唐钢股份内部制度分析

钢材公司规章制度有哪些第一章总则第一条为规范公司管理，提高企业内部秩序，保障员工权益，维护公司利益，特制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定，否则将受到相应处罚。

第三条公司规章制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第四条公司规章制度的内容包括但不限于：公司宗旨，管理机构，管理制度，考核制度，奖惩制度等。

第二章公司宗旨第五条公司宗旨是以客户为中心，诚实守信，质量第一，服务周到，追求卓越，共同发展。

第六条公司致力于生产高质量的钢材产品，满足客户需求，提升市场竞争力，实现企业可持续发展。

第三章管理机构第七条公司设立董事会，管理层负责决策、监督和执行公司的经营管理活动。

第八条公司设立总经理办公室，负责具体的生产经营管理工作，向董事会汇报。

第九条公司设立生产部、质量部、市场部、人力资源部等职能部门，负责各自的管理工作。

第四章管理制度第十条公司实行严格的生产管理制度，保证产品质量，增强生产效率。

第十一条生产部门要按照公司生产计划，合理安排生产进度，保证产品质量。

第十二条质量部门要建立健全的质量管理体系，严格把关，确保产品合格。

第十三条市场部门要积极开拓市场，提升公司品牌形象，促进销售业绩增长。

第十四条人力资源部门要招聘、培训、考核员工，营造和谐的企业文化。

第五章考核制度第十五条公司制定员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效评定。

第十六条考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据。

第十七条考核结果公开透明，员工有权申诉，公司将进行公正处理。

第十八条公司将定期对员工进行业绩较差的进行培训和提高。

第六章奖惩制度第十九条公司将根据员工的表现，设立奖励机制，鼓励员工在工作中积极进取，不断提升业绩。

第二十条公司将对违反规章制度的员工进行处罚，包括扣发奖金、降职、辞退等措施。

第二十一条奖惩制度公平公正，遵循原则，员工有权进行申诉。

试论现代企业治理机制下的内部控制制度高立泽唐山钢铁集团公司财务部摘要市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革，企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。

所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段，也是实现企业经营目标的重要举措。

要想在提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。

关键词：现代企业企业治理内部控制制度企业的内部控制制度，是适应企业发展而产生的，是现代企业管理的重要组成部分，因此建立和完善现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业目标的必经过程和重要手段。

实行市场经济这2０多年的时间里,在企业治理中，内部控制制度显现出越来越重要的地位和作用。

在现代这种“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的企业治理机制的模式下，对于内部控制制度的建设和完善是一种趋势,也是一种必然。

一、公司治理和内部控制之间的目标一致性关系。

找出问题,要先认清这个问题的本质，首先要做到的是看清公司治理，尤其是现代企业制度和内部控制之间存在的关系。

这种关系其实是显而易见的,成立公司，进行生产经营，最终的目的是实现公司盈利，达到股东利益最大化，这是公司进行治理的本意所在。

而建立内部控制制度，便好比公司治理这条道路上的铺砌的砖,没有它,达到公司经营目标终点的过程就会坎坷艰难,如果做到了它，企业利润最大化，股东权益最大化的目标便更容易实现。

这种关系，便可以概括为公司治理和内部控制之间追求的目标的一致性。

二、在现代企业治理机制下的内部控制存在的问题。

下面来谈在公司治理和内部控制共同追求企业利益最大化的过程中存在的问题:1.企业存在内部控制制度,但是建立的制度不够完善和健全。

内部控制的一个目标是保证会计信息的质量,但是在对于高度反映会计信息的企业财务报表中,存在不真实数据和资料的现象一直存在。

2018年 8月281从20世纪40年代末起，我国薪酬制度开始不断改革，各种改革方案也不断出台，使企业薪酬改革逐渐趋向成熟。

河钢集团唐钢公司按照集团适应新常态、深化供给侧改革的重大部署要求，通过充分发掘企业人力资源潜力，使薪酬分配制度改革逐步完善，成为公司薪酬分配制度改革的主要标准。

本文主要分析了河钢集团唐钢公司薪酬分配模式中的不足，针对薪酬分配制度改革提出了宽带薪酬模式下以全员绩效管理为平台的薪等升降机制。

关键词：宽带薪酬；薪酬改革；薪等升降；绩效管理一、河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革背景当今经济新常态下，企业竞争主要表现为人才竞争，如何激发员工的潜能，成为公司最为重要而又艰巨的任务。

河钢集团唐钢公司作为一家国企，经营业务虽不断拓展，经济效益逐年增加，但职工个体和企业整体利益并不协调，员工对薪酬的满意度并不高，并且在分配制度上，薪等级差系数偏小，激励分配方式单一，工资性收入与创造价值贡献关联度偏低，从而导致公司部分人才严重流失。

因此，为更好地适应公司发展需要，优化劳动力资源有效配置，增强人才的有效供给，充分发挥薪酬改革激励导向作用，在坚持以岗位付薪的前提下，构建员工收入与组织绩效、个人绩效相挂钩的薪等升降机制，充分发挥岗位工资单元的激励功能具有十分重要的意义。

二、河钢集团唐钢公司薪等升降指数分解原则针对公司薪酬分配模式的不足，结合公司薪酬管理的实际运用，确定公司薪等升降指数应遵循以下原则。

（一）绩效导向原则。

将全员绩效考核的结果，运用到岗位工资薪等升降中，实现优者晋级、尾者降级。

绩效考核结果来源于工作中实际表现，体现了职工的工作业绩水平，是综合评价的结果，绩效考核结果与工资薪等升降工作平稳对接，是绩效管理工作的延伸。

（二）激励机制原则。

运用薪酬调整的“鲶鱼效应”，打破原有薪酬只有晋升没有降低或者晋升薪酬增资不大，认为工资薪等得到晋升与自身关系不大的思维模式，进一步激发员工的创造力和拼搏力。

（三）倾斜原则。

唐山港集团股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为加强唐山港集团股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略管理工作，促进公司增强核心竞争力和可持续发展能力，规范公司发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及所属分（子）公司（以上统称“各单位”）。

第三条本制度所称发展战略，是指公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的战略目标与发展规划。

第四条本制度对公司发展战略管理的组织机构，发展战略的制定、实施、评价与调整等事项进行了规定。

第五条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第二章发展战略管理机构及职责第六条公司股东会是公司战略管理最高决策机构，负责发展战略的最终审批。

第七条董事会是公司战略管理日常决策机构，其职责包括：（一）确定公司战略发展方向和发展目标，审议公司发展战略方案，并提报股东会审批；（二）审议公司发展战略调整方案；（三）对公司发展战略相关的各项重大事项进行决策。

第八条董事会战略委员会是董事会下设专门工作机构，其战略管理职责包括：（一）对公司发展战略规划进行研究并决定是否提请董事会审议；（二）根据公司发展战略，对公司重大新增投资项目的立项、可行性研究、对外谈判、尽职调查、合作意向及合同签订等事宜进行研究，并按照审批权限提交董事会或股东会审议；（三）在上述事项批准实施后，对其实施过程进行监控和跟踪管理。

第九条总经理办公会是公司发展战略的执行机构，其职责包括：（一）讨论、指导制订公司发展战略；（二）分解、细化公司发展战略，并付诸实施；（三）定期检查公司发展战略执行情况，定期报告；（四）及时报告发展战略执行过程中的重大事项；（五）开展发展战略相关问题的研究，并适时提交建议报告。

钢材公司管理制度第一部分公司概况1.1 公司背景钢材公司成立于1990年，专业从事钢材的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量优良，深受客户信赖。

目前，公司已经发展成为同行业中的知名企业，拥有一定的市场份额和良好的品牌影响力。

1.2 公司使命我们的使命是为客户提供优质的钢材产品，为员工创造发展机会，为社会做出贡献。

1.3 公司愿景公司的愿景是成为行业领先的钢材企业，推动行业发展，实现可持续经营。

第二部分组织架构2.1 公司领导机构公司设有董事会和管理层，董事会负责决策和监督公司整体运营，管理层负责具体的经营管理工作。

2.2 部门设置公司按照业务性质划分为生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各部门相互合作，共同推动公司发展。

2.3 岗位设置公司根据业务需求设置不同的岗位，包括生产工人、销售人员、财务人员、人力资源专员等，各岗位职责清晰，为公司运营提供支持。

第三部分经营管理3.1 生产管理公司生产部门负责生产计划的编制和执行，确保生产任务按时完成，并且质量符合标准。

同时，生产部门要做好设备维护和安全生产工作，确保生产过程安全可靠。

3.2 销售管理公司销售部门负责市场调研和销售计划的制定，开拓新客户，并维护老客户关系，确保销售额稳步增长。

3.3 财务管理公司财务部门负责公司资金的管理和预算的制定，确保公司资金运营的稳健和合规。

3.4 人力资源管理公司人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司拥有优秀的员工队伍，为公司发展提供人力支持。

第四部分员工管理4.1 入职培训公司对新员工进行全面的入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容，帮助新员工尽快融入公司。

4.2 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价，根据绩效考核结果进行薪酬调整和晋升。

4.3 员工关怀公司重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作，建立和谐的员工关系。

欢迎共阅河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。

在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。

股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。

191股本为于19969.22元。

增号《关复》和公司会于续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。

截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。

公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。

唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。

在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。

唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。

我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存易岗持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。

第一章总则第一条为确保唐钢安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合唐钢实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于唐钢全体员工、承包商及外来人员。

第三条唐钢安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产责任第四条唐钢各级领导对本单位安全生产工作全面负责，实行安全生产责任制。

第五条各部门、车间、班组及个人要明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现。

第六条安全生产责任制包括：（一）安全生产目标责任制：明确安全生产目标，分解落实到各部门、车间、班组及个人。

（二）安全生产责任追究制：对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行责任追究。

（三）安全生产教育培训责任制：加强对员工的安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第三章安全生产管理第七条唐钢建立健全安全生产管理制度，包括：（一）安全生产规章制度：制定和完善安全生产规章制度，确保安全生产各项工作有序开展。

（二）安全生产操作规程：明确各岗位的操作规程，确保操作安全。

（三）安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（四）安全生产事故报告和处理制度：建立安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。

第八条唐钢加强安全生产设施建设，确保生产设备、设施安全可靠。

第九条唐钢加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。

第四章安全生产教育培训第十条唐钢建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训。

第十一条新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得相应的培训合格证书。

第十二条唐钢定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

第五章安全生产检查与隐患治理第十三条唐钢定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十四条唐钢建立健全隐患治理制度，对发现的安全隐患及时整改。

第十五条唐钢对安全生产检查和隐患治理情况进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。

第六章安全生产事故报告与处理第十六条唐钢建立健全安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时报告和处理。

钢铁厂股东规章制度第一章总则第一条为了规范钢铁厂股东行为，维护企业正常经营秩序，促进企业健康发展，制定本规章。

第二条钢铁厂股东规章制度适用于所有钢铁厂股东，包括自然人股东、法人股东及其他类型股东。

第三条钢铁厂股东应当遵守国家法律、法规和政策，遵循市场经济原则，维护钢铁厂企业形象，保护股东合法权益。

第四条钢铁厂股东应当按照公司章程规定参与公司治理，对公司经营活动负责，积极参与公司经营管理。

第五条钢铁厂股东拥有根据法律规定享有股东权益，包括但不限于参与股东大会、享有公司利润分配权、决定重大事项权等。

第二章股东权利和义务第六条钢铁厂股东享有公司分红权，有权按照持股比例分享公司利润。

第七条钢铁厂股东有权监督公司经营管理，参与公司重大事项决策，保障自身利益。

第八条钢铁厂股东有义务依法缴纳出资，不得擅自挪用公司资金，造成公司经营损失。

第九条钢铁厂股东有义务保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息给竞争对手或他人。

第十条钢铁厂股东有义务积极参与公司经营管理，提出建设性意见和建议，促进公司健康发展。

第三章股东大会第十一条钢铁厂股东大会是钢铁厂最高权力机构，是决策机构，发挥着决策、监督和指导作用。

第十二条钢铁厂股东大会应按照公司章程规定召开，听取董事会工作报告，审议公司年度财务报告，决定公司重大事项等。

第十三条钢铁厂股东大会由董事长或者董事会召集，会议决议有效的条件是符合法定比例出席的股东代表投票通过。

第十四条钢铁厂股东大会会议记录应当详实记载会议内容和决议，要求签字确认。

第四章股东行为规范第十五条钢铁厂股东应当遵守公司章程规定，参与公司经营管理，不得干预公司正常经营活动。

第十六条钢铁厂股东应当公正自律，不得违反法律法规和公司规章制度，不得从中谋取私利，损害公司利益。

第十七条钢铁厂股东不得利用股东身份进行内幕交易，不得利用公司信息牟取私利。

第十八条钢铁厂股东不得向公司借款或变相借款，不得以任何方式侵占公司财产。

第五章股东监督第十九条钢铁厂股东有监督公司经营和管理的权利，可以通过参加股东大会、审查公司财务报告、提出质疑等方式进行监督。

钢材公司管理制度第一章总则第一条为了规范钢材公司的管理行为，提高公司的经营效率，保障员工的权益，制定本管理制度。

第二条钢材公司管理制度适用于钢材公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。

第三条钢材公司管理制度的遵守是每位员工的责任，违反公司管理制度的行为将受到相应的处罚。

第四条钢材公司管理制度的内容包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、权利义务等方面。

第五条公司管理层有权对公司的管理制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。

第六条公司管理层有权对员工违反公司管理制度的行为进行相应的处理，包括警告、罚款、停职等处罚。

第七条公司管理层有义务对员工提出的建议和意见进行认真的考虑，并在可能的情况下对其进行改进。

第二章公司的组织结构第八条钢材公司的组织结构包括董事会、管理层、生产部门、销售部门等。

第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。

第十条公司管理层是公司的执行机构，负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。

第十一条公司的生产部门负责钢材的生产和质量控制工作。

第十二条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作。

第十三条公司的各部门之间应当密切配合，协同工作，实现公司整体运营的协调。

第三章公司的职责分工第十四条公司董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司管理层的工作。

第十五条公司管理层负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。

第十六条公司的生产部门负责钢材的生产和质量管理工作，确保生产工艺的稳定和产品质量的合格。

第十七条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作，确保公司的销售目标的实现。

第十八条公司的行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。

第四章公司的管理流程第十九条公司的管理流程包括业务流程、审批流程、报告流程等。

第二十条公司的业务流程应当合理、简洁、高效，确保公司的经营活动能够顺利进行。

第二十一条公司的审批流程应当规范、及时，确保公司的决策能够迅速执行。

钢铁公司管理制度一、组织结构钢铁公司的组织结构应当清晰明确，岗位职责分工明确，层级分明。

通常情况下，钢铁公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、生产运营部、市场营销部、人力资源部、财务部等各部门。

董事会是公司的最高决策机构，主要负责制定公司战略发展规划和重大决策；总经理办公会是下设在董事会下面的执行机构，负责具体的落实和执行；生产运营部主要负责生产运营安排，确保生产任务的顺利完成；市场营销部主要负责产品的销售和市场推广；人力资源部主要负责员工招聘、培训和管理；财务部主要负责公司的资金管理和财务报表的编制等。

二、岗位设置与职责划分钢铁公司的岗位设置应当科学合理，各岗位之间的职责划分应当明确。

通常情况下，钢铁公司的岗位设置包括董事长、总经理、生产部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。

各岗位之间应当建立有效的协调与配合机制，确保公司的各项工作能够有序进行。

三、文化建设与员工培训钢铁公司应当注重企业文化的建设，树立正确的企业价值观和核心价值观，为员工提供优良的工作环境和文化氛围。

公司应当定期组织员工培训，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的工作能力和创新意识。

四、绩效考核与激励机制钢铁公司应当建立科学有效的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和业绩水平，制定相应的奖惩措施，激励员工发挥潜力，提高工作效率。

同时，公司还应当建立完善的晋升机制和薪酬体系，为员工的职业发展提供有力支持。

五、监督与风险控制钢铁公司应当建立健全的内部监督机制，严格执行公司的各项规章制度，杜绝违法违规行为。

公司还应当加强风险控制，及时发现和解决各种风险，确保公司的稳健经营和持续发展。

六、创新与可持续发展钢铁公司应当注重技术创新和管理创新，不断提高生产工艺和质量水平，推动公司的可持续发展。

公司还应当积极推进绿色环保工作，降低能源消耗和减少排放，做好企业社会责任，推动行业的绿色发展。

总之，钢铁公司的管理制度是公司发展的基础和保障，公司应当建立科学规范的管理制度，加强内部管理与监督，全面提升企业管理水平和办事效率，为实现企业的可持续发展打下坚实基础。