保利地产成都公司工程管理制度汇编(2012年版)@房地产运营管理

保利地产工程管理制度一、总述工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。

为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。

二、工程管理组织1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。

项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。

2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。

所有成员应具备相关的专业知识和经验。

三、工程管理流程1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。

2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。

3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。

4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。

6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。

7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。

四、工程管理措施1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排工期和资源。

2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并与设计单位进行技术交流和审核。

3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，并进行资金的跟踪和控制。

4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。

5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符合质量要求，防止假冒材料的使用。

6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进行施工，确保施工质量。

保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。

为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工程项目按时按质完成。

适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。

三、工程管理组织机构1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。

2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。

3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。

四、工程招投标管理1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。

2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保具备相应的施工能力和经验。

3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。

4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。

五、工程施工管理2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。

3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。

4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。

六、验收和交付管理1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。

2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。

3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。

七、工程管理监督和考核1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。

保利地产工程安全管理制度范文保利地产工程安全管理制度1. 前言保利地产工程安全管理制度的制定是为了确保工程施工过程中的人身安全和财产安全，保障工程的顺利进行和高质量完成。

本制度规定了施工管理的相关规定和要求，具体包括施工前准备、工程施工、工程验收等方面的内容。

2. 施工前准备2.1 安全管理组织在施工前准备阶段，保利地产将组建专门的安全管理组织负责施工安全工作。

该组织由专业的安全管理人员和监理人员组成，负责制定施工安全计划、组织安全培训和制定安全措施等工作。

2.2 安全培训保利地产将对工程施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、危险化学品的使用和储存、高处作业安全等方面的培训。

同时，还将定期组织应急演练和安全技术交流，提高施工人员的安全意识和技能。

2.3 施工准备阶段的安全措施在施工准备阶段，保利地产将制定详细的安全措施，包括施工区域的划定、施工现场的警示标识、安全通道的设置等。

同时，还将定期对施工现场进行巡查，确保施工区域的安全。

3. 工程施工3.1 施工场所的安全管理在工程施工过程中，保利地产将根据施工区域的不同，制定相应的安全措施。

包括施工区域的划定、施工材料及机械设备的分类存放和堆放等。

同时，还将对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。

3.2 劳动保护保利地产将加强对施工人员的劳动保护，提供必要的劳动防护用具，确保施工人员在施工过程中的人身安全。

同时，还将定期组织对施工人员进行体检，及时发现职业病等问题，并采取相应的措施。

3.3 危险源的控制在工程施工过程中，保利地产将对危险源进行有效的控制，确保工程施工的安全进行。

具体措施包括：危险化学品的储存和使用、高处作业的安全措施、施工机械设备的安全使用等。

4. 工程验收4.1 安全验收在工程完成后，保利地产将进行安全验收，确保工程的安全达标。

安全验收的内容包括施工过程中的安全管理情况、施工人员的安全培训情况、工程质量及安全措施的执行情况等。

保利地产工程管理制度一、总则1.1 目的和依据为规范和提高保利地产的工程管理水平，促进工程建设质量和效益，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于保利地产各类工程项目的设计、施工和验收阶段。

1.3 定义1.3.1 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目目标的活动。

1.3.2 工程项目：指保利地产开展的各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设等。

1.3.3 工程质量：指工程项目在规定的时间、范围和成本内，实现预期功能和性能目标的能力。

1.3.4 工程效益：指工程项目在施工和运营阶段所获得的经济效益和社会效益。

1.4 原则1.4.1 遵守法律法规：保利地产在进行工程管理活动时，必须遵守国家相关法律法规和政策。

1.4.2 确保质量安全：保利地产在工程建设中，必须确保工程质量和施工安全。

1.4.3 优化资源配置：保利地产要合理规划资源配置，提高资源利用效率。

1.4.4 强化监督检查：保利地产要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正问题。

1.4.5 鼓励创新发展：保利地产要鼓励科技创新，提高工程管理水平。

二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目规划：项目部门应根据公司战略规划和市场需求，制定项目规划，明确项目目标和进度计划。

2.1.2 项目评估：项目部门应对项目进行经济评估和技术可行性分析，确保项目具有可行性。

2.1.3 项目立项：项目部门应向公司领导层提出项目申请，并经上级审批立项。

2.2 项目组建2.2.1 项目组织：项目部门应根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目组织结构。

2.2.2 项目人员：项目部门应根据项目需求，招募具有相关专业和经验的人员。

2.2.3 项目协调：项目部门应加强项目协调和沟通，确保项目各方面配合顺畅。

2.3 项目实施2.3.1 施工计划：项目部门应编制施工计划，明确施工流程和时间节点。

2.3.2 施工监督：项目部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全。

保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。

本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。

公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。

二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。

招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。

（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。

2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。

（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。

3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。

（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。

三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。

（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。

2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。

（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。

3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。

四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。

（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。

2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。

（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。

保利地产管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保利地产制定本管理制度。

第二条本制度适用于保利地产旗下所有项目的管理，包括但不限于房地产开发、物业管理、销售管理等。

第三条公司管理层应严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信的经营原则，加强公司内部管理，提高公司综合竞争力。

第四条公司管理层应建立健全的风险管理体系，积极开展风险防控工作，保障公司财产安全。

第五条公司管理层要严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。

第二章组织架构第六条公司设立总经办、开发部、销售部、物业管理部等职能部门，分工明确，相互协调。

第七条总经办负责公司的日常经营管理与决策，负责制定公司的年度经营计划与战略规划。

第八条开发部负责公司房地产项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。

第九条销售部负责公司房地产项目的销售工作，包括宣传、推广等相关工作。

第十条物业管理部负责公司旗下各项目的物业管理工作，包括小区环境维护、安全管理等。

第三章经营管理第十一条公司要积极开展市场调研工作，不断提升自身产品的竞争力。

第十二条公司要加强对项目进度的监控，保障项目按时按质完工。

第十三条公司要建立健全的财务管理体系，规范公司的财务管理流程。

第十四条公司要关注员工的培训与管理，提升员工的整体素质，增强公司的凝聚力和执行力。

第四章内部控制第十五条公司要建立健全的内控体系，完善内部控制机制，有效规避各类风险。

第十六条公司要加强对资金流向的监控，确保资金安全，防范各类金融风险。

第十七条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司重要数据的安全。

第十八条公司要加强对项目进度的监控，确保项目按时、按质完工。

第五章员工管理第十九条公司要关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间。

第二十条公司要加强对员工的培训，提升员工的综合素质。

第二十一条公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提升工作绩效。

第六章公司合规第二十二条公司要严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。

保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。

第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。

第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。

第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。

第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。

第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。

第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。

第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。

第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。

第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。

第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。

第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。

第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。

第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。

第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。

第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。

第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。

第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。

第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。

第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。

第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。

第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。

第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。

保利工程管理制度流程汇编一、引言本文为《保利工程管理制度流程汇编》的相关文档，旨在对保利公司的工程管理制度流程进行全面梳理和总结，为公司的工程管理工作提供详尽指导和参考。

二、工程管理制度流程概述2.1 制度涵盖范围保利公司工程管理制度涵盖工程项目立项、规划设计、施工管理、验收移交等各个环节，是为确保工程项目能够高效顺利进行而制定的一系列规范和流程。

2.2 制度遵循原则2.2.1严格遵守国家法律法规，保障工程项目合法性和安全性。

2.2.2强调科学管理、精细管理，提高工程项目管理效率和质量。

2.2.3倡导团队合作、信息共享，促进工程项目各部门间的协同作战。

三、工程项目管理流程3.1 工程项目立项流程3.1.1提案评审：工程项目提出后，由专业评审小组进行项目提案审核。

3.1.2立项审批：经过提案评审通过后，提交公司领导层审批决定是否立项。

3.1.3立项公告：正式立项之后，向公司内部相关部门发布立项公告。

3.2 工程项目设计流程3.2.1设计方案编制：由专业设计团队依据项目需求和技术标准制定设计方案。

3.2.2设计方案审查：设计方案完成后，进行内部审查并提交相关部门审批。

3.2.3设计方案变更：根据审查结果进行必要的修改和调整，确保设计方案完备。

3.3 工程项目施工管理流程3.3.1施工招投标：根据设计方案，进行工程项目的施工招投标工作。

3.3.2施工计划制定：确定具体的施工计划和进度安排，确保施工顺利进行。

3.3.3施工过程监控：对施工进度、质量等进行实时监控和管理，及时发现和解决问题。

3.4 工程项目验收移交流程3.4.1项目验收：工程项目竣工后进行验收，达到相关标准才能通过验收。

3.4.2移交手续办理：验收合格后，进行工程项目的移交手续办理工作。

3.4.3验收公告：完成所有移交手续后，向相关部门发布工程项目验收公告。

四、工程管理制度流程的优化与改进4.1 制度执行情况监控4.1.1制度执行评估：定期对工程管理制度执行情况进行评估，发现问题及时纠正。

保利公司工程管理模式初探关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式，归纳起来大致有两种：一种是条线式管理，即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部；一种是扁平化管理，即每个项目均单独成立项目公司，各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。

保利地产成都公司今年是八盘齐发，他们又是如何运作的呢？首先看一下组织架构图：很明显，这是一种条线–职能式管理模式、项目负责制。

总经理之下设副总、总助等参谋助手，形成公司管理层；管理层下设各条线职能机构，职能机构下为依据各工程项目设置的现场项目部，直接执行工程指挥、管理、协调职能。

各级领导可直接指挥分管的职能部门，同级职能部门之间为平行的业务联系，为协作配合关系。

而所有职能机构垂直管理下一级的项目部，对其进行业务上的指导，但不能直接指挥工程现场管理。

这种模式最大的特点是：统一指挥、分级管理，分工协作，项目负责制。

既发挥了各职能部门的专业能力，又给予现场管理人员充分的权力和责任。

这样的组织架构是目前广泛采用的管理结构形式，优点是分工明确、责任到位，运转灵便，工作效率高。

上图中的同级职能管理部门中，保利的综合管理部相比其它开发商是一个较独特的部门，其它职能部门的工作设置与别的开发商大同小异。

现着重介绍一下综合管理部的工作内容：1、招投标：由综合部提供投标单位资源，组织工程部、预算部、技术部考察，最终确定入围投标单位名单并以呈批件方式汇总报批（各部门均可推荐）；工程部提交招标需求单，明确招标范围、规模、工期、技术要求等；预算部拟定招标文件，会审后发放；综合部收到投标文件后，将正本送公司资料室存档，以副本组织相关部门当场开标；技术标由工程部、技术部负责评标，经济标由预算部负责评标，并分别给出评标意见；合理最低价中标。

2、工作计划：综合部牵头制订项目总体实施计划，各职能部门在此基础上制订详细的周、月、季度工作计划，包括项目完成节点计划和资金计划，报综合部汇总并会审后交公司领导层决策，由综合部负责监督、检查计划完成情况。

保利地产公司的管理制度范文保利地产公司管理制度范文一、引言保利地产公司致力于持续发展和创造优质的房地产产品，为顾客提供满意的居住和商业空间。

为了确保公司的良好运行和健康发展，制定和执行一套完善的管理制度尤为重要。

本文将从公司规章制度、员工管理、经营决策、质量管理、安全管理、内部控制、知识产权保护等方面，详细介绍保利地产公司的管理制度。

二、公司规章制度1. 公司章程：明确公司的组织结构、业务范围、管理制度以及股东权益等内容。

2. 决策程序：详细规定公司内部决策的程序，包括议题提出、讨论、决策、实施等各个环节。

3. 行为准则：明确公司员工的道德规范和行为准则，包括诚信、勤奋、责任、合规等方面，以维护公司的良好声誉。

4. 信息披露：规定公司信息披露的时间、方式、内容、范围等，确保信息披露的透明度和及时性。

三、员工管理1. 招聘与培训：制定招聘标准，根据公司需要招聘合适的人才；建立培训机制，定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质。

2. 岗位职责与权责：明确员工的岗位职责和权责，确保员工在工作中明确职责，充分发挥其才能和能力。

3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和表现给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。

4. 员工关怀：营造良好的工作氛围，关注员工的生活和工作需求，提供必要的福利和关怀措施。

四、经营决策1. 决策层级：明确决策层级，层层签批，确保决策的科学性和合理性。

2. 决策流程与手续：规定决策的流程和手续，确保决策的透明和公正。

3. 决策依据与信息：规定决策的依据和信息来源，确保决策的合理性和可行性。

4. 决策结果的执行与评估：建立执行和评估机制，对决策结果进行监督和评估，及时纠正不足和错误。

五、质量管理1. 质量方针：明确公司的质量目标和管理方针，为质量管理工作提供指导和支持。

2. 质量控制：建立质量控制体系，对公司的产品和服务进行全面监控和评估，确保质量符合相关要求。

保利地产工程部制度第一章总则第一条为规范保利地产工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于保利地产工程部全体员工。

第三条保利地产工程部制度包括各项管理办法、规章制度和操作规程。

第四条保利地产工程部遵守国家法律法规和公司规章制度，积极履行职责，维护公司利益。

第五条保利地产工程部工作原则为科学、严谨、公平、公正、安全、高效。

第二章组织机构第六条保利地产工程部设立部长一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理工程部工作。

第七条保利地产工程部下设各个工程项目组，每个项目组设立组长一职，由部长任命，负责该项目组的具体管理和协调工作。

第八条保利地产工程部设立综合管理岗位、技术支持岗位、质量检验岗位、安全部门等，各岗位职责明确。

第九条保利地产工程部设立每月例会和每年度总结会，以及定期进行岗位轮换和培训。

第十条保利地产工程部设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。

第三章工作规范第十一条保利地产工程部工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，加班需提前报备。

第十二条保利地产工程部员工需遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自离职或串通妨碍工程进度。

第十三条保利地产工程部员工需严格执行施工标准和规范，确保工程质量。

第十四条保利地产工程部员工需严格遵守安全操作规程，配戴安全防护用品，确保工程安全。

第十五条保利地产工程部员工需互相合作，协调工作进度，解决工程中遇到的问题。

第四章权责分工第十六条保利地产工程部部长负责全面领导和管理工程部工作，制定工作计划和目标。

第十七条保利地产工程部各项目组组长负责具体项目组的管理和协调工作，执行工程部部长的指令。

第十八条保利地产工程部综合管理岗位负责协调各项工作，技术支持岗位负责解决技术难题，质量检验岗位负责检查工程质量，安全部门负责施工安全。

第十九条保利地产工程部员工需按照各自岗位职责履行职责，配合其他同事完成工作任务。

第五章培训考核第二十条保利地产工程部定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和业务水平。

保利地产开发管理制度一、总则为了规范保利地产开发管理行为，提高开发管理水平，确保项目开发质量和进度，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定和完善本管理制度。

二、开发管理组织架构1. 开发管理委员会保利地产设立开发管理委员会，负责审批项目开发计划、预算、设计方案、施工管理等重要事项。

委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，每季度召开一次会议，对项目开发管理进行全面检查与评估。

2. 项目开发部项目开发部是保利地产开发管理的主要承办部门，负责项目策划、设计、施工以及后期配套工作的统筹协调、组织管理及监督检查。

3. 分包管理部分包管理部协助项目开发部对分包单位进行严格管理，并定期对分包单位进行考核评估，确保施工质量和进度。

4. 质量安全监督部质量安全监督部负责对项目的质量和安全进行监督检查，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，并对项目进行验收。

5. 后勤保障部后勤保障部协助项目开发部做好项目的配套建设及环境整治工作，提供保障性服务。

三、项目开发管理流程1. 项目立项项目开发部在前期策划阶段编制项目可行性研究报告，提交至开发管理委员会进行审批，经批准后确定项目立项。

2. 设计方案项目立项后，项目开发部组织设计单位进行方案设计，并对设计方案进行评审，确保设计方案满足相关规范和要求。

3. 施工管理项目开发部根据设计方案进行招投标，对施工单位进行评选，签订施工合同，并对施工单位进行进场验收。

施工管理应按照施工合同的约定进行监督管理，确保施工质量和进度。

4. 质量安全监督质量安全监督部对项目施工过程进行全程监管，定期进行安全检查和质量抽检，对施工中的质量和安全问题进行处理。

5. 环境保护及后期配套工作后勤保障部对项目后期的环境整治工作进行组织管理，确保项目建成后环境整洁美观。

6. 项目结算项目开发部通过对项目的综合管理和控制，及时进行项目成本和工程量的结算，确保项目开发过程中的经济效益。

四、管理制度的执行1. 执行责任制项目开发部部门负责人对本部门内的项目开发管理工作承担全面责任，并对工作成果进行全面检查和评估。

保利成都实业有限公司工程成本管理规定第一章总则第一条规范公司成本治理流程和治理标准。

第二条明确成本治理职责。

第三条实现成本可控性，提升公司成本治理水平。

第二章成本治理对象及责任人界定第四条本规定所定义的成本是指公司在开发项目各个环节中实际发生的成本和费用，包括：土地费用、开发前期费用、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、不可预见费、治理费用、营销费用和财务费用。

第五条预算部为项目开发时期成本治理的责任部门，负责对项目总费用的监控和预警。

第六条综合部为项目拓展时期《立项成本》编制及治理的责任部门。

第三章目标成本及合约规划的制定第七条项目取得后，综合部将《立项成本》发预算部，作为编制《项目定位成本》的参照依据。

同时，由技术部负责人牵头，营销部与技术部组织开展详细市场调研、确定产品定位、进行规划方案设计。

第八条规划方案报送规划局前，由预算部针对不同定位与方案提供成本建议及盈利比较，经公司总经理办公会审批后进行规划报建，并形成《项目定位成本表》（附件1），报集团备案。

第九条规划方案经政府审批后5个工作日内，技术部负责完成《项目技术经济指标》和《项目产品标准》（其中：《产品标准》按营销、技术、预算、工程部门的讨论结果确定），20个工作日内预算部在定位成本基础上调整形成《项目目标成本表》（附件1）（包括目标成本、目标售价与利润），目标成本不得超过定位成本的2%。

第十条如目标成本超过定位成本，则需技术部和预算部对超目标成本的缘故进行分析和总结，并提交总经理进行研讨和审核。

第十一条预算部编制完成《项目目标成本表》后5个工作日内，负责组织召开目标成本审定会议，须总经理办公会讨论审批通过，并形成会议纪要，同时上报集团，经集团公司审批通过后，下达《目标成本利润责任书》（附件4），此责任书连同《项目目标成本表》一起上交集团公司投资治理中心备案，目标成本即成为全过程成本操纵的最重要依据。

第四章目标成本的动态治理第十二条动态成本的组成：合同签约金额+ 已确认合同变更金额+ 已签合同的预估变更金额+ 待发生合约规划金额。

保利工程监督管理制度一、总则为加强对工程施工过程的监督管理，确保工程质量和工程进度，根据相关法律法规和公司规定，制定本监督管理制度。

二、监督管理范围1. 工程监督管理范围涵盖公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等不同类型的工程项目。

2. 工程监督管理主要包括对施工过程、质量标准、安全环保等方面的监督管理。

三、监督管理机构1. 公司将设立专门的工程监督管理部门，负责对所有在建工程项目的监督管理工作。

2. 工程监督管理部门的主要职责包括：制定监督管理工作计划、组织实施监督检查、协调处理工程质量问题、监督施工单位执行工程安全规范等。

四、监督管理标准1. 工程监督管理部门将依据国家相关标准和公司内部规定，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行监督管理。

2. 工程监督管理部门将对施工单位的资质、管理能力、技术水平等进行审核评定，并按照评定结果确定是否符合参与工程施工资格。

五、监督管理流程1. 工程监督管理部门将根据项目阶段不同，制定相应的监督管理流程和操作规定。

2. 在工程施工前，工程监督管理部门将对工程设计文件进行审核，确保设计符合相关规定和要求。

3. 在施工过程中，工程监督管理部门将定期进行监督检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。

4. 在工程竣工验收阶段，工程监督管理部门将组织相关人员进行验收，并按照验收结果进行评定和处理。

六、监督管理措施1. 工程监督管理部门将采用现场检查、资料核查、技术评估等多种手段，确保对工程施工过程的全面监督。

2. 工程监督管理部门将建立工程质量追溯制度，对施工过程中的重要节点、材料、工艺等进行追溯管理，确保工程质量。

3. 工程监督管理部门将建立工程安全监督制度，对施工现场的安全生产工作进行监督管理，确保施工安全。

七、监督管理效果评估1. 工程监督管理部门将定期对监督管理工作进行效果评估，发现问题及时整改，提高监督管理水平。

2. 工程监督管理部门将建立工程事故统计制度，对发生的工程事故进行统计分析，总结教训，防范未然。

保利工程监督管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强保利工程的管理，提高工程的质量和安全，保障工程的顺利进行，特制定本监督管理制度。

第二条本监督管理制度适用于保利公司的所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、园林景观工程和装修工程等。

第三条保利公司应当建立健全工程监督管理组织，设立专门的监督管理部门，确定专职的监督管理人员，以负责工程的监督管理工作。

第四条保利公司应当遵守国家法律法规、工程监督管理相关规定，做好工程的监督管理工作。

第二章工程监督管理组织第五条保利公司应当在工程项目建设前，委托专业的监理单位进行监督管理，保证工程的规范实施。

第六条工程监督管理部门应当组成专业的监督管理团队，进行工程的全程监督管理，包括设计审查、施工监督、质量检测、安全评估等工作。

第七条工程监督管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，熟悉工程监督管理规范，严格遵守监督管理制度。

第三章工程监督管理流程第八条工程项目的监督管理应当按照以下流程进行：（一）项目立项阶段，工程监督管理部门应当参与工程项目的立项评议，提出合理建议。

（二）设计阶段，工程监督管理部门应当对工程设计方案进行审查，确保设计符合规范标准。

（三）施工阶段，工程监督管理部门应当对施工进度、质量和安全进行监督管理，及时发现并处理问题。

（四）竣工阶段，工程监督管理部门应当对工程进行验收，确保工程达到要求标准。

第九条工程监督管理部门应当定期召开监督管理会议，总结工作经验，探讨工作问题，提出改进建议。

第四章工程监督管理措施第十条工程监督管理部门应当制定监督管理计划，明确工作目标、任务分工、责任人员等，确保工程监督管理工作的顺利进行。

第十一条工程监督管理部门应当建立健全工程监督管理档案，记录工程项目的相关信息，包括设计文件、施工图纸、施工方案、质量检测报告等。

第十二条工程监督管理部门应当加强对工程施工单位的监督，确保施工单位按照规范要求进行施工，保证工程的质量和安全。

保利地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强保利地产工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于保利地产全体工程管理人员，包括项目总监、项目经理、监理工程师、工程造价师等。

第三条本制度内容包括工程管理的基本原则、职责分工、管理流程、工作标准等方面。

第四条所有工程管理人员必须认真学习并遵守本制度，确保工程管理工作能够按照规定进行。

第二章工程管理的基本原则第五条工程管理的基本原则是严格遵守法律法规，保证工程质量和安全，确保工程按时完成。

第六条工程管理人员要秉承诚实守信、公平公正、勤勉尽责的原则，严格执行公司制定的各项规章制度。

第七条工程管理人员要加强学习和提升自身素质，不断提高管理水平和工作能力。

第八条工程管理人员要注重团队合作，密切配合，共同完成工程任务。

第三章职责分工第九条项目总监负责对项目进行全面的监督和管理，确保各个环节的顺利进行。

第十条项目经理负责具体的工程实施工作，包括施工、监理、质量检验等。

第十一条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。

第十二条工程造价师负责对项目的成本进行核算和控制，确保项目的经济效益。

第四章管理流程第十三条工程管理人员在接受工程任务后，应根据任务书进行详细的计划和安排。

第十四条工程管理人员应确保施工过程中的质量和安全，随时掌握工程进度和质量情况。

第十五条工程管理人员要及时处理工程中的问题和难点，确保工程按时按质完成。

第十六条工程管理人员要进行工程验收和归档，完善工程管理的相关资料。

第五章工作标准第十七条工程管理人员要按照公司规定的标准和要求进行工作，不能私自更改。

第十八条工程管理人员要定期进行工作总结和经验交流，不断改进工作方式和方法。

第十九条工程管理人员要接受公司的考核和评价，确保工作质量和效率。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有需要修改，应经公司领导审批。

第二十一条工程管理人员如有违反本制度的行为，应当受到相应的处罚。

保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向,对公司进行”规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着”部门职能专业化"和”业务流程规范化”的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。

本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。

解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订,公司职能部门均应遵守。

公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议.第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心(公司副总经理)（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理保利房地产开发有限公司一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0。

00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点保利房地产开发有限公司第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律,制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

保利地产工程安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障工程建设安全，最大限度地避免和减少工伤事故的发生，保利地产制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于保利地产的各类施工工程，包括建筑、市政、土木和装饰工程等工程的施工过程中的安全管理，为了规范管理，制定本制度。

第三条本安全管理制度的目的是：依法、合规、科学地进行工程建设，制定统一的管理规范和工作程序，保护施工人员生命财产安全，减少人员伤亡和物质损失。

第四条保利地产施工单位和相关人员必须遵守本制度的规定，提高安全意识，认真履行安全管理职责，确保施工现场的安全和人身财产的安全。

对违反本制度规定的行为和行为者要依法追究责任。

第二章安全管理组织第五条保利地产施工项目管理部门设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

安全管理部门由安全管理主管负责，设置安全员及相应的职责工作人员。

第六条安全管理主管具体负责施工现场的安全工作，协助公司领导领导安排和组织施工现场相关安全管理工作，并与有关部门进行相关联络和联系。

第七条安全员负责监督施工现场的安全事务，包括填补各类安全记录表，加强安全教育，宣传安全知识，发现事故隐患和不安全因素，立即制止，报告，督促整改。

第八条各施工项目负责人负责本项目施工现场的安全工作，对本项目所有人员的安全教育培训、安全监督、现场管理负最终责任。

第三章安全管理制度第九条保利地产施工单位应当根据工程特点、施工规模和施工条件等因素，制定安全生产管理规章制度，并执行。

第十条保利地产施工单位应当根据实际情况，建立并完善工程安全生产记录档案，及时记录工程安全相关资料和事故隐患情况，以备查阅。

第十一条施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，按时开展全体员工的安全生产培训。

第十二条施工单位应当建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向保利地产上报整改情况及处理结果。

第四章安全生产措施第十三条保利地产施工单位应当建立健全用工管理制度，做好劳务人员的入场管理和培训工作，劳务人员必须经过岗前培训合格后方可参加生产。

保利地产工程部管理制度第一章总则为加强保利地产工程部管理，提高工作效率和成果，特制定此管理制度。

第二章组织结构1.1 保利地产工程部设立技术部、质量部、安全办、人力资源部、项目管理部等部门，分工明确，协作配合。

1.2 技术部负责项目设计、施工方案审批等工作，质量部负责施工过程质量控制，安全办负责施工现场安全管理，人力资源部负责员工招聘、培训等工作，项目管理部负责整个项目的进度管理和成本控制。

1.3 部门之间需密切合作，共同完成工程目标。

第三章职责分工2.1 技术部负责项目设计、施工方案的审批和监督，确保施工质量达标。

2.2 质量部负责实施全过程的质量控制，建立质量管理体系，确保工程质量。

2.3 安全办负责施工现场的安全管理，制定安全生产计划和措施，保障员工的安全。

2.4 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和晋升等工作，提高员工素质和工作能力。

2.5 项目管理部负责项目的进度管理、成本控制和风险管理，确保项目顺利进行。

第四章工作流程3.1 项目启动阶段，技术部负责编制项目设计和施工方案，提交质量部、安全办审批。

3.2 施工阶段，质量部实施全过程的质量控制，安全办组织实施安全管理，人力资源部提供员工支持，项目管理部监督进度和成本。

3.3 项目竣工阶段，各部门要合作协调，确保项目交付质量和进度。

第五章绩效考核4.1 工程部对各部门定期进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

4.2 绩效考核指标包括项目质量、安全管理、进度控制、成本控制、员工素质等多个方面。

4.3 绩效考核结果作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。

第六章培训和提升5.1 工程部定期组织员工培训和学习，提高员工技能和知识水平。

5.2 工程部鼓励员工学习和自我提升，提供发展空间和机会。

5.3 工程部经常组织内部的经验交流和项目经验总结，促进成长和学习。

第七章公司制度规定6.1 工程部遵守公司的各项制度，执行公司的决策和计划。

6.2 工程部要严格执行施工标准和规范，确保工程质量和安全。