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某国际知名咨询公司薪酬体系的设计与管理中文.pptx

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薪酬理念体系设计及管理.pptx

薪酬理念体系设计及管理.pptx
薪酬体系设计及管理
第一部分
薪酬总述
一．面向未来的价值分配理念
劳动 知识 企业家 资本
创造了
公司的 全部价值
价值分配的依据
贡献
才能
价值分配 风险承诺 的依据
责任
工作态度
组织核心竞争能力的培育
战略 规划
战略要 素评价
人力资 源分析
薪酬 设计
确定愿景、 使命、核心 价值观
价值排序 人力资源管理的核心 -价值管理， 20：80原则
社会保障 商业保险
其他
团队
免费用餐 职工班车
会员卡 休闲设施
休假 病假 节日
雇佣安全感 学习的机会 发展空间 公司文化 工作环境
薪酬的基本形式
基本形式 （从短期至长期）
基 本 工 资 奖 金 / 佣 金 津 贴 补 贴 福 利 保 险 股 权 股 票 期 权
基本工资的基本形式： ▪计件工资 ▪计时工资 ▪技能挂钩工资 ▪业 绩 挂 钩 工 资 ▪小 组 业 绩 挂 钩 工 资 ▪利润挂钩工资 ▪岗位工资 ▪职能工资 ▪年薪制工资
奖励 更注重外部的竞争而非内部的公正 每等级具有更宽的薪资范围以适应扁
平的组织结构 (“宽带结构”) 更注重对业绩、生产率和能力的奖励 将部分现金补偿作为风险性薪资构成
薪资管理趋势(续)
理想的薪资管理模式(续)
不再片面追求工资总额的控制
员工人力不再仅仅被看作成本支出， 而是视为一项企业可以获得的资源
明确人力资源 的核心知识、 技能、行为
通过薪酬，正确 引导、驱动、 促进员工培育 核心知识和技能
杰克·韦尔奇：活力曲线，10％的员工加薪加 薪再加薪，10％的员工降
组织发展战略
组织核心价值

薪酬体系的设计与管理案例47页ppt课件

薪酬体系的设计与管理案例47页ppt课件

Compensation Management
Compensation Management
• 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥
• People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
Human Resources -Proposal 人力资源部 –提议
Competitive position 竞争水平
Labor cost 人力资源成本
Managers -Execution 中层主管 – 执行
Job Evaluation system 职位评估系统
Compensation System 工资体系
– Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have – 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 – Flexible enough to support both business strategy and employees needs – 具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求 – Balanced with both competitiveness and affordability – 达到具有竞争力及企业可负担的平衡 – Easy to administrate/operate – 便于日常管理和操作 • To communicate the programs with clarity that make sure： • 清晰地对计划进行沟通，从而： – The program is understood/accepted – 使薪酬计划能被理解 – The expectations are well managed – 使员工的期望值处在适当的水平

某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理

某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
– Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作设置系统 – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表现 – 绩效考评系统 – Value to the business – using retention programs for top talent – 对业务的价值 – 留才计划 • Efficient labor cost management – “Using the money wisely” • 有效的人才成本管理– 花钱的智慧
– Balanced with both competitiveness and affordability – 达到具有竞争力及企业可负担的平衡
– Easy to administrate/operate – 便于日常管理和操作 • To communicate the programs with clarity that make sure： • 清晰地对计划进行沟通，从而：
Evaluation 评估
Communication &Training 沟通与培训
Implementation 实施
Administration 管理
精选完整ppt课件
25
Compensation Management
Market Survey 市场调查
精选完整pptagement
– The program is understood/accepted – 使薪酬计划能被理解
– The expectations are well managed – 使员工的期望值处在适当的水平
精选完整ppt课件

薪酬体系的设计与管理案例47页ppt课件

薪酬体系的设计与管理案例47页ppt课件

Compensation Management
薪资的定义
• 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供 或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确 定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给 付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。
Compensation Management
Compensation Management
• 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥
• People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
• Analytical skills for interpreting the market information • 分析能力及解释市场信息 • Have fun with numbers! • 与数字共舞 • Good communication skills both oral and writing • 良好的口头，笔头沟通能力
薪资管理操作的必须步骤：

某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系(PPT 90页)

某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系(PPT 90页)
序号
注：此处部包括总裁的得分
资料来源：
11
30.03.2021
级别评定——分析结果
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
得分的高低体现了岗位的价值，我们依据得分将岗位进行分级
级别
岗位
级别
岗位
一级 总裁
发展规划部经理
PET副总裁 磷化工副总裁
资产管理部经理 销售公司总经理
二级 股份公司董事长 资产管理副总裁 进出口副总裁 多元投资副总裁 股份公司总经理
原则
– 将岗位归纳分级，以确保内 部一致性
– 属于同一级别的不同岗位的 价值应符合市场行情及公司 实际情况
– 应找出岗位价值的关键驱动 因素，并以此把岗位分类
设计要素
– 根据岗位所需技能将岗位划 分为级别
– 根据岗位对公司业绩的潜在 影响力将级别进一步细分为 次级
– 将岗位分级时参照国际标准
资料来源：
18
30.03.2021
(2)起薪
根据当地市场条件设定起薪标准， 招聘具有所需技能的员工
市场
(3)薪酬范围
根据市场行情设定足以留住该岗 位上业绩出色人才的薪酬范 围
技能
影响力
资料来源：
级别评定 根据所需技能和其业绩对公司效
益的影响力划分技术级别
19
30.03.2021
▪ 业绩决定是否得到奖金以及奖 金的数额
岗位
序 号
部门
岗位
1
总裁
16
国际贸易业务管理 31 人力资 培训专员
44
2
资产管理副总裁
17
资产管 理部
多元投资业务管理

某国际知名咨询公司薪酬体系的设计与管理

某国际知名咨询公司薪酬体系的设计与管理
优化后的薪酬体系更具市场竞争力，有助于公司 吸引和留住优秀人才。
ABCD
提升公司业绩
通过改进薪酬体系，激发员工的工作积极性和创 造力，提高公司业绩和市场份额。
促进可持续发展
改进后的薪酬体系有助于公司的可持续发展，为 公司长期战略目标的实现提供有力支持。
05
某国际知名咨询公司薪酬 体系的问题与挑战
存在的问题
改进方案与措施
方案
重新评估现有薪酬体系，调整薪酬结 构，引入绩效激励机制，建立员工职 业发展通道。
措施
设计合理的岗位评估体系，调整薪酬 水平，制定绩效评价标准，实施员工 培训与晋升机制。
优化与改进的预期效果
提高员工满意度和忠诚度
通过优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度 ，降低员工流失率。
增强市场竞争力
该公司针对某大型项目，设计了具有市场竞争力的薪酬体系，通过合理的薪酬 结构和激励机制，有效激发了员工的积极性和创造力，确保了项目的顺利实施 和高效执行。
成功案例二：某复杂项目薪酬体系管理
总结词
灵活调整、团队协作
详细描述
在管理某复杂项目时，该公司根据项目特点和团队需求，灵活调整了薪酬体系， 强化了团队协作和沟通，提高了整体执行力和项目成功率。
展需求。
设计内容与结构
基本工资
根据岗位等级和员工能力确定的基本工资。
福利
提供各类福利，如健康保险、年假、培训等 。
奖金
根据员工绩效和公司整体业绩设立的奖金。
长期激励计划
如股票期权、业绩股票等，鼓励员工长期服 务。
03
某国际知名咨询公司的薪 酬体系管理
管理策略与目标
01
02
03
目标设定
确保薪酬体系与公司战略 目标相一致，激励员工实 现高绩效，吸引和留住优 秀人才。

薪酬体系的设计与管理案例(147页)-PPT文档资料150页


Compensation Management
Compensation Management 薪酬管理概述
Compensation Management
薪酬管理的任务
• To develop and deliver total compensation solution which must be： • 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：
Compensation Management
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责 之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性； 准确性； 合理性。
Compensation Management
薪资的定义
Compensation Management
Compensation Management
• 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥
• People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
薪资架构的形成：
• 建立公司薪资给付政策线 • 进行薪资调查 • 建立薪等薪级制度 • 薪等薪级的扩延
Compensation Management
薪资架构
薪资架构的选择：
• 等幅式薪资架构 • 连续式扇状走向薪资架构 • 复式薪资架 • 曲线型给薪趋势线

薪酬体系的设计与管理案例147页150页PPT

Evaluation 评估
Communication &Training 沟通与培训
Implementation 实施
Administration 管理
Compensation Management
Market Survey 市场调查
Compensation Management
市场调查的种类
• Self conducted survey • 由本公司执行进行 • Buy survey report • 购买调查报告 • Company sponsored survey • 公司召集的调查 • Participant in group sponsored survey • 参加小组召集的调查
Compensation Management
Compensation Management 薪酬管理概述
Compensation Management
薪酬管理的任务
• To develop and deliver total compensation solution which must be： • 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：
Conduct your own survey 本公司自己进行
Easy to
conduct 易于实施
Cost 费用
Compensation Management
Program Management Cycle 项目管理周期
Company’s Strategy and plan 公司策略
Human Resources Strategy 人力资源策略
Design 设计
Compensation Strategy 薪酬策略
Compensation Management

某咨询公司薪酬管理制度课件.doc

咨询公司薪酬管理制度2013 年5 月目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构 (3)第三章薪酬福利水平 (4)第四章薪酬发放 (4)第五章定薪和调薪 (5)第六章假期与薪酬 (7)第七章职业发展通道 (8)第八章附则 (10)附件1：岗位评估结果 (11)附件2：薪酬标准表 (11)附件3：补助标准表 (16)附件4：现有人员定薪及员工成本 (17)第一章总则第一条目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。

第二条薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。

参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。

坚持以岗定薪的原则。

根据岗位价值，确定薪酬标准。

岗位评估结果见附件 1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。

根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。

坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。

第三条适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。

第五条咨询部薪酬结构项目经理/ 咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖（根据年度经营情况确定）助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定）第六条评价部薪酬结构分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第七条研究部薪酬结构研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第八条外联部薪酬结构外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定）宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第九条办公室薪酬结构办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十条财务法务部薪酬结构法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十一条培训部薪酬结构培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）1销售辅助奖金为方案设计奖金。

薪酬管理和薪酬体系设计幻灯片PPT


短期激励
长期激励机制
薪酬体系的完善
培训体系完善
职业生涯规划
关键岗位的确定
人选的确定（甄选）
绩效考核（评估与提升） 目标管理（明确、分解、落实）
机密
福泰隆培训资料
盛高咨询
Singold Consulting
欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论 盛高人力资源管理课程《主力企业成功走向成熟》， 今天主题是：薪酬制度的建立与完善
机密
福泰隆培训资料
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
盛高咨询
Singold Consulting
3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
·对外要有竞争性 ·对内要有激励性
机密
福泰隆培训资料
二、完善薪酬体系的基本模型
盛高咨询
Singold Consulting
薪酬体系
机密
工资 福利 持股
基薪 津贴 奖金 法定福利
统一福利 专项福利
赠予股 业绩股 期权股
初
级
中 级
高 级
福泰隆培训资料
三、薪酬体系设计技术内容
盛高咨询
Singold Consulting
（之一） （之二）
(之三）
如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 福利体系的设计
机密
福泰隆培训资料
盛高咨询
Singold Consulting
（一） 如何设计工资制度
盛高咨询
Singold Consulting
L
W
工资
机密
福泰隆培训资料
三、工资管理的六大原则
6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 ——层次需求理论应用
盛高咨询
Singold Consulting
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Compensation Management
薪酬体系的设计与管理
Compensation Management
工资管理
Compensation Management
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供 或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确 定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给 付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。
Compensation Management
Compensation Management 薪酬管理概述
Compensation Management
薪酬管理的任务
• To develop and deliver total compensation solution which must be： • 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：
推行
•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通
•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询
•薪等 •给付水准 •员工服益
•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核
•薪资成本 •内在结构 •外在趋势
薪资架构
薪资架构的理念：
对内公平性 对外公平性
Compensation Management
薪资架构
Compensation Management
Compensation Management
• 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥
• People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
薪资政策 1、薪资水准
• 主位 • 中位 • 随位
Compens定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
Compensation Management
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展 技术
结构及给付
步骤
Compensation Management
薪资管理操作的必须步骤：
Compensation Management
• 岗位分析 • 岗位评估 • 市场情况 • 薪酬政策
对内公平 对外公平
公平
Compensation Management
Class Overview (课程展望）
• Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述 • Session 2: Market Survey 市场调研 • Session 3: Statistic Basics&Application 统计学基础及应用 • Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立 • Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划 • Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算 • Session 7: Salary Administration 薪酬管理
Compensation Management
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责 之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性； 准确性； 合理性。
Compensation Management
薪资的定义
– Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have – 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 – Flexible enough to support both business strategy and employees needs – 具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求 – Balanced with both competitiveness and affordability – 达到具有竞争力及企业可负担的平衡 – Easy to administrate/operate – 便于日常管理和操作 • To communicate the programs with clarity that make sure： • 清晰地对计划进行沟通，从而： – The program is understood/accepted – 使薪酬计划能被理解 – The expectations are well managed – 使员工的期望值处在适当的水平
薪资架构的形成：
• 建立公司薪资给付政策线 • 进行薪资调查 • 建立薪等薪级制度 • 薪等薪级的扩延
Compensation Management
薪资架构
薪资架构的选择：
• 等幅式薪资架构 • 连续式扇状走向薪资架构 • 复式薪资架 • 曲线型给薪趋势线
Compensation Management
Compensation Management
薪酬策略
• Focus on total compensation programs • 专注于整体薪酬体系的设计 • Leverage effective market survey to get competitive market information • 有效利用市场调研提供的市场信息 • Differentiate pay with the following to make sure equity • 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系