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新形势下医疗设备管理论文随着医疗技术的不断进步，医疗设备的应用越来越广泛，但是随之而来的是设备质量控制和管理问题愈发严重。
在新形势下，医疗设备管理论文的研究，既是医疗领域的重要课题，也是推进医疗设备质量升级的关键所在。
第一，新形势下医疗设备管理面临的挑战。
随着国家对医疗设备的管理要求越来越严格，医疗设备的种类也越来越多元化，管理难度愈发提高。
同时，医疗设备的日常维护保养、定期检验和评估等工作也变得异常重要，这为设备管理以及医院质量管理体系的建立提出了更高要求，要求医院管理层加强对设备管理和维护的重视，制定合理的制度和标准，协同相关科室、设备专业维修团队一同负责管理设备。
第二，新形势下医疗设备管理的必要性。
医疗设备一旦出现问题，会直接影响到医护人员的工作效率和诊疗质量，也会给患者带来极大的安全隐患，因此，加强医疗设备管理并及时对设备进行检查维护显得尤为重要。
在日常管理中，应该建立起科学、规范的设备管理体系，并定期开展设备维护和保养、安全检测等工作，提高设备的生命周期和使用效率。
此外，在设备使用方面，设备操作人员要进行专业培训，提高设备操作技能，避免设备损坏和误操作带来的安全隐患。
第三，新形势下医疗设备管理应有的理念。
医疗设备的应用不仅提高了医疗领域的科技含量，更使得医疗服务能够更加精准、高效、安全，因此，医疗设备管理应该与医疗服务并行不悖。
医疗设备管理要紧紧围绕着改善医疗质量和提高患者满意度这样的核心目标来展开，注重人性化服务和服务态度的提升，让患者可以得到全面细致的医疗服务。
此外，应该建立起机动性强、适应性好的设备管理机制，尽可能满足医疗科技不断发展的需要，使得医疗设备得到更好的应用和推广，为医疗质量升级和医疗安全保障贡献力量。
第四，新形势下医疗设备管理的发展方向。
现阶段，医疗设备管理在我国还存在很多实际问题和不足，因此我们需要进一步推进医疗设备管理研究，打造科学、规范、先进的管理体系。
要以人为本，在务实创新的基础上，加强人才培养，丰富科研和技术应用领域，提升管理层对医疗设备管理的重视度和理解度。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察引言医疗设备的工作效率以及设备管理一直是医疗机构关注的重点问题。
在当前医疗环境下，随着医疗设备的更新换代和不断增长，医疗设备管理工作变得愈加复杂。
医疗设备的维护与管理直接关系到医疗质量、患者安全和医疗机构的效益。
通过对医疗设备工作效率和设备管理中的问题进行分析和改进，可以提高医疗机构的整体管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
PDCA循环简介PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤，是一种全面性的质量管理方法。
PDCA循环适用于不同领域的各种问题，可以帮助机构不断改进和提高工作质量。
在医疗设备管理中，应用PDCA循环可以帮助医疗机构准确定位问题、有效解决问题、持续改进管理工作，最终提升医疗设备工作效率和管理水平。
改善医疗设备工作效率医疗设备工作效率直接关系到医疗质量和患者安全。
医疗设备如果工作效率不高，不仅会影响医疗工作的顺利进行，还有可能造成患者的误诊或延误治疗。
通过PDCA循环来改善医疗设备工作效率，可以有效提高医疗质量和患者安全。
我们需要对医疗设备的使用情况进行分析，并且制定针对性的改进计划。
对于常用的医疗设备，可以通过询问医疗人员和患者对设备的使用情况进行调查，根据调查结果找出设备使用中存在的问题，并制定相应的改进计划。
在制定计划的过程中，需要考虑设备的维护保养、人员培训、设备更新等方面的问题，确保计划的全面性和有效性。
接着，我们需要执行改进计划，并对执行结果进行及时的检查。
在执行改进计划的过程中，需要将计划落实到位，并确保医疗设备的正常运行。
对于执行过程中出现的问题和难点，需要及时进行记录和分析，以便在检查的过程中能够找出问题所在并及时进行调整。
在检查的基础上，我们需要采取行动对存在的问题进行改进。
通过对问题的分析和总结，可以找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
在实施改进措施的过程中，需要确保改进措施的全面性和有效性，以便更好地提高医疗设备工作效率。
浅析我国医疗器械行业营销策略作者：李强军来源：《商情》2015年第22期摘要：任何一个行业存在于市场都必然有一个相应的营销策略，然而随着近几年中国医疗改革等一系列的政策变动，国内医疗器械制造水平逐渐提升的同时，也带来了营销中的激烈竞争，这也使得医疗器械行业营销策略也有一定的调整。
主要围绕4 P策略讲述医疗器械行业在这几个方面的变动。
关键词：营销策略医疗器械 4P策略一、产品策略产品策略是指企业在制定经营战略的时候，首先要明确企业自身能够提供何种产品、何种服务去满足消费者的现实需求。
医疗器械公司应根据现有的战略定位和战略目标，结合相关目标市场的不同特点、趋势，来制订合理的产品销售策略，结合现有的情况，应该采取适合自身的差异化的产品策略。
对于医疗器械这种比较庞大而且价格比较昂贵的产品，第一要素肯定是质量。
除此之外，这些公司可以有机地将产品予以组合、分类。
现有产品的有机组合则是其在短期突破销售量的一个最为有效的方法。
按照产品的营利性、所占市场份额和技术含量大小，可以将产品分为：高形象产品、高利润产品、高份额产品和防火墙产品。
二、价格策略价格策略简单的来说就是给所有买家制定一个合适的价格。
企业在制定价格以及价格策略时是要特别小心，因为在具体的营销组合中，价格对于企业而言是唯一能产生收入的因素，其它因素则表现为企业产生的成本。
对于医疗器械公司而言，目前主要的问题是怎样制定一个产品的价格以适应各种环境和机会的需要。
如何实现目标战略，如何实现销售目标，产品价格的调整也是一个重要的手段。
再者是如何调整价格以应对竞争对手的价格调整。
由于医疗销售市场竞争激烈，因此如何应对竞争和挑战是价格策略必须要考虑的因素。
三、促销策略一个好的促销策略，往往能够激起消费者的购买欲望，扩大产品的市场需求，提升企业的市场占有率，巩固企业市场地位。
当今，由于各方面原因医疗行业在市场上有规模的促销活动并不多见。
针对上述情况，可以从以下着手，对于普通医院，医疗器械公司可开展针对医院工作者的相关培训，讲解一些复杂的设备的使用和维护，同时加强双方的联系，既能够增进双方的交流，又可以促进销售。
当今医学发展的趋势特征是，生命与健康规律的认识趋向整体，疾病的控制策略趋向系统，正走向“4P”医学医学模式。
“4P”医学模式即预防性（Preventive）、预测性（Predictive）、个体化（Personalized）和参与性（participatory），4P”医学模式更加强调人的主动性，强调日常生活行为对疾病发生发展的重要性，从而强化对个体生活行为的干预以达到预防疾病、控制发展的目标。
从治疗走向预防，是现代医学发展的一大趋势。
在压力越来越大的现代社会中，人们往往顾此失彼，健康状况普遍不佳。
而更为致命的是，人们缺乏必要的技术手段，获知自己身体状况的相关数据。
多数人在无知无觉或后知后觉中被疾病捕获。
从现有的预防手段上看，人们预防疾病的措施还局限在完善饮食、规律生活和适当娱乐等基本手段，更高层次的实时监测血压、心跳等都不是他们自己能做到的。
无线健康物联网，是将物联网技术用于医疗领域，借助数字化、可视化模式，进行生命体征采集与健康监测，将有限的医疗资源让更多人共享，也就是智慧医疗。
各种无线传感仪可以把测量数据通过无线传感器网络传送到专用的监护仪器或者各种通信终端上，如PC、手机、PDA等，医生可以随时了解被监护病人或者跟踪研究人群的病情和生理状况，进行及时处理统计，还可以应用无线传感网络长时间地收集人的生理数据，这些数据在研制新药品的过程中是非常有用的。
智慧医疗方案能让抢救变得更有效率。
特别是对于心脏病患者，治疗时间是非常关键的。
已经有一些心脏病患者随身携带了专门的无线终端设备，这些设备可以不间断地通过无线健康物联网将心电图数据和其他体征数据实时发送到医疗监测中心。
监测中心24小时监控和分析这些数据，在发现异常时立即联络病人或其家属，让病人得到最及时的救治。
智慧医疗方案的作用还不止这些。
对于那些经常忘记吃药的健忘症患者或者老人，会发现这套方案还是一个很好的帮手，可以为患者及时发送用药提醒信息，并方便地提供药物数据库的资料。
医疗swot分析案例范文医疗swot分析案例范文「篇一」（1）引子笔者最近受邀担任某医疗器械公司市场部经理。
四月份初次见面时，公司总经理信心满满。
产品属于某领域尖端前沿，委托国内某权威机构开发，样机已经完成即日将运抵公司。
只要装配外壳稍加调试即可定型，马上就要进入临床试验和产品注册。
因此给我的任务也很急迫，要求笔者尽快入职，抓紧临床方案和其他注册材料准备。
计划八月份取得产品注册证，然后由某知名代理商总经销。
公司前景一片光明，目标是赶超国外知名品牌。
资金、人员、渠道、厂房均已落实，一切均在掌握之中。
无奈世事难料。
样机运到后，几番试验调试均不成功，无法实现预期功能。
反复折腾之后，总算明白了一点基本原理，但关键的核心技术始终无法突破。
合作方面对此景一声抱歉推托了事，留给公司一批外行欲罢不能，只好将样机死马当活马医。
眼看进入十月份了，资金已捉襟见肘，秋季展览会即将临近，代理商频频催促，原来志得意满的总经理陷入半疯状态，其他人也揣揣不安。
公司还能生存多久已成了疑问。
一个当初根本没有意识到有风险的环节出了问题，导致一长愿景美好的蓝图即将化为泡影。
（2）风险意识这位总经理在决策之时显然没有风险意识。
客观地说，公司起步条件还是不错的。
人数虽然不多但很精干，都来自某上市医疗器械公司，具有丰富的经验和较强的业务素质能力。
产品属于前沿技术，市场正在快速发展。
合作研发单位是国内在该领域仅有两家权威科研单位之一，科研实力和业内声誉都很强。
资金虽然有限，但若计划顺利也不成问题。
总经销商销售网络覆盖全国，实力雄厚。
期间笔者以此项目申请初创科技型中小企业创新基金，在撰写项目申报书过程中，了解到合作单位和首席专家的一些背景。
和总经理和其他同事一样，对其科研实力和合作结果从未产生怀疑，对技术优势这一条最不担心。
只是觉得公司与对方签订的合同有点模糊，知识产权归属不甚明晰。
也许各方面看似不错的条件滋长了一种盲目乐观的情绪，或者是过于相信合作方实力，对双方合作关系的可靠性信心十足，大家都没有意识到风险的存在和威胁。
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]吴玲(1972-),女,安徽淮北人,本科,工程师,研究方向:医疗设备管理应用维修。
随着临床上医疗设备技术水平以及质量的提升,医疗设备数量不断增加,医疗设备逐渐成为不可或缺的一种医疗构成部分。
维修管理医疗设备主要就是提高使用率,降低故障率,减少设备运行成本以及损耗[1],所以,在医疗设备维修管理中PDCA 方法十分重要。
PDCA 是包括计划阶段、执行阶段、检查阶段、实施阶段在内的一种管理方式,可显著提升管理质量。
现报道该院应用的100台医疗设备管理结果。
1资料与方法1.1一般资料该次研究的100例样本均选自该院从2013年6月—2017年6月期间使用的医疗设备,其中包括输液泵52台、呼吸机10台、心电监护仪33台、生化分析仪3台、数字X 线摄片机1台、多普勒超声诊断仪1台。
1.2方法1.2.1计划阶段(P )完善制度。
医院需要健全医疗设备维修管理制度,形成可行的规章制度,所以,该院形成了医疗设备维修管理安全保障、应急预案、辐射管理等,主要就是对设备进行维护保养、设备维护周期、设备保养周期、安全注意事项以及操作方法,确保达到有法可依、有章可循。
医院建设健全的医疗设备质量控制制度、设备信息档案,切实做好设备的预防性维护,及时校准、检测设备应用效果,对设备风险进行评估,同时配备40m2专用质控中心室。
医院需要每天定期检查风险评估超过13分的设备,如呼吸机、监护仪、麻醉机,对于存在故障的设备需要及时处理与保修。
在设备使用过程中需要始终贯穿医学设备的维护保养制度,避免发生设备事故与故障,依据设备不同类型制定定期检查质量量表,分管工程师需要对设备进行定期检查,在表格内进行详细记录,维护保养设备一般包括两类,为特殊性维护保养、一般性维护保养。
1.2.2执行阶段(D )医院依据实际计划开展质量控制、人才培养、定期维护等全新的质量控制制度,对定期维护制度进行全面执行,同时成立配件管理制度,对医疗设备巡检进行规范,建设第三方维修制度。
浅谈医疗设备运行管理作者：徐成林陈童包华周磊吴锦华来源：《中国卫生产业》2017年第22期[摘要] 医疗设备的先进性和科学性已越来越成为衡量医院现代化水平的标志。
作为固定资产的医疗设备，随着医学技术的不断进步和医疗卫生事业的发展，越来越成为疾病诊断、治疗的主要手段，同时成为医院管理的重要组成部分。
该文拟通过医疗设备运行期管理途径的分析，为医院加强医疗设备管理、使用维护、质量控制、节约成本、保障设备安全运行等提供借鉴。
[关键词] 医院；医疗设备；运行期；管理[中图分类号] R197.39 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2017）08（a）-0048-02目前，除了门急诊量、床位规模，医疗设备的先进性和科学性已越来越成为衡量医院现代化水平的标志。
作为固定资产的医疗设备，随着医学技术的不断进步和医疗卫生事业的发展，越来越成为疾病诊断、治疗的主要手段，同时成为医院管理的重要组成部分。
伴随着科学技术的进步，医疗设备的先进性从一定程度上体现医院在医疗、教学、科研等水平。
为此，各大医疗机构在医疗设备上的投入也越来越大。
如何强化科学化管理，建立规范化、制度化的管理制度，形成一套从对医疗设备运行期管理体系，提高医疗设备的使用率、完好率、预防故障发生率，充分发挥设备效能，成为医疗机构可持续发展的重要因素。
1 定位管理1.1 医疗设备的使用过程中，按安装类型，有相对固定设备和移动设备固定设备，由于设备的自身重量、运行环境、运行防护要求、医疗需求等因素，确定了其固定的使用地点，如CT、MRI、DSA、手术室专用设备等。
相对固定设备，其使用位置相对固定，一旦患者需求，可随时移动，如B超、血透机、心电监护仪等。
移动设备，往往根据患者的位置不同和管理者对设备总量的控制，对设备进行相对集中管理，根据临床需求及时调配，如C臂拍片机、心电图机、呼吸机等。
不同设备在医疗行为过程在起到不同作用，每当急救（或应急）事件发生，这些因此，医疗设备放置位置的确认（尤其是生命支持类医疗设备）不容忽视，它在医疗过程中的作用非常关键。
医疗器械配置管理与优化应用医疗器械配置管理是医疗机构管理中的重要环节，它直接关系到医疗设备的合理利用与配置，以及患者的就医体验和治疗效果。
随着医疗技术的进步和医疗需求的增长，合理配置和优化医疗器械已成为医疗机构管理中的重要课题。
本文将就医疗器械配置管理与优化的应用进行探讨。
一、医疗器械配置管理的重要性医疗器械配置管理的重要性在于保证医疗机构的运转和患者的安全。
准确地配置医疗器械能够满足不同科室的需求，避免设备浪费和不合理使用。
此外，配置管理还能够及时的解决设备的故障和维修问题，保证医疗服务的连续性和质量。
因此，医疗器械配置管理应当成为医疗机构管理工作的重要组成部分。
二、医疗器械配置管理的原则与方法1. 合理配置合理配置是指根据医疗机构的特点、规模、科室需求等因素，进行科学、精准的医疗器械配置。
首先，医疗机构应进行设备需求调研，了解各科室的器械需求，进而进行器械的合理分配和配置。
其次，医疗机构应根据临床实践经验和科学依据，合理设置医疗器械的种类和数量，确保各科室的器械需求得到满足。
2. 更新换代医疗器械配置管理应当与时俱进，及时更新换代。
医疗器械技术的不断进步和更新，对医疗机构提出了更高的要求。
医疗机构应密切关注国内外医疗器械的发展动态，及时引进更新的医疗器械，以提高医疗服务水平。
3. 效率优化医疗器械配置管理的另一个重要原则是效率优化。
通过合理的工作流程和信息化管理系统，实现医疗器械的高效利用。
例如，通过建立器械使用记录和维护管理系统，及时记录器械的使用情况和维护情况，以便及时对器械进行排查和维修。
三、医疗器械配置管理优化的应用1. 运输与存储优化医疗器械的准确配置需要考虑器械的运输与存储问题。
医疗机构可以通过优化运输和存储流程，减少器械的损坏和丢失。
例如，医疗机构可以建立专门的器械运输通道和存储仓库，提供适当的温湿度条件和防潮措施，以确保器械的完好性。
2. 维修与保养优化医疗器械的维修与保养对其性能和寿命具有至关重要的影响。
医疗器械营销策划方案swot一、背景分析随着人们生活水平的提高和医疗技术的进步，医疗器械市场迅速发展。
然而，在激烈的竞争中，医疗器械企业需要采取有效的营销策略来获得市场份额和提高品牌知名度。
本文将针对一家医疗器械公司，提出一套市场营销策划方案。
二、SWOT分析1. Strengths（优势）优秀的研发团队和制造能力，具备自主研发和制造医疗器械的能力。
高品质的产品和服务，为医疗机构和患者提供优质的解决方案。
丰富的产品线，涵盖了多个领域的医疗器械。
与多家医疗机构建立了长期合作关系，具备良好的信誉和口碑。
2. Weaknesses（劣势）市场份额相对较小，品牌知名度不高。
销售团队缺乏市场拓展和推广经验。
在某些领域的产品研发和制造能力相对薄弱。
3. Opportunities（机会）中国医疗器械市场规模巨大，增长潜力巨大。
政府大力推动医疗事业发展，出台了一系列政策和法规。
随着人们生活水平的提高，对医疗器械的需求将逐渐增加。
跨国医疗器械企业渗透国内市场的机会。
4. Threats（威胁）激烈的市场竞争，来自国内外各大医疗器械企业的竞争。
政策法规的变化和不确定性。
技术进步带来的产品更新换代的压力。
三、目标市场定位鉴于公司在研发和制造能力方面的优势，以及与医疗机构的长期合作关系，我们可以将目标市场定位为高端医疗机构。
这些医疗机构追求高品质的医疗器械和服务，并且愿意为其付出更高的价格。
通过与这些机构的合作，我们可以提高品牌知名度，并逐渐渗透到其他市场。
四、产品定位和差异化竞争策略1. 产品定位针对高端医疗机构的需求，我们将产品定位为高品质、高可靠性的医疗器械。
我们将不断加大研发投入，提高产品性能和创新能力，满足客户的个性化需求。
2. 差异化竞争策略通过在产品设计、功能和性能上的差异化，在市场上树立起公司的竞争优势。
同时，建立良好的售后服务体系，为客户提供全方位、高品质的服务体验。
五、市场推广策略1. 品牌宣传通过参加医疗器械展览、举办产品发布会等方式，提升品牌知名度和形象。
医疗行业设备管理优化近年来，医疗行业设备的快速发展和更新迭代对设备管理提出了更高的要求。
为了更好地满足医疗机构的工作需要，提高医疗服务质量，降低医疗事故风险率，医疗行业设备管理优化显得尤为重要。
本文将从设备调配、维护保养、设备追踪和故障处理四个方面来探讨医疗行业设备管理优化的方法和策略。
一、设备调配设备调配是医疗机构内设备管理的基本环节，合理的设备调配可以确保设备的有效利用和资源的合理配置。
首先，医疗机构应该制定科学合理的设备调配方案，根据科室实际需求和可用资源量来合理分配设备。
其次，设备调配要根据设备的功能特点和使用频率合理安排。
常用设备可根据科室实际需求集中配置，而少用设备则可以合理分散配置，以便提高设备的利用率。
最后，医疗机构应建立设备调配的档案系统，及时更新设备调配记录，方便管理人员查阅。
二、维护保养设备的维护保养是延长设备寿命、保证设备正常运行的关键环节。
为了保证设备的可靠性和稳定性，医疗机构应建立完善的维护保养制度。
首先，医疗机构应明确设备的维护保养周期和内容，制定标准化的维护流程，并将其落实到每台设备上。
其次，医疗机构应加强设备的日常巡检和定期维护，发现设备故障及时处理，确保设备始终处于良好的工作状态。
最后，医疗机构还要进行定期的设备质量评估和检测，确保设备的安全可靠性。
三、设备追踪设备追踪是医疗机构设备管理的重要环节，主要目的是追踪设备的使用情况和状况，及时掌握设备的状态和位置。
医疗机构可以通过建立设备台账和使用记录来实现设备的追踪管理。
首先，设备台账应包含设备的基本信息、购买日期、使用科室和使用人员等内容。
每次设备调配或更换，都要及时更新设备台账，以便管理人员了解设备的使用情况。
其次，使用记录应详细记录设备的使用时间、使用人员和使用情况等信息，便于查询和追溯。
通过设备追踪，医疗机构能够及时发现设备的问题，确保设备的正常运行。
四、故障处理设备故障处理是医疗机构设备管理的关键环节，要保证设备在发生故障时能够及时得到维修和修复。
