仓库领料管理规定

仓库领料管理制度百度第一章总则为了规范和加强仓库领料管理工作，提高仓库物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于所有需要从仓库领取物资的单位和个人，包括领料申请、审批、发放等各个环节。

第三章领料申请1. 领料申请应当在物资使用前提出。

领料人应当填写领料申请表，注明领料物资的具体名称、数量、用途、预计使用时间等信息。

2. 领料申请表需要由领料人所在单位负责人签字确认，并提交至仓库管理部门进行审批。

3. 领料申请表应当写明领料人的姓名、部门、联系方式等基本信息。

第四章领料审批1. 仓库管理部门应当对领料申请进行审批。

审批时需核实申请物资的实际需求，审批时间不得超过两个工作日。

2. 若审批通过，仓库管理部门应当在规定时间内将物资交付给领料人。

若审批不通过，需向领料人解释理由，并在情况允许的情况下给予修改意见。

3. 对于特殊物资或大额领料，需要由仓库管理员和相关上级领导进行复核审批。

第五章领料发放1. 领料发放应当及时准确，需对物资种类、数量、品质进行检查确认后，由仓库管理员签发。

2. 同种类物资领料需确认领料人之前使用的物资已使用完毕。

3. 发放的物资需要对领料人签字确认到位后才能离开仓库。

第六章物资使用1. 领料人应当按照领料申请表中的用途和时间合理使用领料物资，不得私自挪用或私自外借。

2. 对于领用过的物资，领料人需及时向仓库管理部门归还或报废。

3. 物资的使用情况需及时向仓库管理部门反馈，做到及时沟通和调整。

第七章物资回收1. 物资使用完毕后，需及时向仓库管理部门归还。

对于能够继续使用的物资，需进行清洗、整理后重新放置。

2. 对于无法继续使用的物资，需在仓库管理部门的指导下进行报废处理或者拍卖处置。

第八章监督检查1. 仓库管理部门需要对领料申请、审批、发放等各项工作进行日常的监督检查，及时发现问题并加以整改。

2. 对于不按照规定程序领料的情况，需及时制止并纠正。

3. 对于按规定程序领料但使用不当、浪费等情况，需及时提出整改建议。

一、目的为了规范公司仓库的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性和安全性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在仓库领用物料的过程。

三、责任1. 仓储部：负责物料的储存、发放、盘点和回收工作，确保物料的安全、准确和及时供应。

2. 使用部门：负责物料的领用、使用和回收，对领用物料的用途负责。

3. 主管领导：负责审批领料申请，确保领用物料的合理性和必要性。

四、仓库领料流程1. 领料申请（1）使用部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，填写《物料领用申请单》，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。

（2）申请单需经部门主管审核，特殊物料需经主管领导审批。

2. 仓储部审核（1）仓储部收到申请单后，对申请单的内容进行审核，确保领用物料的合理性、必要性及数量。

（2）审核无误后，仓储部在申请单上签字确认。

3. 物料发放（1）仓储部根据审核通过的申请单，将相应物料从仓库中取出。

（2）仓储部核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。

（3）领用人员到仓储部领取物料，并签字确认。

4. 领料登记（1）领用人员将物料带回使用部门后，需在《物料领用登记表》上登记领用信息，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。

（2）使用部门负责人对《物料领用登记表》进行审核，确保领用物料的合理性和必要性。

五、管理制度1. 仓库领料实行限额管理，各部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，合理申请领用物料。

2. 领用物料时，需提供相关审批手续，严禁无单领料、超计划领料。

3. 领用人员需认真核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。

4. 使用部门应加强物料的保管，防止物料损坏、丢失或过期。

5. 领用物料后，使用部门需在规定时间内完成物料的消耗，并将剩余物料退回仓库。

6. 仓库定期对领用物料进行盘点，确保库存物料的准确性和安全性。

7. 仓储部对领用过程中出现的问题，应及时上报主管领导，采取措施予以解决。

仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理，规范领料流程，提高物料使用效率，确保生产正常进行，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。

第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓库提出领料申请。

2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息，并由部门主管进行审核。

3. 特殊物料或有特殊要求的领料，需经主管副总签字审批。

第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，与仓库共同编制领料限额及损耗标准。

2. 每次领料时，领料人员应认真审核限额及损耗标准，超出部分需说明原因并经主管批准。

第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。

2. 领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。

3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。

4. 进口物料与国产物料应分开填写。

第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。

2. 领料单经部门主管核定并签字后，领料人员持领料单到仓库领取物料。

3. 仓库人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料。

4. 领料人员应在规定时间内将物料领出，以免影响仓库的正常管理。

第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析，发现问题及时报告上级。

2. 对未按规定的时限和限额领料的部门，仓库管理人员有权拒绝发放物料。

3. 对连续多次未按规定领料的部门，仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。

第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时，领料部门应及时与仓库沟通，并重新制定领料计划。

2. 遇到物料紧急需求时，领料部门可向上级申请特批，经批准后方可超出限额领料。

第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由制定部门提出修改意见，经批准后公布执行。

2. 本制度的解释权归公司管理层，如有争议，由管理层进行裁决。

第一章总则第一条为规范公司仓库领料管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理工作。

第三条领料管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：满足生产、经营需求，提高物资使用效率；2. 经济性原则：合理控制物资消耗，降低成本；3. 规范性原则：严格执行领料程序，确保物资安全；4. 责任性原则：明确各部门职责，落实物资管理责任。

第二章领料申请第四条领料申请应提前一天向仓库提出，特殊情况可临时申请。

第五条领料申请应包括以下内容：1. 部门名称、申请日期；2. 物资名称、规格、型号、数量；3. 领料用途、使用期限；4. 申请人签字、部门负责人签字。

第六条仓库收到领料申请后，应及时进行审核，对不符合要求的申请予以退回。

第三章领料审批第七条领料申请经部门负责人审批后，方可办理领料手续。

第八条部门负责人审批领料申请时，应考虑以下因素：1. 物资库存情况；2. 领料用途及使用期限；3. 物资成本及预算。

第九条审批通过的领料申请，仓库应尽快办理领料手续。

第四章领料手续第十条领料人凭审批通过的领料单到仓库领取物资。

第十一条领料人应仔细核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确认无误后签字。

第十二条仓库管理人员在发放物资时，应做好以下工作：1. 检查领料单与实际领料情况是否一致；2. 核对领料人身份；3. 做好物资发放记录。

第五章物资归还第十三条领用物资后，使用部门应在规定期限内将物资归还仓库。

第十四条归还物资时应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 归还日期；3. 归还人签字。

第十五条仓库管理人员应做好以下工作：1. 核对归还物资与领用物资的一致性；2. 记录归还情况；3. 对损坏、丢失的物资进行处理。

第六章责任与奖惩第十六条部门负责人对领料申请的审批负责，仓库管理人员对领料手续的办理负责。

第十七条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，公司将根据情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

一、目的为了规范工厂的领料工作，确保物料的有效利用，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂所有物料的领用，包括原材料、辅助材料、备品备件等。

三、责任与分工1. 仓储部负责物料的储存、管理、发放工作，并建立健全物料领用记录。

2. 生产部门负责根据生产计划和实际进度，合理申请物料，并指定专人负责领料工作。

3. 财务部负责审核物料领用费用，确保费用合理合规。

四、领料流程1. 生产部门根据生产计划，填写领料单，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。

2. 领料单经部门主管审核签字后，报送财务部审批。

3. 财务部对领料单进行审核，确保领用数量与实际生产需求相符，并签字确认。

4. 审批通过的领料单报送仓储部，仓储部根据领料单进行物料发放。

5. 领料人员凭审批后的领料单到仓库领取物料，仓库人员核对领料单信息，确认无误后发放物料。

五、领料时间1. 生产部门领料员应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓储部申请领料。

2. 领料员需合理安排领料时间，避免过早领料造成现场堆积，过晚领料影响生产进度。

六、领料限额1. 生产部门根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部编制领料限额及损耗标准。

2. 每次领料时，领料员应认真审核领料限额，确保领用数量合理。

七、领料单填写要求1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。

2. 领料单必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。

3. 领料单中所填写的领用物料应在仓储部的仓储计划中。

4. 进口物料与国产物料分开填写。

八、退料规定1. 领料后，如发现物料不符合要求或存在质量问题，领料人员应在规定时间内将物料退回仓库。

2. 退料时，领料人员需填写退料单，明确退料原因、数量等信息。

3. 仓储部对退料单进行审核，确认退料原因后，办理退料手续。

4. 退回的物料经检验合格后，可重新入库；不合格的物料按规定处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第1篇一、总则为加强公司仓库物资管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本通知规定。

本规定适用于公司所有仓库领料管理工作。

二、仓库领料管理原则1. 领料计划原则：以生产、经营需求为导向，合理编制领料计划，避免物资积压和浪费。

2. 优先领用原则：优先领用库存充足、周转快的物资，减少库存积压。

3. 需求定量原则：领料时需明确所需物资的规格、型号、数量等，确保领用物资的准确性。

4. 节约原则：提倡节约使用物资，降低生产、经营成本。

三、仓库领料管理职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的收发、保管、盘点等工作，确保物资安全、准确。

2. 领料部门：负责编制领料计划，按照计划领用物资，并对领用物资的使用情况进行监督。

3. 采购部门：负责采购计划编制，确保采购物资的及时供应。

4. 财务部门：负责物资采购、领用、报废等费用的核算与支付。

四、仓库领料管理流程1. 编制领料计划领料部门根据生产、经营需求，提前5个工作日向仓库管理员提交领料计划，内容包括物资名称、规格、型号、数量、用途等。

2. 仓库管理员审核领料计划仓库管理员对领料计划进行审核，确保计划中的物资规格、型号、数量等准确无误。

3. 领料审批仓库管理员根据审核结果，将领料计划提交给相关负责人审批。

4. 物资领用经审批同意的领料计划，仓库管理员按照计划办理物资领用手续。

5. 物资验收领料部门在领用物资时，应进行验收，确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。

6. 物资入库领用后的物资，由领料部门负责入库，并填写入库单。

7. 物资盘点仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。

五、仓库领料管理要求1. 仓库管理员应熟悉仓库物资的规格、型号、用途等信息，确保领料计划的准确性。

2. 领料部门应严格按照领料计划领用物资，不得擅自变更领料计划。

3. 领料部门在领用物资时，应确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。

4. 仓库管理员应做好仓库物资的保管工作，确保物资安全。

第一章总则第一条为规范公司仓库领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，确保生产、研发、销售等部门的正常运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理。

第三条本制度遵循以下原则：1. 保障生产、研发、销售等部门的正常运作；2. 提高物料使用效率，降低库存成本；3. 确保物料的安全、完整；4. 严格责任追究，维护公司利益。

第二章职责分工第四条仓库管理部负责仓库的领料管理工作，具体职责如下：1. 制定仓库领料管理制度；2. 负责领料申请、审批、发放等工作；3. 监督、检查领料过程，确保物料正确使用；4. 定期统计领料情况，为库存管理提供数据支持。

第五条领用部门负责本部门的领料工作，具体职责如下：1. 根据生产、研发、销售等计划，合理提出领料申请；2. 严格按照审批权限和领料流程进行领料；3. 对领到的物料进行验收，确保物料质量；4. 对领用后的物料进行合理使用，避免浪费。

第三章领料流程第六条领料申请1. 领用部门根据生产、研发、销售等计划，填写《领料申请单》，明确领用部门、领用项目、物料名称、规格型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管审批后，报送仓库管理部。

第七条领料审批1. 仓库管理部对《领料申请单》进行审核，确认领料申请的合理性；2. 审核通过后，仓库管理部将《领料申请单》报送相关负责人审批；3. 审批通过后，仓库管理部安排领料。

第八条领料发放1. 领用部门指定专人持《领料申请单》和身份证到仓库领取物料；2. 仓库管理部核对《领料申请单》与实际领料情况，确保物料准确无误；3. 仓库管理部在《领料申请单》上签字确认，并将物料交付给领用部门。

第四章物料验收第九条领用部门在领取物料时，应认真检查物料的质量、数量、规格型号等，确保与《领料申请单》一致；第十条如发现物料存在质量问题或数量不符，领用部门应及时向仓库管理部报告，仓库管理部负责协调处理。

第五章监督检查第十一条仓库管理部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行；第十二条对违反领料制度的行为，仓库管理部有权予以纠正，并追究相关责任人的责任。

仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。

2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。

3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。

4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。

5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。

6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。

7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。

8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。

9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。

10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。

11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。

12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。

13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。

14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。

15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。

食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。

仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

第一章总则第一条为确保公司生产、维修及日常办公等活动的顺利进行，规范仓库部门的领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物料的领用，包括原材料、辅助材料、办公用品等。

第二章责任与分工第三条仓库部门负责物料的采购、验收、保管、发放等工作。

第四条生产部门、维修部门、行政部门等使用部门负责根据工作需要，合理编制领料计划，并按时领取所需物料。

第五条仓库部门设置专职领料员，负责日常领料工作的具体实施。

第三章领料流程第六条领料申请1. 使用部门根据生产计划、维修需求或日常办公需求，填写《领料单》。

2. 《领料单》需明确填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。

3. 《领料单》需经部门主管审批签字。

第七条领料审批1. 仓库部门对《领料单》进行审核，确保信息准确无误。

2. 特殊物料或紧急情况，需报请主管副总审批。

第八条领料发放1. 领料员凭《领料单》到仓库领取物料。

2. 领料员需核对物料名称、规格、型号、数量等信息，确保与《领料单》一致。

3. 领料员领取物料后，在《领料单》上签字确认。

第四章领料限额与损耗第九条仓库部门根据生产计划和物料使用情况，制定合理的领料限额。

第十条使用部门在领料时，应严格按照领料限额进行，避免浪费。

第十一条物料损耗由使用部门负责，损耗超出合理范围，需向仓库部门说明原因，并承担相应责任。

第五章监督与考核第十二条仓库部门定期对领料工作进行监督，确保本制度的有效执行。

第十三条对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理，情节严重者，将追究其法律责任。

第六章附则第十四条本制度由公司仓库部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范公司内部领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，为公司发展提供有力保障。

仓库领料管理规定1. 定义仓库领料管理是指对企业物资或产品库存中发生的领料情况，按照规定流程和标准进行管理的一种方式。

2. 领料申请领料申请应由领料人员根据具体需求填写，经申请部门负责人签字核准，并提交给仓库管理人员审核。

审核后的领料申请单应加盖“核准”章并抄送申请部门。

3. 领料范围领料范围应明确规定，包括物资或产品的名称、规格型号、计量单位、数量等，不得私自改动领料物资种类或数量。

4. 领料方式领料方式应按照规定流程和标准进行，包括扫描物资条码、确认领料数量，记录领料记录等环节。

领料人员应对领料物资进行清点并签字确认，仓库管理人员记录领料信息，保证领料记录的真实可靠。

5. 领料管理仓库领料管理人员应定期检查领料记录，对领料数量和种类进行审核和核对。

发现领料记录错误的，应及时进行修改和调整。

仓库管理人员应对领料物资进行统计和计算，确保领料物资数量准确无误。

6. 领料规定领料规定应明确规定领料的最大限度，避免员工恶意或滥用领料权利。

对于多次领料或大量领料的情况，必须经过主管领导的批准，并按照规定流程进行操作。

7. 领料通知领料通知应通过企业内部邮件、电话、短信等方式进行，通知领料人员领取所需物资或产品的时间和地点。

8. 安全管理对于易燃、易爆、有毒有害等特殊物资，应加强安全管理，领料人员应按照相关规定执行安全操作。

在领料现场应设立警示标志和安全防护设施，确保领料操作安全。

9. 领料记录管理仓库领料管理人员应建立领料记录档案并进行管理，定期进行统计和存档。

领料记录应详细记录领料的物资名称、规格、数量、领料日期、领料人员等信息，以便于日后备案使用。

10. 盘点和结存定期进行库存盘点和结存，清理过期、损坏和低价值物资，确保仓库物资存货质量和库存数量的准确无误。

以上就是仓库领料管理规定的相关要点。

只有良好的领料管理才能有效保障企业的生产和运作，为了企业的发展和员工的福利，我们应该认真贯彻上述规定，建立完善的领料管理制度。

一、目的为提高仓库物资利用率，确保生产进度，减少库存积压，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产、管理部门的物资领用。

三、责任1. 仓储部负责制定领料计划，确保仓库物资供应充足；2. 生产、管理部门负责根据生产计划合理使用物资，并在规定时间内完成领料；3. 领料人员负责按照规定程序办理领料手续，确保领料及时、准确。

四、领料时间1. 领料人员应在生产计划、实际进度等因素的基础上，提前1至2天向仓储部提出领料申请；2. 仓储部在收到领料申请后，应立即安排物资备货，确保在规定时间内完成领料；3. 领料时间为每日上午8:00至下午17:00，特殊情况需延长领料时间，需经仓储部经理批准。

五、领料流程1. 领料人员填写《领料申请单》，详细注明领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管、主管副总签字审批后，送至仓储部；3. 仓储部核对《领料申请单》内容，备货完成后，通知领料人员；4. 领料人员凭《领料申请单》到仓储部领取物资；5. 仓储部人员核对领料数量与《领料申请单》一致后，办理出库手续。

六、限时领料规定1. 领料人员应在规定时间内完成领料，超过规定时间未领料的，视为自动放弃；2. 仓储部应在规定时间内完成备货，未能按时备货的，需向领料人员说明原因，并尽可能缩短备货时间；3. 领料人员如有特殊情况无法按时领料，需提前1天向仓储部提出申请，经批准后方可延期领料。

七、奖惩措施1. 对按时完成领料的领料人员，给予一定的奖励；2. 对未能按时完成领料的领料人员，给予通报批评；3. 对造成库存积压、浪费的部门，追究部门负责人责任。

八、附则1. 本制度由仓储部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范我司仓库领料工作，提高物料使用效率，确保生产进度不受影响，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的限时领料管理。

第二章领料原则第三条限时领料以生产计划和实际需求为依据，遵循“按需领料、按计划领料”的原则。

第四条领料时间根据生产周期和物料周转率确定，具体时间由仓库管理部门根据实际情况制定。

第三章领料流程第五条生产部门根据生产计划，提前向仓库管理部门提出领料申请。

第六条仓库管理部门在收到领料申请后，及时进行审核，确保领料申请符合生产需求。

第七条审核通过的领料申请，仓库管理部门将通知领料员在规定时间内到仓库领取物料。

第四章限时领料第八条领料员必须在规定时间内到仓库领取物料，超过规定时间未领取的，视为放弃本次领料。

第九条领料员领取物料时，应仔细核对物料的品种、规格、数量等，如有不符，应及时与仓库管理人员沟通解决。

第十条仓库管理人员应确保在规定时间内完成物料的发放，并做好记录。

第五章物料退还第十一条因生产计划调整、物料损耗等原因，领料员需将多余物料退回仓库。

第十二条退料时，领料员应填写退料单，注明退料原因、物料名称、规格、型号、数量等。

第十三条仓库管理人员在收到退料单后，应核实退料物料的品种、规格、数量等，并做好记录。

第六章监督与考核第十四条仓库管理部门负责对限时领料制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。

第十五条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

第七章附则第十六条本制度由仓库管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在加强仓库物料管理，提高工作效率，确保生产顺利进行。

各相关部门应严格遵守，共同维护公司利益。

2023仓库领料管理制度_仓库领料管理制度规定仓库领料管理制度篇1为规范车间物料领用，加强库房物料管理，特制定以下规定。

希望车间和材料库房相关人员共同遵守：1、规定领料时间：上午8:00至11:00点下午14:00至16:002、车间工人领料时，应出具有车间主管签字的领料单给库管员，库管员将领料单与生产计划进行核对，领料单上的物料规格型号及数量应与计划保持一致。

(1)领料单与计划不一致的`，库管员不得发放物料。

工人将领料单返回至车间物料管理员处，车间物料管理员核对后重新开具领料单。

工人持新开具的领料单到库房领料。

领料单应严格按照计划要求填开，填开错误的，库管员处发现一次，考核车间物料管理员10元。

若领料单填开错误，库管员未将领料单与计划核对就按错开的领料单发放物料的，造成的损失由车间物料管理员和库管员共同承担。

(2)领料单与计划一致，库管员方能发放物料。

3、发放物料时，库管员应仔细核对物料的规格型号并清点物料数量，因库管员工作不仔细，造成发放物料规格型号错误或多发物料的，造成的损失由库管员承担。

4、工人收到物料时，应将所领物料的规格型号及数量与领料单上的内容仔细核对，核对无误后，工人和库管员双方在领料单上签字确认。

并将物料领出库房。

工人对所领物料必须仔细和领料单上的规格型号及数量进行核对，并于库管员当面确认，物料领出库房后出现差缺或与领料单不一致的，责任由工人自行承担。

5、领用物料时，库管员应在场，未经库管员允许，工人不得私自领用物料。

发现一次，考核10元，并承担因领用错误造成的全部责任。

6、除领料外工人不得私自进入库房，发现一次，考核10元。

7、工人领料或因计划调整调换物料的必须出具有车间主管或车间物料管理员签字的领料单，否则不予发料，并对工人按私自进入库房考核10元，工人未出具领料单，库管员进行发料的，发现一次考核10元，并承担相应的损失。

8、在规定的领料时间外，如遇特殊情况需领料的，需由车间物料管理员开具领料单，注明领料原因，并由车间主管或车间物料管理员签字确认。

第一章总则第一条为确保仓库领料工作的安全、高效、有序进行，保障公司财产和员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库领料工作。

第三条仓库领料工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章人员管理第四条仓库领料人员应具备以下条件：1. 具备一定的仓库管理知识和技能；2. 熟悉仓库物资的性质、储存要求和安全注意事项；3. 具有良好的职业道德和责任心。

第五条仓库领料人员应经过培训，考核合格后方可上岗。

第三章领料流程第六条领料人员须凭有效证件领取物资，并填写《仓库领料单》。

第七条领料人员应按照以下流程进行领料：1. 核对《仓库领料单》上的物资名称、规格、数量等信息；2. 仓库管理人员核对《仓库领料单》无误后，将物资交付领料人员；3. 领料人员验收物资，确认无误后签字确认；4. 仓库管理人员在《仓库领料单》上签字确认，并做好登记。

第八条领料人员应确保领料过程中物资的安全，不得擅自丢弃、损坏或挪用。

第四章安全管理第九条仓库领料区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。

第十条领料人员应遵守以下安全规定：1. 严禁携带易燃、易爆、有毒等危险品进入仓库领料区域；2. 仓库内严禁吸烟、使用明火；3. 领料过程中，应使用适当的工具和设备，避免损坏仓库设施；4. 领料人员应穿着适宜的工作服，佩戴必要的防护用品；5. 领料过程中，如发现安全隐患，应立即报告仓库管理人员，并采取相应措施。

第五章奖惩第十一条对遵守本制度、在仓库领料工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职等处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司仓储管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第1篇第一章总则第一条为加强仓库物资管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高仓库物资使用效率，降低库存成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有仓库物资的领用、发放、保管和回收等管理工作。

第三条仓库领料管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库物资管理制度，规范领料流程。

2. 及时性：确保物资供应及时，满足生产、研发等部门的正常需求。

3. 经济性：合理控制库存，降低库存成本，提高资金使用效率。

4. 安全性：确保仓库物资安全，防止丢失、损坏和变质。

第二章组织机构与职责第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库物资的采购、验收、保管、领用和回收等工作。

第五条仓库管理部门的职责：1. 负责制定和实施仓库物资管理制度。

2. 负责仓库物资的采购、验收和保管工作。

3. 负责仓库物资的领用和回收工作。

4. 负责仓库物资的盘点和统计工作。

5. 负责仓库安全管理，确保仓库物资安全。

第六条各部门负责人应加强对仓库物资管理的重视，积极配合仓库管理部门的工作。

第三章领料流程第七条领料申请1. 各部门根据生产、研发等需求，填写《仓库领料申请单》。

2. 申请单应包括领料部门、领料人、领料物品、领料数量、用途、预计领料时间等信息。

3. 领料申请单经部门负责人审核签字后，报送仓库管理部门。

第八条领料审批1. 仓库管理部门收到领料申请单后，进行审核，确认领料物品、数量和用途是否符合规定。

2. 审核通过后，将申请单报送相关部门负责人审批。

3. 相关部门负责人审批同意后，将审批意见反馈给仓库管理部门。

第九条领料出库1. 仓库管理人员根据审批通过的领料申请单，准备所需物资。

2. 领料人凭《仓库领料单》到仓库领取物资。

3. 仓库管理人员核对领料人信息、领料物品和数量，无误后签字确认。

4. 仓库管理人员在《仓库领料单》上注明领料时间、领料人签字等信息。

第十条领料确认1. 领料人确认领到的物资无误后，签字确认。

2. 仓库管理人员将《仓库领料单》归档。

仓库领料管理规定仓库领料规定细则一、目的为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。

二、范围各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。

（另有规定的特殊情况除外）三、权责单位1、仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。

2、总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

四、物料领用规定正常生产领料：1、生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》（产品物料明细清单），《BOM清单》必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息；2、生产领料员根据生产装置所对应的《BOM清单》，确定该批产品生产需领用的原材料明细，并在《领料单》中标注相应明细。

领料单必须标注生产计划单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等。

3、生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料单》确认，确保领料单内容的准确性；仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料4、仓库管理员根据生产部门填写的《领料单》及时进行配料，并将配好的物料放置配料区域，不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料，生产领料员必须对所收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后由仓管员及时对《领料单》进行审核。

5、生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料暂时短缺时，由仓库开具欠料单，仓库重点跟进物料。

漏开领料单的情况应尽量避免，以免增加仓管人员重复劳动的负担。

公用材料领料（易耗件及一次性材料）：公用资料领料（易耗品及一次性资料）包括低值易耗的A4纸、文具、清洗剂、生产工具等。

各部门对所需的公用资料领料由领料员《领料单》中填写物料名称请领数量、出库类型、用途、领料部门、日期，领料人、负责人等。

仓库领料管理规定一、生产经营和办公所需的各类物资都必须到仓库领用。

二、领料时需按：“食品、物资”类别分开填写《出库单》，并按规定经部门负责人审批后仓库发料，具体权限如下：1、工程维修材料的领用由工程部负责人审批；2、员工劳保用品的领用由行政部负责人审批；3、员工食堂食品领用由员工餐厅负责人审批；4、其他物资的领用由各部门负责人审批；5、各部门领用食品、商品用于公关接待，需经总经理审批方可领用。

6、对随购随用的鲜活类原材料，经供应商、财务验收员、厨房指定负责人、采购员在指定地点共同验收，由厨房指定人员送货单签字后，原材料直接送至粗加工，财务出具《食品原料直接领耗单》，交厨师长签字确认后入相应成本，简化领用手续。

三、各部门填写出库单必须一式三联，领料数量用大写填列，字迹清楚，不得涂改，否则作“废票”处理。

四、仓库发货数量只能小于或等于部门领料数量，不能大于部门领料数量，否则作“废票”处理。

五、如遇特殊情况急需领取物资，必须由部门负责人电话，经财务负责人同意后，由领货部门经办人填写借条，向仓库领货，并在次日补办领料手续。

六、发货时要坚持先进先出，出陈存新的原则，保证在库储存物资的完好无损。

七、领货时，只允许一位领料人进入库内搬运，其他人一律在库外等候，做到发货及时准确、不丢、不损。

八、所领物资当面点清，货物出库后所发生的损坏、短少，仓库概不负责，严禁私拿物资和私吃仓库食品。

九、夜间无特殊情况，不得开仓发货。

十、仓库保管员下班时，如需紧急领货，要通知值班经理，征得值班经理的同意后安排大堂副理在保安部领取仓库钥匙，在大堂副理、保安人员在场的情况下，使用部门经过部门负责人批准的出库单到仓库领取物资，并由以上三方人员在出库单“收货人”一栏签字证明。

十一、严格执行耐用消费品以旧换新制度，如：硒鼓、计算器等，回收的旧物料除能综合利用外，由计财务统一处理。

十二、各部门应指定专人负责领料，领料员要认真填写出库单，领发物资时双方要点清数量，对用途不清或手续不全的出库单，保管人员可以拒绝发料，对规格、质量不符合要求的物资，领料人员也可拒绝接收，凡遇以上情况要及时汇报领导处理。