X月份绩效分析报告.ppt

绩效考核工作分析报告绩效考核工作分析报告绩效考核分析报告实行绩效考核是为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，考核更能反应出被考核者的能力，正确的考核结果可以反应出被考核者是否需要进行针对性的培训或调岗，将合适的人放到合适的位置。

公司从2011年4月份开始推行绩效考核。

经过7个月的试行，有必要对公司的绩效考核工作做一下总结。

找出存在的问题，加以改进，并进一步推进绩效管理工作。

我们对公司7个月的`考核工作进行总结分析，发现了不少问题，现就总结分析做如下报告。

一、绩效考核存在的问题1、认识问题。

许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司综合部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作；有的认为只要做好与综合部的配合工作就可以了。

2、考核成绩平均化。

将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。

实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。

3、各部门的考核具有“保护性”。

希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。

其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。

4、业绩指标设置不合理。

①业绩指标的目标偏低，员工不要努力就能轻而易举的达到绩效目标，使绩效考核失去了通过绩效考核来不断提高员工绩效的根本目的。

②业绩指标没有量化，在考核过程中人为因素、个人色彩较多，绩效考核的差异性不大，无法真实反应个人绩效。

③业绩指标没有与公司的目标相结合。

④考核指标不够全面。

5、绩效考核过程中缺少员工面谈环节，有些部门未将考核中反映出的问题改进方法与员工进行沟通。

2010年6月份岗位绩效考核分析1概述为了解公司员工6月份的工作表现和工作任务完成情况，充分发挥员工的工作积极性， 提高员工的工作绩效，同时为绩效薪酬的分配、员工晋升提供客观的依据，本次由各部门主导，管理服务部辅助下基本上有效的 实行了各部门岗位 KPI 绩效考核，参与绩效考核主体主要为各部门 3- 6职等入职满一个月职工， 和间接部门1 -2职等员工，参与考核总人数计 420人。

在考核实施中考核者、被考核者基本上持着公平、公正的原则实行 考核，同时各部门能按文件基本要求实施部门员工考核作业，总体考核情况良好，较5月份的考核各部门都有较大的提高，特别各部门主管能积极主导和配合各项考核活动，各部门考核资料基本能按时提交，在本次考核 中各部门表现优秀部门有：生管部、车二课等部门。

同时由于时间、经验等限制也存在一些 不符要求、缺科学性、客观性弊端，在以后执行过程中将逐步完善。

2公司整体考核成绩及等级分布本次考核成绩优秀（85分以上）297人，占考核人数 72.6%，合格（75-84.9分）104人，占25.4%，需改进（60-74.9分）17人，占4.2%,不合格（60分以下）2人，占0.5%,具体见图表:现状、问题描述分析从以上图表分析，1•绩效成绩整体分布不合理，本月考核等级分布比例为 S : 14.7% ; A : 57%; B : 25.4%; C : 4.2%;D : 0.5%，优秀（S 、A 级）比例占72.6%, A 级比例57%太过于集中，趋中倾向比较严重，其它等 级比重只占27.4%。

本月考核不合格 2人，首次出现不合格等级。

2.部门考核等级分布不合理，17个参与考核部门中11个部门考核等级主要集中在 A 等级，且等级比〒号部门等级合计1 资讯组 1 3 0 0 0 42 财务部3 10 2 2 0 17 3 关务组 1 2 2 2 0 74 采购课 0 4 2 1 0 75 仓管课 9 16 16 1 0 42 6 冲制工程 3 19 4 2 0 287 车制工程、IE1 8 1 0 0 10 8 车一课 0 10 13 12 26 9 车二课 12 24 2 1 0 39 10 加工课 4 8 7 1 0 20 11 冲制课 1 29 8 0 0 38 12 维修课 1 22 1 0 0 24 13 塑胶部 10 14 0 0 0 24 14 生管课 4 6 1 0 0 11 15 品保中心 0 28 14 1 0 43 16 管理服务部 6 22 15 1 0 44 17业务部 41216436合计60237104172420结构比例 14.3% 56.4% 24.8% 4.0% 0.5% 420等级 SABCD标准 卓越优秀合格需改进不合格合计总合计 60 237 104 17 2420结构比例14.7%57.9%25.4%4.2%0.5%」S 卓越"A 优秀IB 合格L C 需改进■ D 不合格考核等级结构比例图不合格优秀 A, 57.9%重占整个部门等级比例的》50% S、C、D考核等级个别部门几乎没有或个数很少。

月开支绩效报告
尊敬的领导：
我是公司的财务管理人员，特此向您提交2021年1月份的开支绩
效报告。

如下：
1.总体开支情况
本月，我们的总开支为50万人民币。

其中，人工成本占到了40%（20万人民币），运营费用占到了30%（15万人民币），推广费用占
到了20%（10万人民币），杂项费用占到了10%（5万人民币）。

2.人工成本
公司的员工数量在过去的一个月里有了一些变化。

新增了两名员工，平均工资为1.5万人民币/月。

在前一个月结束时，我们有15名员工，
平均工资为1.2万人民币/月。

因此，我们在人工成本上多花了3万人
民币。

3.运营费用
本月的运营费用是15万人民币，比上个月增加了5万人民币。

增
加的费用主要来自于服务器和软件的升级，以及租赁了一些新的办公
设备。

4.推广费用
我们在本月的推广方面花了10万人民币，与上个月相同。

推广费
用主要用于公司的广告投放、市场调研和营销活动。

5.杂项费用
这个月的杂项费用是5万人民币，比前一个月略微增加。

其中包括邮寄和快递费用、差旅费以及其他各种费用。

综上所述，这个月的总开支为50万人民币，比上个月增加了8万人民币。

我们将继续努力控制成本，并尽力提高公司的绩效。

此致，
敬礼！
公司财务管理人员
XXX
日期：2021年2月1日。

月度经营分析报告日期：XXXX年XX月月度经营分析报告1. 引言在过去的一个月里，本公司全体员工通力合作，致力于业务拓展和绩效提升。

本报告将对本月的经营情况进行全面分析，包括市场状况、销售情况、财务状况、经营成本和风险等方面的内容，以期为公司决策提供有效的参考和依据。

2. 市场状况本月市场环境总体平稳，行业竞争态势持续加剧。

在市场细分领域，我们的主要竞争对手产品推出了新的创新设计，占据了一定的市场份额。

同时，市场需求也有所波动，我们需考虑优化产品和服务，以应对市场需求的变化。

3. 销售情况本月销售量总体上呈现良好的增长趋势，说明市场对我们的产品和服务持续认可。

与上个月相比，我们的销售额提高了X%，达到了XX万元。

尤其值得一提的是，新产品的销售表现优异，取得了X%的增长，为我们的持续发展提供了新的动力。

4. 财务状况在财务方面，本月我们取得了令人振奋的成绩。

总收入达到了XX 万元，比上个月增长了X%。

同时，我们的利润也有所增加，利润率达到了X%，说明我们的经营管理策略得到了良好的执行和效果。

然而，我们需要注意的是，成本控制方面仍有进一步的优化空间，以确保长期可持续的盈利能力。

5. 经营成本本月，我们对经营成本进行了深入分析和管理，取得了一些积极的效果。

通过优化供应链管理和采购策略，我们成功降低了原材料和制造成本，并提高了生产效率。

然而，仍有一些成本指标没有达到预期水平，我们需要进一步分析并制定具体的改进措施，以提高成本控制与效能。

6. 风险和挑战尽管本月取得了很多正面成果，我们也要清楚地认识到面临的风险和挑战。

市场竞争加剧给我们带来了一定的压力，我们需要加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整我们的市场策略。

同时，供应链断裂、原材料价格上涨等外部因素可能对经营产生不利影响，我们需要制定灵活的风险管理计划，以应对各种不确定性。

7. 结论与建议综合以上分析，本月虽然面临一些挑战，但成绩仍然令人满意。

为了保持持续的增长和盈利能力，我们提出以下建议：- 加大产品研发力度，不断创新，提高产品的差异化竞争能力；- 深入挖掘市场潜力，进一步提高市场占有率；- 进一步优化成本结构，提高生产效率，降低成本；- 加强风险管理，做好应对市场波动和供应链风险的准备；- 加强内部协调和团队协作，提高公司整体运营效能。

员工绩效分析报告2、研发人员：设计部人员2、研发人员：设计部人员绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A1497B5593C3389D1185其它3/未考核无等级研发中心2487营运中心23090销售支持259592销售督导/AD7495总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2 月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C 档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO分91分以上ea%其它沾分以下最高100分最低70分平均90分（230人）其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重平均95平均95分（25人），其中96分以上14人，占平均92分（25人），其中96分以上8人，占比绩效考核分：最低85分，最高98分，比56%管理评价分：最低77分，最高98分，32%ADAD主管、AD,该项5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、仅对管理评价分进行对比其它飞3%其它飞3% V最高99分最低86分平均95分（74人）其中96分以上35 人，占比47%同质化非常严重（三）考核结果分析:1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

项目绩效监控报告
本报告概述了某项目按计划进展情况，并重点关注它的实际与计划差异，以此作为持
续进步的基础。

本报告全面描述了项目工作安排的进行、实际完成情况的变化，进而与计
划进度进行比较，确定项目进展趋势。

按照历史记录所提供的数据，本项目期望完成日期在x年x月x日，而实际的完成日
期为x年x月x日，计划进度和实际完成情况存在差异。

同时，经过深入分析，我们发现，主要原因仍限于项目本身，包括完成任务所需要的人力投入、物质资源投入以及技术支持
等地方未能达到要求。

根据分析，我们认为减少实际完成与计划之间的差异，需要从多方面解决：首先，增
加参与项目实施的人力投入，进一步分担任务；其次，优化项目组织结构，明确职责划分，以确保责任分担和工作效率。

此外，完善绩效监控机制，明确责任和监督机制，提高责任
意识，确保任务按计划执行；最后，获得技术支持，改善项目实施的环境。

最后，本报告提供了项目绩效监控进展情况的全面及客观报告，同时为改进项目进度
提出了合理的建议，旨在更好地增强项目的绩效，完善项目监督机制，实现项目的最终目标。