经
验有一定的兴趣，而hrmm则不断穿插式问我一些其他问题。
然后，周工问了我一道很简单笔试的题目，当时我一时手快写错了，因此有涂改。
他提出来问我是不是并不清楚而猜的，应该是对我的知识掌握牢靠度的询问。
问了一些技术之后，他开始跟我讲苏州方面的情况：苏州是做空调内的一些控制器，用单片机，要画板，可能十分偏硬而不用写程序。
而当时招人之前几十个人中有11个是电子设计的engineer。
问我的意向如何，因为这份工作可能没有太多挑战，但是还是有很多东西做的。
我当然说了愿意，比较感兴趣，毕竟做单片机还比较对我的方向。
之后，hrmm开始问了我很多问题，包括兴趣，爱好，性格是否内向，是不是喜欢旅游，有没有组织过什么活动（担当过什么职位）我答本科组织过一些，研究生少了一些活动。
然后她问我工作上遇到困难一般我是如何解决，是先问导师还是自己先尝试自行解决，这两种方式的比例如何等等。
工作是否愿意与人交流。
这些问题我都硬着头皮答了。
然后的问题是觉得自己有什么缺点，这个我从没准备过，只能想了半天才回答，说有时工作中自己有自己的想法，但是实现的时候可能没跟人交流而走弯路--直接与前面说自己愿意与
人交流沟通自相矛盾了。
之后的英文自我介绍也比较差，要求说自己的优点，因此我说乐于助人，再要求举例--我直接冷场，因为即使要我用中文说也很难表达，很难突出自己的
特点。
因此，我的第一次hr面试算得上十分失败，也是因为自己从来都没有准备过，不知道他们居然把技术与hr穿插来面试，之前所有准备全只是关于技术的。
最后他们问我预期薪水：我答4～6k。
问了问有没有后续面试和时间之后我就闪了。
这次面试在技术面上表现还是可以的，但在hr面则发挥很差，表现的过于想得到这个offer。
最差的是连英文的自我介绍都没准备过。
过了一个月，我接到了他们的据电，一切都在我的预想之中，毕竟这是我刚开始找工作没有经验所致。
通过这次面试，他们提醒了我还有很多的东西没有准备到位，找工作，不是仅仅会技术就行的。
