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东风日产展销活动方案策划一、活动目标1. 提升品牌知名度：通过展销活动来加强消费者对东风日产品牌的认知，增加品牌知名度。
2. 提高销售额：通过展销活动来增加销售额，进一步巩固品牌地位，并促进销售业绩的增长。
3. 增加粉丝互动：通过展销活动来吸引更多的粉丝参与，增加与消费者的互动，提高品牌影响力。
4. 打造品牌形象：通过展销活动来塑造东风日产的品牌形象，让消费者认可和认同品牌价值观。
二、活动内容1. 展示最新车型：在活动现场展示东风日产最新推出的车型，包括SUV、轿车、跑车等不同类别，以吸引消费者的目光。
2. 试乘试驾活动：设置试乘试驾区域，让消费者有机会亲身体验东风日产的车辆性能和舒适度。
3. 限时特惠促销：推出限时特惠促销活动，给予消费者购买新车的优惠折扣，以吸引他们在活动现场下单购买。
4. 优惠兑换活动：针对老用户推出优惠兑换活动，让他们可以使用积分或优惠券等方式换购东风日产的新款车型。
5. 互动游戏娱乐：设置互动游戏娱乐区域，让消费者在购车的过程中能够愉快地参与游戏，增加活动的趣味性。
6. 线上线下融合：通过线下展销活动的同时，结合线上渠道，通过社交媒体和官方网站等平台，吸引更多潜在消费者参与互动和购车。
三、活动时间和地点1. 活动时间：选择在周末或节假日进行展销活动，以便更多消费者有时间参与和到店购车。
2. 活动地点：选择人流量较大的商业广场或购物中心作为活动地点，以便更多的消费者能够看到并参与。
四、活动推广1. 社交媒体宣传：在活动前，通过东风日产的官方社交媒体账号进行预热宣传，包括发布海报、视频、文字介绍等，吸引粉丝关注。
2. 媒体合作：与当地主流媒体合作，进行活动宣传报道，包括电视台、广播台、报纸等，以提高活动的曝光度。
3. 红包福利：在社交媒体平台上进行互动活动，例如转发活动海报并邀请好友关注东风日产官方账号，即可获得红包福利等，以增加粉丝参与度和活动传播性。
4. 门店宣传：在东风日产门店前进行宣传和设置活动展示车辆，以吸引路过的行人和车辆的注意。
日产车型营销策划方案摘要：随着汽车市场的不断发展，营销策划在汽车行业中变得尤为重要。
本方案针对日产公司，通过市场调研和竞争分析，提出了一套全面的营销策划方案，以提升日产车型在市场中的品牌影响力和销售额。
第一章：市场调研和竞争分析在市场调研中，我们将分析目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和营销手段。
通过这些分析，我们可以了解市场的趋势和需求，为后续的营销策划提供依据。
第二章：品牌定位在品牌定位中，我们将明确日产车型的目标受众、产品特点和竞争优势。
通过确定品牌的独特性和目标受众的需求，我们可以建立一个有吸引力且差异化的品牌形象。
第三章：产品策略在产品策略中，我们将根据市场需求和目标受众的喜好，提出不同车型的特点和定位。
通过产品的差异化和多样性，我们可以满足消费者的不同需求，赢得更多的市场份额。
第四章：价格策略在价格策略中，我们将分析市场的价格竞争格局和消费者对价格的敏感度。
通过合理定价和不同类型的销售政策，我们可以提高产品的竞争力，并增加销售额。
第五章：渠道策略在渠道策略中，我们将分析不同渠道对销售的影响力和成本效益。
通过选择合适的渠道，我们可以扩大产品的销售网络，并提高销售业绩。
第六章：促销策略在促销策略中，我们将提出一系列创新、有吸引力的促销活动。
通过积极推广和促销活动，我们可以提高日产车型的知名度和销售额。
第七章：广告和宣传策略在广告和宣传策略中，我们将利用多种媒体平台和创新的宣传手段，提高日产车型的曝光度和美誉度。
通过精确定位和时尚元素，我们可以吸引更多目标受众，并提高品牌忠诚度。
第八章：营销评估在营销评估中，我们将通过销售额和市场份额等数据，评估营销策划的成效。
通过不断的调整和改进，我们可以提高效果，并实现营销目标。
结论：本方案针对日产车型的营销策划提供了一个全面的框架和具体的措施。
通过科学的市场调研和竞争分析，我们可以制定有针对性的营销策略，提升日产车型在市场中的竞争力和销售额。
日本本田车型营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模和增长趋势根据统计数据显示，全球汽车市场规模持续增长，预计到2025年将达到1000亿美元。
日本是世界第三大汽车市场，其汽车销量持续增长并且具有稳定的购车需求。
1.2 消费者需求和偏好消费者对于汽车的需求已经从简单的代步工具转变为追求品质、安全、环保、高科技等方面的综合需求。
随着城市化进程的加速，消费者对于小型车和低油耗车型的需求也越来越高。
1.3 竞争情况日本汽车市场竞争激烈，来自国内本土品牌和国际品牌的竞争对手众多。
本田作为日本本土最大的汽车制造商之一，竞争压力巨大。
二、目标市场2.1 市场细分针对日本本土市场的特点，我们将市场细分为以下三个部分：- 高端市场：追求豪华、品质、科技的消费者群体。
- 中端市场：更注重功能性、经济性、实用性的消费者群体。
- 入门市场：追求高性价比、低油耗、易于驾驶的消费者群体。
2.2 目标市场选择首先，我们将主要关注中端市场和入门市场，这两个市场有较为稳定的购车需求，也是本田的核心市场。
同时，我们也会逐步拓展高端市场，以提高本田的品牌形象和认知度。
三、产品定位3.1 中端市场针对中端市场，我们将推出多种功能丰富、经济实用、安全性能强大的车型，以满足消费者对于高品质、高性能汽车的需求。
3.2 入门市场在入门市场，我们将推出高性价比、低油耗、易驾驶的车型，以吸引首次购车的消费者群体。
四、市场营销策划4.1 市场定位以“本田：创新、质量、可靠”为核心价值，强调本田车型的高品质、创新技术和可靠性。
4.2 品牌推广通过广告、品牌合作、赛事赞助等形式，提高本田品牌的知名度和认知度。
代言人的选择应符合本田品牌形象，并具备吸引力和影响力，以增强品牌的感染力和影响力。
4.3 产品推广4.3.1 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，宣传本田车型的特点、性能和优势，吸引消费者的关注和购买欲望。
4.3.2 社交媒体宣传：通过微博、微信、抖音等社交媒体，制作有趣、生动、有吸引力的内容，与消费者建立互动，提升品牌在年轻消费者中的认可度和影响力。
东风日产奇骏汽车整体营销方案范文“悦历无界”东风日产奇骏整体营销案
目录背景分析背景分析及活动目的
活动策划活动主题
活动执行活动安排、注意事项、活动预算等
媒体传播传播形式、传播预算
背景分析奇骏一款智能全模式城市SUV,有智能全模式四驱系统(Allmode44-i),其高性能可以与高档SUV相媲美。
新一代奇骏在驾驶性能和空间应用上都充满智慧和人性化。
在日常的城市道路行驶，新一代奇骏也具有与轿车相当的乘坐舒适性和经济油耗，这是新一代奇骏与纯越野车之间的重大区别。
随着消费观念的不断创新，城市SUV竞争的你死我活。
率先实现国产的CR-V把握住了市场的动向，很长一段时间里根本没有对手，销售火爆。
而狮跑、科帕奇等车型的上市根本无力动摇它的地位。
第一代的-Trail早前也以进口的方式进入到国内，多年间累积了相当可观的保有量和培养出一批忠实拥趸。
与CR-V相比显得更加方正一些，棱角分明，更趋向35岁，年收入30万，已婚有小孩，积极稳健，自信执着、追寻在都市生活得不到的户外体验的实力男士。
竞争
认知
消费者对奇骏的“智能全模式城市SUV”概念缺乏形象具体的认识和有深度的理解。
对奇骏目标用户的定位和描述缺失，导致目标消费群体对产品无归属感和凝聚力，无法形成自发的口碑传播。
武汉区域同类营销活
动很多，形式多不新颖、特色不明，导致受众自动过滤相关信息，使活动无法达到足够影响力。
人群
活动。
日产汽车的营销策划方案一、市场概述1.1 市场背景当前汽车市场竞争激烈，消费者更加注重汽车的智能化、环保性能以及驾驶舒适度，汽车企业需要加强市场营销策划，提升产品和品牌的竞争力。
1.2 目标市场针对中高档品牌汽车市场，主要面向有一定购车实力且对汽车品质有较高要求的中高收入人群。
1.3 目标消费者画像目标消费者为35-50岁的职业人士，拥有家庭，注重生活品质，对汽车的智能科技配置、安全性以及驾驶舒适性有较高要求。
二、品牌定位2.1 品牌理念日产汽车致力于提供高性能、高品质的智能化汽车产品，为消费者提供更安全、更智能的驾驶体验。
2.2 品牌形象通过科技与创新、独一无二的设计语言以及高性能推动汽车行业的发展，展现日产汽车引领未来汽车科技风潮的形象。
2.3 品牌定位将日产汽车定位为拥有前瞻性技术、卓越品质和智能科技的中高端汽车品牌，提供可靠且值得信赖的高性能汽车产品。
三、目标与策略3.1 市场目标在目标市场中占有30%的市场份额，并保持品牌形象的领先地位。
3.2 营销目标提高品牌知名度和美誉度，增加车辆销量，并提高用户满意度。
3.3 营销策略3.3.1 产品策略推出具有高科技配置、出色性能和环保特性的新产品，不断提升产品的竞争力。
与其他汽车品牌形成差异化，通过新颖而独特的设计语言，创造独具魅力的外观和车内空间。
3.3.2 价格策略根据市场需求和竞争情况，合理定价，确保产品性价比，并提供灵活的金融方案，降低购车门槛。
3.3.3 渠道策略构建多元化的销售渠道，包括线上销售平台和线下经销商，提供一站式购车服务。
与第三方汽车零售平台合作，扩大品牌的覆盖范围。
3.3.4 促销策略通过举办汽车展览会、产品发布会和试驾活动等活动，向消费者展示产品特点，并提供试驾体验，增加消费者对日产汽车的了解度和好感度。
与其他汽车品牌开展促销活动，如降价促销、置换购车和车型升级等，吸引潜在消费者。
3.3.5 宣传策略广泛利用各类媒体资源，包括电视、电台、互联网、移动端等，进行宣传推广，提高品牌知名度。
一、活动背景随着汽车行业的蓬勃发展，东风日产作为国内知名汽车品牌，为提升品牌形象和销量，计划举办一场盛大的车展活动。
本次车展旨在展示东风日产最新车型、推广品牌文化，吸引潜在消费者，提升品牌影响力。
二、活动目标1. 提升东风日产品牌知名度和美誉度；2. 增加潜在客户对东风日产车型的认知度和购买意愿；3. 促进东风日产销量增长；4. 为经销商提供良好的销售平台。
三、活动主题“东风日产，驾驭未来”四、活动时间为期3天的车展，具体时间为：第1天：开幕式及媒体日；第2天：公众开放日；第3天：闭幕式及经销商交流会。
五、活动地点XX国际会展中心六、活动内容1. 展示区：（1）东风日产最新车型展示；（2）经典车型回顾；（3）车展亮点车型推荐。
2. 互动体验区：（1）试驾体验：提供部分热门车型供观众试驾；（2）亲子活动：设置亲子互动游戏，吸引家庭观众；（3）摄影区：设置专业摄影区，让观众留下美好回忆。
3. 现场活动：（1）开幕式：邀请领导、嘉宾出席，共同启动车展；（2）模特走秀：展示东风日产最新车型；（3）音乐表演：邀请知名歌手或乐队现场表演；（4）互动游戏：设置抽奖、问答等互动游戏，增加观众参与度；（5）现场讲解：专业销售顾问为观众讲解车型特点及优惠政策。
4. 促销活动：（1）限时预订优惠：车展期间预订指定车型，享受优惠价格；（2）大礼包赠送：购车客户可获得价值XXX元大礼包；（3）保养代金券：购车客户可获得价值XXX元保养代金券；（4）特价车型：推出部分特价车型，优惠力度大于店内。
5. 经销商交流会：（1）经销商政策解读：解读车展期间经销商优惠政策；（2）销售技巧培训：邀请专业讲师为经销商提供销售技巧培训；（3）经验分享：邀请优秀经销商分享成功经验。
七、活动宣传1. 线上宣传：利用官方网站、微信公众号、微博等平台进行宣传；2. 线下宣传：在车展场地周边设置宣传海报、展板，同时在当地主流媒体进行广告投放；3. 合作媒体：邀请当地主流媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
日产轩逸营销策划方案一、市场情况分析：随着汽车消费需求的不断增长和中国汽车市场的竞争加剧，日产轩逸面临着越来越激烈的市场竞争压力。
为了更好地抢占市场份额并提升品牌影响力，需要进行有效的营销策划。
以下是对当前市场情况的分析：1.1 汽车市场总体情况中国汽车市场是全球最大的汽车市场之一，汽车消费需求持续增长。
然而，市场竞争激烈，消费者对汽车品牌和产品质量的要求提高，对价格敏感度也增强。
1.2 轿车市场情况轿车市场是汽车市场的重要组成部分，消费者需求多样化。
目前，国内合资品牌和自主品牌的竞争趋于白热化，合资品牌在品牌影响力和产品质量上具有一定优势，而自主品牌则注重价格优势和性价比。
1.3 日产轩逸市场份额和竞争对手日产轩逸是日产汽车在中国市场的重要车型，市场份额颇高，但面临着来自合资品牌和自主品牌的竞争。
其竞争对手主要有大众捷达、丰田卡罗拉等合资品牌轿车，以及吉利帝豪、比亚迪秦等自主品牌轿车。
二、营销目标：基于市场情况的分析，结合日产轩逸的产品特点，制定以下营销目标：2.1 提升市场份额：通过推广和宣传，提高日产轩逸在轿车市场中的市场份额，增强品牌影响力和市场竞争力。
2.2 提升品牌形象：打造日产轩逸的高品质形象，其质量、安全性和舒适性得到广大消费者的认可，提升品牌忠诚度。
2.3 增加销售量：通过市场推广和销售策略，提高日产轩逸的销售量，实现销售业绩的增长。
三、目标市场和消费群体的确定：根据日产轩逸的定位和产品特点，确定以下目标市场和消费群体：3.1 目标市场：日产轩逸的目标市场主要是轿车市场，消费者对轿车的需求旺盛，市场空间较大。
3.2 消费群体：主要消费群体包括年轻白领、小型家庭和有车需求的中高收入群体，他们对车辆的舒适性、安全性和操控性有较高的要求。
四、营销推广策略4.1 品牌宣传：利用广告媒体和互联网平台，进行品牌宣传，展示日产轩逸的产品优势和品牌形象，吸引消费者的关注和购买欲望。
4.2 产品特点的突出：通过产品宣传和广告，突出日产轩逸的产品特点，如舒适性、安全性、操控性和燃油经济性等，提高消费者对产品的认知和好感度。
东风日产营销策略东风日产是中华人民共和国北京市的一家汽车制造商，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司合资建立的合资企业。
作为中国汽车市场的重要参与者，东风日产一直以来都致力于通过创新的营销策略来推广和销售自己的汽车产品。
在下面的700字中，我们将探讨东风日产的营销策略。
首先，东风日产致力于通过建立强大而持久的品牌形象来吸引消费者。
他们在汽车广告中使用明亮而引人注目的颜色，以及高质量和创新的设计，来展示他们的产品。
此外，东风日产还与一些知名的品牌和公众人物合作，通过明星代言人和品牌合作来提高产品的知名度和影响力。
其次，东风日产注重与消费者的互动和沟通。
他们利用互联网和社交媒体平台与消费者进行直接对话，并了解他们的需求和反馈。
通过这种方式，他们可以更好地了解消费者的喜好和偏好，并根据市场需求调整产品设计和营销策略。
此外，东风日产还通过举办各种营销活动，如试驾活动、体验活动和展览会等，来吸引消费者的兴趣和参与。
这些活动不仅可以提供消费者与产品互动的机会，还可以增加品牌知名度和提高消费者对产品的认可度。
另外，东风日产还注重与经销商和合作伙伴的合作。
他们与各地的汽车经销商建立紧密的合作关系，通过共同促销和市场推广来提高产品销售。
此外，他们还与其他行业的合作伙伴合作，如银行、保险公司和旅行社等，通过共同提供优惠和福利，吸引消费者购买他们的产品。
最后，东风日产还注重研究和开发新技术，以满足市场的需求和预测。
他们持续投入资金和人力资源来进行创新和技术研发，并不断推出新型汽车产品。
通过不断改进和更新产品，东风日产可以保持竞争力，并吸引更多消费者购买他们的汽车产品。
综上所述，东风日产通过建立强大的品牌形象、与消费者的互动和沟通、举办各种营销活动以及与经销商和合作伙伴的合作等多种策略，成功地推广和销售了他们的汽车产品。
通过不断创新和改进，东风日产将继续在中国汽车市场保持竞争力，并满足消费者对高品质和创新产品的需求。
东风日产尼桑营销策划方案学号：13060441姓名：张旭专业：汽车技术服务与营销目录摘要 (1)1尼桑天籁市场背景 (2)1.1市场现状概要 (2)1.2 尼桑天籁目标市场分析 (3)1.2.1尼桑天籁结构功能特性分析 (3)1.2.2目标消费者群体需求特征分析 (3)1.3 竞争车型分析 (4)2 尼桑天籁“带上恋人去旅行—购车赢畅游基金”营销策划方案 (6)2.1“带上恋人去旅行—购车赢畅游基金”客户抽奖活动实施细则 (7)2.1.1活动主题 (7)2.1.2活动目标 (7)2.1.3活动时间 (7)2.1.4活动地点 (7)2.1.5活动筹备 (7)2.1.6参加抽奖活动客户选择 (8)2.1.7奖项及奖品 (8)2.1.8礼品 (9)2.1.9经费预算 (9)2.1.10预期效果 (10)东风日产尼桑带上恋人去旅行摘要天籁，作为日系中型车的后起之秀，在经历了几年的沉浮之后终于逐渐显露了其对于国内中级车市场的统治力，在经历了311日本大地震之后，大多数的日系品牌中型车在国内都出现了供货不足的局面，而日产的全球化战略此时也显露了其有别于其他日系竞品的地方，大量的货源保证了对于国内市场的供应，从而也带来了连续几个月月销过万的销售成绩。
夏季即将到来，又将迎来新一季的销售时期。
世界上最浪漫的事，就是带着相爱的人一起去旅行。
独自旅行是很自由，但也很寂寞，这是那些深沉的人玩的。
一堆人相约出游是很热闹，但心思不会一直停留在对方身上。
两个人刚才好，除了眼里风景就是恋人，有同共经历情感会加深。
旅途中看一样的风景，互相交换视角角度照顾，分享心情感受，两人之间会更亲密。
关键词：尼桑天籁，策划,恋人1东风日产尼桑市场背景1.1市场现状概要东风日产，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，创立于2003 年 6 月 9 日，注册资本 167 亿元人民币，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。
日产汽车营销策划
专业：10级汽车技术服务与营销
成员：邱嘉裕谢富强徐劲淋杨巧良时间：2012年5月7日
前言
随着汽车市场的日渐成熟，越来越
多的汽车商家和消费者都认识到，单凭
奢华配置、低廉价格，一家车企很难从
同行中脱颖而出；只有真正做到节能技
术、“绿色”文化同步配合，内外皆修，
才能在激烈竞争中屹立不倒，深获人心。
在这个国际舞台上，在中国国内的合资车企里面，“绿
色”理念的先行者，东风日产,这个品牌旗下的全新天籁、
轩逸、新骊威、新逍客等主力车型，悉数采用了日产创新
的科技，全面展示节能技术的广泛应用。
作为一个标签，汽车产品是否环保也是考量技术含量的重要指标。
对此，东风日产除了为广大消费者创造先进的交通工具，也同样十分注重环境保护、维护人与自然的和谐统一，并且有一个整体战略性思想指导其实施环保战略。
而这些举措都已经走在了国内汽车厂家的前列。
首先在产品设计开发、生产制造以及市场销售中，东风日产已将CO2、排放、循环利用三个清洁链贯穿到每个细节中。
产品技术和开发方面，东风日产一贯坚持绿色环保理念，引入
了日产和雷诺共同开发的新一代发动机，提高了燃油经济性。
其次在零部件和材料的选择上，东风
日产从2003年成立之初，就已经开始与国
家相关部门一起积极推动相关法律规范
及标准的制定与实施。
目录
一、市场分析 (4)
二、产品品牌策划 (5)
三、价格策划 (6)
四、销售渠道策划 (6)
五、促销活动策划 (7)
六、总结 (7)
日产汽车有限公司是日本日产汽车公司在中国大陆的第一家整车合资企业，成立于 1993 年 3 月，成立之初注册资金 2.5 亿元，其中，中信汽车公司与郑州轻型汽车制造厂各出资人民币 8750 万元，分别占注册资本的 35%，日产公司出资人民币 7500 万元，占注册资本的 30%。
2004 年 10 月，东风汽车股份有限公司重组郑州日产，股权结构调整为东风汽车股份有限公司拥有股份 51%，东风汽车有限公司拥有股份 28.651%，日本国日产自动车株式会社拥有股份 20.349%，公司注册资本 12.9 亿元人民币。
企业定位是东风、日产双品牌轻型商用车（LCV）产品的主要发展基地，即专业致力于东风品牌中高级皮卡、SUV 和 MPV 及其延伸商品事业的发展，同时作为日产品牌 LCV 商品线在中国事业的主要担当者
一市场分析
公司的主导产品有日产（NISSAN）皮卡及其改装车，帕拉丁多功能车，锐旗多功能商务车，奥丁SUV，御轩MVP等两大品牌三大系列近万个品种，其中SUV市场竞争尤为激烈。
在未来几年里，各大汽车厂商势必都会看中中国潜在的巨大市场需求和强劲的增长势头而
集体与中国汽车市场发力。
日产的主要竞争对手是长城汽车集团、华晨中华集团、北京现代集团和上海通用集团。
下面分别对各大竞争者的规模、市场占有率、售后服务等进行分析。
日产地处中原，在物流和物资管理方面都有相当不错的优势，而日产的物资采购就是委托全球著名的物资采购商在全球范围内进行
统一采购的。
二产品品牌策划
日产汽车项目的建设立足于“高起点、大批量、高质量、系列化、多品种”，现已建成冲压、车身、涂装、总装车间及相应的公用动力、配送仓库等辅助设施。
日产不仅通过了国内所有的强检试验，还通过了日本汽车工业研究协会的各项整车试验。
NISSAN D22皮卡以及其高品质赢得广大用户的钟爱，用户忠诚度高达85%以上，连续5年在高档皮卡车市场占有率持续保持在55%以上，2004年4月，在中国六十多个行业协会联合举行的“产品质量用户满意度调查”中，NISSAN D22皮卡车被授予“高档皮卡车用户满意第一品牌”称号。
PALADIN投放市场以来，以时尚的外观、卓越的品质、超群的可靠性和较高的性价比，先后荣膺“最引领时尚车型奖”、“最受消费者欢迎真正SUV奖”、“最省油SUV车型”等诸多大奖。
并连续3年成功征战被誉为车型奥运会的达卡拉拉力赛。
2005年10月日产加入东风后的第一款东风商标的新产品“锐淇”柴油皮卡成功上市，获得了市场的一致好评。
这款东风商
标的柴油皮卡，与NISSAN D22皮卡共享平台、共线生产，搭载的是原装日产柴技术的QD32型涡轮增压柴油发动机，与NISSAN D22皮卡共用车身，秉承了NISSAN D22皮卡的优异的品质和可靠性。
随着这款东风品牌“锐淇”柴油皮卡的上市，宣告了日产的双品牌战略正式启动。
2006年4月推出的东风品牌锐淇多功能商用车是与意大利著名设计公司共同开发的一款能够满足都市使用，综合MPV、SUV、轻客功能的真正的多功能商用车，具有优雅、独特的外观造型：在使用功能方面，车辆前后厢隔开，客实现客货分离，后箱独立载货空间达2立方米，较大的载货空间，满足了各类货物的装载需求。
同年，该车多功能商用车在28届中达喀尔拉力赛
，作为中国参赛车队中唯一完赛的东风日产帕拉丁车队的后勤服务车驰整个赛场，穿越西撒哈拉沙漠，顺利跑完近一万公里的恶劣路况赛程，经受了达喀尔拉力赛路段的艰苦考验。
2007年9月上市2007 年 9 月上市的东风品牌奥丁 SUV 和御轩 MPV，也都取得了不俗的市。
三价格策划
郑州日产根据消费者的不同也有不用价格的车型，几十万到上百万的车型都有，消费者可根据自己的消费能力购买自己想要的车型。
四销售渠道策划
日产以后的发展会是多层次的，会采取一种更现实的营销方式，以品牌专卖店为主，也不排除其他的经营形式。
一方面具有国际化特征，一方面具有中国特色，可能并不会严格限制经销商，会针对
不同的地区的特点有指导、有控制地向经销商提供一种实际的销售模式，经营的方式也可能相对灵活。
另外专卖店会以郑州日产品牌服务专卖店店的名义建设，也就是说经销商不仅可以经销日产汽车，还可以经销郑州日产涵盖的所有产品，可能还会包括以后直接进口的各种汽车产品。
五促销活动策划
（1）广告促销虽然广告并不一定能使产品成为世界名牌，但没有广告，产品肯定不会成为世界名牌。
成功的广告可使企业和产品的名声大振，家喻户晓，广为传播。
郑州日产下一财年年的广告投入是 10000 万元，在各大媒体和报刊杂志上做铺天盖地的广告攻势。
这样的广告攻势，必定会使郑州日产汽车的知名度在短期内大大的提高，从而拉动销量的增长。
（2）分销渠道采用直营经销，总部派专门的服务人员，对分店的经理进行专业的培训，分部所承担的只是店铺费用和部分管理费用。
通过 4S 店分销，保证所有的售后服务得到最大的发挥，通过售前，售中，售后等一系列的服务，保证了品牌得到最大化的扩展，另外通过各家分店的销售能保证及时的了解市场，从而达到对市场
的及时了解保证了信息的畅通，对整个企业来说，了解市场的需求，了解竞争对手，就是在产品上最大的胜利！
六总结
东风日产2003年成立伊始，一直为实现“进入中国汽车行业的第一集团”目标而不懈努力，以坚定、自信的步伐，以令行业瞩目的
速度，以骄人的成绩，走过一个汽车企业从开始到成长到迅速强大的历程，增长速度是中国汽车行业平均增速的三倍，年复合增长率是60%。
同时，为打造充满人文关怀的公司，东风日产为员工提供广阔的平台帮助员工成长、建立多渠道的发展通道，帮助员工规划职业生涯，通过阶梯培训帮助员工提升自身的技术及管理水平；秉持以“消费者”为导向的福利管理理念，制订高效的福利策略和完善的福利管理机制，体现人文关怀，吸引和保留人才；建立有市场竞争力的薪酬回报体系，激励员工挑战高目标的机制和有效的绩效管理体系，建造适宜的生活工作环境。
