1.4 企业战略的层次
企业总体战略
经营单位战略
经营单位战略
经营单位战略
职能战略
职能战略
职能战略
1.5 战略管理主要分析方法
1、产品和业务选择
进行产品和业务选择最重要的方法是运用波士顿矩阵 来进行分析。
高
明星业务
问题业务
（Stars）
（question marks）
市 场
（深化策略）
（试探策略）
增
（列出威胁）
S O战略 利用优势 抓住机会 S T战略 利用优势 避免威胁
W O战略 利用机会 克服劣势 W T战略 降低劣势 减少威胁
2.1 薪酬战略
▪ 2.1.1 薪酬战略的内涵
➢ 戈麦斯（Gomez，1988）从宏观薪酬的角度来理解， 认为薪酬战略是管理人员根据具体的经营环境可以选 择的全部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效 使用人力资源产生很大的影响，包括：①薪酬的决定 标准，包括基于岗位还是技能、资历还是绩效、企业 绩效还是部门绩效、薪酬水平低于还是高于市场标准 四个维度；②薪酬的支付结构，包括固定和变动薪酬 的比重、短期和长期薪酬的比重、对经济和非经济薪 酬的重视三个维度；③薪酬制度的管理机制，包括集 权还是分权、员工低参与还是高参与、依据内部还是 外部公平、薪酬等级窄带还是宽带、薪酬体系弹性还 是刚性五个维度。
▪ 2.1.5 薪酬管理模式
➢ 集权管理还是分权管理 ➢ 员工参与度低还是高 ➢ 遵循内部公平还是外部公平 ➢ 秘密支付还是公开支付 ➢ 实施窄带薪酬还是宽带薪酬 ➢ 薪酬制度偏刚性还是偏弹性
2.1匹配，因此经营 环境就是主要的影响因素，主要包括宏观环境、产业环境和企业内 部环境三个层面。
增加的固定（或库存）成本/价 值
