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TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)122我国公路工程施工中成本控制的现状及存在问题我国公路工程施工中成本控制的现状我国的工程项目管理开始比较晚，理论研究和西方差距也比较大，虽然近年来管理水平取得了一定的进步，但是很多企业成本控制意识淡薄，不重视项目管理，由于施工阶段影响因素较多，多因素组合各种问题难以预见，而且施工阶段持续时间较长，增加了偶然事件和不可控事件发生的概率，这就给施工阶段的成本控制带来了干扰，所以在成本控制方面，施工单位没有能力或者不愿意投入过多的精力，施工中采取粗放型管理比较常见。
我国公路工程施工中成本控制存在问题工期管理不当在项目管理中工期直接影响工程的成本和质量，工期长成本必然大，工期短施工质量无法保证，一旦施工质量不合格需要维修或者返工，轻则造成经济损失，重则造成人员伤亡和工程事故。
此时为了保证施工质量就需要追加成本，使成本增加。
因此，当工程进度受到不可抗力的影响，需要科学合理调整工程进度，不能盲目的赶工期而忽视了施工质量和施工成本。
质量成本控制不当质量成本控制一般包括人工成本，机械成本等，在施工过程中出现的施工人员专业技术水平过低，素质较差，工作态度不认真不积极，施工人员过多，管理松懈混乱等都属于人工成本方面存在的问题，问题轻则影响施工质量；造成人力、物力、财力的浪费，产生无效劳动。
重则出现停工、返工、工程延期甚至出现人员伤亡，这些都会直接造成成本的增加。
机械成本控制不当往往体现在以下几点，盲目购买机械，所购买机械的使用率很低，机械的闲置造成的浪费；所购买的机械产生了高额的附加费用，包括专业操作人员的聘用，高额的消耗费和保养费；另外一点就是机械的保养不当，造成机械提前老化，经常处于故障状态，不正常使用造成的损坏，维修所产生的费用都增加了施工成本。
材料管理不当在一项工程中，材料费占了工程费用的一半以上，一项工程的盈亏很大程度上取决于材料费用的使用情况。
高速公路工程施工项目成本管理分析摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，对于现阶段的高速公路施工项目而言，严格施行公路施工中的项目成本管理工作具有显著必要性。
公路施工成本能否得到切实的监测控制，直接关系到公路施工企业的预期经济利润目标实现，同时也决定了公路项目的资源节约效果。
因此，本文探讨了高速公路的施工项目成本影响要素，合理给出控制公路施工成本的路径措施。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理引言成本控制对于公路施工企业工程项目开展具有十分重要的作用，在开展成本管控工作之前，公路施工企业需要进行施工之前的数据收集，并制定可行的成本控制策略，做好企业资源的合理配置工作，尽可能将资源高效使用，从而实现成本控制的目的。
事实上，公路施工企业的成本管控工作应当贯穿整个施工流程，从工程投标环节到竣工环节，都需要做好严格的财务管控工作，使企业能够及时了解各工作环节的资源消耗情况。
1公路工程造价成本控制面临的挑战根据造价成本控制实践分析，新形势下管控工作的开展面临以下挑战：①控制对象更为复杂。
为达到绿色高品质建设要求，很多公路工程中都在推广使用新材料，由于缺少造价成本控制依据和经验，使得管理常出现薄弱点与空白区，增加了造价成本控制的难度。
②造价成本控制要求高。
在公路工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。
如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。
从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。
2高速公路工程施工项目成本管理分析2.1人员成本费用公路施工企业在进行公路建设项目时，需要通过数据整理分析了解建设项目的具体需求，从而对工作人员的数量和工资标准进行确认，制定人员成本费用的结构框架。
再根据具体情况完成相关标准后，根据项目工程的实际资源耗费和工作时长，评价当前工作人员的工作效率和工作质量，进而与相关标准进行对比，倘若当前评分低于标准，就需要采取一定措施来提高人员工作效率和质量，将人工成本费用控制在合理范围。
高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭冯丽摘要：高速公路项目存在作业面广、自动化程度高、工种复杂以及工程规模大等特点，成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，本文简要概述了高速公路路基工程施工项目成本管理的问题，并在此基础上提出了成本管理的具体措施，供大家参考。
关键词：高速公路；路基工程；成本管理1、高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题1.1 缺少成本意识随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大，大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析，因此各施工单位之间缺少横向比较，加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施，只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。
纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在，这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。
1.2 成本管理方法不完善当今市场经济发展情况非常好，为了进一步满足社会发展进步的要求，高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。
但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析，明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。
虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义，甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。
由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。
1.3 成本管理缺少系统性现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中，经常会受到传统成本思想的影响，认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。
浅谈高速公路养护工程施工成本控制摘要：高速公路养护工程施工成本控制是保障道路安全、提高工程质量以及节约资源的重要环节。
然而，目前在实际施工中存在着成本超支、工程质量不稳定等问题，这对于道路的使用安全和工程的可持续发展带来了一定的风险。
本文通过对高速公路养护工程施工成本控制的重要性进行分析，提出了相应的解决对策，以期为相关部门提供参考，为高速公路养护工程的可持续发展提供保障。
关键词：高速公路；养护工程；成本控制引言高速公路作为现代交通的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会的进步具有重要意义。
然而，随着高速公路的不断发展和使用，其养护工程也变得越来越重要。
高速公路养护工程的施工成本控制直接关系到道路的安全性，如果施工成本超支或者施工质量不稳定，可能会导致道路的结构和设施出现问题，增加交通事故的风险。
一、高速公路养护工程施工成本控制的重要性高速公路养护工程通过控制施工成本，可以确保养护工程的质量和安全性，提高道路的使用寿命，减少事故发生的可能性。
施工成本控制可以促使施工单位在施工过程中更加注重工程质量。
通过合理配置资源和优化施工方案，可以提高工程的质量和可持续性。
同时，可以避免施工单位使用低质量材料和设备，确保工程质量达到标准要求。
高速公路养护工程的施工成本控制可以避免资源的过度消耗和浪费。
通过科学合理的资源配置和管理，可以提高资源利用效率，降低施工成本。
同时，成本控制还可以促使施工单位在资源配置中更加注重效益，避免不必要的投资和浪费，从而实现资源的节约和可持续利用。
成本控制可以降低工程的投资风险，提高工程的投资回报率。
通过控制施工成本，可以避免成本超支和资源浪费，保证工程的经济效益，促使施工单位在施工过程中更加注重经济效益，避免不必要的投资和浪费。
二、高速公路养护工程施工成本控制存在的问题1. 成本超支施工单位在成本核算方面存在问题，一方面，施工单位可能存在成本估算不准确的情况，对工程所需材料、人工、设备等成本的估计偏低，导致实际施工过程中成本超支。
高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。
【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。
因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。
制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。
高速公路工程项目成本控制摘要：本文从高速公路施工总承包商的角度，结合高速公路工程项目成本管理中存在的突出问题，以便采取相应的成本控制对策，从而使工程项目成本有效“受控”。
关键词：高速公路工程；项目成本；可控性Abstract: this article from the highway construction from the point of view of the general contractor, combined with the highway engineering project cost management in existing prominent problems, in order to take the corresponding cost control countermeasures to the engineering project cost effective “controlled”.Key words: the highway engineering; Project cost; controllable1 高速公路工程项目成本管理中存在的问题1．1 投标报价时估价不准确，施工措施费用估算不足投标报价估价不准确的表现主要有：很多承包单位在投标报价时，简单套用行业统一预算定额，对采用新材料、新结构、新工艺导致的资源消耗增加因素分析不充分；施工中采用大型施工装备，由于缺乏成熟经验和专门定额，投标报价时所确定的机械台班单价和台班消耗量标准不科学；编制投标报价时简单套用行业统一的概预算编制办法中的施工措施费率标准，对施工中可能发生的赶工措施估计不足。
1．2施工组织设计不科学，导致成本失控在施工组织设计中存在的主要问题有：(1)施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；(2)工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深人，桥梁墩台基础等下部构造施工期长，工期前松后紧。
高速公路工程项目施工成本控制研究
摘要：本文以高速公路建设工程成本控制为研究对象，分析了高速公路工程施工项目成本控制存在的问题及现状，并从项目实施的状况提出了降低高速公路工程施工项目成本的措施，并且提出了成本控制的新思路，以便在施工企业的生产中起到指导作用。
关键词：高速公路，成本控制，措施，施工项目
一、绪言
随着我国经济建设的快速发展，公路建设创造了辉煌的成就，有力地拉动了经济发展，为我国经济发展做出了积极贡献。
根据《国家高速公路网规划》，从2005年起到2030年，我国将斥资两万亿元，新建5.1万公里高速公路，使高速公路里程达到8.5万公里。
公路建设任务更加艰巨，平均每年800亿的公路建设巨额投资规模，建设工程的成本控制问题成为关注的焦点。
面对激烈的市场竞争，企业能否在竞争中取胜，关键在于能否在合理降低工程成本并获得经济效益的同时，为业主提供质量优、工期短的产品。
因此，项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。
二、施工企业对高速公路工程项目成本控制过程中存在的主要问题
目前我国大部分高速公路施工企业，成本控制往往以个人经验为准则，效率与成效之间矛盾重重，项目成本失控问题时有发生。
究其原因，关键在于企业自身管理体制滞后，对于现代项目的成本控制力度和经验不足，缺乏灵活性，不能适应当前项目管理的发展要求。
目前，施工企业在成本控制方面存在的主要问题和现状表现为以下几点。
1、成本控制的意识薄弱
各施工企业内部人员素质参差不齐，对项目成本控制认识也各不相同，但目前现状为成本控制意识薄弱。
自开始投标，很多企业都忽视成本预算在投标阶段的决定性作用，在施组编制阶段忽视详细全面的施工部署，以及缺失过程中可变更的施工处理方案，由于资料的不完善，很可能直接影响着企业二次经营的收益。
在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。
其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素；物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。
事实上，项目成本控制涉及各个部门，
往往部门间缺乏必要的沟通，没有真正做到分工协作和信息共享。
究其原因就是成本控制意识不足。
2、忽视对质量成本和工期成本的控制
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
据调查很多施工单位在施工过程中，一味的讲求进度，而忽视了工程质量，结果就是在竣工验收时关关受限，为了达标，不惜花大代价来做表面工作；即使在交出后，往往在质保期内出现不少施工质量隐患。
这样既影响了企业的信誉，质保金又会被大打折扣，所剩无几，甚至倒垫资金。
由此可见质量成本不能过分降低，更不能忽视，否则会变本加厉的返还给施工企业。
相反，若是施工企业过分强调工程质量，虽然可以超过优质标准，甚至业主的部分奖励，但也会增加较大的质量成本，造成浪费，甚至拖延工期，影响企业信誉。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
目前有些项目经理工期成本管理意识不强，有些项目施工前期忽视工程进度，前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况，后期由于受到业主的硬性规定，又要采取特别措施赶工期，施工成本往往多于甚至数倍于常规施工成本。
3、合同管理不规范
不少项目部人员缺少合同管理能力，尤其是在劳务分包合同、材料购买合同和机械租赁合同等签订中，因为合同管理知识不足，或麻痹大意等原因，导致签订条款不合理，合同中未分清双方权利和义务，结算标准不明、履行时限模糊等。
有时还存在项目部人员因贪图小利，被其他租赁企业或供货单位利用合同欺骗等现象，造成经济损失，增加了项目额外成本。
4、物资管理漏洞不断
工程材料的成本占工程项目总成本的60-70%，是构成项目成本的主体。
然而很多企业员工施工时“只领不算、只用不管”造成严重的材料浪费现象。
有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进场不能合理堆放、验收，领用制度不健全，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升。
不仅如此，在审核阶段，许多单位会计部门对材料费用的核算过于简单，很多单位对各种材料不设“库存材料”科目核算，而是在材料购入后一次性全部计入工程成本；有些单位对部分材料设置了“库存材料”，但是形同虚设，出入库手续不健全，造成帐实不符，不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。
另外针对质量、节约及奖惩控制措施不力，材料成本大量超支或者因偷
工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。
三、项目成本控制措施及案例分析
针对上述高速公路施工项目成本控制中存在的问题，结合实际工程经验，提出相应的项目施工成本控制的措施，并辅以案例分析，来阐述物资成本控制的必要性。
1、加强成本控制的处理措施
⑴全员成本管理意识的形成
自成立项目经理部开始，就应建立健全整章建制工作，在企业内部、项目部上下营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。
⑵项目经理部成本意识的提升
全员成本意识的培养主要有几个方面，①项目经理的决心和信心；②树立全员成本意识:抓住个例，加大宣传教育；③部门间、人员间工作配合，相互监督的意识；④各级人员责任成本控制意识；⑤制定切实可行的奖惩措施。
以此来推动人员成本意识的提高。
2、加强质量成本和工期成本控制措施
2.1、质量成本控制措施
对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。
超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。
当然一味赶进度或偷工减料，而忽视施工质量，后果就不堪设想。
工程施工实行全面质量管理，制定有效的质保措施，建立完善的质保体系。
2.2、工期成本控制措施
施工工期是以科学合理为原则，以合同工期为目标，要做好施工生产中的组织、协调和控制。
强化工期意识，做好前期策划。
在项目的成本管理中，首先要强化各成员的工期成本管理意识。
项目经理是第一责任人，必须抓住项目控制工程的主要矛盾，针对项目责任成本目标，强化项目管理人员的工期意识；其次要组织专班人员深入现场，调查研究，对新开项目进行前期策划工作。
多方出击，抓好征地拆迁工作。
俗话说“兵马未动，粮草先行”。
项目要施工，征地拆迁工作必须提前做好准备，征地拆迁的快慢是决定施工是否按期完成的先决条件。
施工的前期，一方面要主动与业主、地方政府、村委会等加强沟通，与其建立理解、信任、融洽的关系，为项目尽早开工创造条件，也为施工生产创造良好的外部环境；另一方面要加强拆迁征地成本的分析和适当投入，针对征地拆迁中的难点，采取对策，适当投入，妥善解决在征地拆迁中遇到的问题，以避免因征迁停滞，而造成的停工损失（机械租赁费、外协队伍损失、人员工资、材料保管费等），减少成本。
3、规范合同管理
项目部在组建后，必须针对班子成员、各部室主要负责人进行合同知识培训，并进行考核，使参与合同制定或参与评审的人员均能熟练掌握合同规范内容。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
首先是选用合适的合同结构，要争取选用适合于本工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
对超出合同范围的工作，要及时办理变更追加，以尽可能地增加工程收入；对总包或业主单位不合理的要求要依据合同予以婉拒，以减少不必要的费用支出。
