模具绩效考核表

模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。

模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。

模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

部门:
姓名:首板质量进度绩效工资试模次数绩效工资改模效果绩效工资
某套模具挂钩的额度×(首板质量满意度×50%+首板进度满意度×50%)×50%当（实际试模次数-计划试模次数）≤0时:完成某套模具挂钩的额度×｛100%-(实际试模次数-计划试模次数)×50%｝×25%；当(计划试模次数-计划试模次数)＞0时:完成某套模具挂钩的额度×｛100%-（实际试
模次数-计划试模次数）×10%｝×25%某套模具挂钩的额度×∑
｛〔每次改良的到位情况
×50%+交板的及时情况×
50%〕/N ×25%
年 月工模技师绩效工资考核计算表
总 计
人事部: 制造总监签名: 总经理签名:
序号模具编号设计或制造系数某套模具挂钩额度小计。

模具维修⼯绩效考核表 维修技术⼈员如何实现量化考核?维修⼈员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修⼯绩效考核表，希望能帮到你。

模具维修⼯绩效考核表_____⽉份模具⼈员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效⽬标评分办法姓名客户服务1车间投诉10%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌内部运作1新模具按期制作10%⽉完成率100%1%扣1分，扣完为⽌2模具完好10%⽉完好率100%1%扣2分，扣完为⽌3⽇常修理10%⽉修复率100%1%扣2分，扣完为⽌4模具维修及时性10%⽉5分钟到现场发⽣⼀起扣1分，扣完为⽌5模具维修有效性10%⽉同⼀故障维修次数：1同⼀故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为⽌6检修及其他⽂件记录5%⽉记录率100%1%扣2分，扣完为⽌7现场5S5%⽉⽆油污及杂物，零件整理有⼀件扣2分，扣完为⽌8安全作业5%⽉0起有⼀项扣5分,扣完为⽌⽇常⾏动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9%⽉0起有⼀件扣1分，扣完为⽌2早操及会议准时参加，不许私⾃离岗或早退4%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌3按规定配戴劳保⽤品4%⽉0起有⼀件扣2分，扣完为⽌4服从⼯作按排，不与找借⼝推托8%⽉0件有⼀件扣4分持续改善加分-采纳实施1项加3分合计100%00000适⽤：模具⼯ 维修⼯绩效考核管理办法 ⼀、考核⽬的 为保障⽣产设备的正常运⾏，提⾼设备的稳定性，提⾼维修⼈员⼯作积极主动性，全⾯提升技术管理⽔平和⼯作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保⽣产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

⼆、考核对象 ⽣产车间(制⽓、制酸)所有维修⼈员。

三、考核办法 1、采取⽉度考核形式。

2、⽉度考核采取评分制，根据得分结果与当⽉的绩效⼯资挂钩。

四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核：⽣产负责⼈确定三套系统的标准产量，⽣产班组填写⽣产⽇报表，⽣产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进⾏对⽐，核算每⽉机台的平均产量达成率。

某生产企业模具工程师绩效考核表1. 背景本文档旨在总结和评估某生产企业模具工程师的绩效，并通过绩效考核表的形式展示。

2. 考核指标2.1 项目管理能力项目管理能力是评估模具工程师绩效的重要指标之一。

以下是对项目管理能力的考核指标：•工程项目规划与组织能力：评估工程项目的规划能力以及组织和调度能力。

•项目问题解决能力：评估在项目实施过程中解决问题的能力，包括应对突发问题的能力。

•项目进度控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中控制进度的能力，包括项目计划的合理性和执行情况。

•工程项目质量控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中质量控制的能力，包括对项目质量目标的达成情况。

2.2 技术能力技术能力是评估模具工程师绩效的另一个重要指标。

以下是对技术能力的考核指标：•模具设计能力：评估模具工程师的设计能力和创新能力，在设计过程中考虑到工艺性、可制造性和经济性等因素。

•模具制造工艺能力：评估模具工程师对模具制造过程和工艺的了解和掌握程度。

•模具试制与调试能力：评估模具工程师在模具试制和调试过程中的技术能力以及解决问题的能力。

•模具问题分析与改进能力：评估模具工程师分析和改进模具问题的能力，包括模具寿命延长、故障分析和缺陷改进等。

2.3 团队合作能力团队合作能力是衡量模具工程师绩效的重要因素之一。

以下是对团队合作能力的考核指标：•团队合作精神：评估模具工程师在团队中的合作精神和乐于助人的态度。

•团队协作能力：评估模具工程师在团队协作中的沟通能力和协调能力。

•知识分享和传承能力：评估模具工程师在团队中主动分享知识和经验的能力，以及对团队成员的培养和传承能力。

3. 绩效考核表3.1 项目管理能力考核指标评分标准得分工程项目规划与组织能力- 项目规划合理，组织和调度能力强项目问题解决能力- 能够快速准确地解决项目中的问题项目进度控制能力- 项目按计划进度执行，有效控制项目进度工程项目质量控制能力- 项目质量达到或超出预期目标3.2 技术能力考核指标评分标准得分模具设计能力- 设计灵活，创新性强模具制造工艺能力- 熟悉常用的模具制造工艺以及设备使用模具试制与调试能力- 能够迅速完成模具试制和调试工作模具问题分析与改进能力- 能够准确分析模具问题并提出改进方案3.3 团队合作能力考核指标评分标准得分团队合作精神- 能够积极参与团队合作，乐于助人团队协作能力- 能够有效沟通与协调团队内部的工作知识分享和传承能力- 主动与团队成员分享知识和经验4. 总结绩效考核表提供了一种评估某生产企业模具工程师绩效的方式。