深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示

深圳平安金融中心南塔大底板浇筑施工组织方案研究与总结【摘要】以平安金融中心南塔大体积底板混凝土施工为研究切入点，简要介绍了一次性浇筑5034㎡混凝土的配合比、施工组织、有限元分析、浇筑施工工艺等技术特点，为其他超高层项目大体积混凝土底板浇筑施工提供参考借鉴依据。

【关键词】大体积混凝土、溜槽施工、配合比设计、混凝土绝热温升1、工程概况深圳平安金融中心南塔项目地处深圳市福田中心区，用地面积11507.2㎡，总建筑面积约19.9万㎡，由一栋49层塔楼和附属群楼组成，完工后将用于深圳市中心城区商务办公、奢华酒店、休闲娱乐、高端商业，与平安金融中心北塔组成标志性建筑。

本工程设计采用厚筏基础，主塔楼底板总面积约为6940㎡，北侧市政道路下方4100㎡，厚度为1.2m，2.5m，3.5m，6.45m，8.5m，对应的底板底标高为-30.000m，-31.300m，-32.300m，-35.250m，-37.300m。

按照整体施工部署，主楼区域底板拟一次性进行浇筑，市政道路底板拟分A区、B区分别浇筑，主楼区域底板先于福华三路区域底板浇筑。

底板垫层采用100mm厚C15素混凝土，防水采用4.0mm厚自粘性聚合物改性沥青防水卷材+干撒渗透结晶防水剂干粉+40mm厚C15细石混凝土保护层+ C40（P12）防水底板混凝土。

2、底板施工重难点分析底板混凝土工程（C40P12）具有强度高、体积大、一次性浇筑混凝土量大、浇筑的时间长的特点。

对于大体积混凝土一次性浇筑成型，底板混凝土浇筑策划（包括搅拌站选择、原材料质量控制、运输保证措施）及现场组织（现场部署、技术交底、交通组织、现场施工协调）极为关键。

因此，施工现场要合理组织，保证混凝土浇筑及时、连续进行。

(1)大体积混凝土水泥凝结过程将产生大量水化热，且本项目核心筒区域底板厚度达到8.5m，因此如何做好内外温差控制、裂缝控制、温控监测是保证底板浇筑质量的关键。

混凝土施工过程中的分层浇筑需重点控制，同时混凝土防裂养护需要制定严密的措施和制度。

平安金融中心项目BA系统方案目录一.前言 (4)1.1工程概况 (4)1.2需求分析 (4)二.平安金融中心楼宇设备自动化控制系统总体技术要求 (6)2.1总体要求 (6)2.2总体目标 (6)2.3设计原则 (6)2.3.1降低营运成本 (7)2.3.2可扩展性及可升级性 (7)2.3.3先进性 (8)2.3.4稳定性 (8)2.3.5成熟性 (8)2.3.6开放性 (9)2.3.7经济实用性 (9)2.3.8安全性 (10)2.3.9可靠性 (10)2.3.10集散式设计 (10)2.3.11人性化设计 (10)2.3.12节能性 (11)三.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统设计 (12)3.1深圳平安金融中心的运行环境 (12)3.2设计依据 (12)3.3总体设计 (12)3.4网络架构 (13)3.5系统通讯速率 (14)3.6远程通讯 (14)3.7系统扩充 (14)3.8编程语言 (14)3.9系统对各通讯协议的支持 (15)四.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统监控内容 (16)4.1监控内容总括 (16)4.2新风及空调机组系统 (16)4.2.1监控点统计 (16)4.2.2控制方案 (17)4.2.3中央站显示和操作功能 (18)4.3送排风系统 (18)4.3.1设备设置 (18)4.3.2监控点统计 (18)4.3.3中央站显示和操作功能 (19)4.4给排水系统 (19)4.4.1设备设置 (19)4.4.2监控点统计 (19)4.4.3中央站显示和操作功能 (19)4.5电动扶梯系统 (20)4.5.1设备设置 (20)4.5.2监控点统计 (20)4.5.3中央站显示和操作功能 (20)4.6水处理系统、UPS系统等第三方系统 (20)五.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统产品硬件介绍 (21)5.1产品综述 (21)5.2产品质量和安全保证 (21)5.3控制器集成W EB S ERVER (23)5.4HONEYWELL的PCD控制器W EB 技术特点： (23)5.5输入/输出模块的电气接口 (23)5.5.1电气信号本地连接 (23)5.5.2电气信号远程预处理 (24)5.6网络和通讯 (24)5.7与IT(INFORMATION S YSTEM,资讯系统)的结合 (25)5.8PCD控制器通讯协议能力 (25)5.9操作和维护 (26)5.10扩展 (26)5.11PCD系列控制器 (28)5.11.1PCD2.M5540控制器 (28)5.11.2PCD1.M2120控制器 (32)5.11.3控制器控制器及I/O(输入/输出)模块 (33)六.设备自动化控制系统软件开发包PG5 (35)6.1PG5概述 (35)6.2节能管理软件 (36)6.3循环启停功能 (37)6.4焓值控制功能 (37)6.5最佳运行功能 (37)6.6零能区/负荷再设定控制功能 (37)6.7节假日节能运行模式功能 (38)一.前言1.1工程概况深圳平安金融中心项目由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，其塔楼层数为118层，主体结构高度为598米，塔尖高度为660米，总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市建筑，为最终用户提供优质服务，并称为标志性建筑。

027HOUSINGAND REAL ESTATE2019年的国际国内形势可谓错综复杂，各行各业的发展因此面临着全新挑战，物业管理行业亦不例外。

在市场步入整固之时，开源节流、防控风险对保持项目的竞争力有着至关紧要的影响力，对于作为城市和企业名片的超高层建筑来说更是如此。

那么，在新的经济形势下，物业管理企业可以采取哪些策略，既能够继续将基础服务做到极致，留住客户，又能够因应形势变化，为企业留下充足的腾挪空间呢？这些问题无一不考验着超高层建筑管理者的智慧。

作为超高层建筑管理领域的佼佼者，仲量联行为全球最高的21座楼宇中2/3的项目提供物业与资产管理服务，在中国大陆，服务的超高层项目更是多达19座，分布于国内各大主要城市。

在此笔者将结合深圳平安金融中心（以下称“平安金融中心”）的管理现状，就超高层建筑在市场整固时期的管理策略加以探讨。

一、平安金融中心概况平安金融中心以600米的高度矗立于深圳福田中心区，为深圳第一、中国第二以及世界第四高楼，是平安集团历时近十载倾力建造的总部大楼，2017年建成完工后已成为深圳金融业发展和城市建设新的里程碑。

项目作为平安总部以及集团标志性资产，共118层，涵盖办公、商业、企业总部、观光、酒店等功能。

自2015年起，仲量联行便成为项目的物业管理方，为其提供全面的物业管理服务，从形象化、个性化、尖端化、细节化、策略化角度满足客户需求，以实现其投资项目的保值增值。

二、新形势下的超高层建筑管理策略在经济的蓬勃发展时期，市场上新经济形势下的超高层建筑管理文｜Article ＞陈琦琪超高层建筑——以深圳平安金融中心为例特别关注SPECIAL A T T E N T I O N028住宅与房地产资金充裕，企业经营状况普遍良好，工作机会相对较多，“如何把钱花出去”成为主流声音，物业管理企业更加注重在客服、工程、保安、保洁绿化等专业板块上发力。

当市场发生变化时，仲量联行认为，“如何有效花钱”是物业管理企业更加需要考虑的问题。

工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。

这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。

二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。

团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。

设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。

总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。

施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。

总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。

试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。

三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。

项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。

通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。

案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。

项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。

通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。

四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。

建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。

在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。

在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。

平安金融中心中国深圳
佚名
【期刊名称】《世界建筑导报》
【年(卷),期】2018(033)006
【摘要】塔楼人字形石柱支撑结构有利于缓解大地传向空中受力点的张力。

裙楼采用玻璃和石材覆层,设有边柱和八层对角钢支撑结构。

作为深圳最高的建筑,平安金融中心这座高耸的石材、玻璃和不锈钢结构塔楼将成为新中央商务区的标志性中心。

由于所需材料的数量和规模庞大,KPF努力寻找可抵抗高风速、高盐量的沿海气候的可靠和易维护的材料,并最终选定耐腐蚀性强的不锈钢材。

塔楼锥形外立面减少了40%的风负荷,不锈钢支柱形成了防雷击的保护网。

【总页数】4页(P50-53)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理 [J], 丁一民;张启辉;胡建波
2.机电管线与门碰撞检测技术在天津平安泰达金融中心项目中的应用 [J], 李享;王海龙;张冠男;贾宇;刘艳磊
3.天津平安泰达金融中心超深基坑内支撑体系优化设计与应用 [J], 刘艳磊;张保健;徐领平;王福阔;付浩楠
4.天津平安泰达金融中心超深基坑出土栈桥设计与施工 [J], 马春元;李清飞;吴艳泽;郭毓鹏;刘浩洋
5.山东平安金融中心塔楼结构设计 [J], 刘凌涛;赵微;梁道轩;李雪;朱岩松;赵旭;钟聪明;周炜
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

1深圳平安金融中心大厦机电施工BIM 应用图1 在建的深圳平安金融中心大厦图2 深圳平安金融中心大厦效果图2009年8月29日，深圳平安金融中心大厦正式奠基。

自此，中国在建第一高楼正式进入公众视野。

2014年7月15日，平安金融中心项目主体高度达到448.3米，超越京基100大厦成为深圳第一高楼。

深圳平安中心这一超级工程预计将于2016年正式竣工，届时该项目将成为中国第一、世界第三高楼。

深圳平安金融中心大厦位于深圳市福田商业中心区，由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，平安国际金融中心建筑主体高度588米，塔顶高度660米，总建筑面积约46万平方米，建成后将发展为国际一流、可持续发展的智慧型办公、商业、观光等多功能一体化的城市综合体。

超级工程——高难度施工挑战作为国内在建第一高楼，平安金融中心业主在项目前期即对工程建设提出了高目标：工程质量确保获得国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖，并确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证。

平安金融中心项目是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程，作为平安金融中心机电总承包方，中建三局负责统筹管理通风空调、强弱电、变配电房、制冷站等多个机电专业系统。

超高层项目机电安装量大，综合管线多，塔楼设备层多，垂直运输高度高，设备吊装的风险控制难度大，过程中往往会面临因施工错误而造成的返工2情况，延误工期，降低效率。

作为未来第一高楼，平安金融中心结构空间复杂，机电系统众多，施工精度要求高，则面临着更高难度的挑战。

这不仅为机电管线综合设计与施工带来了重大考验，也对机电总承包单位提出了高度要求。

传统机电安装施工方法将面临许多难以解决的问题：如现场施工误差造成返工及设计变更；施工队的传统工作方法无法满足精度与效率要求；传统验收过程相对粗糙，信息检查核准不够完善等。

作为机电总承包单位将如何应对以上难题，顺利完成专业间协作，保障高难度机电施工顺利进行？图3 项目模型三维视图精益建造——BIM技术保驾护航近年来，伴随信息化发展浪潮，BIM（建筑信息模型）作为一项带来行业革命的新技术，已成为推动建设行业智慧发展，实现创新项目管理的重要工具。

平安金融中心挑战四大施工技术难题在建中国第一高楼平安金融中心项目铸钢件顺利完成高空“国内第一厚焊”焊接，项目主体已爬升至150米高度。

据悉，该项目成功挑战四大施工技术难题，创下多项超高层建筑施工纪录。

300毫米“国内第一厚焊”该项目整体结构为“巨型框架-核心筒-外伸臂”抗侧力体系，铸钢件结构复杂，最重达150吨，需分段吊装，焊接厚度更是史上空前，局部达到300毫米，在国内施工现场运用来看实属罕见，堪称“国内第一厚焊”。

历经艰苦作业，8月12日，该项目终于圆满完成所有铸钢件节点的安装，成功挑战“国内第一厚焊”这一技术难题。

据透露，仅四个铸钢件对接焊所用焊丝总量高达5.8吨。

8根巨柱支撑主体结构该项目外框共有8根巨型钢柱，就像是大楼主体的护卫。

据介绍，巨柱从地下室一直贯通至地上550米标高，整体高度达580米，犹如8根擎天巨柱支撑起整栋大楼的重量和竖向荷载，成为定“楼”神针。

每根580米长的巨柱在工厂要拆分为112节单独制作，在施工现场逐节安装。

巨柱最大截面长5.5米，宽2.3米，最大重量的单节巨柱达95吨。

4个“超级巨人”悬空作业从大楼脚下向上望去，体型巨大的塔吊正悬在半空中的大楼外墙上吊运建筑材料。

该负责人介绍说，该项目采用的4台重型塔吊均为国内建筑行业最大型号的起重设备，塔吊自重达440吨，最大起重量均为100吨，高度64米。

4台塔吊均采用附着于主体结构外墙，施工过程中塔吊将依靠支承架逐步向上顶升，远远望去，犹如4个超级巨人附着于陡峭的墙壁艰难缓慢地向上攀爬。

“这一艰难的…爬升‟过程给施工带来了巨大的挑战。

”该负责人说，最大难点就在于支撑塔吊爬升的支承系统的设计，他们最终自主研发设计了适用于本项目的支承系统，成功实现了“超级巨人”的爬升。

7条“钢腰带”精准安装到位据介绍，该项目共有七道桁架加强层，均匀分布于大楼的外框，犹如七条“钢腰带”紧紧环抱大楼。

“从超高层设计角度看，这是抗侧力体系的关键部位，必须要非常精准的安装就位。

总承包管理体会总承包管理是一种全新的项目管理模式，它不仅仅是传统承包的延伸，更是一种综合管理、整体协调和风险控制的管理方式。

通过总承包管理，可以有效提高项目的高效进行和质量保障。

在我担任总承包项目经理期间，我深刻体会到了总承包管理的特点和优势。

在此，我将结合自身的管理实践，总结出以下几点体会。

首先，总承包管理强调整体协调和统一管理。

总承包管理的核心理念是“一个项目、一个团队”，在整个项目周期内，总承包方负责项目的全面管理和协调，将各专业、各分包单位纳入到一个整体之中，统一协调各个资源的配置和使用。

在项目启动之初，总承包方就要与各参与方密切配合，对项目进行全面的规划和研究，确保项目的顺利进行。

在项目实施过程中，总承包方要及时沟通各方需求和意见，确保项目按照计划顺利进行。

其次，总承包管理强调风险控制和问题解决能力。

在项目管理中，存在各种各样的风险和问题，如技术难题、供应链延迟、人员变动等。

总承包方必须具备较高的风险识别和解决问题的能力，能够针对不同的风险和问题，制定相应的预案和措施，及时应对和解决。

在项目实施过程中，我遇到了一些技术难题，通过与专业团队沟通和协作，最终找到了解决方案，顺利解决了问题。

总承包管理机制的有效运作，为项目的顺利进行和问题的解决提供了有力的支持。

再次，总承包管理强调团队协作和沟通能力。

总承包管理要求项目团队成员之间具备较强的沟通和协作能力，通过有效的沟通和协作，使得各专业、各分包单位能够高效配合，共同完成项目目标。

在项目管理中，我注重与项目团队的沟通和交流，及时解决各方面的问题和困扰。

通过形成良好的团队协作机制，我们确保了项目的高效进行和顺利完成。

最后，总承包管理强调质量控制和监督评价。

总承包管理通过制定全面的质量控制计划和执行方案，对项目的质量进行全面监督和评价。

项目实施过程中，总承包方要对各分包单位的工作进行监督和评估，确保工作符合规范和标准。

在我管理的项目中，我注重质量控制和监督评价，对各分包单位的工作进行了全面的检查和评估，确保了项目的质量。

目录项目概况与介绍 (6)1.项目概况： (6)2.招标范围： (6)3.项目总投资总额： (6)4.计划工期： (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一.管理模式 (7)二.总包方的双重责任 (7)1.协助业主履行项目管理职能的范围 (7)2.协助业主履行项目管理职能的指导原则 (7)3.协助业主履行项目管理职能的报酬 (7)4.承包商角色 (7)三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)1.便于协调周边关系 (7)2.加快工程进度 (8)3.建立业主与总包的互信 (8)4.业主掌握主动 (8)5.总包方建议的技术合理性及经济性 (8)四.工程一体化管理的特点 (8)1.总目标明确 (8)2.施工进度快 (8)3.业主与总包方责任分工明确 (9)4.业主与总包方相互信任 (9)5.实施总承包管理的基础 (9)第三节组织机构 (9)一.总承包项目管理部 (9)二.项目重要岗位 (10)三.重要岗位的职责 (10)1.项目（执行）经理 (10)2.项目书记 (10)3.项目总协调及总工 (10)4.主管工程生产的副经理 (11)5.主管合约商务的副经理 (11)6.主管安全的安全总监 (11)四.项目职能部门及其职能 (11)1.技术部 (11)2.工程部 (13)3.安全部 (14)4.物资部 (15)5.合约商务部 (15)6.财务部 (16)7.综合管理部 (16)第四节总承包计划管理 (17)1.施工部署 (17)2.建立完善的计划保证体系 (17)3.分级计划控制 (18)4.制定派生计划 (19)5.做好调度工作 (21)6.施工进度的检查 (22)7.进度计划的调整 (23)8.实施奖惩制度 (24)9.进度报告 (24)第五节技术管理 (25)一.技术协调 (25)1.室内外交接处施工协调 (25)二.施工方案管理 (25)1.施工组织设计管理流程 (25)2.施工方案管理流程 (26)三.深化设计协调 (26)1.安装详图及加工制作图 (26)2.深化设计图 (27)四.图纸会审及设计变更、洽商管理 (29)1.图纸会审管理 (29)2.工程洽商及变更管理 (29)五.技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (30)1.监理与总承包商的见证检查 (30)2.根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划 (30)六.技术资料的管理 (31)1.明确技术资料的管理职责 (31)2.项目技术资料管理的实施办法 (31)第六节质量管理 (34)一.本项目质量目标 (34)二.针对重点分项工程的质量保证措施 (34)三.本项目质量管理保证体系 (34)1.质量策划 (34)2.成品保护 (35)3.质量问题分析和处理 (38)4.工程阶段性验收与竣工验收程序 (38)第七节安全管理 (39)一.本项目职业健康安全管理保证体系要点 (39)1.确定重大风险源 (39)2.实行的主要安全管理制度 (40)3.采取的主要安全管理措施 (40)二.本工程安全管理重点 (41)第八节环境管理 (43)一.环境因素的识别与评价 (43)二.现场管理措施 (44)1.工程标志牌 (44)2.办公设施 (45)3.现场道路 (45)4.场区卫生 (46)5.生活区管理 (46)6.总平面管理 (48)7.CI管理 (49)8.现场料具管理 (49)9.现场及周边卫生管理 (49)10.施工操作面管理 (50)11.扰民问题管理 (51)12.水污染的管理 (52)13.扬尘管理 (52)14.车辆交通管理 (53)15.噪音污染管理 (54)16.人员管理 (54)第九节合同管理 (55)第十节物资设备管理 (57)第十一节总包管理处罚条例 (58)项目概况与介绍1.项目概况：金融中心位于**市高新区**高新区，建筑结构为钢混结构，总建筑面积56479.22平方米，建筑高度200.6米，总层数41层，层高4米。

摘要：深圳平安金融中心是中国乃至全球建筑史上的一项标志性工程，该项目的成功实施充分展示了工程项目管理的先进理念和实践。

本文以深圳平安金融中心为例，对工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为我国其他大型复杂工程项目提供借鉴。

一、项目背景深圳平安金融中心位于深圳市福田区，占地面积约3.2万平方米，总建筑面积约55万平方米，是平安集团的总部大楼。

该项目于2008年开工，2017年竣工，历时9年。

该项目的设计高度为599米，共地上118层，地下5层，是世界上已建成的第二高楼。

二、项目管理特点1. 高度重视前期策划在项目前期，平安集团成立了专门的项目管理团队，对项目进行全面策划。

团队对项目进行了充分的市场调研、技术评估和风险评估，确保项目决策的科学性和可行性。

2. 引入国际先进管理理念在项目管理过程中，深圳平安金融中心项目借鉴了国际先进的管理理念，如BIM（建筑信息模型）技术、绿色建筑认证等，提高了项目管理水平。

3. 强化风险控制项目团队对项目风险进行了全面识别、评估和控制。

在施工过程中，针对风险制定了相应的应对措施，确保项目顺利进行。

4. 高效的组织协调项目团队建立了高效的组织协调机制，确保各部门、各参建单位之间的沟通顺畅，提高了项目管理效率。

三、项目管理成效1. 项目按期竣工深圳平安金融中心项目在规定的时间内完成建设，提前投入使用，为平安集团创造了良好的办公环境。

2. 项目质量优良项目团队严格控制施工质量，使深圳平安金融中心成为国内外建筑行业的典范。

3. 项目经济效益显著深圳平安金融中心项目总投资约100亿元，预计将为平安集团带来丰厚的经济效益。

四、启示与借鉴1. 强化前期策划，确保项目决策的科学性。

2. 引入国际先进管理理念，提高项目管理水平。

3. 全面识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

4. 建立高效的组织协调机制，提高项目管理效率。

5. 注重施工质量，打造优质工程。

总之，深圳平安金融中心工程项目管理案例为我们提供了宝贵的经验，为我国其他大型复杂工程项目提供了有益的借鉴。

平安金融中心PINGAN FC质量验收管理办法中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部平安金融中心工程质量验收管理办法（第一版）第一章总则第一条为规范本项目工程质量验收管理，保障工程质量达到预期目标，明确各方职责，依据国家、广东省、深圳市有关法律法规、标准和技术规范、以及中建总的相关规定，特制订本办法。

第二条本办法所指工程质量验收是指本项目的隐蔽工程验收、检验批验收、分部分项工程验收、中间验收和竣工验收。

第三条工程质量管理目标：(一)深圳市、广东省结构、建筑最高奖项；(二)国家优质工程鲁班奖、詹天佑奖；(三)竣工一次交验合格率100％；不合格点率在6％以内。

第四条本工程各参建单位均应遵守本办法。

第二章质量管理组织机构及职责第五条质量管理组织机构组长：项目经理副组长：工程经理、总工、质量经理、商务经理成员：工程部、钢结构部、机电部、质量部、技术部、商务部、物资部第六条职责：(一) 总包单位职责1 、严格执行国家规范及质量验收标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段目标的实现；2、负责项目质量巡查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行；3、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查；4、监督施工过程、材料的使用及检验结果；5、不定期对施工现场质量进行巡视、抽查并下发质量问题检查记录、质量整改通知单、通报并跟踪检查落实情况。

6、组织开展质量教育、宣传活动，提高全员质量意识。

7、按照国家、地方有关规定及合同要求完成竣工资料的收集、整编、归档工作。

8、参与并协助建设单位组织竣工验收和竣工备案。

（二）分包单位职责1、分包需配置与总包相匹配的机构建制，人员与总包相对应。

2、分包需在施工前向总包上报人员配置清单、检验计划、施工方案、样板施工方案等,待总包审批通过后方可施工，并对其施工区域分项及分部工程质量负全责，满足总包方的合同与创优要求。

3、分包单位必须服从总包方管理，对总包方提出的质量整改必须按时、保质、保量完成。

平安金融中心工程PINGAN FC6#塔吊基础及预埋节安装施工方案中国建筑一局（集团）有限公司深圳平安金融中心项目部2011年12月22日目录一、工程概况 (1)1。

1结构设计概况 (1)1。

2建筑设计概况 (1)二、方案编制依据 (1)三、塔吊预埋节安装前期准备 (2)四、塔吊预埋节安装 (2)4。

1、汽车吊吊装施工要求 (2)4。

2、预埋节施工工艺流程 (4)4。

3、施工过程中重点控制 (4)五、塔吊基础施工 (5)六、安全规程 (5)七、塔吊预埋节安装完毕验收时项目的资料准备 (6)八、计算结论 (6)附录1:计算书 (7)附录1。

1、汽车吊吊装负荷率计算: (7)附录1.2、防水保护层抗冲切验算: (7)附录1.3、塔吊基础验算: (8)附录2：首道撑洞口位置及汽车吊站位图 (12)附录3:预埋节平面布置图、立面图 (12)一、工程概况1。

1结构设计概况1。

2建筑设计概况主体结构施工阶段为完成现场裙楼小圆环物料的运输任务，地下室施工阶段拟在裙楼小圆环西南侧，安装型号为QTZ250（TC7030B）塔吊,现场编号6#；裙楼施工阶段在同一位置安装型号为TC7052塔吊。

现阶段施工仅涉及塔吊预埋节安装及塔吊基础施工。

塔吊预埋节安装采用25吨汽车吊进行吊装，25吨汽车吊自重26。

4吨,支腿间距为4.8mx6m，汽车吊中心距离塔吊中心约10m（参见附录2）。

二、方案编制依据1.《塔式起重机安全规程》（GB5144—2006）2.本工程施工图纸3.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）4.《深圳市施工起重机械安全管理办法（试行)》（深建字【2006】214号）5.《关于规范建筑起重机械法定检验工作的通知》（深质监【2009】12号）6.《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令166号）7.《TC7052塔式起重机使用说明书》8.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99）9.《起重机械吊装与索具安全规程》10.《深圳经济特区建设工程施工安全条例》三、塔吊预埋节安装前期准备1、安装人员组织架构及配备图1 安装人员组织架构及配备2、准备塔吊安装用的汽车吊。

深圳平安金融中心超大直径嵌岩端承桩设计与施工论文
深圳平安金融中心超大直径嵌岩端承桩设计与施工是一项复杂的工程，它涉及到许多不同的科学技术，从而对设计及施工工作提出了更高的要求。

针对深圳平安金融中心超大直径嵌岩端承桩，本文详细介绍了设计及施工要点，以及解决设计施工中遇到的问题。

首先，深圳平安金融中心的超大直径嵌岩端承桩技术设计中，应该考虑其结构特性和地质条件，根据破岩状态和材料特性，对嵌岩端承桩的承载力及结构强度进行计算，以及对地质坍塌、岩溶等地质现象适当评估。

此外，应根据现场实测情况，正确选取施工支护形式及相应施工技术，保证基坑和桩体安全施工，正确预测施工过程中对地下水的影响，并采取必要的施工措施，做好桩体周围的临时以及永久支护，保证施工过程的安全。

其次，在施工中，应根据实际情况选择有效的施工方法，确保施工效率和质量，如采用空心桩加固土工、操作及安全措施，根据材料特性及端部空腔设计，采用常规砌桩施工技术、灌注砌体施工技术等等。

此外，施工过程中应充分重视安全教育，根据施工要求进行安全检查，完善施工文件等，确保施工安全。

最后，施工完成后，应进行检测，重点检测嵌岩端承桩的质量，确保设计要求和施工质量；同时，还要对施工文件进行补充修订，分析施工过程中遇到的问题，为有效性提供理论支持。

综上所述，深圳平安金融中心超大直径嵌岩端承桩的设计及施工是一项复杂的工程，要求高，必须结合工程实际情况，根据
结构特性、地质条件和材料特性等，采取有效的设计技术和施工方法，充分考虑安全，才能保证项目的顺利进行和建设质量。

深圳平安金融中心多工序无缝衔接关键技术论文深圳平安金融中心多工序无缝衔接关键技术论文近年来，深圳平安金融中心的多工序无缝衔接就成为了金融业从业者们热议的话题。

多工序无缝衔接是指将多个工序集合在一起，使它们之间能够相互配合，以最快的速度、最低的成本来实现高效、可靠的金融服务。

一般来说，多工序无缝衔接包括了多种关键技术：1. 异构系统集成：异构系统集成主要用于连接不同系统所产生的财务数据，利用这些数据可以跨系统进行相互核对和成熟的分析，从而实现跨系统的数据交换和管理。

2. 数字化信息流程：数字化信息流程是指将信息传输的各个步骤进行数字化和电子化，以提升信息流程的安全性和效率。

其中又包括信息加密技术和可靠消息传递等。

3. 数据标准化：数据标准化是指将各个系统采用同一种标准，以达到可读性和可操作性的要求，并保护隐私和安全数据。

4. 风控技术：风险控制技术是指对客户数据和交易进行实时分析，从而及时发现异常情况，避免不良流动资金。

5. 大数据分析：大数据分析是指采用大数据技术来分析数据，从而揭示出其背后的规律，从而改善金融组织的经营决策。

基于上述关键技术，深圳平安金融中心可以实现多工序无缝衔接，从而更好地服务客户。

首先，通过异构系统集成，深圳平安金融中心可以更精细化地管理和使用客户数据，进行更有针对性的客户分析，从而更好地提供金融服务。

其次，通过数字化信息流程，平安金融中心可以提高接口的易用性和安全性，从而更好地服务客户，节省人力和金钱成本。

再次，通过数据标准化，可以更有效地整合各路径上的数据，从而实现多种数据在一个系统中的存储和使用。

此外，通过风控技术，可以妥善控制信息安全，确保客户的隐私不被泄露。

最后，通过大数据分析可以对客户数据进行更客观、更准确的挖掘，从而进一步改善客户服务体验。

总之，深圳平安金融中心实现多工序无缝衔接的关键技术包括异构系统集成、数字化信息流程、数据标准化、风控技术和大数据分析，它们的应用可以大大提高金融服务的安全性和可靠性，也为客户提供的更加可靠的服务。

平安金融中心智能建筑工程监理实施细则编制人： . 批准人： . 批准时间： .上海市建设工程监理有限公司平安金融中心监理项目部目录一、工程概况 (2)二、专业工程特点 (6)三、执行的标准、法规 (6)四、监理工作流程（框图） (8)五、监理工作控制要点及目标值 (9)六、监理工作的方法及措施 (25)七、旁站监理项目方法及要求 (26)八、安全文明施工监理 (27)九、监理技术资料管理 (30)十、现场监理检查记录表式 (31)一、工程概况（一）工程简介1、工程名称：平安金融中心；2、工程地点：深圳市中心区1号地块，宗地号 B116-0040。

基地东至益田路，西临中心二路，南侧为福华三路，北侧为福华路，基地北侧地下为一号线地铁购物公园站，东侧益田路地下为广深港轨道交通，西侧地下一层与购物公园地下车库相连，南侧预留与南侧基地相通的地下连接门；3、工程规模及特征：占地面积18,931㎡，总建筑面积约为459，187㎡，塔楼位于基地北侧，裙房位于基地南侧，塔楼118层楼面标高549.1 m，塔楼屋面597 m，塔尖标高660 m，裙房11层、高52 m，地下室5层。

塔楼功能以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑，还包括商业、观光娱乐、会议中心和交易中心，裙房用作奢侈品零售、办公、餐饮和大堂等，地下五层平时为车库，战时为六级人防。

整个工程为一整体，不设缝；4、建设单位：中国平安人寿保险股份有限公司；5、项目管理公司：深圳平安金融中心建设发展有限公司；6、设计单位：中建国际（深圳）设计顾问有限公司；7、施工总承包单位：中国建设一局（集团）有限公司；8、监理单位：上海市建设工程监理有限公司；9、工程投资：人民币95.418亿元；10、工程工期：计划自2009年7月18日至2016年5月25日完成。

（二）工程范围：本工程智能化系统由以下分部工程组成：火灾自动报警及消防联动系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星通信网络系统、有线电视网络系统、建筑设备监控系统（BAS）、自动抄表系统、能源管理系统、公共信息发布及显示系统、一卡通系统、BMS/IBMS楼宇管理集成智能系统、弱电系统供电与接地、公共及应急广播系统（PAS）、安全防范系统。