管理问题调研问卷
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需求管理有效性调查问卷以下是一份关于需求管理有效性的调查问卷,请您根据个人实际情况回答问题。
个人信息1. 姓名:____________________2. 性别:(A)男 (B)女3. 年龄:____4. 职位:____________________5. 公司名称:____________________需求管理的理解与实践6. 您对需求管理的理解程度如何?(A)完全不了解 (B)一知半解(C)基本了解 (D)非常了解7. 您的公司是否有明确的需求管理流程?(A)是 (B)否8. 您认为需求管理对项目成功至关重要吗?(A)非常重要 (B)重要 (C)一般 (D)不重要需求收集与分析9. 在您的工作中,需求的收集和分析是由专门的团队负责的吗?(A)是 (B)否10. 您认为需求收集和分析的困难程度如何?(A)非常困难 (B)困难 (C)一般 (D)简单 (E)非常简单11. 您认为需求收集和分析的流程是否顺畅?(A)非常顺畅 (B)顺畅 (C)一般 (D)不顺畅 (E)非常不顺畅需求跟踪与变更管理12. 您的公司是否使用工具来跟踪需求的变更?(A)是 (B)否13. 您认为需求跟踪和变更管理的效果如何?(A)非常有效 (B)有效 (C)一般 (D)无效14. 您认为需求跟踪和变更管理的困难程度如何?(A)非常困难(B)困难 (C)一般 (D)简单 (E)非常简单需求验证与确认15. 在您的工作中,需求的验证和确认是否得到了充分的参与和反馈?(A)是 (B)否16. 您认为需求验证和确认的过程是否高效?(A)非常高效 (B)高效 (C)一般 (D)低效 (E)非常低效17. 您认为需求验证和确认的重要性如何?(A)非常重要 (B)重要 (C)一般 (D)不重要总结18. 您认为您的公司在需求管理方面需要进一步改进的地方是什么?(请简要描述)____________________非常感谢您抽出时间参与本次调查,您的回答对于我们的研究非常有帮助。
尊敬的部门成员:您好!为了更好地了解我部门的管理现状,提升管理效率,优化工作流程,特开展此次部门管理问题调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提高团队凝聚力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(必填)2. 您的职位:(必填)3. 您在部门工作的时间:(必填)4. 您所在部门:(必填)二、部门管理现状1. 您认为部门的管理制度是否完善?()A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 完全不了解2. 您认为部门的管理流程是否清晰?()A. 非常清晰B. 比较清晰C. 一般D. 不清晰E. 完全不了解3. 您认为部门的管理效率如何?()A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 低于预期E. 完全不了解4. 您认为部门的管理是否存在以下问题?(可多选)A. 沟通不畅B. 权责不清C. 管理层级过多D. 激励机制不足E. 其他(请注明):__________5. 您认为部门的管理制度是否能够及时更新?()A. 能及时更新B. 基本能及时更新C. 一般D. 很难及时更新E. 完全不了解三、团队协作与沟通1. 您认为部门内部的沟通是否顺畅?()A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 完全不了解2. 您认为部门内部的协作氛围如何?()A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不好E. 完全不了解3. 您认为部门内部的团队建设活动是否丰富?()A. 非常丰富B. 比较丰富C. 一般D. 不丰富E. 完全不了解4. 您认为部门内部是否存在以下问题?(可多选)A. 团队成员间存在隔阂B. 团队成员缺乏归属感C. 团队成员间缺乏信任D. 团队成员缺乏合作意识E. 其他(请注明):__________四、个人发展1. 您认为部门的管理是否有利于您的个人成长?()A. 非常有利于B. 比较有利于C. 一般D. 不利于E. 完全不了解2. 您认为部门提供的培训机会是否充足?()A. 非常充足B. 比较充足C. 一般D. 不充足E. 完全不了解3. 您认为部门对员工的晋升机制是否公平?()A. 非常公平B. 比较公平C. 一般D. 不公平E. 完全不了解五、其他建议请您在此处提出对部门管理的其他建议或意见:__________再次感谢您参与本次调查,祝您工作顺利![问卷结束]注:本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部分析,不会。
第1篇尊敬的受访者:您好!为了深入了解我国工程项目安全管理现状,提高工程项目安全管理水平,我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在单位:()国有企事业单位()民营企业()外资企业()其他(请注明:__________)2. 您所在岗位:()项目经理()技术负责人()安全管理人员()施工人员()其他(请注明:__________)3. 您所在工程项目类型:()房屋建筑工程()公路工程()铁路工程()水利电力工程()其他(请注明:__________)4. 您所在工程项目规模:()小型()中型()大型()特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何?()非常好()较好()一般()较差()非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大?()政府监管力度()企业内部管理()施工现场环境()施工人员素质()其他(请注明:__________)7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度?()是()否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要?()安全生产责任制()施工现场安全防护制度()安全生产教育培训制度()其他(请注明:__________)9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训?()是()否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要?()安全生产法律法规()安全生产技术知识()安全操作规程()事故案例分析()其他(请注明:__________)三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效?()施工现场安全防护设施()安全警示标志()施工现场巡查制度()安全事故应急处理预案()其他(请注明:__________)12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进?()施工现场安全防护设施()安全警示标志()施工现场巡查制度()其他(请注明:__________)13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查?()是()否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要?()施工现场安全防护设施()安全警示标志()施工现场作业环境()施工人员安全操作()其他(请注明:__________)四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理?()事故调查处理()责任追究()赔偿损失()事故预防措施()其他(请注明:__________)16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进?()事故调查处理()责任追究()赔偿损失()事故预防措施()其他(请注明:__________)17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发?()施工现场安全管理不到位()施工人员安全意识不强()安全防护设施不完善()安全事故应急处理预案不健全()其他(请注明:__________)五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议?()加强政府监管力度()提高企业内部管理水平()加强施工现场安全管理()加强施工人员安全教育培训()其他(请注明:__________)19. 您对我国工程项目安全管理有何期望?()提高工程项目安全管理水平()减少安全事故发生()保障施工人员生命财产安全()提高工程项目质量()其他(请注明:__________)感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷,您的宝贵意见对我们具有重要意义。
学校管理情况问卷调查1.背景介绍本问卷调查旨在了解学校管理情况,以帮助学校进一步改善和提升管理水平。
请您结合个人经验和实际情况,认真回答下列问题,以便我们能够全面了解学校管理的各个方面。
2.个人信息登记请您在回答问题之前填写以下个人信息,以便我们进行数据统计和分析:姓名:性别:年龄:学校职位/学生:3.学校管理情况调查1.学校领导层是否能够有效地制定和执行学校管理政策?很不满意不满意一般满意非常满意2.学校的组织管理结构是否清晰,职责分工明确?很不满意不满意一般满意非常满意3.学校是否注重师资队伍建设,以确保教学质量?很不满意不满意一般满意非常满意4.学校是否能够有效地与家长和社会保持沟通联系?很不满意不满意一般满意非常满意5.学校是否注重学生综合素质教育,培养学生良好的品德和创新能力?很不满意不满意一般满意非常满意6.学校在学生管理方面是否做到公平、公正、公开?很不满意不满意一般满意非常满意7.学校是否提供良好的学习、生活环境,保障学生身心健康?很不满意不满意一般满意非常满意8.学校是否注重文化建设,丰富学生的课余生活?很不满意不满意一般满意非常满意9.学校在管理过程中存在哪些问题或不足之处?请简要列举。
10.您对学校管理情况有何建议或意见?请简要描述。
4.总结感谢您抽出宝贵时间参与我们的调查。
您的回答将帮助我们全面了解学校管理的情况,并提供改进建议。
请您放心,您的个人信息和回答将被保密,并仅用于统计和分析。
谢谢您的配合!。
时间管理问卷调查1. 调查目的和背景本次调查旨在了解个人在时间管理方面的情况和困难,以及应对时间管理问题的策略和方法。
通过分析调查结果,可以指导个人更有效地管理时间,提高工作和生活的效率。
2. 调查内容以下是关于时间管理的一些问题,请您根据实际情况选择适当的答案。
1.在一天的24小时中,您大约有多少时间是专注于工作或学习的?•[ ] 少于4小时•[ ] 4-6小时•[ ] 6-8小时•[ ] 8-10小时•[ ] 大于10小时2.您认为自己在时间管理方面的能力如何?•[ ] 非常差•[ ] 较差•[ ] 一般•[ ] 较好•[ ] 非常好3.您在日常工作或学习中遇到的时间管理困难主要有哪些?(多选)•[ ] 缺乏计划和目标•[ ] 容易被打扰或分心•[ ] 拖延症严重•[ ] 任务优先级不清晰•[ ] 太多琐事占用时间•[ ] 其他(请注明):__________________4.您平时采用的时间管理策略或方法有哪些?(多选)•[ ] 制定详细的计划和目标•[ ] 使用时间管理工具或应用程序•[ ] 分解任务,设置小目标•[ ] 设定优先级,区分重要和紧急•[ ] 排定固定的工作或学习时间•[ ] 养成良好的时间管理习惯•[ ] 其他(请注明):__________________5.您觉得哪些因素最容易打破你的时间管理计划?(多选)•[ ] 社交媒体和手机应用•[ ] 他人的要求和干扰•[ ] 缺乏动力或压力•[ ] 拖延习惯•[ ] 缺乏自律•[ ] 其他(请注明):__________________6.在您的工作或学习环境中,您认为最需要改进的时间管理方面是什么?•[ ] 计划和目标设定•[ ] 任务优先级的明确性•[ ] 分配和管理时间的能力•[ ] 抵抗干扰和诱惑的能力•[ ] 养成良好的时间管理习惯•[ ] 其他(请注明):__________________3. 结束语感谢您参与本次时间管理问卷调查。
管理状况调查问卷分析报告近期,我们对公司员工进行了一次管理状况调查问卷调查,旨在了解员工对公司管理状况的满足度以及存在的问题,为公司的进一步进步提供参考和改进方向。
本报告将对调查结果进行分析和总结。
在本次调查中,我们共收集到了200份有效问卷。
调查结果显示,大部分员工对公司的管理状况持较为满足的态度,但也有一些问题需要我们重视和改进。
起首,调查结果显示,员工对公司的沟通与信息共享普遍感到满足。
大部分员工认为公司在沟通方面做得较好,能够准时向员工传递重要信息,并赐予员工足够的参与和表达意见的机缘。
然而,仍有一部分员工认为公司在沟通方面存在不足,期望能够加强和改进沟通渠道,提高信息的传递效率。
其次,员工对公司的决策过程和决策透亮度整体较为满足。
调查结果显示,大多数员工认为公司的决策过程公正合理,能够充分深思员工的利益和意见。
然而,也有一些员工对公司的决策透亮度提出了疑虑,期望公司能够更加开放和透亮地向员工诠释和说明决策的原因和依据。
此外,员工对公司的职业进步机缘和培训支持持较高的满足度。
调查结果显示,大部分员工认为公司提供了良好的职业进步机缘和培训支持,能够救助员工提升自己的能力和技能。
然而,也有一些员工认为公司在职业进步和培训方面存在不足,期望公司能够提供更多的培训机缘和进步路径,以满足员工的个人成长需求。
最后,员工对公司的团队合作和工作氛围整体较为满足。
调查结果显示,大多数员工认为公司鼓舞团队合作,重视员工之间的合作和协作,能够营建乐观向上的工作氛围。
然而,也有一些员工认为公司的团队合作存在不足,期望公司能够加强团队间的沟通和协作,提高团队的凝聚力和效率。
综上所述,通过本次管理状况调查问卷的分析,我们发现公司在沟通与信息共享、决策过程和决策透亮度、职业进步机缘和培训支持、团队合作和工作氛围等方面取得了一定的效果,但也存在一些问题和不足之处。
我们将结合调查结果,进一步改进和优化公司的管理体系,以提高员工的满足度和工作效率,为公司的进步打下坚实的基础。
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工:您好!为了进一步改善公司的绩效管理体系,提高员工的工作效率和满意度,我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈,我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题,并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况,回答以下问题:1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何?A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理?A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂?A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况?A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何?A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意?A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率?A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题?请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与!您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈,并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时,我们承诺将对您的回答进行保密处理,仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议,请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与!此致,XXX公司绩效管理团队。
设计公司管理现状调查问卷尊敬的设计公司管理人员:您好!为了了解设计公司的管理现状,我们特邀请您参与本次调查问卷。
请您依据实际状况,勤勉填写以下问题。
我们将对您的回答进行分析和总结,以期深度了解设计公司管理的现状和问题,进一步提供合理化的管理建议,增进设计公司的进步和进步。
1. 公司规模:a) 小型(少于50名员工)b) 中型(51-200名员工)c) 大型(超过200名员工)2. 公司的进步阶段:a) 初创阶段b) 进步阶段c) 成熟阶段d) 其他3. 公司的管理团队是否明确公司的核心价值观和愿景?a) 是b) 否4. 公司是否有明确的组织结构?a) 是5. 公司是否有明确的工作流程和流程标准?a) 是b) 否6. 公司是否建立了有效的绩效评估体系?a) 是b) 否7. 公司的员工是否有明确的工作目标和责任?a) 是b) 否8. 公司是否进行员工培训和技能提升?a) 是b) 否9. 公司是否有良好的内部协作和沟通机制?a) 是b) 否10. 公司的管理人员是否定期与员工进行沟通和反馈?a) 是b) 否11. 公司是否有人力资源部门负责员工招募、离职等工作?a) 是b) 否12. 公司是否有建立健全的员工福利和激励机制?b) 否13. 公司是否重视创新和技术更新?a) 是b) 否14. 公司是否关注客户反馈和满足度调查?a) 是b) 否15. 公司是否乐观参与行业沟通和进修?a) 是b) 否16. 您认为公司管理存在的主要问题是什么?_________________17. 您认为公司管理可以改进的方面是什么?_________________分外感谢您参与此次调查。
您的意见和建议将对我们提供珍贵的参考和指导。
我们将会保卫您的隐私,全部数据只用于探究目标,不会泄露您的个人信息。
如有任何问题,请随时联系我们。
祝工作顺畅!调查团队。
班级管理调查问卷一、班级管理方面:1.每天你到校后,你的班主任是否已在教室。
()A.是 B.经常是 C.偶尔是 D.从有2.你的班主任是否经常召开班干部会议、指导班干部工作。
()A.每两周一次 B.每月一次 C.每半学期一次 D.每学期一次3.每周的班会课,你的班主任是否都能认真准备,形式多样,效果突出。
()A.总是精心准备 B.偶尔是 C.常移做他用 D.针对性不强,随意性强4.你的班主任经常性、针对性地与你们谈心吗?()A.经常 B.偶尔C.很少5.你认为你们的班主任责任心()A.很强 B.较强 C.一般 D.不负责任6.做为班级的一员,你觉得班主任老师在班级管理方面。
()A.很有一套,同学很敬佩 B.经常强调纪律,但收数不大C.随意性大,方法粗暴 D.水平很差,学生很反感7.你的班主任有没有歧视、讽刺、体罚(或变相体罚学生)的现象()A.有,很严重 B.经常有 C.偶尔有 D.没有8.对违纪的同学,你的班主任经常采取()A.罚款 B.动不动叫家长 C.体罚,方法粗暴 D.耐心教育9.对班级及卫生区的卫生工作,你的班主任是否每天都检查督促()A.是 B.经常 C.偶尔 D.从不管10.你认为班主任对你的评价符合你自己的实际吗()A.很符合 B.有一点符合 C.完全不符合11.自进校以来,班级是否开展过让你心灵有触动的主题班会?()A.经常有而且效果突出B.有过但效果不明显C.从没开展过12.你觉得你的班主任了解你、关心爱护你吗?()A.很关心、处处为我们着想 B.一般化,看不出来 C.不太关心我们13.你的班主任对待同学能够公平、公正吗?()A.很公平,能一视同仁 B.一般化 C.有些偏心眼14.你认为你的班主任言教与身传统一吗?()A.什么都能率先垂范 B.说的多做的少 C.光说不做15.你觉得你的班主任喜欢、热爱班主任工作吗?()A.很喜欢,工作很主动 B.一般化,有些被动 C.应付了事16、你们班级的各类活动班干部参与策划吗?(如:学校的各类比赛)()A、从来都是老师说了算 B老师有时会与我们商量C、都是我们班干部讨论如何开展,班主任只是在旁边指点一下。
社区服务管理问题调查问卷尊敬的居民:您好!为了进一步改善社区的服务质量,我们诚挚邀请您参与本次。
您的意见将对我们改进社区服务管理起到重要的指导作用。
请您花费几分钟时间填写以下问题,您的每一条回答都将被认真分析和反馈。
感谢您的配合!1. 您对社区服务管理的整体满意度如何?非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意2. 您认为社区服务管理存在的问题主要集中在哪些方面?(可多选)a. 响应速度慢b. 服务态度差c. 服务质量不高d. 缺乏专业技能e. 沟通交流不畅f. 其他(请填写具体问题)3. 您认为社区服务管理需要改进的重点是什么?(可多选)a. 提高服务人员的专业能力和素质b. 加强社区服务设施的维护和管理c. 完善社区服务管理制度和流程d. 加强居民参与社区管理的机制e. 其他(请填写具体建议)4. 您是否了解社区服务管理的投诉渠道?是 / 否5. 如果您对社区服务管理有意见或投诉,您更愿意通过哪种方式进行反馈?(可多选)a. 口头反馈给相关工作人员b. 书面投诉信件或建议书c. 在社区公告栏或网络平台发表意见d. 其他(请填写具体方式)6. 您对社区服务管理的改进措施有何建议?请具体描述。
7. 您是否愿意参与社区志愿者服务活动?是 / 否8. 如果您愿意参与社区志愿者服务活动,请填写您感兴趣的志愿者服务项目。
9. 您对社区服务管理的期望是什么?请具体描述。
请您在填写完以上问题后,将问卷交回社区服务中心或投放到指定的投递箱中。
您的回答将严格保密,并将用于改进社区服务管理的工作中。
感谢您的参与和支持!社区服务中心。
一、前言尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵单位在质量管理方面的现状、问题和需求,我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我国质量管理水平的提升起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!二、基本信息1. 单位名称:(请填写)2. 所属行业:(请填写)3. 组织规模:(请选择)a. 50人以下b. 50-100人c. 100-500人d. 500人以上4. 所在地区:(请填写)5. 单位性质:(请选择)a. 国有企业b. 集体企业c. 私营企业d. 外资企业e. 其他(请说明)三、质量管理现状调查1. 质量管理体系:a. 已建立质量管理体系(ISO9001等)b. 正在建立质量管理体系c. 未建立质量管理体系d. 不清楚2. 质量管理培训:a. 员工普遍接受过质量管理培训b. 部分员工接受过质量管理培训c. 员工普遍未接受过质量管理培训d. 不清楚3. 质量控制方法:a. 采用统计过程控制(SPC)b. 采用全数检验c. 采用抽样检验d. 未采用任何质量控制方法e. 其他(请说明)4. 质量改进:a. 常规进行质量改进活动b. 有计划地进行质量改进活动c. 随意进行质量改进活动d. 不进行质量改进活动5. 质量问题处理:a. 建立了质量问题处理流程b. 有针对性地处理质量问题c. 随意处理质量问题d. 不处理质量问题四、质量管理需求调查1. 对质量管理培训的需求:a. 非常大b. 较大c. 一般d. 较小e. 没有需求2. 对质量管理软件的需求:a. 非常大b. 较大c. 一般d. 较小e. 没有需求3. 对质量管理体系认证的需求:a. 非常大b. 较大c. 一般d. 较小e. 没有需求4. 对质量管理咨询的需求:a. 非常大b. 较大c. 一般d. 较小e. 没有需求五、意见和建议请您对贵单位的质量管理工作提出宝贵意见和建议。
(此处可添加开放式问题,如:您认为贵单位在质量管理方面存在哪些问题?您认为如何改进这些问题?等)六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的意见对我们非常重要。
第1篇尊敬的同事:您好!为了更好地了解我单位内务管理现状,完善内务管理规定,提高工作效率和员工生活质量,我们特开展此次内务管理规定调研。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,请您根据自己的实际情况和感受,如实填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)18岁以下(2)18-25岁(3)26-35岁(4)36-45岁(5)46-55岁(6)56岁以上3. 您的部门:____________________________4. 您的职位:____________________________二、内务管理现状5. 您认为我单位内务管理总体状况如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差6. 您认为内务管理对您的工作效率有何影响?(1)有很大帮助(2)有一定帮助(3)影响不大(4)有负面影响(5)有很大负面影响7. 您是否经常遇到以下问题?(可多选)(1)办公环境脏乱(2)物品摆放不规范(3)办公用品浪费(4)卫生状况不理想(5)其他____________________________8. 您认为以下哪些方面需要加强内务管理?(可多选)(1)办公环境(2)物品摆放(3)办公用品管理(4)卫生状况(5)其他____________________________三、内务管理规定建议9. 您认为以下哪些规定需要进一步完善?(可多选)(1)办公环境整洁规定(2)物品摆放规定(3)办公用品管理规定(4)卫生管理规定(5)其他____________________________10. 您认为以下哪些措施有助于提高内务管理水平?(可多选)(1)定期组织内务检查(2)加强员工培训(3)设立奖励机制(4)加强监督考核(5)其他____________________________11. 您认为以下哪些方式可以有效地宣传内务管理规定?(可多选)(1)内部培训(2)张贴宣传海报(3)开展主题讲座(4)利用网络平台(5)其他____________________________12. 您对以下内务管理规定有何建议?(可多选)(1)加强办公区域清洁(2)规范物品摆放(3)节约办公用品(4)提高卫生意识(5)其他____________________________四、其他建议13. 您认为还有哪些方面需要改进以提升内务管理水平?____________________________14. 您对本次调研有何建议或意见?____________________________感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷,您的意见对我们非常重要。
学校管理中存在的问题的问卷一、学校管理中存在的问题1.1 学校管理的背景和重要性随着教育事业的发展,学校作为培养人才和传递知识的重要场所,其管理工作变得越来越关键。
有效的学校管理可以提高教育质量,改善师生关系,促进学生全面发展。
然而,在学校管理过程中存在一些问题阻碍了其持续发展。
1.2 师资队伍建设不足师资队伍是学校正常运转的基石。
然而,在许多学校中,招聘优秀教师变得困难。
一方面,教师薪酬不高且晋升空间有限;另一方面,教师工作压力大、待遇低下和职业发展途径有限导致了教师流动率较高。
这些问题不仅影响了师资队伍建设的稳定性,也对教育质量产生了消极影响。
解决这个问题需要学校采取措施提高教师待遇,并加强与其他机构或企业合作,提供更多职业发展机会和渠道。
1.3 学校财务管理不规范学校财务管理的规范与否直接关系到其发展和改善条件的能力。
然而,许多学校在财务管理方面存在问题。
例如,资金使用不透明、报账程序繁琐、审计不完备等。
这些问题导致了部分教育资源的浪费,并阻碍了学校的正常运营。
解决这个问题需要加强对财务管理人员的培训和监督,建立规范的财务管理制度,并加强内部审计机制。
1.4 基础设施建设滞后学校基础设施是保障教育事业有效运行的重要保障。
然而,在一些地方或学校中,基础设施建设滞后导致了师生活动场所紧张、实验室装备陈旧等问题。
这些问题不仅影响了师生的学习研究环境,也限制了学校办学水平和发展空间。
解决这个问题需要政府加大对教育事业的投入,优化资源配置,并鼓励社会力量参与学校基础设施建设。
二、解决以上问题的措施2.1 加强教师培训和管理为了解决学校师资队伍建设不足的问题,需要学校采取措施加强教师培训和管理。
首先,可以提高教师薪酬水平,激励优秀人才留在学校从事教育工作。
其次,建立良好的师德考核机制,加强对教师的督导和评估。
此外,学校还可以与相关单位合作,提供进修、研修等职业发展机会。
2.2 提升财务管理水平为了解决学校财务管理不规范的问题,需要建立科学严格的财务管理制度。
管理问题调研问卷
一、管理现状调查
请就你认为公司管理的现状进行选择
1. 一些管理者习惯于亲历亲为,对下属不放心。
[矩阵单选题] *
2. 一些管理者将事情都撒给下属了,过的很清闲。
[矩阵单选题] *
3. 一些领导频于救火,习惯于问题出现才解决。
[矩阵单选题] *
4. 公司会议比较多,占用了管理者较多的时间,且会议的效率比较低。
[矩阵单选题] *
5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式,且并不在意忙的内容。
[矩阵单选题] *
6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通(很多时候是在扯皮)上。
[矩阵单选题] *
7. 公司很多问题总是不断反复出现,基本是沟通不畅的问题。
[矩阵单选题] *
8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜,其他的事情无法顾及。
[矩阵单选题] *
9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务,团队外的事情很少花时间,以此来保证自己的专注性。
[矩阵单选题] *
10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。
[矩阵单选题] *
11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性,推一推动一动,不推不动。
[矩阵单选题] *
12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩,而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。
[矩阵单选题] *
13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作,更多就是只关注本部门的指标。
[矩阵单选题] *
14. 不少管理者就是无条件执行命令,缺乏主动规划的意识或能力。
[矩阵单选题] *
15. 很多决策,开完会就不了了之没人管了。
[矩阵单选题] *
16. 很多决策,在执行的过程中,出现偏离原先设想的情况,也没人管。
[矩阵单选题] *
17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办,领导是怎么想的,而不是怎么做才是正确的。
[矩阵单选题] *
18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。
[矩阵单选题] *
19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上,没有精力也没人要求考虑未来的发展。
[矩阵单选题] *
20. 公司内很多优秀的人从事的工作并不是他们最擅长的,因为公司目前还没有合适的位置给他们。
但优秀的人才公司必须想办法留下。
[矩阵单选题] *
21. 很多领导们总是不断提醒自己的下属改正缺点,却不太注重发现和发挥他们的优势。
[矩阵单选题] *
22. 优秀的人才留不住,能力弱的人用不上,人才培养不起来。
[矩阵单选题] *
二、如何提升管理效益
23. 管理的效益体现在哪些地方? [填空题] *
_________________________________
24. 你认为一流企业的管理标准有哪些? [多选题] *
□管理流程清晰,权责分明
□管理制度健全规范
□执行力强,工作效率高
□其他:请举例 _________________
25. 你认为要达到一流管理能力的公司应开展哪些工作? [填空题] *
如:企业文化、人才培养等
_________________________________。