下载文档原格式
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装修公司薪酬管理制度范本六一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
2、岗位工资标准：按公司部门分类四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）八、加班工资1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。
计算方法：日工资=月工资收入÷上班天数小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时）2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司部门薪酬制度模板一、总则第一条为了完善公司薪酬制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员和其他辅助人员。
第三条公司薪酬体系以公平、激励、效益为原则，建立以绩效为导向的薪酬制度，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多元化薪酬结构。
第四条公司根据业务发展需要，定期对薪酬制度进行调整和优化，确保薪酬水平与行业竞争力相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和公司经济效益等因素确定的，体现员工的基本价值。
第六条员工基本工资由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求，确定岗位工资等级。
2. 职级工资：根据员工个人职级，确定职级工资标准。
3. 工作年限工资：根据员工在公司的工作年限，逐年增加工作年限工资。
4. 其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的其他补贴。
第七条基本工资的调整原则：1. 定期调整：公司定期对基本工资进行调整，确保员工工资水平与市场竞争力相匹配。
2. 依据绩效：员工绩效优秀时，可适当提高基本工资水平。
3. 参照行业标准：参考行业工资标准，合理确定基本工资水平。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效等因素确定的，体现员工的工作贡献和公司效益。
第九条绩效奖金分为个人绩效奖金和部门绩效奖金：1. 个人绩效奖金：根据员工个人绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
2. 部门绩效奖金：根据部门绩效评价结果，给予相应的部门绩效奖金。
第十条绩效奖金的分配原则：1. 公平原则：绩效奖金分配要公平、公正，确保每位员工的努力得到合理回报。
2. 激励原则：绩效奖金要体现激励作用，鼓励员工为公司创造更大价值。
3. 效益原则：绩效奖金与公司效益挂钩，确保公司可持续发展。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关爱。
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司员工工资制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、市场部薪金制度(20天一期)〈1〉、市场部主管保底期薪:1000元考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常底薪制度。
奖励1500元。
激励制度:单期累积完成50万，半年业绩奖励:1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
业绩底薪提点15万 1000元8‰25万 1300元9‰33万 1600元 1%40万 1900元 1.1%50万 2200元 1.3%60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问 500元 3万主任家装顾问 600元 5万首席家装顾问 700元 10万提成业绩提成0-6万 4%6-12万 5%12万-18万 6%18万以上 7% 二、设计部薪金制度:(20天一期)〈1〉、店面经理保底底薪1200元。
考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常薪金制度。
激励制度:个人奖:单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖:1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。
2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。
3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------业绩工资提成15万 1200元 1%25万 1500元 1.1%33万 1800元 1.2%40万 2100元 1.3%50万 2400元 1.5%60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师保底底薪:每期500元。
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。
单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。
二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。
四、请假无工资。
月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。
五、奖金办法只限家装。
六、市场部工装根据是否市场部客户来定。
七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。
八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。
此文件由2014年5月1日生效实施。
第一章总则第一条为完善公司薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、个人能力、工作年限等因素为依据。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、地区、行业水平等因素确定，体现岗位价值和工作年限。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和任职要求确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效和公司绩效确定，体现多劳多得。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工基本生活。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励优秀员工和团队。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整。
第十一条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度调薪：根据员工年度绩效考核结果，对基本工资、岗位工资进行调整。
（二）岗位变动：员工岗位变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）个人能力提升：员工通过培训、考核等方式提升个人能力，根据能力提升程度调整薪酬。
第十二条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平原则：调整过程中，确保各岗位、各部门的薪酬水平相对公平。
（二）激励原则：通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工工资。
第十四条员工工资发放方式包括现金、银行转账等，具体方式由公司规定。
第十五条员工因个人原因导致工资发放错误，应及时向人力资源部门报告，公司负责纠正。
第五章纪律与监督第十六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条公司设立薪酬监督机制，对薪酬发放过程进行监督，确保薪酬制度的有效执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。
本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。
2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。
2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。
基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。
2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。
根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。
2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。
福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。
3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。
3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。
工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。
3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。
工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。
3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。
个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。
4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。
4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。
奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。
装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的.工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
元祥隆装饰工程有限公司
薪酬管理制度
第一条 目的
为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。
第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准：
设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。
计师底薪标
2、设准
试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。
3、晋/降级标准
设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。
本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。
（本制度只限两个月）。
4、设计师基础提点及主材提成标准：
基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。
职 务
达标底薪
未达标底薪
考 核 标 准 （不含主材）
首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0
基础装修提成：
基数折扣有底薪提点无底薪提点
5万 3.0% 6.0%
5万-10万 4.0% 6.0%
10万以上 5.0% 7.0%
主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。
备注：
第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！
第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。
第三项：自然单（上门客户）关系单（管理人员关系单或回头单）属公司效益，计算在设计师提成基数下调1%；设计师自己带单追加1%提成基数。
第四项：连续矿工三天者视为自动辞职扣发全部工资及提成；辞职需向行政部提前十五天向公司申请，未获得批准就离开公司超过三天视为自动离职;
第五项：普通设计师最低折扣为95折，设计部经理折扣为90折，低与90折扣需向总经办审批，未经批准擅自更改，相关损失由设计师承担。
提成发放：
1）首期提成
客户交清首期款，赠送客户赠品按照赠品原价值从工程总造价中扣除，设计师按照扣除后价格，折算价格折扣率，计算提成，正常提取提成。
如首款未交清且低于折后价的55%，该签单业绩不算当月提成，于客户补齐应收款后随当月提成结算。
特殊情况下报公司总经理审批。
2）尾期提成
工程木工完工，油漆进厂业主交完油漆工程款。
没有少报漏报的情况下交至财务会计。
当
月结清提成。
备注：如因设计师自身设计问题，设计提成按情况扣减。
其他事项
①客户放弃订金的（订金超过一千元的按一千元计算，不足一千元的按实际金额计算），确定死单后1个月后按5 : 3: 2 的比例随当月提成进行发放。
（设计师责任的不予发放）公司提50%，设计师提30%；业务员提20%；自然单6：4分成，公司提60%，设计师提40%；
②单独收取设计费的，家装室内效果图按每张300元、施工图按照50元每张收取（此业务不包含设计师到现场指导施工服务，如需指导施工按建筑面积每平方30元收取），统一按5：5计算：随当月提成发放，公司提50%，设计师提50%（公装根据实际情况收费及发放）
③如有小型工装，算业绩，设计师提成根据实际情况，公司酌情予以奖励设计部及相关设计师。
