地产公司《月份工作总结(计划)》考核暂行管理办法

月工作总结及计划管理办法
1、本制度适用于公司全体员工；本制度于2014年9月17日起正式试行。

2、员工个人的月工作总结计划必须于当月月底之前提交到部门经理处。

3、各部门必须于每月2号之前将上月度的工作总结计划提交到综合部。

4、由综合部负责整理汇总。

公司月总结计划的纸质版经主管副总签字后，与电子版一起由综合部归档备查。

5、各部门纸质版经部门经理签字后，交综合部归档备查。

6、如遇公休日，提交日期可顺延。

7、未按本制度要求进行提交的部门或个人给予警告处分；三次以上给予通报批评；情节严重的责令改正，经教改无效的给予辞退。

8、具体填写参照《7月工作总结与8月工作计划(样表)》。

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XX地产职能中心月度计划考核办法一、考核目的保证各职能中心工作与公司目标以及阶段性重点任务保持一致，提高工作效率，加强各中心工作协同性，真正起到督导、帮扶项目的作用，本着多劳多得、公平公正的原则，特制订本考核办法。

二、职能中心月度计划考核内容职能中心月度计划由三部分组成，分别是公司重点事项、配合事项、本职工作事项。

公司重点事项：指与公司经营目标重关联的事项，公司阶段性要求的重要事项，运营会议、决策委员会要求完成的事项，督办事项等。

配合事项：指配合其他中心、项目事项。

本职工作事项：指中心职责范围内常规性、日常性工作。

三、月度计划分值设置月度计划将本职工作设置为基础分值，公司重点事项、配合事项设为加分项。

中心本职工作设为基础分值，分数不超过50分；公司重点工作每项分值满分设为2分。

配合事项根据重要程度分数设为1分事项、2分事项；1分事项：协助项目解决一般事项；2分事项：协助项目解决制约项目推进、影响经营目标达成的重要事项。

四、配合事项配合事项与。

在填报需求事项时，应做到准确、具体，“完成时间”明确具体日期，“完成标准”应具体量化，“实际完成情况”对照完成标准填写，能够清晰判断完成情况；“评分”与实际完成情况相符合，“配合部门”填写至中心。

需求事项未按要求填写，退回填报部门重新填报；需求事项完成标准不明确，需求时间不具体，视为无效需求。

填写实际完成情况时，无法与“完成标准”相对照，或者无法判断是否完成，该项计划打分视为无效分数。

实际完成情况填写不真实，或者故意弄虚作假，对需求提报部门进行通报批评。

五、加减分事项加减分事项主要指对公司做出贡献或者造成损害的事项（例如OA 通报事项），以及其他扣分事项（计划提报不合格）。

突出贡献事项、OA表扬事项加5分/次；损害公司利益、OA批评事项扣5分/次；计划提报不合格、完成情况造假，计划漏项，月度计划成绩扣除2分。

中心的加减分事项由计划评审委员会评审确定。

六、单项计划成绩判定原则单项计划成绩采取完成加分，完不成扣分的原则计取。

房产销售月度工作总结和计划8篇篇1一、工作总结本月，我作为房产销售人员，取得了以下成绩：1. 销售业绩：本月共完成销售房产XX套，总销售金额为XX元，与上月相比，销售业绩有所提升。

2. 客户维护：本月共接待客户XX批次，累计接待客户XX人次，通过良好的沟通和细致的服务，成功维护了老客户的关系，并开发了新客户。

3. 市场调研：本月对周边房产市场进行了详细的调研，了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及市场占有率，为今后的销售工作提供了有力的数据支持。

在工作中，我也发现了一些问题：1. 销售技巧有待提高：虽然本月销售业绩有所提升，但与优秀同事相比，我的销售技巧仍需进一步提高，需要在沟通技巧和谈判能力上下功夫。

2. 产品知识不够全面：在与客户交流过程中，有时会遇到客户提出一些关于房产细节的问题，由于我对产品知识不够全面，导致回答不够流畅，需要加强产品知识的学习。

3. 工作效率有待提升：本月虽然完成了销售任务，但在工作效率上仍有提升空间，需要合理安排时间，提高工作效率。

二、工作计划针对本月工作中存在的问题，我制定了以下工作计划：1. 加强销售技巧培训：通过参加公司组织的销售技巧培训以及向优秀同事学习，提高自己的沟通技巧和谈判能力，争取在下个月取得更好的销售业绩。

2. 全面学习产品知识：在今后的工作中，我将更加注重产品知识的学习，深入了解房产细节，以便更好地回答客户的问题，并提供更优质的服务。

3. 提高工作效率：通过合理安排时间和优化工作流程，提高工作效率，争取在规定时间内完成更多工作任务。

同时，我也将积极配合团队工作，与同事们共同完成公司的销售目标。

并继续做好市场调研工作，及时了解竞争对手的情况，为公司制定更加合理的销售策略提供有力支持。

三、工作建议在完成本月工作总结和计划的同时，我也有一些建议希望公司能够采纳：1. 加强销售团队建设：建议公司加强对销售团队的建设和管理，定期组织团队培训和团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。

地产公司月份工作总结考核管理办法第一条为公平、公平、合理、具体化、量化对治理干部《月份工作总结（打算）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评判，合理地对治理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高治理干部素养，激发治理干部的潜能和工作热情，并通过此给予治理干部相应确信和鼓舞，特制定本考核暂行治理方法。

第二条考核的目的1、通过对治理干部职员《月份工作总结（打算）》完成数量、质量、效率的评判，给予其相应的鼓舞；2、通过对治理干部职员的表现、能力的评判，以合理配置人力资源；3、通过对治理干部职员综合素养的评判，以规划其培训的方向和职业生涯；4、通过对治理干部职员行为的考核监督，保证组织有效运行；5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

第三条考核的原则1、以公司核心价值和绩效为导向的原则；2、定性与定量相结合的原则；3、公平、公布、公平的原则；第四条考核范畴：经理以上治理干部。

第五条考核薪酬范畴（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

第六条考核方法：〔①附《月份工作总结（打算）》考核表②《月份工作总结（打算）》考核表说明〕采纳：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。

第七条考核参与者的职责1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情形；寻求完成目标的资源支持；凝视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评判；同意上级制定的绩效改进打算并付诸实施；对认为不公平的考核结果提出申诉。

2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情形；给予部门职职员作指导、关心和支持；把握、记录部门职员业绩和表现情形；评判部门职员的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。

3、人力资源部门：制定治理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；同意职员考核申诉。

地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法一、背景地产公司作为一个重要的行业，在保证企业稳健发展的过程中，需要明确工作目标和考核机制，以提高工作效率和员工绩效。

因此，健全月份工作总结（计划）考核管理办法对于地产公司的管理具有重要意义。

二、目的地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法的目的在于建立科学的考核体系，明确工作目标与指标，规范工作流程，激励员工积极工作，提高整体绩效。

三、工作总结（计划）考核管理办法内容1.工作总结–每月底各部门需总结上月工作完成情况，包括目标完成情况、困难和问题、经验教训等。

–汇总成月度工作总结报告，提交给公司领导。

2.工作计划–每月初根据公司年度目标确定本月工作计划，明确具体任务、责任人和完成时间。

–确保工作计划与公司整体发展方向相适应。

3.考核标准–制定明确的考核标准和指标，包括完成工作任务的时间节点、质量要求等。

–考核标准需具体、量化，并与员工个人绩效挂钩。

4.考核频次–每月定期开展工作总结（计划）考核，主要针对上月工作完成情况和本月工作计划进行评估。

–定期组织考核会议，进行绩效排名和奖惩。

5.奖惩机制–根据月度考核结果设立奖励和处罚机制，激励优秀员工，约束表现不佳员工。

–奖惩机制公平公正，奖励与面临的风险相匹配。

6.改进措施–根据每月工作总结考核情况，及时总结问题和经验，制定改进措施，不断提高工作效率和质量。

–落实改进措施，并在下一月份工作计划中加以应用。

四、总结地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法是公司管理的重要一环，通过健全的考核机制，可以推动企业健康发展和实现长期战略目标。

公司应不断完善考核管理办法，确保其能够适应市场需求和公司发展的变化，促进员工个人成长和企业整体效益的提升。

房地产月讲评管理办法房地产制度房地产月讲评管理办法1、总则1.1目的：追踪总公司、城市、项目公司及各部门的工作进度，实现管理效益和工作效率的提升。

1.2适用范围：本制度适用于房地产集团及下属城市公司、独立项目公司。

1.3阅读范围：房地产集团及下属城市公司、独立项目公司全体员工。

1.4解释部门：本制度解释权归房地产集团运营管理中心。

2、房地产集团月讲评2.1会议时间：召开时间原则上为每月6-8号，会议召开时间原则上控制在5-6小时。

2.2会议组织者及会议主持人（1）房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。

（2）会议主持人为房地产总经理。

2.3参会人员:总公司部门经理及以上人员（现场参会），房地产城市公司、独立项目公司部门经理及以上人员（视频会议）。

2.4会议议程（1）房地产总经理宣读各城市公司、独立项目公司考评指标及责任状完成情况；（2）房地产总经理通报各城市公司、独立项目公司存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（3）房地产集团总公司一级部门条线负责人披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（4）房地产集团条线分管副总披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（5）表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；（6）处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨；（7）房地产集团总裁进行点评总结（40-60分钟）；（8）房地产集团董事长点评（60-80分钟）。

（9）条线月讲评（120-180分钟）2.5、考评指标及提报责任部门（如下表）：2.6奖罚办法：（1）经济类指标（销售、回款、利润及资金平衡）经济类指标按完成率进行奖罚，具体准则如下：综合指标得分100-90分（或经济指标完成率90%以上）为“第一档”，给予8000元奖励，其中完成率超出100%，给予额外1600-8000元奖励；综合指标得分80-90分（或经济指标完成率80%-90%之间）为“第二档”，给予4000元奖励；综合指标得分70-80分（或经济指标完成率70%-80%之间）为“第三档”，不奖不罚；综合指标得分60-70分（或经济指标完成率60%-80%之间）为“第四档”，给予2000元处罚；综合指标得分60分以下（或经济指标完成率60%以下）为“第五档”，给予4000元处罚；综合指标得分在50分以下（或经济指标完成率50%以下）给予额外800-4000元的处罚。

东原地产武汉公司月度计划管理考评办法一、目的1.1、提升公司整体计划管理效率和质量，提高组织工作绩效，推动公司各级经营目标按计划达成。

1.2、严肃计划管理，动态监控运营计划的执行，为组织绩效考核提供量化数据，是绩效管理评估环节的重要依据。

二、依据《东原地产集团集团管控阶段成果管理制度》《东原地产住宅类项目计划管理指引》三、适用范围本细则适用于武汉东原公司各部门、项目部的全体员工。

四、职责4.1、运营管理部4.1.1、负责本管理办法制定及修订；4.1.2、负责计划考核数据统计及分析；4.1.3、负责监管结果应用4.2、人力资源行政部4.2.1与运营管理部一同落实奖罚规则的应用；4.2.2 负责月度落实应用以及结果输出五、评判原则5.1、结果导向以按时（在计划完成时间内）、保质（符合达成标识定义、满足下游工作要求）为确认计划项完成。

5.2、结果评判5.2.1 工作成果可以移交下游计划责任部门使用。

5.2.2 业务工作通用标准：开发报建类为取得证照手续时间；策划、设计类工作完成标准为成果通过公司审批；采购、成本类工作完成标准为确定单位、签订合同或成果通过公司审批；工程类工作完成标准为形象进度达到要求。

5.2.3 综合管理类工作计划（如建立体系、制度、流程，团队建设等）的完成界定标准：通过审批，可在公司范围内发布执行。

六、考核维度：6.1、职能/部门月度工作计划考核6.1.1 月度工作计划内容及分级月度工作计划节点分为A类和B类节点：A类节点包含，主项计划中的关键节点和一级节点、必赢之仗一级和二级行动节点、集团管控的10个阶段性成果、涉及开盘和交付的会议决议事项（月会、周会和专项会决议）。

B类节点包含，主项计划二级节点、月/周度和专项例会决议重要事项、其它重要节点事项（包含但不限于以下，计划外的集团级管控点、公司重点管控点、磐石专项计划、专项计划重要节点、满意度相关的事项节点、集团或公司领导临时安排等事项）。

月度工作总结管理办法
在现代社会中，工作总结是每个员工都需要进行的重要工作。

通过对自己月度
工作的总结，可以及时发现问题、总结经验、提高工作效率，为下个月的工作提供指导和借鉴。

因此，建立一套科学的月度工作总结管理办法对于提高个人和团队的工作效率至关重要。

首先，月度工作总结应该包括以下几个方面，工作内容、完成情况、遇到的问题、解决方案、经验总结和下月工作计划。

通过对这些方面的总结，可以全面了解自己在过去一个月里的工作情况，及时发现问题并加以解决，总结经验并为下个月的工作做好准备。

其次，月度工作总结管理办法需要规定一个固定的总结时间和形式。

比如，每
个月的最后一个工作日，员工需要提交书面的月度工作总结报告，同时可以通过会议形式进行总结交流。

这样可以形成一个固定的工作节奏，让员工们养成每个月总结工作的习惯。

另外，领导可以通过对员工月度工作总结的审核和指导，帮助员工及时发现问
题和提出改进建议。

同时，也可以通过对员工月度工作总结的汇总分析，了解团队的整体工作情况，及时调整工作计划和提出工作建议。

最后，月度工作总结管理办法还应该鼓励员工在总结中发表自己的见解和建议，让员工们在总结中不仅能够总结工作，还能够进行交流和学习，提高整个团队的工作水平。

总之，建立一套科学的月度工作总结管理办法对于提高个人和团队的工作效率
至关重要。

通过规范的总结时间和形式，领导的审核和指导，以及员工的交流和学习，可以有效地提高团队的工作效率，为企业的发展提供更加有力的支持。

月度总结和计划管理制度1.目的为便于公司领导及时了解各部工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各部门的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善部门之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。

2.适用范围适用于各部月度工作总结和月度工作计划的相关工作。

3.职责3.1各部主管以上人员必须每月提报月度总结和工作计划。

3.2部门经理负责月度总结和工作计划的审核，副总经理或总经理负责批准。

3.3部门经理负责月度总结和月度计划的跟进和稽核4.内容4.1各部门根据公司、部门实际以及工作开展情况，制定本部门月度工作计划和工作总结、工作计划和总结采用统一格式编制。

4.2各部每月28日17:30分之前必须把次月工作计划，当月5日17:30分之前把上月工作总结，提交至人资行政部。

人资行政部在汇总各部工作计划后于29日9:00之前，呈报公司总经理，总经理应当在30日12:00之前做出审批，并由人资行政部在30日17:30分之前分发到计划人手中。

4.3工作总结由人资行政部汇总后，在一个工作日内呈报公司总经理。

4.4各副总、总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出各自当月的工作计划。

4.5月度工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

4.6各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

5.工作计划的跟进与实施5.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

5.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

5.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人资行政部，并说明原因，人资行政部做出备案，必要时报告总经理。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。

2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。

3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。

（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。

（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。

（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。