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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。
企业调研表1. 调研目的本次企业调研的目的是了解企业的发展现状、经营模式、市场竞争以及人力资源管理等方面的情况，为进一步合作打下基础，同时也为了了解企业发展趋势，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 调研问题1.请简要介绍一下贵企业的发展历程和经营模式。
2.贵企业在市场中的竞争优势是什么？如何通过创新和技术突破保持竞争力？3.请简要介绍一下贵企业的产品或服务特点，并说明市场需求和发展潜力。
4.贵企业如何管理人力资源？是否有专门的人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作？5.贵企业在人才引进和培养方面有什么具体措施和计划？6.请简要描述一下贵企业的组织架构和管理体制。
7.贵企业是否有相关的质量管理体系？如ISO认证等。
8.贵企业的社会责任感如何？是否有相关的社会公益活动？3. 调研对象本次调研主要以贵企业相关部门负责人、高级管理人员和员工为对象。
同时，也将从外部渠道收集相关数据和信息，以全面了解贵企业情况。
4. 调研方法1.申请访谈：通过邮件、电话或面谈的方式向贵企业的相关负责人提出调研申请，并安排具体的调研时间和方式。
2.实地观察：如条件允许，可以进行实地观察，参观贵企业的生产车间、办公环境等地方，以获取更直观的信息。
3.数据收集：通过查阅贵企业的官方网站、年报、新闻报道等渠道，收集相关的数据和信息。
4.问卷调查：根据调研问题，设计相应的问卷，并向相关员工发放，以获取更多意见和建议。
5. 调研计划1.第一阶段：确定调研目标和问题，设计调研计划。
2.第二阶段：与贵企业相关部门负责人协商，安排调研时间和方式。
3.第三阶段：进行调研访谈和实地观察，收集数据和信息。
4.第四阶段：整理和分析调研结果，生成调研报告。
5.第五阶段：通过邮件、会议等方式向贵企业汇报调研结果，并就可能的合作事项进行探讨。
6. 调研结果基于以上调研方法和计划，我们将收集到的数据和信息进行综合分析，形成调研报告。
该报告将包括以下内容：1.贵企业的发展历程和经营模式。
经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
（一）教育水平：大专学历以上人，％
中专：人，％
高中：人，％
初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％
1-3年：人，％
3-5年：人，％
10-15年：人，％
15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％
25-30岁：人，％
30-35岁：人，％
35-40岁：人，％
40-50岁：人，％
50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：
直接人员：人，％
间接人员：人，％
企业管理咨询
（五）间接人员职能分布：
开发设计：人，％
生产技术（含工装）：人，％
生产调度：人，％
品质管理：人，％
设备保养：人，％
三、产能状况
（一）内外销比例：内销％，外销％
（二）主要外销地区及其百分比：％
（三）平均订单负荷占产能百分比：％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
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北京市企业质量管理现状调查表调查目的本调查旨在了解北京市企业在质量管理方面的现状，探讨企业在质量管理中面临的挑战和机遇，为进一步提升企业质量管理水平提供参考和借鉴。
调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，共设计了20个问题，以了解北京市企业在质量管理方面的具体情况和问题。
调查对象调查对象为北京市各行业的企业管理人员和质量管理人员。
调查问题1.您所在企业是否有建立健全的质量管理体系？〔是/否〕2.您认为质量管理体系对企业开展的重要性如何？〔分为：非常重要/比拟重要/一般重要/不重要〕3.贵司是否建立了质量管理目标和指标？〔是/否〕4.贵司是否进行了质量管理培训？〔是/否〕5.贵司是否认期进行质量管理评估和提升？〔是/否〕6.贵司是否有建立并执行质量标准和流程？〔是/否〕7.贵司是否进行了质量本钱核算和控制？〔是/否〕8.贵司是否建立了质量反响和改良机制？〔是/否〕9.您认为贵司在质量管理方面的主要优势是什么？10.您认为贵司在质量管理方面的主要缺乏是什么？11.贵司是否进行过质量管理认证？如果是，请列出认证种类和年份；如果否，请列出未进行认证的原因。
12.贵司是否开展了质量管理的持续改良工作？〔是/否〕13.贵司对于质量管理的投入和支持情况如何？〔分为：非常投入/比拟投入/一般投入/不投入〕14.贵司是否建立了供给商质量管理体系？〔是/否〕15.贵司对供给商的质量要求如何？〔分为：非常严格/比拟严格/一般要求/不严格〕16.贵司对客户的质量要求如何？〔分为：非常严格/比拟严格/一般要求/不严格〕17.贵司是否有建立质量文化？如果有，请简要描述；如果没有，请列出没有建立质量文化的原因。
18.贵司是否有建立质量分析和改良的数据统计和报告系统？〔是/否〕19.您认为贵司在质量管理方面需要改良的地方是什么？20.您对北京市企业在质量管理方面的整表达状有何评价？调查结果分析待调查结果收集完毕后，我们将对结果进行统计和分析，并根据调查结果提出相应的建议和改良措施。
企业管理咨询企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％中专：人，％高中：人，％初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％1-3年：人，％3-5年：人，％10-15年：人，％15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％25-30岁：人，％30-35岁：人，％35-40岁：人，％40-50岁：人，％50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：直接人员：人，％间接人员：人，％企业管理咨询（五）间接人员职能分布：开发设计：人，％生产技术（含工装）：人，％生产调度：人，％品质管理：人，％设备保养：人，％三、产能状况（一）内外销比例：内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨企业管理咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象：TOP阶层）企业管理咨询二、组织效能（受访对象：TOP经营层或人事主管）企业管理咨询三、人事及总务管理（受访对象：人事主管或经办）企业管理咨询四、生产管理（受访对象：生产调度主管或经办）企业管理咨询五、采购与外包管理（受访对象：采购/外包主管或经办）企业管理咨询六、仓储管理（受访对象：原材料及成品仓库主管或经办）企业管理咨询七、研发管理（受访对象：研发管理及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询八、质量管理（受访对象：质量管理主管及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询九、现场管理（受访对象：生产部门主管）企业管理咨询企业管理咨询叁、经营管理效能指标诊断表企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询。
企业信用状况调查表企业信用（合同）管理状况调查表一、企业基本信息二、信用（合同）制度建立情况1、管理机构、人员岗位责任□规定信用管理机构□明确信用分管领导□明确信用管理机构职能□明确信用管理人员职责□明确相关部门岗位职责□无上述规定2、客户风险评价与授信制度□规定客户资信调查□规定定期对客户风险（或信用）评价□根据客户调查评价实行授信管理□无上述规定3、法规学习及授权委托管理制度□规定相关人员取得培训证书□授权委托管理部门□规定授权委托办理程序□规定合同章管理部门或人员□合同章用印规定□合同章刻制注销规定□无上述规定4、签订前的评审管理制度1□规定合同评审程序□规定对合同的审查□规定对对方的审查□规定对自身的审查□规定对担保合同的审查（或规定不签订担保合同）□无上述规定5、合同签订、履行、变更和解除管理制度□规定登记合同签订履行台帐□规定对合同履行情况实行跟踪管理□规定变更解除的程序和处理办法□无上述规定6、应收帐款与商帐追收管理制度□规定对应收帐款作分析□规定商帐追收管理部门□规定商帐追收办法□无上述规定7、失信责任追究和合同纠纷处理制度□规定对方失信应采取的措施□规定本企业失信行为的纠正措施□规定合同纠纷处理的办法□无上述规定8、信用合同档案建立与管理制度□规定合同档案保管□规定客户信用资料□无上述规定9、供应商评价管理制度（商业服务业适用）□规定对供应商进行调查□规定定期对供应商进行评价□无上述规定附件：企业信用（合同）管理八项制度。
三、信用（合同）制度执行情况1、经营者因素（单选）从事总经理管理工作年限：□10年以上□5－10年□3－5年□不到3年。
近五年公司总经理变动情况：□无变动□2次以□超过2次。
个人荣誉：□获地级政府以上政府荣誉□获县级政府荣誉□皆无。
分管领导从事行业工作年限：□10年以上□5－10年□3－5年□不到3年2、机构人员岗位责任落实情况（单选）人员配备：□专门机构专职人员□兼职机构专职人员□兼职机构兼职人员□皆无3、岗位资质培训（单选）学历：□研究生□本科□大专□中专（高中）□非上述学历培训：□信用管理专兼职人员有岗位培训证书□无证但有培训记录□皆无4、合同规范情况2使用示范文本情况：□使用合同示范文本□行业主管部门文本□工商部门备案文本□未使用条款签订情况：□当事人名称或者姓名和住所□标的□数量□质量□价款或者报酬□履行期限、地点和方式□违约责任□解决争议方式□皆无5、信用合同管理电子化水平（单选）信息化管理：□电子软件动态管理□办公软件电子化等制表管理□皆无6、客户风险评价与授信管理（单选）资信调查：□有第三方机构出具的资信报告□有本企业出具的调查报告□有客户或供应商的主体资格资料□皆无风险评价：□建立客户信用评价系统□定期依据指标进行综合手工评审□定期经验式手工评审□皆无授信管理：□建立客户授信管理系统□经验式授信并按规定审批□皆无7、授权委托及合同章管理授权委托管理情况：□授权委托申请审批记录齐全□授权委托书载明事项齐全□合同抽查中无未经授权签约现象□皆无合同章的使用：□有专门部门或人员保管□有用章登记记录□有用章审批记录□皆无8、合同签订履行管理（单选）合同评审：□有专门机构或人员审查合同记录□直接由总经理审批□皆无9、合同台帐管理台帐形式：□电子软件管理□办公软件电子化等制表□手工登记□皆无台帐□客户名称□签订时间□标的□数量金额□应履行时间□实际履行时间□实际履行金额□履行凭证号□变更解除情况□皆无合同变更解除管理：□有变更解除书面往来记录□未发生但有制度规定□皆无合同标的交付：□按相关凭证交付标的□皆无合同款项支付：□按相关凭证支付金额□皆无10、应收帐款与商帐追收管理3应收帐款管理：□有应收帐款明细记录□有应收帐款帐龄分析记录□皆无逾期帐款管理：□逾期帐款原因分析记录或无逾期帐款□有专人负责逾期帐款追收□有核销坏帐记录或无坏帐□皆无11、失信责任追究管理（单选）失信追究管理：□有违约责任认定记录□有责任人惩戒记录□上述两项均符合□未发生过违约行为，但有制度规定□皆无合同纠纷处理：□有及时处理纠纷记录□未发生过合同纠纷，但有纠纷处理规定□皆无12、信用（合同）档案管理客户信用档案管理：□对客户资料、授信资料、合同文本、应收帐款、商帐追收记录等均进行归档□对信用档案资料分类、有档案查询、借阅登记记录□皆无附件：提供下列材料复印件法定代表人荣誉证书；信用管理机构成立（调整）文件；信用管理人员学历证书、培训证书（或培训记录）；收入性和支出性合同各2－3份；收入性和支出性合同台帐各1－2页；授权委托书2-3份；合同专用章用章登记表1-2页；合同评审记录表2-3份；客户风险评价与授信管理资料；帐龄分析、商帐追收资料；档案管理资料等。
生产企业经营管理情况调查表1. 调查目的和背景本调查的目的是了解生产企业的经营管理情况，包括生产流程、质量管理、员工管理、供应链管理等方面的情况。
通过这个调查，我们希望能够帮助企业评估自身的经营管理水平，并针对问题提出改进意见和建议。
2. 调查方法本次调查采用问卷的形式。
问卷包括多个问题，针对不同方面进行调查和评估。
请您根据实际情况，选择最适合的答案或填写相应的信息。
3. 调查内容3.1 生产流程管理请回答以下问题：1.您的企业是否有明确的生产流程管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有生产流程管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否对生产流程进行了评估和优化？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在生产流程管理方面存在的主要问题是什么？3.2 质量管理请回答以下问题：1.您的企业是否有质量管理体系？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有质量管理体系，请简要概括该体系的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期开展质量管理评估和审核？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在质量管理方面存在的主要问题是什么？3.3 员工管理请回答以下问题：1.您的企业是否有员工管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有员工管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期进行员工培训和技能提升？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在员工管理方面存在的主要问题是什么？3.4 供应链管理请回答以下问题：1.您的企业是否有供应链管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有供应链管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期评估和优化供应链？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在供应链管理方面存在的主要问题是什么？4. 总结和建议请您在以下空白处填写您对于企业经营管理的总结和改进建议：本调查主要是针对生产企业的经营管理情况进行评估和改进。
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。
您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。
本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。
调查问卷说明本问卷为不记名问卷12 3 4 5填写说明：选择题请在您所选项上划/请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题连续3题未作答或答案雷同率超过90%)勺问卷视为无效问卷请认真填写，并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何？1. ( )仍然保持高速增长，会变得越来越好2. ()即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快3. ( )面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4. ( )外部变化太快，无法预测5. ( )其他(请写岀)：____________________________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用？(最多选3项)1. ()发放奖金或工资2. ()晋升3. ()改进绩效4. ()培训需求分析5. ()没有明确用处6. ()其他(请写岀)：用于后备人才选拔战略与管控部分1- 1 您了解公司现在的发展战略吗?非常了解不太了解不知道34 121-21. ( )完全取决于公司领导的个人意志2. ( )主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响3. ( )主要取决于公司领导团队的决策4. ( )宏观经济环境及行业政策影响5. ( )不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略?非常必要无所谓没有必要不知道34 121-4非常了解一般不太了解不知道34 121-51)( )公司的资源优势2)( )公司的整合能力与协同效应3)( )公司强大的技术研发能力4)( )公司员工艰苦奋斗的结果5)( )公司的政府资源6)( )把握市场机遇的能力7)( )公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果8)( )公司领导者的个人能力9)( )其它：1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1) ()立足贵公司主业，大力发展工等相关产品2) ()整合公司现有资源，突岀主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化3) ()利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么4) ()如果不同意以上看法，您的看法：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？( 限选三项)1) ()国际化就是把产品卖到国际市场上去2) ()国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广3) ()国际化就是利用国际资本或到国外去投资4) ()国际化战略就立足国内，大力发展国际市场5) ()国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化6）（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1)（）品牌优势7)（）领导人高瞻远瞩2)（）资源优势8)（）先进的管理能力3)（）先进的技术9)（）良好的政府关系4)（）低成本10)（）高素质的人才5)（）循环经济，提高了资源利用11)（）公司的凝聚力6)（）高质量12)（）其他1-9 您认为公司的未来前景如何?1）（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定2）（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要3）（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈4）（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）5）（）政策风险6）（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）7）（）资源枯竭的风险8）其他1-11 您认为公司的未来前景如何？1）（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势2）（）关键的业务或技术人员流失3）（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证4）（）产品质量不稳定，无法满足客户需求5）（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势6）（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求7）（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取8）（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）9）（）政策及地方群众关系的风险10）（）资金融通风险11）（）其他1-13您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1） （）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事 2） （）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策 3） （）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位 4） （）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5） （）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了 6）（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己组织结构和流程部分2-3 您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象?2-5 您是否明确自己的工作职责和职权?如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是?（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1 （）部门之间职责不清2 （）业务流程不合理3 （）规章制度不健全4 （）不愿意承担责任、怕挨批5 （）没有工作积极性和主动性6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）不存在1 ()非常频繁，占工作时间的50%以上2 ()经常，占工作时间的20%至50%3 ()偶尔，占到工作时间的5%至20%4 ()几乎没有，占工作时间的5%以下1 ()直接上、下级沟通渠道畅通2 ()直接上、下级沟通渠道不畅通3 ()部门之间信息交流渠道畅通4 ()部门之间信息交流渠道不畅通5 ()沟通方式以正式渠道为主6 ()沟通方式以非正式渠道为主2- 15您认为本公司的流程运行顺畅吗？2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些？(限选三项)1 ()部门分割严重，协调难度大2 ()各部门之间职责不清3 ()缺乏相应的规章制度作保障4 ()部门之间推卸责任、本位主义严重5 ()缺乏对流程运行的监督检查考核6 ()高层领导难以形成统一意见7 ()公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8 ( ) 其他 _________________2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项)1 ()各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2 （）组织层级不清晰3 （）管理岗位过多4 （）责权利不匹配5 （）职责不清6 （）无头管理7 （）多头管理8 （）协调难度大9 （）其他 _______三、人力资源部分3-2您认为公司现在最需要什么类型的人才？（限选三项）1.（）经营管理人才8.( ）技术工人2.（）市场营销人才9.( ）采购物流人才3.（）生产管理人才10.( ）质量管理人才4.（）财务管理人才11.( ）研发人才5.（）资本运作人才12.( ）专业技术人才6.（）行政管理人才13.( ）复合型人才7.（）人力资源管理人才14.( ）其他（请写岀）3-3您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些？（限选三项）1.（）公司的发展前景良好 6.( ）工作挑战性2.（）公司有品牌、名气和规模7.( ）晋升的机会3.（）职业稳定性8.( ）培训的机会4.（）收入水平良好9.( ）领导的个人魅力5.（）工作环境和氛围良好10.( ）其他（请写岀）3-4 您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？（限选三项）1.( ）明确各部门的定位和部门职责2.( ）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书3.( ）衔接各部门的工作接口，明确工作流程4.( ）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值5.( ）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩6.( ）制定淘汰机制，能者上，庸者下7.( ）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间8.( ）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能9.( ）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构10.( ）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要11.( ）其他（请写出）：3-5正式员工必须接受的培训有哪些？（限选三项）1. （）新员工培训 4. （）生产管理培训2. （）专业知识培训 5. （）学历、职称培训3. （）管理技能培训 6. （）操作技能培训3-6您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗?3-8您认为目前公司对员工工作业绩的评价?客观全面地反映工作业绩基本上反映了工作情况不能全面反映工作业绩 没有建立针对个人的 评价体系123 43-9您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.( ( ( ( ( ( ( ( (）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导 ）考核体系复杂，操作成本高 ）考核指标和目标值的设定不合理 ）部分考核指标过于模糊化，难以衡量 ）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的 ）配套的激励机制不完善 ）其它（请写岀）：3-10您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）1.( ) 以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化2.( ) 薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力3. ( ) 工作业绩没有与薪酬挂钩4.( ) 薪酬没有体现不同岗位的价值5.() 激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现6.(） 偏向于短期激励，对中 、 长期激励考虑不多3-11您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）1.( ) 奖金或者收入提高 6. ( ）领导认可2.( ) 职位晋升或扩大权限 7. ( ）同事认可3.( ) 赋予挑战性的工作 8. ( ）授予荣誉称号4.( ) 实物奖励 9.(）愉快的工作环境条件和氛围5.() 培训和深造机会10. (）其他（请写岀）：_ 3-12您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？（限选三项）1.( ) 业绩 5. ( ）职称2.( ) 能力素质 6. ( ）领导印象3.( ) 学历 7.(）其他（请写岀）：4.() 人际关系3-13您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限选三项）1. ( ) 公司前景乐观2. ()工作具备挑战性3.()工作相对稳定7. （）安全教育培训8. （）其他（请写岀）1. （）新员工培训2. （）专业知识培训3. （）管理技能培训4.（）生产管理培训5. （）学历、职称培训6. （）操作技能培训7. （）安全教育培训8.（）其他（请写岀）4. ()收入比较满意5. ()欣赏领导的能力与品德6. ()个人能力能得到发挥7. ()能够得到学习和进步8. ()能够与志同道合的同事共事9. ()现在也没什么地方可去，暂时待在这里10. ()对公司有感情3- 14 您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面(限选三项)1 () 优秀人才流失，凝聚力不强2 () 考核与激励不合理，造成各部门(或个人)只注重局部(或自身)利益最大化，忽视公司整体利益的最大化3 () 人力资源管理体系不健全4 () 后继乏人，人才断层出现5 () 员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危机防范意识不高6 () 员工素质良莠不齐，很多职能无法正常发挥7 () 骨干匮乏，不能形成中坚力量8 () 人才布局不完整，缺乏相应的人才9 () 存有人才浪费现象，人力资源得不到充分的利用10 () 人员冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 () 人力资源消耗性使用，缺乏人才培养和人才梯队建设四、运营部分1 ()基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高2 ()成本管理薄弱，同外部企业相比成本较高3 ()成本管理尚可，同外部企业相比成本相当4 ()成本管理精细化，成本管理水平较高4- 3 您认为公司的目前的供应商评估、选择管理1. ()有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设2. ()已有一些长期合作的稳定供应商，但缺少合理的评估管理3. ()供应商选择随意，很难保证正常的研发、生产及项目建设要求4. ()其他：4- 4 您认为所在公司的质量和安全管理现状如何？1. ()有严格的管理标准，严格按标准运作，管理规范2. （）有严格的管理标准，基本按标准运作，管理比较规范3. （）有严格的管理标准，没有按标准执行，存在隐患4. （）管理标准不健全，存在重大隐患4- 5 您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些？（限选三项）1. （）采购主体不明确，分级采购权限不明确2. （）采购流程不明晰3. （）采购计划审批流程过长4. （）缺乏采购管理标准（如质量、价格标准等）5. （）出现不合理采购（如：不恰当的数量、时间等）6. （）供应商评估不系统4- 6 您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些？（限选三项）1. （）品牌建设滞后，投入力度与规模不匹配2. （）客户关系管理系统没有建立起来，客户关系管理比较粗浅3. （）产品定价机制不完善，销售商品定价不合理4. （）对经销商的监管力度不够，存在虚报、漏报或假报库存数量的情况5. （）销售策略已经跟不上企业发展的需要，过于简单、粗放6. （）销售策略过渡重视市场份额，不利于实现公司利润7. （）销售渠道面广，但不够深入，对于终端的掌控能力弱4-7 您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些？（限选三项）1. （）物流计划管理混乱，经常不能按计划执行，或者计划很难满足采购、生产、销售的需要2. （）物流信息系统基础薄弱，很难支撑公司物流对于信息的需求3. （）物流相关职能分散，不能统一协调仓储、装卸及运输等，对于计划的执行带来一定的困难4. （）物流系统效率低下，物流成本不清5. （）物流管理理念落后，还停留在货物运输阶段6. （）物流系统员工素质相对较低，不能满足现代物流管理的需求五、企业文化部分5- 1 您认为公司的人际关系如何?5-3 最重要的3项）？5-41. （）教练型，为未来培养人才2. （）领跑型，设定很高的绩效标准3. （）专制型，要求绝对服从4. （）权威型，号召员工为之奋斗5. （）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6. （）民主型，通过参与来达成共识7. （ ____________________________________________ ）其它（请说明）5- 5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（限选三项）1.( ）战略规划能力强2.( ）人脉关系良好3.( ）开拓创新4.( ）凝聚力强5.( ）较强的管理能力6.( ）工作效率高7.( ）善于用人8.其他（请写岀）5- 6 下列哪种情形在公司比较常见（限选三项）1)( ）时间观念差2)( ）没有人愿意拍板决策3)( ）职能部门服务意识不强4)( ）注重绝对公平、不注重效率5)( ）领导经常交办一些事情但却不问结果6)( ）人治大于法制7)( ）上级的上级经常直接干预自己的工作8)( ）经常不知道应该向谁汇报工作5- 7 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（限选三项）1）（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任2）（）考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋，没有科学依据3）（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4）（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力5）（）奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象6）（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7）（）协调事务最有效的方法直接找上层领导8）（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的人可以滥竽充数，努力工作的人员感觉到不公平9）（）人力资源开发不足，人力资源潜力没有被释放出来10）（）因人设岗现象比较多5-8 您认为现任公司领导班子的劣势是（限选三项）1）（）决策存在随意性2）（）缺乏先进的管理思想、管理理念3）（）缺乏经营管理能力/经验4）（）领导不带头执行公司管理制度5）（）受各种条件制约，不能独立决策6）（）没有明显劣势，非常优秀7）（）其他5-9 您认为公司的员工在以下各方面的观念和意识怎样？（每项单选）6- 1 ___________________________________ 请您对公司的管理现状进行打分（满分100）6- 2 您认为公司的未来发展战略应该是怎样的？6- 3 请谈谈您如何看待公司目前的绩效考核工作（如考核机构是否健全、职能是否清晰、是否有明确的考核流程等）？您认为公司的绩效考核应该具有哪些不同于其他企业的特点？6- 4 请谈谈您对公司流程建设方面的建议。
