装饰公司薪酬方

装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。

6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。

第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。

通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。

装饰公司薪酬激励方案在咱们这装饰公司里呀，要想让大伙都鼓足干劲，薪酬激励那可是相当重要的！咱得整出一套合理又带劲的方案，让员工们开开心心干活，公司也能顺顺溜溜发展。

先说设计师这块儿。

咱不能让设计师们觉得自己的创意就值那么几个钱。

基本工资那是打底的，保证基本生活。

但重点在提成！每完成一个让客户满意的设计方案，根据项目的大小和复杂程度，给个相应比例的提成。

比如说，一个小户型的简单装修设计，提成可以是合同金额的 3%；要是那种大别墅的豪华设计，提成提到 5%都不为过！这能让设计师们为了多赚点，挖空心思出好点子。

我就记得有一次，咱们公司的小李设计师，接了个挺棘手的活儿。

客户要求特别多，风格换来换去，小李都快被折腾疯了。

但他就冲着那诱人的提成，硬是熬了几个大夜，反复修改方案，最后客户满意得不行，当场签了合同。

小李那阵子，虽然累得黑眼圈都出来了，但拿到提成的时候，笑得嘴都合不拢，直说再累也值！施工团队也不能落下。

他们的辛苦咱都看在眼里，所以基本工资得给足。

然后按照施工项目的进度和质量来发奖金。

提前完工并且质量过硬的，额外奖励一笔。

要是因为粗心大意出了问题，不但没奖，还得扣钱。

就像之前有个项目，老王带领的施工小队，为了赶在客户要求的日期前完工，每天早出晚归，精心施工。

在安装地板的时候，发现材料有点小瑕疵，老王二话不说，自己掏钱买了更好的材料换上，就为了保证质量。

最后提前完成了任务，客户特别满意，给公司介绍了不少新客户。

公司也没亏待他们，发了一大笔奖金，大家都乐开了花。

销售团队更是公司的前锋啊！他们拉来的业务直接关系到公司的饭碗。

底薪保证基本生活，然后按照业务量阶梯式给提成。

拉来的业务越多，提成比例越高。

比如说，一个月拉到 5 单以内，提成 5%；5 单到 10 单，提成 8%；10 单以上，提成 10%。

咱公司的小张，那可是销售能手。

有一回，为了拿下一个大客户，他天天往人家公司跑，给人家详细介绍咱们公司的优势和案例。

元祥隆装饰工程有限公司薪酬管理制度第一条 目的为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。

第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准：设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。

计师底薪标2、设准试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。

3、晋/降级标准设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。

本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。

（本制度只限两个月）。

4、设计师基础提点及主材提成标准：基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。

职 务达标底薪未达标底薪考 核 标 准 （不含主材）首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0基础装修提成：基数折扣有底薪提点无底薪提点5万 3.0% 6.0%5万-10万 4.0% 6.0%10万以上 5.0% 7.0%主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。

备注：第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。

第三项：自然单（上门客户）关系单（管理人员关系单或回头单）属公司效益，计算在设计师提成基数下调1%；设计师自己带单追加1%提成基数。

装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。

•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。

•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。

•人力资源经理：月薪15000-25000元。

•人力资源总监：月薪20000-40000元。

2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。

•中级室内设计师：月薪8000-12000元。

•高级室内设计师：月薪12000-18000元。

•设计总监：月薪20000-40000元。

3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。

•中级工程师：月薪8000-12000元。

•高级工程师：月薪12000-18000元。

•工程总监：月薪20000-40000元。

4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。

•中级会计师：月薪8000-12000元。

•高级会计师：月薪12000-18000元。

•财务总监：月薪20000-40000元。

5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。

•中级销售代表：月薪8000-12000元。

•高级销售代表：月薪12000-18000元。

•销售经理：月薪15000-25000元。

•销售总监：月薪20000-40000元。

在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。

因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。

装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。

第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。

二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。

第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。

三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。

第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。

第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。

第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。

四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。

第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。

第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。

五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。

第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。

六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。

第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。

装饰工程集团工程部薪酬组成一、监察员薪金组成：1.底薪＋执单提成＋罚款提成＋回头客提成＋工龄工资＋锦旗奖励2.监察员薪酬核算方式：①底薪：根据实际出勤情况予以核算。

②执单提成：所执单值(基本装修结算额+水电结算额)的5‰，最低100元/单，最高600元/单。

③罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成，同时承担相应比例的罚款连带。

④回客头提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。

⑤工龄工资：每年200元，每满六个月（转正后起计）提资100元。

⑥锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员100元/面的锦旗奖励（在每月生日会或第一周员工大会上发放）。

⑦回头客签单累积奖励：监察员介绍的回头客签单，监察员除享受2%的提成外，回头客签单金额累计达到5万元（含）以上的，该监察员底薪增加400元/月，以此递增，累计签单金额按年度计算。

二、公司工程部公司工程部达到5个以上（含5个）监察员的，可申请设置工程总监或副总经理（主管工程、客服、计划工作）。

三、监察员级别评定的基本条件：1.管理工地数量达到15个（完工累计）。

2.达到规定的执单数量后考核其所执前10个单（倒推），如有以下情况中任何一种的，不得评定主任监察员：①出现重大质量投诉、纠纷。

②出现严重工期超期（不超合同工期15天）。

③勾结工队做私单的严重违规行为的。

④明知道严重违规行为而知情不报的。

⑤文明施工等基本要求未达标的（被上级领导检查出3个以上工地的）。

3.工队中期款已拨后发生监察员转单，须转给工程部负责人，无执单提成。

工队处罚三级连带制度必须严格遵守，监察员罚款提带及连带须予以准确计算，工队顶撞工程部负责人及分公司总经理的处罚，监察员无连带责任。

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的.工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

装饰公司设计部薪酬制度在装饰公司里，设计部可是个至关重要的部门，就像一个魔法屋，能把客户对家的梦想一点点变成现实。

而设计部的薪酬制度，那可关系到设计师们的积极性和创造力，就像给魔法屋添柴加火，让魔法更强大。

咱先来说说基本工资这一块儿。

这基本工资就像是设计师们的保底粮，不管业务咋样，先让大家能有个基本的生活保障。

比如说，刚入职的新手设计师，基本工资可能在 3000 元左右。

随着经验和能力的增长，基本工资也会逐步提高。

像工作了三五年，在业内小有名气的设计师，基本工资能达到 5000 元往上。

再说说项目提成。

这可是设计师们收入的大头儿！每次完成一个项目，根据项目的规模和利润，设计师能拿到相应比例的提成。

比如说，一个小户型的家装项目，提成可能在 3%左右；要是碰上那种豪华别墅的大项目，提成能高达 5%甚至更多。

我就见过一个设计师，接了个大别墅的单子，光是提成就拿了好几万，乐得他好几天都合不拢嘴。

然后是设计奖金。

公司会定期评选优秀设计作品，如果你的设计被评为月度、季度或者年度的优秀设计，那就能拿到一笔丰厚的奖金。

这就激励着设计师们不断创新，拿出更好的作品。

还有客户满意度奖励。

要是客户对设计师的服务特别满意，给了高分评价，那设计师也能得到额外的奖励。

我记得有一次，有个设计师对客户那叫一个贴心，从设计方案到施工过程，全程跟进，客户感动得不行，给了个满分评价。

公司当场就给这设计师发了2000 元的奖励，大家都羡慕得不行。

不过，这薪酬制度也不是只有奖励，也有惩罚的。

比如说，如果设计师在工作中出现严重失误，导致公司损失，那也是要扣钱的。

有个设计师因为粗心，把尺寸弄错了，结果材料浪费了不少，不仅没拿到提成，还被倒扣了工资，从那以后，他做事可仔细多了。

另外，为了鼓励团队合作，还有团队奖励。

如果一个设计团队共同完成了一个大型项目，并且效果特别好，那整个团队都能拿到一笔奖金。

这就让大家明白，在装饰公司里，单打独斗可不行，团队的力量才是无穷的。

薪酬设计方案样本2O1O年1月1目录第1章：总则第1条：目的第2条：制订原则第3条：适用范围第2章薪酬构成第4条企业正式员工薪酬构成第5条试用期员工薪酬构成第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条第7条第8条年终效益奖第9条股权激励第4章财务部薪酬设计第10条基本工资第11条岗位津贴第12条奖金第13条附加工资第14条考核对于薪酬的影响第5章采购部薪酬体系第15条第16条基本工资第17条岗位津贴第18条奖金第19条附加工资第20条岗位评价第6章市场部营销人员薪酬设计方案第21条营销人员薪酬设计的原则第22条薪酬结构第23条基本工资第24条奖金第25条津贴第26条福利第27条绩效工资第七章研发中心薪酬设计第28条研发人员薪酬设计的原则第29条薪酬结构第30条基本工资第31条岗位津贴第32条奖金第33条绩效工资第34条福利第8章其他第38条加班津贴第39条病事假期间工资发放标准附录一：岗位评价研发中心营销部第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围本企业所有员工。

第2章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。

第4条 企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条 试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

装饰公司员工薪水办法1 装饰公司员工薪水一览表职务基本工资提成办法奖金办法备注店面经理3500.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为29002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。

设计经理2000.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为14002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。

首席设计师1800.00 每月家装基本任务量7万最高8个点，最低3个点提成办法见备注月个人业绩9·11·13万奖励300·500·700季度奖15万奖励600年业绩40万奖励2000元月完不成任务降低1500无签单1200连续三月完不成任务，工资降低一等级（淡季除外）主任设计师1500.00 每月基本任务量5万最高8个点，最低3个点提成办法见备注月个人业绩7·9·11万奖励300·500·700季度奖15万奖励600年业绩40万奖励2000元月完不成任务降低1200无签单1000连续三月完不成任务，工资降低一等级（淡季除外）设计师1200.00 每月基本任务量3万最高8个点，最低3个点；提成办法见备注月个人业绩5·7·9万奖励300·500·700季度奖13万奖励600年业绩35万奖励2000元月完不成任务降低1000无签单800连续三月完不成任务，给予辞退）实习设计师600.00（有工作经验）300．00（无工作经验）最高8个点，最低3个点；提成办法见备注签单转设计师连续两月无签单给予辞退工程部经理2000.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为14002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。

家装公司薪酬与绩效方案一、薪酬方案薪酬是指公司向员工提供的工资、福利以及其他激励措施。

在家装行业，薪酬方案是吸引和留住员工的重要手段。

下面是我所在家装公司的薪酬方案：1.基本工资基本工资是员工的最基本工资收入，采用年终绩效考核结果作为基本工资的依据。

该基本工资每年定期评估，通过考核合格者，则按公司公布的基本工资标准给付相应的薪酬。

2.绩效工资绩效工资是针对员工表现突出的额外奖励，包括年终奖金、提成、津贴等福利。

绩效工资的制定是根据个人工作贡献和工作绩效而定，每个季度整理出来的绩效排名，排名前多少名的员工将会获得相应的绩效工资奖励。

3.特殊激励措施针对特殊情况，公司还提供一些特殊激励措施，比如耗尽全部年假奖励、优秀员工出国旅游、免费学习机会和绩效排名前三名的员工可获得一等户口的资格等等。

这些特殊激励措施对员工来说都是非常有吸引力的。

二、绩效方案绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的绩效水平。

在现代企业管理中，绩效是公司竞争力的重要驱动力。

在家装公司中，绩效方案是鼓励员工团队合作，提高业务能力和创新能力的重要工具。

下面是我的家装公司绩效方案：1.关键绩效指标针对不同的岗位和职级，公司设立了一系列关键绩效指标，包括项目完工率、工作效率、客户满意度、销售成绩等。

这些关键绩效指标是评估员工工作表现的重要依据。

2.季度绩效评估公司实行季度绩效考核，每个季度结束后，由部门领导对下属员工的绩效进行评估。

评估标准基于关键绩效指标及员工工作表现而定。

评估一个员工的表现，可以根据他是否实现了工作目标，及完成度、工作质量、高效率等多个方面进行考核。

3.年度重点工作目标公司设置年度重点工作目标，要求员工根据自己的职务分配任务，并按照公司规定的时间节点完成任务。

这些年度目标是员工发挥个人能力、发挥团队协作优势、促进公司发展的重要工作。

总结薪酬和绩效对于员工和公司都是非常重要的。

对于员工来说，能够获得合理的薪酬和清晰的绩效评估是维持生活和提高自我满足感的基础。

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。

装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。

2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。

3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。

二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。

2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。

3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。

三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。

四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。

4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。

5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。

五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。

3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。