项目成本估算和控制的有效方法

２０　ｌ　ｃｏＭＭＵＮＩＣＡＴＩＯＮＳ　ＳＴＡＮＤＡＲＤＩＺＡ１１０Ｎ　

路桥项目成本估算与　

控制方法探祈　

罗建华，谭海彦，李铁宁　

（长沙理工大学管理学院，湖南长沙４１００７６）　

摘要：路桥项目成本估算与控制是路桥项目戍本目标得以实现的关键，故应转换传统的、粗放式的成本估算与控制方　式，将成本估算与控制职能相分离，探索操作性强的成本估算与控制方法，使路桥项目全过程活动的成本置于可控之中。　关键词：路桥项目：成本估算：成本控制　中图分类号：Ｕ４１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２－－４７８６（２００７）０２、０３—００２０—０３　

Ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　Ｃｏｓｔ　Ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ　ａｎｄ　Ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　ｆｏｒ　Ｒｏａｄ　

ａｎｄ　Ｂｒｉｄｇｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　

ＬＵＯ　Ｊｉａｎ—ｈｕａ，ＴＡＮ　Ｈａｉ—ｙａｎ，ＬＩ　Ｔｉｅ—ｎｉｎｇ　

（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｃｈａｎｇｓｈａ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ　４１００７６，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｓｔ　ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　ｆｏｒ　ｒｏａｄ　ａｎｄ　ｂｒｉｄｇｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｐｏｉｎｔ　ｔｏ　ｒｅａｌｉｚｅ　ｔｈｅ　ａｉｍ　ｏｆ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　ｒｏａｄ　ａｎｄ　ｂｒｉｄｇｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ．Ｓｏ，ｗｅ　ｍｕｓｔ　ｃｈａｎｇｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｍａｎｎｅｒ　ｏｆ　ｃｏｓｔ　ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ，ｍａｋｅ　ｔｈｅ　ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｓｔ　ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｇｅｔ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｍｅｔｈｏｄ　

ｆｏｒ　ｃｏｓｔ　ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ．Ｔｈｕｓ，ａｌｌ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｕｓｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｒｏａｄ　ａｎｄ　ｂｒｉｄｇｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｃａｎ　

试析工程项目的成本控制

【摘 要】成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

【关键词】施工企业；成本控制；作用；途径

工程中成本控制、质量控制、进度控制及安全控制是项目管理中四大关键控制方面。工程项目能否盈利，盈利多少，成本控制是关键。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。

一、成本控制的控制点

成本控制是工程成本管理的核心，在对工程项目过程进行成本控制时，按工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点：

1、项目的预算阶段是成本控制的引入期。近年来在成本观念上发生了很大变化，人们普遍认识到，工程项目在可研阶段作预算时，项目管理人员要有成本控制的理念。

2、签定工程项目合同是工程项目成本控制的第一关键控制点。在签定合同时应作到标的详尽，时间明确，权责明析。应遵循国际惯例与当地法规，严密合同条款。

3、对于设计阶成本控制的重要程度，有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就

已经确定。项目成本控制在设计阶段主要是优化设计方案，在技术层面注入经济原则。工程项目设计方案选择与评定应综合考虑多方因素，经济成本大小是评定优化与否的一个明显标志。优化设计方案一方面体现在材料与结构的选择，不同的材料不同的结构方式会对成本造成很大的差别；另一方面是工艺设计，工艺设计人员应选择先进的、低成本的且易施工的工艺流程。

4、项目在采购阶段充分利用外部环境，科学组织物资供应，能有效降低采购成本。工程项目的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段，要应对外部环境的变化，事先需作好预案。比如广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。

项目工程成本预测及控制办法、效益分析

近年来，随着高速公路建设的快速发展，市场竞争越来越激烈，工程中标单价越来越低，高价投标很难中标，合理低标中标的项目是目前较多的，低标中标也时有发生。在这种情况下，企业要取得高额利润，是非常困难的，企业如何在众多对手相互竞争中生存下去，除了靠企业的信誉，靠工程质量，很重要的一项是控制成本。降低了成本，就等于创造了效益。

成本控制与企业效益息息相关，下面就如何控制成本，谈谈我个人的看法。

一、 中标后施工前的成本预测

项目刚刚中标，先要对中标工程进行一次全面的成本预测，从而估计出工程能产生的利润，这也是控制成本的一项较有效的手段。

其步骤为：

1、项目进场后，要对用于工程建设的主要材料价格进行一次全面的调查，建立材料价格一览表。材料价格调查要多选择厂家，多选几个地点，以保证价格的准确性。

2、有了材料价格，就可以计算出本合同各种标号混凝土的成本价格，其配合比可采用近期已施工项目的配合比。

3、对中标单价构成进行分析，如桩基单价构成包括钻孔桩成孔、砼浇注、砼材料费用、砼拌和及运输费用、检测费用等。钻孔桩成孔包括机械设备人员进场费用、钻机就位、移位、开挖护筒、埋设护筒费用、开挖泥浆池、沉渣清理费用、钻孔泥浆造浆护壁费用、电费、油费等一切与钻孔相关的附属工程费用；砼浇注包括导管费用、下导管二次清孔、吊车费用、灌注砼人工费用等；砼材料费用就是第二项计算出来的各种标号砼的成本价；砼拌和及运输费用包括拌和站设备费用、拌和砼费用、装载机上料费用、砼运输车运输砼费用等；检测费用采用与检测部门签订的价格计算。对于部分单价构成不太清楚的情况，可以凭以往施工经验结合目前市场价格，暂定一个合理的价格。如钢筋加工，基桩钢筋笼一般在400元/吨左右，立柱、盖梁钢筋加工一般在450元/吨左右，上部钢筋加工一般在500元/吨左右。单价的制定还跟钢筋数量的多少有关系，量大可适当调低些，量小可适当调高些。单价构成与进度要求也有关系，进度要求越快，投入的机械设备人员就越多，其成本相对要高些。没有特殊要求，一般情况下，不考虑进度对单价构成的影响，因为在同样单价情况下，虽然成本有所提高，但进度快本身就是一种效益，因此可以不作考虑。

信息系统集成项目管理中的成本估算与控制方法

随着信息技术的发展和广泛应用，信息系统集成项目在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。然而，在信息系统集成项目管理中，成本估算与控制一直是一个具有挑战性的任务。本文将探讨信息系统集成项目管理中的成本估算与控制方法。

一、成本估算方法

1. 比较估算法

比较估算法是一种通过将当前项目与过去类似项目进行比较来确定成本的方法。该方法基于历史数据和经验，通过对比类似项目的成本数据来估计当前项目的成本。通过分析类似项目的关键因素和成本差异，可以更准确地估算当前项目的成本。

2. 参数估算法

参数估算法是一种通过建立数学模型，将项目的关键参数与成本进行关联来估算成本的方法。该方法通过收集与项目相关的参数和变量，建立数学模型，并根据模型进行成本估算。参数估算法具有较高的精确度和可重复性，但是对于参数的确定和模型的建立需要进行较为准确的数据分析和研究。

3. 自下而上估算法 自下而上估算法是一种通过对项目中的每个工作单元或任务进行详细估算，再将估算结果进行汇总得出项目总成本的方法。该方法将项目分解为较小的工作单元，通过对每个工作单元估算成本，并进行汇总，得出项目总成本。自下而上估算法较为精确，适用于较为复杂的项目，但是需要投入较多的时间和资源。

二、成本控制方法

1. 预算控制

预算控制是一种通过对项目成本进行有效预算和管控来实现成本控制的方法。在项目启动阶段，制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行实时跟踪和控制。通过与实际成本进行对比，及时调整项目资源和进度，确保项目在预算范围内进行。

2. 风险管理

风险管理是一种通过识别、评估和应对项目风险来实现成本控制的方法。在项目实施过程中，需对可能的风险进行全面的识别和评估，并采取相应的风险应对措施。通过合理的风险管理，能够有效降低项目的不确定性和风险，避免成本超支问题的发生。

3. 绩效评估

绩效评估是一种通过对项目关键绩效指标进行评估和监控来实现成本控制的方法。在项目执行过程中，需设定合理的绩效指标，并对项目的绩效进行实时监控和评估。通过对绩效指标的跟踪，能够及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。 4. 变更管理