跟我学绩效（精修班）●邹善童|知识点微课19某公司员工述职方案 述职方案中需要关注的几点 述职报告的内容 目录什么是述职 相关资料1什么是述职●述职的本意是下级向上级汇报工作。
绩效考核中的员工述职是指员工在一定时间内，向上级汇报自己的工作。
其中，主要是自己工作目标及完成情况、完成的差异分析、下期工作计划等内容。
●述职具有考核成本高、有一定技术要求等特点，故一般多采用于半年或年度考核中，多在中层以上管理人员、骨干或核心人员中采用。
●述职的核心在于考核者对被考核者工作问题的质疑与研究，从这个意义上讲大多数的述职是流于形式的。
01 02 03 04 述职评议方式 述职内容要求 述职人员和听取述职人员 目的、原则 05 06 其他 述职程序安排述职方案结构01 目的、原则1、（了解员工情况）客观公正地反映和评价新形势下员工的工作熟悉、完成情况，评估其工作成绩，提出问题并制定解决措施。
2、（发现工作问题）通过述职评议工作，切实解决各岗位员工在履行岗位职责等方面存在的不足之处，加强监督，积极整改，务求实效。
3、（采取改进措施）对述职评议结果不称职的员工进行调整工作岗位、降职或延长试用期等处理，评议结果合格的员工将顺利转正并列入发展计划。
02 述职人员和听取述职人员●述职人员：总经理助理级、部门经理级人员。
●听取述职人员：公司总经理、副总经理、总经理助理。
（听取述职的人员级别一般高于述职人员，采用360度考核形式时，听取述职人员级别可低于述职人员。
听取述职人员应与评分人员一致）03 述职内容要求●述职年度工作任务和目标，及完成情况。
（工作目标和完成情况）●述职年度重点工作及取得的成绩。
（目标以外的重点和临时性工作情况）●工作中好的经验做法。
（工作中取得的成绩）●工作中存在的问题与不足。
（工作中的问题）●下一年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
（工作目标应结合自身职责和权限、上级的重点工作或要求、上年工作中的问题等联系，工作计划是对工作目标的实际分解，主要措施是完成工作任务的具体工作内容。
