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工作岗位实习周记--绩效考核主管岗位（本人在绩效考核主管相关岗位3个月的实习，十二篇周记，总结一篇，系全部原创，供大家学习参考）姓名：巴菲特学号：20180921009专业：××学班级：××学01班指导老师：巴菲特实习时间：XXXX-XX-XX—XXXX-XX-XX目录-----------------------------------------------------------------第01周 (3)第02周 (5)第03周 (6)第04周 (8)第05周 (9)第06周 (11)第07周 (13)第08周 (14)第09周 (16)第10周 (17)第11周 (19)第12周 (20)通过紧张的面试，我终于如愿进入到××公司绩效考核主管岗位实习，实习期为三个月。
作为绩效考核主管岗位的学生，学习相关的专业近××年了，但这是我第一次真正的接触与绩效考核主管岗位相关的工作。
因为这是我第一份在绩效考核主管岗位上实习，心里难免有些忐忑不安。
怕自己没有能够做好相关的工作，给该单位带来不好的影响以及麻烦。
初来乍到，我对于这个职位的一切还很陌生，但是学会快速适应陌生的环境，这是一种锻炼自我的过程，是我第一件要学的技能，同时也为以后步入职场打下了基础。
在该单位安顿下来的时候，我们首先进行了为期××天的培训。
在这××天的培训当中，我们对该单位的环境以及单位理念有了初步的了解，包括熟悉新工作的环境，单位内部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。
但由于我初来乍到，对我们的工作流程还不太不熟悉，幸好我们实习的负责人耐心的给我们讲解了一些需要注意的地方。
在他的引导下我们的实习工作也逐步进入正轨。
这一周学习的内容不是很多，但是最主要的还是尽快适应单位的节奏以及熟悉各个部门的工作，以便在工作中能很好的协作。
周工作考核表部门：填表日期：年月日重要工作指标：是指根据月工作计划本周内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对像提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标，该项任务内容必须明确、具体化，若无重要工作指标则空缺。
日常工作指标：是指根据月工作计划被考核者的岗位职责，本周内需按时按量完成的一系列常规工作，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
权重：由主管领导填写(重要工作指标占总表权重60%、日常工作指标占总表权重的40%),本周工作指标的三大来源：工作职责，工程需求，上级交办。
本月工作计划：周工作考核是以月工作目标为指标，倒推每周工作节点，月末考评以四周工作目标为考核内容。
协作部门及协作情况：指为达成目标所需的资源（人、财、权、物）和其他部门协助配合，经双方确认后填写。
复核结果：总经办根据部门周工作计划报表按完成情况、进度、时效性（时间）、所节约的资源（成本）等各个方面来确定。
评分说明：根据月工作计划，对本周部门工作完成情况，包含：指导、监控，团队建设与管理，内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入月末考核中。
单项评分按100分制进行评定，具体标准为：100分——创造性地、超乎预期地达成目标，2、90——99分超越目标，3、80——至89分达成目标并有所超越，70——79分，基本达成目标但有所不足。
60——69分与目标存在明显差距，59分以下基本上未进行此项工作。
本周工作指标考核内容一般不超过10项（工程部除外），如因岗位特殊或指标分解因素需增加内容可在表后附页。
特别强调：若本周内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20%）需提前报总经办并重新填写本表作为工作指导和考核。
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
能力
合格。
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
沟通协调
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
（15分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
（15分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
（10分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
（10分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。
行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。
4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。
请在下方填写总结部分。
[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。
[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。
管理人员绩效考核表三篇篇一：管理人员绩效考核表XX宾馆管理人员绩效考核表（年度）姓名：部门：总分120分总办／日期：XXX管理人员绩效考核方案为了加强内部管理，根据宾馆发展目标及营运需要，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及年度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合宾馆实际情况，制定本方案。
一、考评原则1、公开性原则。
考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。
绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
二、考核内容1、考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。
三、考核办法1、考核时间为年度考核，具体时间：次年1月20日前考核完毕；2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差具体为：优秀：100分以上良好：80-99分一般：70-79分差：70分以下3、考核程序：按如下程序进行：①自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；②总办考核：由总办进行复核；③馆委会裁定：由馆委会进行最后裁定，被评估人同意意见可签字确认。
4、考核结果处理①考核完成后，要将考核结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；②被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案；③被评为一般者由总经理签发工作督促；④被评为差者，总办在总经理的授权下进行调查，如无异议应给与免职处理；⑤考核完成后，经总经理确认，考核表送至总办作为奖惩依据（一式两联），其中一联送本人。
篇二：管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表篇三：管理人员绩效考核表。
管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法：1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价：标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状况（丧假）日（无故）日管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数评核办法 :1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力严守纪律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50 分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价 :标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状（丧假）日况（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日6.评定结果：人事部评定：1.评语： _______________________________________________________________________备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提岀最终考核结果建议2.依据本次考核，特决定该员工：[] 转正：在 _____________ 任 ______________ 职[] 升职至 _________________ 任 ______________________[] 续签劳动合同自________年____月____日至____年―月____日[] 降职为 _____________________________[] 提薪 / 降薪为 ______________________________[] 辞退[] 其它 ____________________________________________________________________________ 直接领导签字：________________ 日期：________ 年 _____ 月 ________日总经理签字：________________日期：________年 ______月_______ 日。
